1、从未放弃过学习，曾在大连财经学院基建经济系就学，自学北京师范大学继续教育学院室内装璜及设计专业毕业，主编近万字可行性研究报告，并取得较好成绩。有学以致用从实践中来到实践中去的务实精神。直来我不唯书只唯用，不唯虚只唯实。加之又有实际工作经验，所以工作中时常会揉和感性认识和分析问题的融会贯通，解决问题的快捷实效，我想虽然我不是最专业，但我较全面。有勇于实践敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力。能说，能写，能干事，干成事。工作近十年来，工作有热情，能接受新事物。有严于律己诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人严于律己的处世之道。多年在管理岗位上工作，既要维护领导的权威，又要和工人师傅打成片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工人们。
2、与挑战。那么，工程管理部即要做好民用工程的各项管理和协调，更要努力学习工程的各项管理知识和经验，也要积极配合公司各部门项目部车间参与工程的各项生产管理和协调工作。使工程管理部成为即能管理好民用工程，又能管理好工程，为公司新的机遇与挑战，为公司的尽快发展做努力。所以，工程管理部经理就应该具备对工作有热情，有丰富的管理经验和踏实肯干的工作作风。本人有近十年的工作经历，十多年的管理经验，工作认真负责敬业奉献，为人正直办事公道，讲原则待人热情随和，有定的综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门负责人的职责认真组织开展公司工程管理部的工作首先要加强理论和业务知识的学习，遵守党和国家的政策法律法规，按建设公司短期目标和十规划，解放思想实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，。
3、和贯标检查工作。及时要求和收集各项目车间的客户满意度调查表产品防护记录。及时处理客户的投诉工作，使得体系运行能持续有效。及时上报地方部门要求的环保电业相关报表。按时交纳水电排污费，保证公司生产的顺利进行。在外事交往中，努力做到有事勤请示汇报，同时也要以公司利益为重，不谋私利。经常深入车间，定期到项目监督检查，服务指导。了解车间项目生产进度情况，掌握第手资料。并协调解决生产中存在的问题，得以车间项目各部门步调致，为完成公司年度目标而努力。尽力做好通讯和局域网的维护修理，以保证通讯网络的正常运行。十是我公司新拓展的项目，虽然原来我没有接触的管理工作，但我有信心，在公司领导的支持下，在各部门项目的协助和配合下，我将努力学习管理知识和经验，尽快熟悉管理程序，为管好工。
4、建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工人们的信任。在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以老老实实做人勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。有定的管理水平和综合协调能力。在基层管理岗位工作已近十年，在自己业务工作范围未出过差错，都较好地完成了领导交办的各项工作。对工程管理部工作的认识及今后的工作思路工程管理部是公司各项施工生产的策划和组织实施的中枢部门。即要面对公司各项繁杂的工作，又要合理组织生产，协调各项目车间部门之间的生产关系。同时也要做好各项业务管理工作，及时编报各类统计报表，下达生产计划，更要当好领导的参谋，使公司的各项工作生产任务得以正常有序进行。特别是在新轮建设到来之即，能否将的重任担负起来，对我公司又是次机遇。
5、和实际需要，我又自学了计算机操作掌握了计算机部分技术我学以致用从实践中来到实践中去的务实精神。直来我不唯书只唯用，不唯虚只唯实。我基本做到了文理贯通机电体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通解决问题的快捷实效我水电暖通空消防电脑皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对个技术管理工作者来说，非常重要。我有勇于实践敢于挑战的求实精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践接受新事物快有悟性同时朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高工作干劲足。我分别参加了多家酒店的施工安装及调试技术问题献计献策排忧解难。是我。
6、和下发。同时也要及时编报建设公司的各类报表，以保证公司领导及时掌握生产情况和经营状况。在编报各类报表时要做到上报及时，数据准确。积极配合公司各部门做好体系运行和贯标检查工作。及时要求和收集各项目车间的客户满意度调查表产品防护记录。及时处理客户的投诉工作，使得体系运行能持续有效。及时上报地方部门要求的环保电业相关报表。按时交纳水电排污费，保证公司生产的顺利进行。在外事交往中，努力做到有事勤请示汇报，同时也要以公司利益为重，不谋私利。经常深入车间，定期到项目监督检查，服务指导。了解车间项目生产进度情况，掌握第手资料。并协调解决生产中存在的问题，得以车间项目各部门步调致，为完成公司年度目标而努力。尽力做好通讯和局域网的维护修理，以保证通讯网络的正常运行。十是我公司。
