1、，通过培训，使我在管理理念上得到了长足的进步，也明确了自己在今后段时间里工作的努力方向。在以前，很多人都没有带着感恩的心情去工作的意识。总以为我在这个岗位工作，把工作做完了，上级领导交给的任务完成了，按制度去执行了，工作也就做好了。殊不知这样的工作是很被动的。来到云南财大，短暂的财大工商管理学院天培训，特别是各位老师的精彩演讲，给我灌输了很多企业管理的新理念，通过与学员和老师的相互流，我们既学到了丰富的实践管理经验，又使自己从思想认识的高度对工作的意义有了更加深入的了解。企业管理培训学习心得优秀范文学习培训心得体会第篇企业管理培训学习心得企业管理培训学习心得从月份开始，公司组织星期星期星期进行培训。培训的内容是团队执行力由聚成集团老总陈永亮主讲。靠结果生。
2、人的局面。让员工认为我只要态度好即使有也可以原谅的思想。这样也降低了员工的责任感。以前总是不知道如何让员工做出让自已满意的结果，通过学习让我真正认识到了做好管理也就是要做好结果。而做好结果是从平时对员工工作的检查中产生的。通过对培训过程中大量信息的接收，我感受到了自我的成长。虽然很多管理理念时之间来不及消化，但是在以后的工作中，慢慢地吸收，辩证客观地分析这些理论，使之与我们的生产实践相结合，带动部门员工共同提高，使我们的工作开展更加顺畅，使我们的员工整体素质更上层。观念要开放，前途才有希望。习惯是长期养成的，有些习惯自己或许没有意识到其危害性，但是通过这次的云南财大之行，我们知道了管理过程中，什么是应该做的，什么又是不应该做的，我们也知道了只有大家起参与。
3、今年是关键。今年公司的改革已进入攻坚阶段，要完成公司制的改制，建立起现代企业制度，公司的管理体制将发生根本性的转变。改制是次各种利益的大调整，是对公司及广大员工的次考验，其任务是十分艰巨的。我们要在学习公司法和国家有关政策文件的基础上，统思想统认识，坚定改制的信心和决心。要坚定不移地按照公司的部署，加强领导，统筹安排，调动广大员工参与改制，支持改制的积极性，扎实稳妥地推进公司改制的发展。今年公司发展的任务也是十分繁重的。市场开拓要完成亿元，产值要完成亿元，力争达到亿元，实现利润多万元，各项经济技术指标要超历史最好水平。面对公司的发展重任，关键是要真抓实干。要抓市场，在非钢和国外市场方面取得新的突破要抓项目管理，把有效的资源配置在项目上要抓住机遇，创造条件。
4、存由中旭老总王笑非主讲。通过这两次的学习确实收获甚多，同时也结合实际发现了自已的不足之处。两课时其实讲的内容都大同小异，团队执行力与靠结果生存其实都讲的是结果字，只不过个含蓄点个更直观点。因为只有所有的团队执行力增强了，才能做出满意的结果。也只有做出满意的结果，靠结果说话，企业方能生存发展。这两课时也主要围绕着员工不做领导期望的事，只做领导检查的事。通过这点结合实际情况，我真正认识到了自已在以往的工作中存在的不足，同时也让我豁然开朗。平时在管理方面只是味地给员工布置工作，只关注员工在执行任务的过程，并没有真正地去关心执行的结果是不是令人满意。考核员工是否优秀时也只是以平时的态度及工作过程中的表现为前提，而忽视了对结果的检查。这样就助长了些态度好但能力不好。
5、明，历史的每个伟大进程，企业的每次快速发展，都是解放思想转变观念的结果。然而，解放思想并不是空洞无物的，要体现在思想行动等方面。重要的是从发展的角度，准确把握解放思想的实质。解放思想关键在于破旧立新更新观念。随着市场经济的深入公司经济的较快发展，我们面临的新情况新问题新挑战会越来越多。如果我们还是停留在原有的思维定势原有的思想观念，就必然适应不了形势发展的需要。结合公司目前的实际和今后的发展，我感到应该在以下几个方面，进步解放思想破除旧观念，树立新观念。是各级领导要破除因循守旧墨守成规的思维定势，在市场竞争的潮流中用世界的眼光发展的眼光谋划未来，用市场经济的办法管理经济，用开拓创新的思路推动发展是尽快克服习惯用企业法和全民所有的管理思路管理方法来管理企业。
6、了公司重视管理培养人才的战略方针，通过培训，使我在管理理念上得到了长足的进步，也明确了自己在今后段时间里工作的努力方向。在以前，很多人都没有带着感恩的心情去工作的意识。总以为我在这个岗位工作，把工作做完了，上级领导交给的任务完成了，按制度去执行了，工作也就做好了。殊不知这样的工作是很被动的。来到云南财大，短暂的财大工商管理学院天培训，特别是各位老师的精彩演讲，给我灌输了很多企业管理的新理念，通过与学员和老师的相互流，我们既学到了丰富的实践管理经验，又使自己从思想认识的高度对工作的意义有了更加深入的了解。第篇企业中层管理人员培训的学习心得企业中层管理人员培训的学习心得心得体会解放思想转变观念，为公司改革发展做贡献今年是公司实施十发展规划的第年，如何起好步，。
