1、管理办法，规定价格及等级标准。在利益分配上下大上小，发生经营亏损时上大下小。保护基层社的利益，调动成员企业的积极性。整体效益得到提高。年全系统收购啤酒大麦吨，由于市场滞销，集团公司承担了全部资金和利息。是发挥了资产优势，向集约经营要效益。基层供销社利小势单，如果各自为政，形不成大气候，办不了大事情。集团公司组建后发挥宏观调控能力，克服了只顾本级，忽视基层的思想倾向和工作作风，坚持既抓实体，又管群体，集中财力和物力扩大业务，壮大实力，发展企业。在资金的使用上，建立了内部银行制度，实行多渠道筹资，内部划转，个口子对外，开展了系统内部托收承付和资金融通，解决了资金此处闲置，彼处不足和你来我统催收货款所造成的浪费，提高了资金的使用效率。在设施的利用上，实行统筹安排交。
2、竞争中，适时制定了立足本地，面向全国，扩大经营，发展自己的经营战略，买全国，卖全国，巧作大生意，发展大流通。在买全国上，依靠集团的实力寻找大靠山，争当传手，以特色商品创名牌效应，以综合经营创规模效应，形成了以工业品糖酒副食品农副畜产品粮油建材日杂土产农业机械废旧物资生产资料等大宗商品规模经营体系和辐射面广的购销群体。在双总上下功夫，成为多种国内名优商品的总经销总代理企业，经营品种达到万多个，商品适销率达到以上。在争夺名牌商品的总经销和总代理过程中，我们认真分析市场，优化资金投向，向效益高品牌好的商品加大投入，以联合优势击败竞争对手，夺得尽人皆知的康师傅面娃哈哈饮料美菱冰箱王牌彩电等大批名优商品的总经销总代理权。我的汇报完了，不妥之处，请各位领导批评指正。谢谢。
3、益小的矛盾。达到了捏紧个拳头形成股合力瞄准个市场确立个目标的目的。在市场竞争中显示了竞争实力，在为农服务中发挥了龙头作用。大专业公司把主要精力放在拓宽国内外大市场增强其辐射功能上，个基层供销社把发展重点放在为农服务带动千家万户发展商品生产搞好综合服务中心建设上，实现了生产力要素的合理配置。与此同时，我们经过调查分析，以总寨清水临水金佛寺镇个集镇为重点成立了个中心社，实行大社带小社，好社带差社，强社带弱社，充分发挥了集镇社和管理能手的作用。帮助小社弱社拓宽经营门路，扩大服务领域，提高资金运力，加快发展步伐。供销社系统呈现出上下盘棋的新格局。供销集团的组建，提高了供销社的组织化程度，优化了经营结构和组织结构，实行优势互补，形成联合舰队和规模效益，发展和壮大了新的。
4、替使用。是发挥人才优势，向企业管理要效益。采取凭政绩用干部，凭竞争上岗位，凭贡献拿工资，凭风险定效益的用人机制，大胆选拔培养和招聘使用人才，打破了干部使用上的任命制终生制和论资排辈。是发挥综合优势，向开拓经营要效益。根据市场的变化和消费者观念的变化，及时调整经营策略，开拓经营服务领域，主动适应市场需求，什么有效益就经营什么，什么能赚钱就开拓什么。在巩固老项农业生产资料日用工业品农副产品业务的基础上，向产业延伸，向第产业渗透。为更好地实践为农服务的宗旨，供销社开展了个体化经营，即以加工企业为龙头实行产加销体化经营以专业流通公司为龙头实行销供产体化经营以社会化服务体系为龙头，实行技物结合农科贸体化经营。个体化经营改变了经营格局市场流通格局，建立了龙头企业。在市场。
5、向东南东北和沿海地区延伸。年，商品批发万元，其中批发到省外的占，批发到系统外的占，在兰州中部市场设立了批发点，年销售多万元。很多商品省城兰州和张掖武威还要远来酒泉购进。年，我们根据市场经济规律和经济转型的特点，面对基层供销社长期承担政府保障供给责任所形成的包袱和效益低下，经营不景气等问题，在确保供销社对化肥等农资商品供应的前提下，对基层供销社零售门店实行抽资租赁承包责任的改革，对偏远和经营亏损的供销社和门店进行资产出售，使基层供销社，特别是包袱沉重的供销社走出困境。在改革供销社经营和运行体制的同时，我们对供销社的新老职工进行身份置换和妥善安置，及时顺应了市场在人财物资源配置中的作用，使供销社的改革达到了产权清晰体系不散职工妥善安置服务不减责任细化经营灵活分配。
6、本次活动的开展，进步巩固和加深了每位机关干部对廉政准则各项规定的理解，切实增强了机关干部贯彻执行廉政准则的自觉性。是开展警示教育。组织机关党员干部观看警示教育片，开展案例分析。是创办宣传专栏编印宣传简报，交流学习成果，刊登心得体会，广造学习贯彻浓厚氛围。通过系列学习教育活动，社机关党员干部进步加强了党性修养和道德修养，打牢廉洁从政的思想基础。深入剖析，对照查摆。在学习贯彻落实廉政准则活动中，我社召开专题民主生活会深入查找，认真整改，实实在在的解决问题。主要抓好以下几个环节是领导带头，全面参与自查。组织每个每位机关干部对照廉政准则要求和岗位职责，查找廉政风险点，逐梳理，全体机关干部职工均被纳入查纠的对象，真正做到消除盲区，不留死角，通过查找廉政风险点，提醒大家。
