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doc 企业财务主管竞聘演讲稿(优秀范文)-就职竞职演讲稿材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:12 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:46

《企业财务主管竞聘演讲稿(优秀范文)-就职竞职演讲稿材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....提升自我业务能力。贯彻股份公司财务制度。认真做好各项会计核算。配合财务负责人,妥善处理好与银行税务等相关部门的关系。为公司的发展营造良好的外部环境。协同公司各部门,做好服务工作。尽好财务部门应尽的职责。为公司的发展增砖添瓦。本人自年市商校毕业来本院后直从事财务工作,年担任主管会计,年获助理会计师职称,年任财务科负责人至今。过去的年中,在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下,本人和财务科的同事们起较好的完成了上级交给的任务,为全院社会经济效益的提升发挥了应有的作用。通过年来的工作实践,使我进步认识到了财务工作的重要性证策性专业性复杂性财务管理是全院管理系统的个重要组成部分,财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是线科室,但其工作不是简单的事务性工作,财务科负责人更不能只是单纯的收收支支,登登账本......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....但社会效益提高了,就可以吸引更多的人来我院就珍,总体收入反而可以增加。我在自学些经济书籍时看到,以价格战提高市场份额,获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位,有打价格战的空间,可不可以试试哩其次是节支。如果说增收是线科室起主导作用,那么节支财务科就负有更多的责任。公务员之家我认为,节支主要在于控制医疗成本。众所周知,成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面,是要进步做好固定资产管理工作,严格安照程序进行出入库登记,对实物有专人负责建账卡管理。要盘活库存,避免闲置,做到物竟其用。是要在领导的主持下,与线科室起制定计划,做到按需购买,按计划购买,按标准购买,大型贵重设备要实行招标。在变动成本方面,对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准,科室要责任到人,避免丢失浪费。对其他开支,财务科要在院领导审批的前提下严格把关......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....从而进步建立健全控制程序。第发挥主观能动性,开拓创新,做好本职工作。与时俱进,抓好管理。要想改革创新理念先行,没有先进的管理理念,就不可能有先进的管理。对此我有以下打算是献技献策,建立健全线管理制度。制度是管理的保障,我将结合分管工作,开展调查研究,总结点滴经验,做好信息反馈,向领导提出建议和设想,建立健全规章制度。做到有章可依,权责明确,使每个人知道自己该做什么,不该做什么。是与时俱进灵活管理。古语说穷则变变则通通则久。我们通信工作,接触面广,问题繁多,单的工作思路和死板的方法很难适应工作的发展和创新。只有具备与时俱进得管理意识和发展意识,才能提高管理水平,强化网点综合竞争能力。是开拓创新,做好精细化管理。现代信息技术发展迅猛,利用技术手段,推行成本精细化管理,降低经营成本,全面提升管理水平,是现阶段公司财务管理的核心内容......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....是你们给我家人般的呵护,从碗姜汤到份病号饭,都在我的心中深深地烙下了个爱字,烙上满满海印。此时此刻,我要对我尊敬的领导说,您对我的知遇之恩与关怀之情我无以为报,请您放心,我会用我优异的工作成绩来回报您。对我最最亲爱的战友说,过去的个日日夜夜里,我快乐时有你们和我起分享,我难过时有你们给我安慰,我遇到困难时有你们和我起分担,我任性时你们给我包容,此时此刻,我要大声告诉我最最亲爱的战友,金柱永远是你们的好兄弟,你们是我今生最大的财富。要想赢在未来,就要决胜中层,下面和大家分享下我的工作规划,如果今天我有幸竞聘成功,我会尽快做好角色转换,从以下个方面开展工作。高效的执行力对上级下达的任务第时间执行,不推不拖不等不靠,成功的团队来自高效率的执行力,没有高效率的执行力再好的决策也是纸空谈,我们国家总指挥,习总书记曾说过,空谈误国实干兴邦。日常管理对于每天的工作,要做到日事日毕,日清日高......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....平易近人,努力做到说真话,办实事,求实效。尤其注意那些与自己有不同看法的同志,团结他们道工作。工作中讲求民主,多沟通交流,在和谐中工作,在和谐中进步。第学习科学的管理固定资产的方法和经验,不断创新,使资产管理工作上层台阶。在严格执行公司财务管理制度的同时,学习会计法规,在工作中不断摸索积累经验。向工作上的前辈学习优秀的工作方法。