1、班组积极推行可视化管理工作,对现场设备工具柜更衣柜材料架进行了清理整顿,按照可视化管理要求进行布置和管理,班组场地大为改观。班组设备材料工具和更衣柜按图摆放,场地干净整洁。班组环境改善了,改变了职工以前的乱堆乱放坏习惯。班组工长每周检查,车间不定期抽查,考核落实到责任人。年度,我班组开展的技术攻关和小改小革项目很多,其中客车转向架闸瓦托及闸瓦托吊销套拆装机研制螺杆式空压机机油过滤器改进荣获段技术攻关等奖。小改小革项目客车制动室配件传输设备压力风管路改造获段技术攻关等奖客车制动室型实验台主阀定位销和台面改造获段。
2、,设备维修保障能力明显增强,设备质量显著提高,安全生产稳定可控。技术攻关小改小革和活动成绩突出。近年来,班组开展了多项技术攻关和小改小革工作,班组课题型转向架横向控制杆弹性定位套拆装机的研制成果在集团公司车辆系统成果发布会上交流,还参加了集团公司企管处组织的成果发布会。班组安全文化建设彰显特色。通过班组达标创建,不仅使班组环境改善了,产品质量提高了,更为重要的是班组安全文化建设成效明显,班组形成了股团结向上务实拼搏的团队精神。班组职工自觉遵守规章制度,互相帮助,人人主动工作,人人尽心尽职,做到领导在场与不在个。
3、学模具,受到广梅汕公司和段领导的表扬和奖励,为段职工教育培训工作提供了良好实物教具,同时也为段成本节约做出了贡献。班组主要任务工作,负责全段机械动力设备年度鉴定工作。吊具探伤工作和部分段制品加工制作。设备车间维修班班组建设情况汇报企业文化建设材料。车间交办的其他工作任务。班组今年以来的安全生产情况班组树立了心系标准化手干精细活的安全理念。半年来,班组无责任人身火灾爆炸事故,无责任事故苗头。班组职工没有发生严重违章违纪和严重漏检漏修现象没有发生违法犯罪行为未受到行政警告记过及以上处分没有发生般及以上路风事件。推。
4、术攻关等奖。新尖技术,抓好职工技能演练和培训。班组通过开展有针对性的业务学习,重点针对设备高新尖技术开展技能演练,有效提高了员工的业务素质。如针对电控试风设备车辆制动机试验监测仪试验台空调机组中修试验台等带工控机设备,车间举办了监测仪校验,电控试风设备故障处理等实作演练项目,还举办了计算机知识培训班,安排人员到设备制造单位学习。班组组织每月两次技能演练,两次业务学习,注重实效,职工业务素质不断提高。班组还将安全知识纳入到班组日常业务学习范围,建立了班组业务学习题库,极大地方便了职工业务学习,职工综合素质明显提。
5、车间对班组月度排名的考核思路,修订出台了班组个人月度安全质量综合排名考核办法。将两纪化安全生产班组建设路风综治等纳入了个人排名考核范围。班组个人业绩影响班组排名,班组排名影响班组职工个人效益和班组工长效益,班组职工的压力大了,干工作的积极性高了,班组自检互控能力强了,班组团队精神凝聚力明显加强。,培养职工良好的行为习惯。班组积极推行可视化管理工作,对现场设备工具柜更衣柜材料架进行了清理整顿,按照可视化管理要求进行布置和管理,班组场地大为改观。班组设备材料工具和更衣柜按图摆放,场地干净整洁。班组环境改善了,改变。
6、,有效提高了员工的业务素质。如针对电控试风设备车辆制动机试验监测仪试验台空调机组中修试验台等带工控机设备,车间举办了监测仪校验,电控试风设备故障处理等实作演练项目,还举办了计算机知识培训班,安排人员到设备制造单位学习。班组组织每月两次技能演练,两次业务学习,注重实效,职工业务素质不断提高。班组还将安全知识纳入到班组日常业务学习范围,建立了班组业务学习题库,极大地方便了职工业务学习,职工综合素质明显提高,设备维修保障能力明显增强,设备质量显著提高,安全生产稳定可控。设备车间维修班班组建设情况汇报企业文化建设材料。
