1、傲,只想如何开创新局面。在勤政方面做到勤。是腿勤,不怕多跑路,不怕多流汗是脑勤,勤学善思,注重研究剖析矛盾,为领导多出点子,多献计策是嘴勤,多向领导汇报情况,多向各科室和有关部门通报情况,加强沟通,密切协作。各位领导,各位同事,古人说不可以时之得意,而自夸其能亦不可以时之失意,而自坠其志。竞争上岗,有上有下,无论上下,我都将以这句话自勉,如既往地勤奋学习努力工作。最后,我想用句歌词来结束我的演讲你选择了我,我选择了你,让我们起风雨兼程,跨越新征程。第篇业务主管竞聘演讲稿业务主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导亲爱的员工朋友们大家好,首先,感谢酒店领导对我的信任和支持,感谢你们给我这次参加竞聘的机会。我叫,这次竞聘的岗位是酒店培训主管。这次竞聘的机会对我来说是次机遇。
2、我认为有颗强烈的事业心是做好服务工作的基础。具有较为扎实的专业知识实践经验和虚心好学的工作作风。自到长城工作以来,我始终不忘学习,勤专研善思考,多研究,不断的丰富自己,提高自己,从名的普通的服务员走上大堂副理的岗位。在平时的工作中,我能和同事们友好相处,小事讲风格,大事讲原则,虚心向每位老员工请教。在这几年的工作中,我曾多次对本部门新入职的员工进行在岗培训,并达到了预期的培训效果,同时我还能利用自身的技术优势,帮助同事制作课件,把自己掌握的技术毫不保留的教给大家。具有较好的年龄优势和较强的工作能力。我身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心的投入到自己的工作中。培训工作的实质就是为员工服务,为员工和企业的成长把握好风向标,年的学校工作经历,使我具有定的教。
3、将按以下思路履职,高效开展工作。我的具体工作思路是在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上,重点抓好以下环节,使我们的人力资源培训工作能够在个较高的基点上起步,获得迅速的发展首先,在配合部门领导进行中心全局管理上,我将做到以下几方面。营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准,把业绩,能力,知识,品德作为衡量人才的主要标准,重学历资历而不唯学历资历,不拘格选拔人才,创造个肯努力,有能力,就定有机会的用人环境,绩效挂钩。促进绩效进步,调动全中心积极创造业绩的主动性。通过可行而有效的激励措施,保证让有业绩的员工看到效益,看到实惠。精简,高效,满负荷。对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理,减少中间环节,避免无谓浪费,提高工作效率。善用人才。在人才选拔任用。
4、更是次挑战,借助这次难得机会,我本着锻炼自己,提高自己的目的,展示自我,接受批评,同时也想通过这次公平竞争,寻求动力,施加压力,提高自己。我今年十岁,已婚已育,教育管理专业本科毕业,持高级中学教师资格证书,普通话水平级甲等,心理咨询师中级职称等,曾从事教师职业年,担任过学校团委书记班主任等职务,并多次获得各种奖励。我之所以竞聘这个岗位,我认为自己有条件有能力做好这个工作。理由有点具有良好的职业道德和强烈的事业心。到酒店工作年以来,在工作中兢兢业业,尽职尽责,领导安排的各项工作我都乐于接受,并尽力把工作做到最好。说实话,服务行业本质上是苦与累平凡与无私的。没有鲜花陪伴,没有掌声共鸣,没有丰厚的收入,没有豪华的享受,有的只是工作的忙碌,有的只是沉甸甸的责任。所。
5、组织能力较强具有团队精神这是做好人力资源工作的重要保障。尊敬的各位领导各位评委如果承蒙大家的信任与厚爱我赢得了这岗位我将按以下思路履职高效开展工作。我的具体工作思路是在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上重点抓好以下环节使我们的人力资源培训工作能够在个较高的基点上起步获得迅速的发展首先在配合部门领导进行中心全局管理上我将做到以下几方面。营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准把业绩能力知识品德作为衡量人才的主要标准重学历资历而不唯学历资历不拘格选拔人才创造个肯努力有能力就定有机会的用人环境绩效挂钩。促进绩效进步调动全中心积极创造业绩的主动性。通过可行而有效的激励措施保证让有业绩的员工看到效益看到实惠。人力部业务主管竞选上岗演讲稿就职竞职演讲稿材料。。
6、管理工作的基础上,重点抓好以下环节,使我们的人力资源培训工作能够在个较高的基点上起步,获得迅速的发展首先,在配合部门领导进行中心全局管理上,我将做到以下几方面。营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准,把业绩,能力,知识,品德作为衡量人才的主要标准,重学历资历而不唯学历资历,不拘格选拔人才,创造个肯努力,有能力,就定有机会的用人环境,绩效挂钩。促进绩效进步,调动全中心积极创造业绩的主动性。通过可行而有效的激励措施,保证让有业绩的员工看到效益,看到实惠。精简,高效,满负荷。对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理,减少中间环节,避免无谓浪费,提高工作效率。善用人才。在人才选拔任用上,坚持能者上,平者让,庸者下的原则,建立职位能上能下,培育能进能出,优秀人才脱。
