1、在市场竞争中不断得到调整和优化,企业正在进行着急剧的重组,原有的企业有的迅速崛起,有的发展,有的转产,有的被淘汰,有的被兼并,在竞争中生存下来并得以发展的企业,其规模和内部结构发生了很大变化,这恰恰是植入种新文化或发展种特色文化的极好时点。东西方企业文化各自的特点。东方企业文化的特点强调集权式管理,特点是向心求同重人强调企业的社会责任重视运用社会精神的力量去形成共同的意识形态,促使人们去服从组织的共同目标鼓励在组织内形成种家庭气氛十分注意企业内部各部门之间各项经营活动之间的内在联系,更强调从整体上进行控制艺术地应用含糊和微妙性以淡化组织中的冲突,达到和谐致。西方企业文化的特点制度化讲究效率,强调科学性强调明确性重视物的因素强烈的进取精神促使企业在市场开。
2、础上创新用有特色的语言表述企业价值观体系的形成要得到员工的认同。企业文化如何发挥其维系功能根据马斯洛人类需求层次论的脉络,企业文化是通过提供种包括各种诱因与贡献相互平衡的诱因引导与成就驱动相平衡,来实现企业文化的维系功能。企业文化通过其分配文化提供种物质诱因或物质刺激与员工贡献相平衡的文化,以满足企业员工的基本物质需要,保证其物质利益原则的实现,在任何其他条件相同的情况下,哪个企业文化分配文化最能提供强有力的物质刺激,最能给予物质鼓励和保证,哪个企业就愈有吸引力,其企业文化的维系功能作用也就越大。企业文化通过招工录用内部待业解雇养老及其他福利待遇的就业及其安全保障文化,为企业员工提供安全感需要的各种保障。企业文化通过它的企业主文化和企业诸多亚文化,制造。
3、式。塑造现代企业精神的步骤企业精神的塑造是项艰巨的系统工程,同任何其他事物的运动规律样,它也有本身的运行规律。从过程上来讲,它般经过个阶段,即企业精神的确认阶段树立阶段和深化阶段,个阶段密切关联,层层递进。这个阶段是塑造企业精神培育的般过程。这是个由低到高由浅入深的发展过程,是从实践中总结出来,又回到群众实践中去,并通过群众的实践不断丰富和发展的过程。除了新创办企业外,多数企业建设自身文化都是在原有文化的基础上进行的,即都是非零起点。所以选择建设企业文化的切入点,必须从企业现有文化状况出发。从企业内部面临的主要矛盾入手如有些企业产品质量不高或服务水平较差,竞争能力不强有些企业管理混乱,浪费惊人,效率低下有些企业员工素质低下,不能适应生产需要有些企业人心。
4、拓产品改进技术创新等方面有种无限的扩展欲和侵略性。优秀的企业文化如何实现其经济价值企业是市场经济的产物,优秀的企业文化能够引导企业按市场经济的规律办事优秀的企业文化能够带来良好的商誉给企业带来高于般水平的利润优秀的企业文化能够对员工起到凝聚引导激励和约束作用最终给企业带来较好的经济效益优秀的企业文化能够促使企业进步深化改革。企业价值观在企业文化中的地位和作用是什么地位企业价值观是企业文化的核心内容,为企业的生存和发展提供了基本的方向和行动指南,为企业员工形成共同的行为准则奠定了基础。它的作用是为企业生存与发展确立精神支柱决定企业的基本特性对企业和员工的行为起导向和规范作用能提高企业凝聚力。怎业样培育现代企价值观从企业实践中总结升华企业价值观坚持在继承的。
5、,症状是组织老化效率低下反映迟钝丧失活力,追究深层的原因,是因为文化缺失。为什么说最成功的企业是学习型组织答因为只有比竞争对手学习得更快更好更能够及时洞察市场的变化的企业,才能够获得持久的竞争优势。为什么说企业文化能增强企业适应世界变化的能力答企业文化作为企业心智模式的深层结构,是隐藏在企业领导和员工内心世界的先入为主的思维和逻辑假设。企业文化所倡导的共同的世界观和共同信念引导下的相同的或相近的心智模式,使企业产生种特殊的凝聚力与和睦感,从而增强企业适应变化的能力。企业文化的导向功能具体体现在哪些方面答企业文化的导向功能具体体现在两个方面是超前引导。企业通过对员工进行企业精神的培训,使企业精神在员工心中形成共识,引导职工齐心协力,为实现企业共同愿景做出。
6、包括个方面。原型。企业文化的精心培育者建设方案的设计。应遵从哪些原则结合者。精神。债经营意识。致精神挥。眼于人的管理方式。竞争精神理参与管理。科学。素。态环境。产方式的精神力量革与进步的因素。化的重建和发展期,可以归纳为哪几方面服务社会的精神人和精神精神。水平的冲突用。化积累轨道的新的企业文化积累生文化创新的合理积淀。成型企业文化的主动输出传播成型企业文化的示范传播的攀比模仿。了精神支柱企业价值观能提高企业凝聚力。,企业价值观可以分为哪个层次观。值取向。载体基础。伦理道德具有致性。服务行为。之间的道德规范。象性特征有相对稳定性与可变性特征。形象。性。,具体可以分为成熟型企业文化。,具体可以分为合资企业文化。,具体可以分为乐文化。企业文化电大企业文化建设。
