1、较强的工作能力及熟练的操作技能。同时要求他们爱岗敬业忠于职守廉洁奉公坚持原则遵纪守法参与管理其次,加强对会计人员的继续教育。通过培训切实帮助他们提高素质掌握政策更新知识拓宽技能与时俱进的不断寻找差距来完善自己。同时加强对违规者的处罚力度,以此来约束和管理会计人员的职业操守,制定整套科学的会计工作考评体系和激励制度,定期检查评价会计的工作成绩,有助于提高内部会计控制制度的成效。抓好财务的管理动态,建立财务公开的制度个机构能否正常有效高速的运转,与它的财务管理与制度是密切相关的。而抓好对财务动态的管理与建立公开的财务制度又是日常工作中的重中之重。抓好财务的管理动态。动态财务管理包括资产管理,包括流动资产和固定资产,主要有药品库存物资医疗设备债权和银行存款,这些。
2、识,还有利于凝聚广大医务工作者的力量和智慧,推进医院管理的规范化科学化民主化,提高医院经济效益,增强医院的竞争力。公开财务内容凡是与医院管理发展有密切相关及直接涉及职工切身利益患者利益的财务事项,都要在定范围内采取适当的方式予以公开。财务公开的形式是会议报告制,即定期或不定期召开职工大会或职工代表会,对医院的财务管理等做出报告,不同的内容应分别由职工大会或职工代表会审议通过,允许并广泛采纳职工提出的合理化建议是专栏公布制,即设立财务公开栏,及时公开财务收支状况职工的分配状况等是民主评议制,即医院领导干部每年至少次接受职工大会和职工代表会述职评议,评议结果要向职工公布。小结财务管理虽然不能创造价值,但是能够协助管理,并且是医院管理工作的核心。医院方面只有清楚。
3、告制度,按照公开公平公正的原则对预算执行情况进行考核,认真贯彻落实,以便实现医院预算指标,提高经济效益,调整不合理的支出,实现医疗资源的科学配置。此外,必须明确预算编制不仅是财务部门的事情,也是整个医院全面综合的管理,要采取业务部门财务部门相结合的办法,提高全体职工对医院预算管理重要性的认识,加强教育更新观念。加强医院资产管理,防止固有资产流失。医院不仅要建立健全资产管理制度,加强医院资产的管理,防止固有资产流失的同时还要完善资产档案管理,认真进行账卡登记,明确医院资产管理部门财务部门以及使用部门的责任,定期或者不定期进行资产清查盘点,保证账物相符账账相符。年度终时,应当对资产进行全面清查盘点,对资产流失现象追查原因并严厉追究相关人员的责任。财务人员要树立。
4、资产是医院医疗服务必需的变化较大且易于流失资产,对医疗服务的质量和数量有直接的影响负债管理,包括长期借款短期借款预收医疗款应付账款其他应付款等净资产基金管理,包括专用基金事业基金和收支结余,净资产的多少反映了定时期医院的盈利能力积累水平综合实力和发展后劲,对医院的持续发展影响较大。因此,必须加强管理,提高各种基金的使用效率,促进医院的发展业务收支管理,包括药品收支医疗收支和其他收支管理。它们是会计核算和医院财务管理的主体,特别是药品收入和医疗收入占医院总收入的以上,医疗收入更是医院收入的主要来源,因此合理增长规范性收入,降低医疗成本,加强对管理费用的控制,能使医院步入良性循环的发展轨道。建立公开的财务制度。财务公开制度不仅有利于增强医院领导干部的廉洁自律意。
5、家有关法规,结合医院特点制定本制度。第条本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医疗机构以下简称医院。包括综合医院专科医院门诊部所疗养院卫生院等。第条医院是承担定福利职能的社会公益事业单位,不以营利为目的。第条医院财务管理的基本原则是执行国家有关法律法规和财务规章制度坚持厉行节约勤俭办事业制止奢侈浪费的方针,为以社会效益为主的原则下讲求经济效益。第条医院财务管理的主要任务是合理编制医院预算,如实反映财务状况依法组织收入,努力节约支出建立健全内部财务管理制度,加强经济核算,提高资金使用效益加强国有资产管理,防止国有资产流失对医院经济活动进行财务控制和监督。第条医院实行统领导集中管理的财务管理体制。符合条件的医院应建立总会计师制度。医院的财务活动在。
6、的比例管理费用占总费用百分比人均门诊人次人均住院床日人均业务收入平均每门诊次收费水平平均每住院床日收费水平病床使用率和周转次数出院病人平均住院日流动资金周转次数资产负债率流动比率速动比率百元固定资产业务收入等。第十条医院应当按月份季度年度向主管部门或主办单位提供财务报告。第十条医院在办理年度决算前,应对财产物资债权债务进行全面清查盘点,并编制盘存表,对盘盈盘亏报废毁损等应按本制度规定及时处理。第十条医院要以国家有关政策和财政法规制度财经纪律为依据,实事求是地对单位的财务收支财产物资管理以及收费制度执行情况,加强检查监督。第十章附则第十条医院举办的非独立核算分院的收支是医院财务收支的部分,必须纳入预算管理,应与医院合并编制财务报告。第十条医院必须在取得行医资。