7、况的考核,使培训工作真正切合企业的实际,达到务实和可操作性强的目的,扎扎实实地稳步推进我们的培训工作。第,强化入职培训。我还要针对企业的具体情况,着力组织好新员工的入职教育,并协助组织安排和办理新招聘员工的培训实习,从源头抓起,保证为企业输送高素质的新员工,为企业的快速发展做出应有的贡献。第人力资源培训管理有着很强的政策性,因而以身作则加强学习。人力资源管理有着很强的政策性,理论性,如果不加强自身学习,将很难从事这份工作,更不用谈做好管理了。所以,工作中,我首先要加强学习,加强对人事管理潜能挖掘等专业学历的学习力度,使自己真正做名懂管理,精专业的管理者。人力部业务主管竞选上岗演讲稿就职竞职演讲稿第篇人力部业务主管竞选上岗演讲稿人力部业务主管竞选上岗演讲稿各。
8、位,下面我简单介绍下我自己。我今年岁,党员,学历,工程师职称。年参加工作,年进入电视台,先在电视台技术口工作年,随后在编辑口工作年至今。我如果说这几年我在工作中还算取得了点微不足道的成绩的话,首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位接受我的谢意,首先,我勤奋好学乐于接受新鲜事物,使得我能够以全新的理念为指导,采用科学的方法做好人力资源工作。其次,我善于观察,能及时发现问题,积极思考并提出解决办法,工作的针对性强,务实塌实。第,我善于沟通,组织能力较强,具有团队精神,这是做好人力资源工作的重要保障。尊敬的各位领导各位评委,如果承蒙大家的信任与厚爱,我赢得了这岗位,我将按以下思路履职,高效开展工作。我的具体工作思路是在配合部门领导做好部门各项常。
9、第,建立健全规章制度,确保培训工作有章可寻。俗话说,无规矩,不成方圆。科学完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件。所以我要结合企业的实际,认真编制修订和完善各项规章制度,完善我们的人力资源体系。第,认真开展调查研究,确保培训工作有的放矢。我要秉承培训就是服务的理念,严格贯彻执行干什么学什么,缺什么补什么的培训原则,充分了解业对于员工素质的整体要求,根据需求制订相应的切实可行的培训计划,实施有针对性的工作,使培训工作真正成为企业发展壮大的助推器。第,引入目标管理机制,确保培训工作有条不紊。在培训管理工作中,我不仅要根据员工培训需求,确定培训目标,制订年度培训计划,制订培训实施方案和考核措施,而且要进步细化,制订每月的培训管理的分目标,并加强对目标完成。
10、,坚持能者上,平者让,庸者下的原则,建立职位能上能下,培育能进能出,优秀人才脱颖而出的体制。其次,在员工培训方面,做到以下几点。是实现思维方式的转变。从原来的领导交办,办就办好的思维方式向怎样去办,怎样办好的方式转变,围绕党组中心工作制订科室工作计划,有安排有检查,保证工作落到实处。抓好项工作是抓好学习强素质。在党组领导下方面抓好政治理论的学习,方面抓好业务知识的学习,不断地提高干部的综合素质和整体素质。是抓好调研摸实情。要为领导决策提供服务,当好参谋助手,为各项工作措施实施方案的出台提供准确真实的依据。是抓好制度促管理。是抓好勤政树形象。以高度的责任感,加强自身的勤政廉政建设。在廉政上要做到有只,即有权不滥用,只求搞好工作有钱不乱花,只讲自觉奉献有成绩不。
11、领导,各位同事大家好。我叫,在总编办从事岗位。今天竞聘的是人力资源中心培训主管岗位,下面我简单介绍下我自己。我今年岁,党员,学历,工程师职称。年参加工作,年进入电视台,先在电视台技术口工作年,随后在编辑口工作年至今。我如果说这几年我在工作中还算取得了点微不足道的成绩的话,首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位接受我的谢意,首先,我勤奋好学乐于接受新鲜事物,使得我能够以全新的理念为指导,采用科学的方法做好人力资源工作。其次,我善于观察,能及时发现问题,积极思考并提出解决办法,工作的针对性强,务实塌实。第,我善于沟通,组织能力较强,具有团队精神,这是做好人力资源工作的重要保障。尊敬的各位领导各位评委,如果承蒙大家的信任与厚爱,我赢得了这岗位,。
12、组织能力,应变能力和对课堂的驾驭能力,在长城年的工作里,使我对员工的分析能力和培训能力都得到了很大的提高。假如这次竞聘上岗能成功,我将在酒店领导的领导下,以积极的态度饱满的热情和勇于创新的精神去服务企业服务员工,用自己的勤劳和智慧做好以下几个方面的工作认清培训工作在整个管理工作中的重要性,使员工不仅仅能胜任工作,还让员工有分析问题和解决问题的能力,不断增加新的技能,卓有成效的在团队中工作。通过培训增强企业组织的吸引力,强化员工的献身精神,使员工在工作中感受到个人的成长和发展。人力部业务主管竞选上岗演讲稿就职竞职演讲稿第篇人力部业务主管竞选上岗演讲稿人力部业务主管竞选上岗演讲稿各位领导,各位同事大家好。我叫,在总编办从事岗位。今天竞聘的是人力资源中心培训主管。
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