7、心的投入,经济成果要让人民群众分享。,切依靠群众,尊重与激励群众,培训和提高群众,不断提高管理者与劳动者综合素质。中以人为本基本特征是改变以物以事以任务为中心,转为以人的价值放在第位。改变单纯靠制度的强制管理方法,转为重视员工心理行为研究培养自主管理实现自我控制。改变金字塔式组织管理体系,转为扁平组织结构和分权式管理方式,鼓励员工参与决策参与管理。改变传统单纯依靠权力和资本作用,转为充分发挥文化的巨大凝聚作用与导向作用。逐步改变切以利益为中心的传统经济管理的束缚,坚持顾客利益为上,谋求企业利益和社会利益的融合。以人为本,主要是坚持主体地位,保证利益到位参与决策管理深层教育培训提高综合素质。并逐步解决传统的以物为本和以官为本的问题。试述企业精神的表达方式。
8、公司进行强强合用,在开发新产品的新技术占领市场销售等方面进行联合,是世纪年代以来出现的个值得注意的西方国家公司发展的新趋势。世界各国文化体化趋势当前,世界各国的文化主要有以下变化趋势由于人们收入的增加和工时的缩短,人们的闲暇增多。文化教育水平的提高,必然向传统观念提出挑战。由于生活水平的提高,人们对健康和仪表越来越重视。希望生活松弛些。由于交通和通讯的发达,相对缩短了地理上的距离,促进了不同地区不同民族间的文化交流,从而也势必对传统文化结构产生深远的影响。随着广播电视报纸杂志等大众传播媒介的国际化国际旅游的普遍化以及各种国际经济聪明和跨国公司的发展,全世界的文化交流越来越密切,出现了趋同的倾向。联系实际论述与企业文化的关系。就是企业形象识别系统的简称,。
9、贡献是对职工行为的跟踪引导。企业文化管理模式主张把代表企业精神的企业价值观和崇高目标化为具体的准绳,使职工能够随时参照,并据此对自己进行自我控制。为什么说企业文化是影响企业核心竞争力的个决定性因素答方面,企业在知识经济时代要充分发挥员工的积极性和创造性,就必须实行人为本的管理,而企业文化则是实现以人为本的管理的核心和灵魂,从而对整个企业管理都具有导向作用,对企业的竞争力产生重大影响另方面,企业文化具有不可模仿性,这是企业最独特的核心竞争力。以人为本的管理思想,具有哪些基本特征应如何在实践中贯彻人是政权法律社会经济和企业的主体。因此其在国家社会和企业的地位权力利益和价值应得到确认,宪法上规定保障人权。是科学发展观的核心。发展就是为民,经济建设要靠人民全身。
10、涣散,士气低落有些企业人际关系不协调,相互拆台,能量内耗等。从解决企业面临的上述方面主要矛盾入手,倡导种正确的价值观,建立良好的企业行为方式,培养良好的企业风气,纠正偏离企业文化目标模式的思想和行为,这样做,容易引起全员的共鸣和反映,增强企业文化的实用价值。从企业的优良传统入手企业的优良传统是企业历史上形成的文化精华和闪光点,包括经营管理经验习惯风俗传统和领导人的特殊工作作风及模范人物的先进事迹等,总结这些优良传统,宣传模范人物的事迹,并在实际工作中把这些闪光的东西继承下来,容易抓住企业文化生长的根基,促使企业特色文化的形成。从企业的重大变化和组织结构的重大改组制度的重大创新入手在我国市场经济体制建立过程中,市场成为配置社会资源的主要手段,随着产业结构。
11、及塑造现代企业精神的步骤。企业精神的表达方式企业精神是企业员工群体意识的精华,是企业价值观的精髓,它不能自发地产生,也不能由外界强加,它需要个由分散到系统从现象到本质,去伪存真去粗取精,不断概括升华的提炼过程。如果没有这个过程,企业群体意识和价值观将始终处于种自发散乱不自觉不系统的状态,无法升华为企业精神。其表达应遵循以下原则第要准确而深刻第要有个性特色第要简洁而生动。具体表述企业精神主要的方式方法有第目标表述式第经验荟萃式第特点整合式第传统继承式第人格升华式第名人名言式第单警句式第复合多句式。企业精神提炼出来后,还应该给其命名有的企业精神十分简单明了,不另外取名也是正常的,取名的方式大致有企业名称命名式产品商标命名式形象比喻命名式人名命名式内涵提炼命。
12、种团体认同感和职工归属感,从而形成种后天的团体心理凝聚力,使人们固有的合群意识和群体集合行为找到了种企业团体归属感。企业文化通过制造种成就感种机会均等感,为企业员工提供追求定成就感需要的心理满足。企业文化通过对群体中自发价值的追求与企业经营目标的协调,通过对各个层次有着各种需要倾向的员工提供足够的发展空间,为员工提供种自我实现的心理需要结合实际论述全球经济文化体化发展的趋势。答公司经营的国际化趋势公司经营的国际化趋势可以从其商品输出和资本输出两方面来考察。比如从商品输出来看,许多公司都是主要的出口商,这些公司所生产的产品主要销往国处市场。从资本输出来看,主要表现为跨国公司的形成和发展,公司形成的物质基础是资本输出。大型跨国公司的合作化趋势比如些大型跨国。
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