7、方案，按照实施方案，在企业改制中对符合补偿条件的名在职下岗解除劳动关系离职离岗除名人员采取次性以现金和实物的方式给予补偿的办法，全部进行了身份置换，共支付各种经济补偿金万元，马建邦茹世乐刘玮林名企业受让人于月份正式签订了产权整体转让协议，接转了巨龙供销集团供销合作联社，承担了企业负债万元，同时按照市委市政府的建议，出资万元并购了汉武酒业有限公司，实现了产权制度改革步到位，企业改制有了实质性突破。存在的问题及改进的措施存在的主要问题。我们认为，目前供销社存在的主要问题，是对基层供销社的管理和领导工作有所弱化。是基层供销社为农民提供信息服务等功能没有得到很好发挥。是取消基层供销社的法人资格后，制约了基层供销社工作的开展。改进措施。针对以上存在的问题和困难，我们将。
8、各科室和各位机关干部学习贯彻廉政准则的情况作为年度党风廉政建设考核的重要内容。学习宣传，筑牢基础。为确保廉政准则各项规定落到实处，我社组织开展了系列廉政准则学习教育活动，全面贯彻落实廉政准则各项规定和要求。是召开学习动员会。廉政准则颁布实施后我局及时召开会议，把廉政准则的学习教育作为当前反腐倡廉教育的重要内容，把贯彻落实廉政准则的精神传达到每位党员干部。是上廉政党课。结合每月课党风廉政教育活动的开展，把廉政准则的学习宣传作为每月课活动的重点学习内容。单位每位班子成员结合自己学习廉政准则的体会，从机关和自身思想实际出发，为本单位党员干部讲堂廉政党课，加深对廉政准则的理解和认识。是开展知识竞赛。今年期间，我社还组织开展了次廉政准则知识竞赛，每个党员干部积极参与，。
9、自主自负盈亏的目标。在此基础上，按照调整组织结构明晰产权关系优化资源配置开展制度创新以股份合作为主多种经营形式并存重点发展资产运营和资本扩张建立多元经营格局的工作思路，根据不同的经营情况进步深化经营体制改革，建立起了经营承包制财产租赁制会计委派制企业股份合作制等新机制。对个基层供销社清产核资，制定了包保证包死承包基数保证农服务保证资产保值增值保证承包费上缴保证两金上缴保证职工教育和精神文明建设的承包经营管理体制，有效解决了部分基层供销社存在的亏损和潜在亏损以及负盈不负亏的问题。采取扩改租建等多种形式，由商品经营转向资产经营，将南关贸易大厦库房改建成了商品市场。年，经职工代表大会和巨龙集团股东代表大会讨论通过，制定了酒泉市供销合作联社进步深化产权制度改革的实施。
10、经济增长点。是发挥联合优势，向结构优化要效益。以专业公司为龙头，以共同利益为纽带，打破行业和区域界限，组织供销社系统上下左右之间的合作与联合。建立了比较稳固的工业品联购分销农副产品分购联销体系。基层社按照辖区市场销售能力向专业公司提供计划，专业公司从厂家组织商品，向基层社提供业务指导和服务。市联社负责对专业公司和联合社联购分销商品的价格质量任务完成情况进行监督检查，及时解决联购分销中出现的问题。专业公司与基层社是互利互惠，联利联心的合作伙伴关系。在农副产品分购联销中，将专业公司腿长耳灵资金雄厚和基层社点多面广基础深的优势结合起来，小宗进大宗出，以销定购，薄利多销，追求规模效益。为避免各企业在农副产品收购中盲目竞争，扰乱市场，专业公司根据市场预测在收购前统时间。
11、过以下方法予以改进。是恢复基层社的法人资格，增加基层社的人员组成。是规范基层供销社的职能任务。在加强组织建设的基础上，由区供销联社制定套基层供销社可行的运行方案，将职能任务进步规范细化，建立考核机制，督促基层供销社的工作开展。建立健全基层供销社接受属地乡镇和区联社的双重管理机制。供销社规范化档案室自查情况汇报优秀范文自查自纠报告材料。组建后的集团公司拥有全部资产多万元，固定资产万元，自有流动资金万元，职工人，全年商品销售亿多元，实现利税近万元。按照管理统经营分开的原则，实行统自主的管理办法，集团公司在发展规划年度计划财务核算资金信贷缴纳税费干部任免分配办法管理制度上统行动。专业公司自主经营自负盈亏自我积累自我发展，有效地解决了系统大企业小市场大买卖小总量大效。
12、家。第篇供销社贯彻落实廉政准则情况汇报为深入学习贯彻中国共产党领导干部廉洁从政若干准则，按照县纪委的要求，今年来，我社领导带头抓好学习贯彻，并以此为契机，提高思想认识，落实制度，强化责任，通过抓廉政准则的贯彻落实，进步推动我局反腐倡廉工作深入开展。现将我社贯彻落实廉政准则的情况汇报如下。主要做法加强领导统思想。廉政准则颁布实施后，我社高度重视，从讲政治的高度，进步统思想，提高认识，专门召开会议进行了动员部署，明确了开展学习贯彻廉政准则活动的必要性整体工作安排与要求。同时，要求要结合本单位工作实际，合理安排学习时间，做到学习时间内容地点人员落实，确保学习效果。是加强平时的监督检查，我社主要领导还定期不定期对机关各科室开展学习贯彻活动的情况进行督促检查指导，并将。
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