7、月份集团公司发布班组建设年规划以来,我们积极响应集团公司段和车间的工作安排,认真开展了班组建设达标工作。首先,组织班组全体成员认真学习了段下发的车辆段班组建设管理办法和车辆段班组建设双达标活动实施细则,并结合班组实际起草了维修班班组管理制度。除了上级文件规定的班组十项管理制度外,我们还增加了班组计件工资分配制度班组个人月度综合考核排名办法班组奖励考核办法班组文明生产管理制度关键岗位关键人控制措施等项制度。随后,经过段和车间多次对维修班班组管理制度进行现场验证反复修改后才正稿下发。班组规章制度正式发布后,班组从。
8、努力,但是,我班组距离标准化班组建设要求还有差距,与兄弟车间相比还有诸多不足。但是,我们有信心有决心通过不懈的拼搏创建集团公司流的标准化班组,谢谢大家,全文完。年度,我班组开展的技术攻关和小改小革项目很多,其中客车转向架闸瓦托及闸瓦托吊销套拆装机研制螺杆式空压机机油过滤器改进荣获段技术攻关等奖。小改小革项目客车制动室配件传输设备压力风管路改造获段技术攻关等奖客车制动室型实验台主阀定位销和台面改造获段技术攻关等奖。新尖技术,抓好职工技能演练和培训。班组通过开展有针对性的业务学习,重点针对设备高新尖技术开展技能演。
9、了职工以前的乱堆乱放坏习惯。班组工长每周检查,车间不定期抽查,考核落实到责任人。车间交办的其他工作任务。班组今年以来的安全生产情况班组树立了心系标准化手干精细活的安全理念。半年来,班组无责任人身火灾爆炸事故,无责任事故苗头。班组职工没有发生严重违章违纪和严重漏检漏修现象没有发生违法犯罪行为未受到行政警告记过及以上处分没有发生般及以上路风事件。班组主要任务工作,负责全段机械动力设备年度鉴定工作。吊具探伤工作和部分段制品加工制作。设备车间维修班班组建设情况汇报企业文化建设材料。理制度,夯实班组建设基础管理工作。自。
10、班组个人月度安全质量综合排名机制,提高班组自检互控能力和团队精神。为了体现职工个人安全质量业绩与效益挂钩,激励职工的积极性,提高班组自控能力建设,班组建立了个人月度安全质量综合排名机制。班组根据车间对班组月度排名的考核思路,修订出台了班组个人月度安全质量综合排名考核办法。将两纪化安全生产班组建设路风综治等纳入了个人排名考核范围。班组个人业绩影响班组排名,班组排名影响班组职工个人效益和班组工长效益,班组职工的压力大了,干工作的积极性高了,班组自检互控能力强了,班组团队精神凝聚力明显加强。,培养职工良好的行为习惯。
11、度落实上下功夫,体现了凡事有人负责凡事有章可循凡事有人监督凡事都可考核。改变了以往班组管理随意性,形成了以制度管人制度面前人人平等的管理格局,班组基础管理工作明显强化。车间对班组工长每天每周每月的工作进行了具体量化,规定了检查项目检查标准和检查记录等要求,车间管理人员定期检查,逐级抓好制度的落实和巩固。,为生产线解决技术难题。我们除了完成设备检修生产任务外,还在技术攻关和小改小革方面为客货车检修运用服务提供了强大的工装设备支持。近两年以来完成的技术攻关和小改小革项目有年月,我班组自主研制出了车辆段第套车钩实物。
12、。班组及个人取得的荣誉。班组员工近年来共获得段公司集团公司各种荣誉称号有人次,班组在年连续两年被段评为春运先进班组。组员的主要荣誉如下工长炳杰年被铁道部评为全路技术能手年被评为车辆段十佳工班长年度集团公司优秀工班长。组员刘浩王文清,在年集团公司技能竞赛中分别荣获全能第名全能第名,均级为技师。组员许壮生,在年集团公司技能竞赛中荣获全能第名,级为技师。组员杨仕菊,被集团评为年度标准化职工年度段技能竞赛全能第名。推行班组建设双达标活动年多来,我作为班组长,深切感受到班组基础管理和职工精神面貌发生的积极变化。虽然经过。
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设备车间维修班班组建设情况汇报-企业文化建设材料