1、产生好的企业文化，企业经营管理得不好，就会产生不好的企业文化。经营管理的特色，决定了企业文化的特色。甚至可以说企业文化的风格就是企业经营管理的风格。怎么才叫不做表面文章我想搞好企业文化建设也可以套用当今流行句话叫做同样也是把手工程。要想培育好的企业文化，企业老总们首先要有较高的管理层次，包括扎实的管理理论丰富的实践经验和到位的个人素质。方面老总要意识到企业文化应从企业经营管理的每环节抓起，要扎扎实实地发动员工搞好基础管理，进而布署好更高层次的发展战略，使企业抓住市场机遇，获得长足发展。当企业的经过多年发展形成自己的独特的风格时，企业文化就应运而生了另方面，老总的素质高低价值取向行为方式对企业文化的影响是巨大的，有时甚至是决定性的。当然，企业文化的概念指的是。
2、内形成立体网络式的沟通渠道。上下沟通左右沟通内外沟通专家沟通正式沟通非正式沟通语言沟通非语言沟通等。只有拥有健全的发达的沟通类型，使各种类型的沟通形式各自发挥沟通的作用，互相配合，相得益彰，企业文化指令得以通过多种形式而传递，员工及时共享文化，才能有效执行文化指令。第，沟通渠道管理，渠道是文化指令通过的通道。渠道的功能容量速度长度质量等，直接影响文化指令能否顺畅及时有效地传递，对企业文化能否发生管理作用影响极大。渠道管理要求注意沟通渠道建设质量保证障碍克服，使渠道处在高效运作之中。第，沟通媒体管理。借助于不同形式的媒体，或大众传播媒体或人际传播媒体，使文化指令以各种媒体为载体，通过多种渠道，顺畅传递。企业使用媒体不是任意的，必须根据经营理念进行选择，使之具。
3、所以建设当代中国的企业文化，是坚决不能忽视中国传统文化的。现代企业必须恪守中国传统文化中以人为本的人文精神，形成独具特色的中国的企业文化，为民族企业的复兴和国家的强盛奉献力量。第篇也谈企业文化管理作业韩静霆对企业文化的认识什么是真正的企业文化我想可以从问题的反面来谈点个人的认识即真正企业文化不是做表面文章。首先，我们从企业文化的起源说起。企业文化是世纪十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的个管理范畴的概念。美国人在研究日本企业成功的奥秘时发现日本企业的成功是种无形的东西在起作用，而非技术资源设备等等这些因素,他们最后将这种无形的东西归结为企业文化。企业文化传入我国企业界也有几十年了，许许多多企业仍不能了解它的真谛，有做秀之嫌，自觉不自觉得让人感到，公司。
4、企业的群体价值观理想信念宗旨目标行为方式等等的综合体现。这里当然包含了公司般员工的成份，但企业领导层，关键是把手在企业文化形成中的作用绝对是最重要的。我想说，做企业，管理是头等大事这体现了企业发展万变不离其宗的道理。总之，我对于企业文化核心的理解就是企业文化核心是价值观来源于核心的管理内容人的管理人事制度。全文完。因此，企业文化管理要求建立健全的沟通管理制度。包括第，沟通态度管理。企业内部从上到下，从内到外，切员工都应对文化沟通文化传递文化理解文化执行持积极的主动的快速反应的态度。从文化沟通中习得和内化本企业的文化。个企业缺乏积构沟通的态度，企业文化要内化到员工切集体行为中，要发生文化管理的强大作用不可想象。第，沟通类型管理。流畅的文化指令传递，依赖于企业。
5、极限，实现快速增长。案例分析他是个小丑。事实上，在他那位人们所熟知的滑稽外表下，他更被视为品牌代言人。当人们想到这个可爱的小丑的时候，所能想到的就是友善，充满趣味性有时候可能表现得傻傻的有时候又变得很机智他能解决很多问题他也会遇到麻烦最重要的是，他是小朋友们的偶像，年轻人的朋友，是最闪亮的大明星。东西方文化的比较语言差异生产劳动风俗习惯宗教信仰历史典故思维方式个人主义价值观第篇企业文化管理论文中国传统优秀文化思想与企业管理是关于中国传统文化的简单理解。通过资料的查询以及自己思考，有了些基本的了解。中国文化中最重要的是它的基本精神，主要指在咱们的民族文化中占主导地位的基本思想基本观念，些根深蒂固的代有广泛性普遍性的精神，必须为本民族大多数成员所认可，大概这里。
6、管理作用，必须强化文化场的力度，形成强力文化氛围。只有浓烈的鲜明的不可抗拒的强文化氛围的存在，具有与之不相致的文化价值观和行为的员工，在这种强文化场中，才会被改造被塑造，才会致地形成集体性格。企业文化氛围不仅应当被统合，而且应当被强化。企业管理者应当自觉地意认到这点。第，企业文化氛围的维持管理。文化氛围的统合形成需要定的时间，而文化氛围的维持需要更长的时间。没有文化氛围的长期维持，企业文化要发生软管理作用塑造作用，则完全不可能。而长期维持，并在维持中强化和革新则是最难的事情。它是企业的种经营价值理念，能否内化为企业集体信仰的试金石是企业领导者能否发自内心要维护种集体价值观的坚定立场的检验是企业文化管理超越形式主义文牍主义转而落实为实践主义的必要措施。日本职。