7、，具体概括为个原则个中心个转变个做到。个原则就是上为领导分忧，下为顾客服务，以酒店领导提出的几个满意为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。个中心就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，对员工要拉不要推，要教不要训，要管不要整的原则，搞好队伍思想政治工作建设。个转变就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。个做到就是第，全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟业务上过硬纪律上严明作风上优良为人上正派工作上突破业绩上突出，不负众望，做到以为争位，以位促为。按公司年度的经营目标和计划，合理制定月生产计划和季度生产计划。制定部门的年度工作计划，明确。
8、产的策划和组织实施的中枢部门，又是个能为领导分忧，让领导放心的部门。按公司年度的经营目标和计划，合理制定月生产计划和季度生产计划。制定部门的年度工作计划，明确岗位责任，做到工作有计划，奋斗有目标，使部门员工知道应该做啥，做了没有做好了没有积极配合主管领导，团结本部门员工，充分调动大家的积极性，围绕公司和本部门的年度工作目标任务来实施，使公司各项年度指标得以实现。协助主管领导定期组织召开生产例会，了解各项目部的工作生产进展情况，及时反馈生产例会提出的问题和解决办法。做好各项目与车间部门的沟通和协调工作。做好为项目为车间的各项服务工作，以保证各项工程保质保量按期竣工，为公司创造良好信誉。，了解各项目部车间的生产进度情况，收集并编制月统计报表生产计划和进度计划上报。
9、有严于律己诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人能人听从与制度，的处世之道。我曾经多年在上百人的酒店工作，既要维护酒店领导的权威，又要和工人师傅打成片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以老老实实做人勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到领导和同事的认同。是我有定的管理能力。我在基层管理岗位，已达年之久，从事物业工程管理工作，也有年了，所管设备从未出现过大的事故。综上所述，我认为自己已具备担任工程部经理的素质和才能。那么如何做好个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色摆正位置行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作。
10、程，竭尽全力做好我应做的各项工作。十积极配合公司领导及相关部门做好新基地的筹建工作，外协加工和其他零星工作，以及出门证的签发工作。各位领导，各位评委，上述几点是我对公司工程管理部工作的思考和认识，不定正确，请提出批评指正。做为这次竞聘的积极参与者，我希望在竞聘中成功，但是我决不会回避失败，不管结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事。我今天虽是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜自卖自夸，我只是想向各位领导各位评委展示个真实的我。竞争上岗有上有下有进有退，上固可喜，下也无悔。只要我能竞聘上，我会努力做好工程管理部的各项工作，假如我竞聘不上，我也请领导和同志们放心，我将如既往的认真的对待每项工作，为公司的发展尽自己微薄之力。有虚心好学开拓进取的创新意识。从工作到现在，。
11、岗位责任，做到工作有计划，奋斗有目标，使部门员工知道应该做啥，做了没有做好了没有积极配合主管领导，团结本部门员工，充分调动大家的积极性，围绕公司和本部门的年度工作目标任务来实施，使公司各项年度指标得以实现。协助主管领导定期组织召开生产例会，了解各项目部的工作生产进展情况，及时反馈生产例会提出的问题和解决办法。做好各项目与车间部门的沟通和协调工作。做好为项目为车间的各项服务工作，以保证各项工程保质保量按期竣工，为公司创造良好信誉。，了解各项目部车间的生产进度情况，收集并编制月统计报表生产计划和进度计划上报和下发。同时也要及时编报建设公司的各类报表，以保证公司领导及时掌握生产情况和经营状况。在编报各类报表时要做到上报及时，数据准确。积极配合公司各部门做好体系运行。
12、不断提高自身素质及业务水平，带领部门职工做好各项生产组织管理工作。严格履行部门职责，认真做好本职工作。具体概括为个原则个中心。个原则就是上为领导分忧，下为项目车间部门服务。个中心就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高部门的工作主动性，使工程管理部成为个是公司各项施工生产的策划和组织实施的中枢部门，又是个能为领导分忧，让领导放心的部门。企业机电工程部经理竞职演讲稿优秀范文就职竞职演讲稿材料。严格履行部门职责，认真做好本职工作。具体概括为个原则个中心。个原则就是上为领导分忧，下为项目车间部门服务。个中心就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高部门的工作主动性，使工程管理部成为个是公司各项施工生。
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