在做好本职工作的同时,加强自身的业务学习,借鉴国内外的优秀企业的固定资产管理方法,恰当地运用到我们的公司当中,更好地为我们的公司服务。第建立健全内部控制制度。内部控制是为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止发现纠正与舞弊,保证会计资料的真实合法完整而制定和实施的政策与程序。为了更好的做好工作,我将积极确认并记录所有真实的交易及时充分描述交易,以便对交易做适当的分类计量交易的价值,以便记录其适当的货币价值确定交易发生的期间......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....杜绝虚支冒领现象。此外,在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外,还要加强主动性,领会上级领导意图,把工作做在前面要增强工作的条理性,进步提高工作效力要以身作则,加强学习,提高自身和全科同志的综合素质。本人从事会计工作虽已有年,在同龄人中也可算老会计了,但作为科室负责人时间不长,经验不多,工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关,有同志们的支持帮助,我有信心有决心通过学习和实践,不断提高自身素质,履行好岗位职责,为我院的发展作出大的贡献。我的演讲完毕,谢谢大家,本网全文完。今天竞聘财务主管的岗位,我将以我个人的学识,工作经验和热情,来回报公司给予我的工作机会。如果竞聘成功,我将积极开展以下工作第真诚讲团结,搞好关系,创造和谐共事的良好氛围。多年的工作经验告诉我,同事之间团结比什么都重要。在团结方面,定要摆正位置,正确认识和看待自己,胸怀全局。在工作中和生活上以身作则......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....常评审,维护好酒店设备设施。企业财务主管竞聘演讲稿优秀范文就职竞职演讲稿材料。企业财务主管竞聘演讲稿优秀范文就职竞职演讲稿第篇企业财务主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导大家好,我是财务处的,今年岁,学历大专。很荣幸今天能站在这里参加竞聘,我今天竞聘的岗位是财务主管。首先感谢公司及领导给我这次机会,让我参加这次竞聘,还要感谢各位领导在百忙中抽出时间来到竞聘现场。深感荣幸。这也足见各位领导对这次竞聘的重视。我自年月份进入,年月至年月于,先后从事过销售税务等岗位。在同事们的关心和帮助下我的业务技能得到步步提升。年月在领导的信任和支持下我来到了乐清海螺。我深知自己还很年轻,该学习的地方还很多,还有更多的挑战在等着我。但我的思想从未动摇过,意志从未发生过改变。在此,我深深的感谢各位领导对我的充分信任。各位领导及同事对我工作的支持关心和理解。如果我今天有幸成功竞聘为财务主管的话......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....提出了财务分析报告,为领导决策提供了参考。增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出,与上级主管部门保持了密切的联系,各项拨款及时到位。除财务科的日常工作外,还配合其他科室完成了职工大基本保险的投保劳资统计医保报账科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。财务人员素质有所提高。电脑网络是现代管理不可少的工具,今年我院新上电脑网络后,财务科是主要使用部门。通过学习实践,现在本人已能熟练使用,科里多数同志也能正常操作。年对我院将是充满机遇和面临挑战的年。如果我能连任财务科主任,我打算从以下方面努力,使财务科的工作再上新的台阶我院财务工作的核心,我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨,必须在以下方面改革改进。首先在增收上,我院是国家拨款的公益性医疗保健单位,目前医疗费用的高涨已成为社会的公害,很多病人已看不起病。建议我院控制大处方贵药品的使用,适当下浮部分珍疗费用......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....主动为领导当好参谋,成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性专业性也很强,目前我院财务工作经常涉及到的法律法规和政策性文件有十个,财务对口的上级部门有卫生局财政局税务局统计局社保局等家。如何正确贯彻执行上级的政策法规,做到有法必依有章必依,同时又用好用活政策,为单位争取更大的发展空间,为职工争取较好的福利,是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关,外与患者银行及众多药品设备商家收付频繁,工作量大而繁杂。作为财务科负责人必须以身作则,团结全科同志,耐心细致工作,调配好资金,协调好关系,为线科室贴心服务。日常财务要日清月结,杜绝差错,并按规定严把收支关,大力增收节支。按照以上要求,今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作,取得了定成绩,主要是认真贯彻执行了各项规章制度,按时报送了有关报表,通过了市里各有关部门的考核检查......”

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