7、，要使基业常青，必须要有新思路，新举措。要敢于创新，善于创新。首先是发展思路要创新。观念决定思路，思路决定出路。在创新发展思路上，要坚持以市场为导向，科学合理地配置资源，以变应变，走质量效益型的发展之路其次是管理体制和经营机制要创新。个企业的体制和机制，激励和约束着各种生产要素，决定了企业的活力。我们要依据公司法，实现股权多元化的产权结构，建立现代企业制度，实行法人治理结构，使企业的体制和机制真正适应市场经济发展的要求，充满生机和活力第是市场要创新。市场是企业生存与发展之源。我们要以立足国内，面向国际立足钢铁，走出钢铁的市场战略，坚持走出去的方针，利用两种资源，开拓国内和国际市场，开拓非钢市场，做强做大主业第是管理要创新。我们要按照由劳动密集型企业向管理。
8、的工作中存在的不足，同时也让我豁然开朗。平时在管理方面只是味地给员工布置工作，只关注员工在执行任务的过程，并没有真正地去关心执行的结果是不是令人满意。考核员工是否优秀时也只是以平时的态度及工作过程中的表现为前提，而忽视了对结果的检查。这样就助长了些态度好但能力不好的人的局面。让员工认为我只要态度好即使有也可以原谅的思想。这样也降低了员工的责任感。以前总是不知道如何让员工做出让自已满意的结果，通过学习让我真正认识到了做好管理也就是要做好结果。而做好结果是从平时对员工工作的检查中产生的。第篇企业管理培训学习心得体会企业管理培训学习心得体会威信烟草分公司钱东柱我有幸参加了市局公司年月日至月日在云南财经大学工商管理学院培训，感受很深。这是次值得珍惜的培训体验，反。
9、，来处理问题。要学习公司法，用现代企业制度，用资产的所有者股东的身份来对待企业的发展和个人的发展，来思考和处理问题是要克服小成则满小富则安安于现状不思进取的小生产意识，眼光和思路要跳出马鞍山跳出中国看十冶，居安思危，增强发展的紧迫感危机感是要摒弃怕担风险怕负责任，求稳怕乱的处世哲学，要有强烈的事业心责任感，看准了的事就大胆地去试，大胆地去创是要克服畏难消极，遇到困难遇到矛盾绕着走的情绪，知难而进，在困难和矛盾面前，不回避不气馁，敢于承担责任，实实在在地解决发展中的难题是要力戒工作懈怠不动脑筋，无所事事无所作为得过且过的不良习气，做到把工作当事业去做，敬业勤业，多动脑筋勤于思考，创造性地做好工作。解放思想贵在创新，创新是个企业的灵魂。公司要健康持续较快地发。
10、掀起大干的高潮，满足公司较快发展的需要要抓经营，各方面都要挖掘潜力，降低成本，追求企业效益的最大化。企业发展匹夫有责。这个责，是责任是使命。作为企业的名员工，尤其是名中层管理者，其责任应更重大，其使命感应更强。自己要进步树立改革和发展的意识，积极投身到公司的改革中，正确处理好改制与个人的利益关系，服从改革大局，做改革的促进者。要多干实事，少说空话，兢兢业业做好本职工作，为公司的健康持续较快发展做出贡献。企业管理培训学习心得优秀范文学习培训心得体会材料。第篇企业管理培训学习心得体会企业管理培训学习心得体会威信烟草分公司钱东柱我有幸参加了市局公司年月日至月日在云南财经大学工商管理学院培训，感受很深。这是次值得珍惜的培训体验，反映了公司重视管理培养人才的战略方。
11、集技术密集型企业转型的要求，改造人员的结构，学习和借鉴先进的管理思想管理方法，进行管理流程的再造，充分挖掘广大员工的潜力，提高管理效率第是科技要创新。企业是市场竞争的主体，也是技术创新的主体。要勇于担负技术创新主体的重任，把科学技术真正置于优先发展的战略地位，真抓实干，急起直追，赢得发展的主动权，加快科技发展，提高生产率和企业效益。解放思想的根本，在于谋取发展。发展是硬道理，发展是检验我们思想是否真正解放观念是否真正转变的试金石。跨入十，公司又迎来了发展的机遇。年初两会和十发展规划已确立了今年与后几年的发展目标和发展的任务，发展的主旋律已经奏响，现在关键是看我们的行动，看我们能否真正抓住机遇，加快发展的速度，提高发展的质量。要实现公司发展的宏伟蓝图，干好。
12、过程管理中，才会真正体现出魅力所在，才会真正给我们的企业带来最实在的经济收益。企业管理培训学习心得优秀范文学习培训心得体会第篇企业管理培训学习心得企业管理培训学习心得从月份开始，公司组织星期星期星期进行培训。培训的内容是团队执行力由聚成集团老总陈永亮主讲。靠结果生存由中旭老总王笑非主讲。通过这两次的学习确实收获甚多，同时也结合实际发现了自已的不足之处。两课时其实讲的内容都大同小异，团队执行力与靠结果生存其实都讲的是结果字，只不过个含蓄点个更直观点。因为只有所有的团队执行力增强了，才能做出满意的结果。也只有做出满意的结果，靠结果说话，企业方能生存发展。这两课时也主要围绕着员工不做领导期望的事，只做领导检查的事。通过这点结合实际情况，我真正认识到了自已在以往。
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