7、国家的治理都离不开这个原则。企业如果满足了每个人的需要，或者说让每个人都能觉得身为企业中的份子是种享受，而不是跟企业之间作为互相利用的关系，那么整体的企业形象和效率都会达到令人满意的效果，所以这也是全世界在推崇的企业伦理。以石家庄为例，卓达集团从年白手起家，发展成为河北省房地产最大的民营企业，创造了发展的奇迹。总裁杨卓舒说企业能够成功，不在于技术本身企业能够发展，也不在于管理本身。有高于技术高于管理高于资本的东西，那就是文化和德行。从追求卓越，德达天下，关注社会，产业报国的企业理念，到倒行逆施创造市场，从买卖突破市场，到跳出房地产做房地产都体现了卓达独特的文化价值体系。所以有人说卓达经营的不是房地产而是文化，它抓住了企业的关键也就是文化。以人为本要想充分的。
8、优良的企业文化氛围。企业文化总是通过与之致的文化氛围而发生管理作用。因此，企业文化管理包括了企业文化氛围管理。主要内容有第，企业文化氛围的统合管理。职场文化氛围是个有机体，它由物质层面精神层面和行为层面为结构，以精神层面为核心统合而成。这个层面相互配合。有力地传达企业的经营理念，使员工无所在地被文化包围，使经营理念达到全方位作用于员工的目的。文化氛围个层面的支离破碎，必然抵销企业文化的管理作用，使企业文化管理流于形式。因此，企业必须对职场文化氛围进行有机统合，凡是不能传达经营理念的物质层面和行为层面的东西应统统消除凡是与经营理念不致的物质和行为层面的东西，应予以矫正和调整。文化氛围的有机统合应给予精心管理。第，企业文化氛围的强度管理。企业文化要强有力地发生。
9、说道的认可也是其被我国大多数企业在管理过程中所借鉴和应用的个根本的原因。资料中说到过，中国传统文化的基本精神可以概括为天人合与以人为本刚健有位与自强不息崇德利用与贵和尚中。对这几个词比较好理解的是头两个词。下面就根据合与人为本进行说明我认为这应该是比较关键的个方面，天人合应该就是人与自然的和谐统，这个是显而易见的，自然是人类生存的根本显然是不可违背的。如果企业不以此为基本要求那么只会越走越远。我认为这里的自然也包括了人内心最真实的想法，相信很多企业都会从心出发去管理整个企业的以及企业中的每个人。如果管理的措施不让每个人从心里认同和接受的话，就不是管理而是束缚，这样企业的管理就是失败的。说到以人为本，可以理解为以人生价值目标和意义实现为标准。不仅仅是企业就连。
10、在搞企业文化，好象这样来企业就真有了文化内涵。这从多数国有企业把企业文化工作当成些员工文体活动，见义勇为助人为乐，学雷锋之类的字眼就可以看得出来，这些企业并没有找到企业文化的真谛，只是将过去思想政治工作精神文明建设，内容都装到了企业文化这个大筐里，由于没有抓住企业文化的真正内涵，在这些企业里，企业文化只是句口号。什么是企业文化的真谛呢其实点也不神秘。我个人以为，企业文化是管理的范畴，是企业管理层次全面综合或核心的体现，而且它是企业管理的高级形式。所谓高级形式，是指企业文化是企业管理的种高境界，另外也表明好的企业文化只有在企业发展到较高的层次阶段时才会有所体现。从种意义上讲，企业文化是企业整体效能和素质的综合体现，而不是企业管理的种手段。企业经营管理得好，会。
11、应用于企业管理中，首先要牢牢抓住人力资源是企业的第资源的管理思想，无为而治，顺应自然的变化之意即与文化管理中通过培养员工的共同价值观，增强他们对企业家的归宿感和主人翁精神，从而实现员工的自我管理是异曲同工的同时也要以和谐为目标，也就是企业管理中的团队精神，通过加强企业内部员工之间企业管理者与员工之间的合作精神，在企业内部营造个团结和谐统的只是团体，从而增强企业的凝聚力和向心力。文化管理正是通过企业文化对上述团队精神的强化，从而增强企业的凝聚力和竞争力。由上述的说明，不难发现正确的借鉴中国传统文化，足以使我国的企业走向成功。所以很多新兴企业纯粹照抄西方企业文化是先入为主的思想，定的文化，当然是定的民族的文化，不同民族的企业文化也必然体现出不同民族自身的特点。。
12、有个性，体现企业理念要求。在媒体上的编码所形成的意义符号，也要与经营理念致，以保证正确传达企业贯的文化指令。总之，完善的文化沟通管理制度，将有助于企业文化管理高效发挥作用。是文化氛围管理制度。达到塑造企业集体性格的目的，就要把企业的客体文化转化为员工主体文化。实现这个转化的中介就是企业的文化氛围。企业文化意义符号系统以职场氛围的形式存在。所谓职场氛围是指由企业特定文化形成的无时不对企业员工产生影响指令薰陶感染调适规范塑造作用的笼罩或充斥于企业内部环境中的气氛或情调。它是企业恒定的文化力场，它包围着员工，员工在职场氛围下被文化力作用，被文化指令暗示，产生模仿顺从认同内化，最终把客体文化转移到员工主体身上，实现文化对主体的塑造作用。具有优良文化的企业，总是具有。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
企业文化管理（优秀范文）-企业文化建设材料