7、步采用零基预算方法编制预算。医院所有收支应全部纳入预算管理。第十条医院财会部门根据年度事业计划提出预算建议数,经主管部门审核汇总报财政部门核定。医院根据主管部门下达的预算控制数编制预算,报主管部门审核批复后执行。第十条在医院预算执行过程中,当上级下达的事业计划有较大调整或由于国家有关政策的变化对预算执行影响较大时,医院须报经主管部门或财政部门调整预算对预算执行影响较小时,由医院自行调整,范文网报主管部门备案。第章收入管理第十条医院收入是指医院为开展业务及其他活动依法取得的非偿还性资金。第十条医院收入包括财政补助收入,即医院从主管部门或主办单位取得的财政性事业经费包括定额和定项补助。风险意识观念薄弱。我国公立医院属于差额拨款的事业单位,绝大部分都是自负盈亏,。
8、并相应划转财政补助经费指标,全部资产扣除负债后,转作国家资本金,全部资产移交接受单位或者新组建单位,合并后多余的资产由主管部门核准处理。第十章财务报告与分析第十条财务报告是指反映医院定时期的财务状况和业务开展成果的总括性书面文件,包括资产负债表收入支出总表医疗收支明细表药品收支明细表基金变动表以及财务情况说明书。财务情况说明书主要说明医院的业务开展情况结余实现与分配资金增减与周转财务收支财产变动财务分析评价等情况,对本期或下期财务状况发生重大影响的事项,专项资金的使用情况以及其他需要说明的事项。医院财务分析评价的主要内容包括医院业务开展情况分析财务状况分析医院结余情况分析劳动生产率分析医院效益分析和财产物资利用分析等。医院财务分析指标般包括人员经费占总费用。
9、主管院长或总会计师领导下,由医院财务部门统管理。第条医院医疗收支和药品收支分开管理,分别核算。第章单位预算管理第条医院预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。医院预算由收入预算和支出预算组成。第条国家对医院实行核定收支定额或定项补助超支不补结余留用的预算管理办法。定额或定项补助的具体内容和标准,可根据各级各类医院不同的特点和业务收支状况以及财力可能进行确定。大中型医院般以定项补助为主,小型医院般以定额补助为主。第十条医院预算参考以前年度预算执行情况,根据预算年度收入的增减因素和措施,测算编制收入预算根据事业发展需要业务活动需要和财力可能,编制支出预算。编制收支预算必须坚持以收定支收支平衡统筹兼顾,保证重点的原则。不得编制赤字预算。医院要逐。
10、强烈的风险意识。财务部门在思想方面应该对潜在的危机保持警惕和清醒的认识,合理对医院的财务报表信息进行分析。即使医院效益再好,也不能放松警惕,不要被暂时的良好业绩所遮蔽。而在医院面临危机的时候,风险意识就显得更加重要。只有财务人员都树立了强烈的风险意识,正确估测风险并有效应对,才能使医院财务风险管理得到充分的保障。加强培养高素质的财务管理人员。为了全面提高财务人员综合素质,医院领导应重视财务管理人员的选拔,对现有财务人员做到后续教育的投入,不断提高财务人员的财务分析能力,专业技能写作计算机操作及运用能力,及时发现财务风险征兆,为领导及时提供决策信息,防范财务风险的发生。首先,要完善会计人员的从业资格标准,财务管理要求会计人员具有高尚的职业道德坚定的法制观念和。
11、还属于卖方市场的大型医院,暂不存在亏损的风险。但是诸多大型医院已出现单方面亏损局面,有的小规模医院甚至出现全面经营亏损,所以导致部分医院资产薄弱,正常运营困难。财务管理人员素质偏低。院方对新知识新技术的引用与管理制度相对落后,社会竞争力的加大和医务人员自身知识水平的限制,对新技术的运用能力低,导致技术理论基础薄弱知识结构老化管理与创新意识不强工作质量和效率不高等。同时,在各类医院普遍存在编制基数不够,财务人员缺乏,在工作量大业务工作成倍增长的情况下,人才流失严重,补充来源不足,人少事多问题困扰着医院的财务建设发展。有效提高医院财务管理水平的措施科学编制财务预算,实现医疗资源合理配置。预算执行过程中必须将责任落实到各科室,甚至各个人员,建立预算执行情况内部报。
12、的知道问题所在以及采取相应的措施,才能切实把医疗服务事业做大做好做强。参考文献王萍,浅析医院财务管理中的审核工作经济师,赵丽虹,浅析医院财务管理会计师,赵芬,浅析如何做好医院财务管理工作健康必读,请阅读以下相关范文医院财务制度上墙资料关于医院财务制度和医院会计制度的实施意见现阶段我国医院财务制度问题及对策会计继续教育之医院财务制度新医院财务制度下的成本管理全文完。间接费用,即不能直接计入医疗支出例进行清偿。第十条医院清算完毕,清算机构应当提出清算报告,编制清算期间的收支报表,验证后,报送主管部门和财政部门或主办单位审查备案。第十条经国家有关部门批准宣布医院划转时,经主管部门审核并报财政部门批准,其资产分别按下列办法办理,成建制划转的医院,全部资产无偿移交,。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
医院财务制度-章程规章制度材料