1、环境差,容易诱发出安全事故的个原因,也有损于公司对外的良好形象从现场实物来看,外架搭设普遍不规范,底部封闭不严实,连墙件设置不规范或被施工的工人解掉后没有恢复,平台存在没有指定专人按照公司规定进行验收维护,挂个牌牌了百了大型机械设备塔吊升降机月检流于形式,没有认真去检查维护,特别基础积水或基础上堆集杂物过多,容易产生隐患临时用电没有按照级配电两级保护机闸漏箱去布置,特别是职工宿舍用电私拉乱接严重,容易产生触电伤亡事故,没有专人管理希望以上提到的问题各项目要引起重视,加强管理,杜绝安全事故的发生建筑安全生产月活动总结材料建筑安全生产月活动总结材料。通过此次安全生产月活动,公司安全生产工作虽然在定程度上有提升的表现,但是形势依然严竣,绝不能掉以轻心,我们深刻认。
2、位而忽视安全管理的思想观念,无论在文明施工现场形象还是安全管理上项目责任人对自身的项目加大了安全设施的投入,项目部及时对职工进行了经常性的安全教育,项目管理人员从上到下都进行了严格的动态过程管理,他们积极迎合上级主管部门和公司提出的安全生产年主题思想,认真贯彻市建委安监局提出的项行动安全生产教育安全生产执法安全生产治理和项建设法制体制建设保障能力建设监管队伍建设,安全管理就是要建立个安全生产长效机制。治理隐患,防范事故就是个完整的体系,是相辅相成的,辩证统的整体。只要上下条心重视安全生产工作,切实做好隐患的治理工作,就会预防事故发生,只有综合治理好安全事故隐患,才能真正做到花小钱赚大钱做大事,提高自身的管理能力,进步发扬公司企业文化,在方做事都要做到打出公。
3、成反比的,安全投入大,管理起来就有底气,资金人力材料人力财力物力到位了,管理人员管理起来也顺手,安排工作做起事来就得心应手,现场上安全风险就降低了如果安全投入不到位,造成了巧妇难为无米之炊的现状,对安全管理工作造成了很大的阻力,甚至没有办法去管,时间长对那些安全隐患就造成了见怪不怪的现状,势必就滋生了安全风险的蔓延。最终导致了安全事故的发生。所以安全管理工作要常抓不懈,而不是朝夕就能够改变现状的,我们防范事故的有效办法就是主动去排查,综合治理各类隐患,把事故消灭在萌芽状态。通过此次安全生产月活动,公司安全生产工作虽然在定程度上有提升的表现,但是形势依然严竣,绝不能掉以轻心,我们深刻认识到,安全工作如履薄冰,任重而道远,要步个脚印,踏踏实实工作,我们将认真总。
4、识到,安全工作如履薄冰,任重而道远,要步个脚印,踏踏实实工作,我们将认真总结经验和教训,切实把安全生产的理念深入到基层深入到人心,把安全生产机制长期有效地坚持和贯彻下去,使总公司在安全生产安全管理和安全技术等方面的工作均上了个新台阶,进步增强了各级管理人员的履职责任心,为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础。为促进总公司安全生产的稳定形势做出贡献。总结这次评比检查值得表扬的是本次大检查评比处于前名的项目都是年新开工项目,他们无论在现场的文明施工和布置落实方面还是在人员的安全管理及安全技术方面都有他们独到之处,进入施工现场感受到轻松愉快热火朝天的工作场面和浓厚的安全生产的氛围,工人们在安全的保证前提下有条不紊的在进行生产施工他们转变了以往以经济利益放在。
5、的工作场面和浓厚的安全生产的氛围,工人们在安全的保证前提下有条不紊的在进行生产施工他们转变了以往以经济利益放在首位而忽视安全管理的思想观念,无论在文明施工现场形象还是安全管理上项目责任人对自身的项目加大了安全设施的投入,项目部及时对职工进行了经常性的安全教育,项目管理人员从上到下都进行了严格的动态过程管理,他们积极迎合上级主管部门和公司提出的安全生产年主题思想,认真贯彻市建委安监局提出的项行动安全生产教育安全生产执法安全生产治理和项建设法制体制建设保障能力建设监管队伍建设,安全管理就是要建立个安全生产长效机制。治理隐患,防范事故就是个完整的体系,是相辅相成的,辩证统的整体。只要上下条心重视安全生产工作,切实做好隐患的治理工作,就会预防事故发生,只有综合治理。
6、些项目部对安全生产工作还是不够重视,组织不到位,管理不严,安全生产责任制不明确,安全目标没有分解到责任人的身上。在平常的工作中没有把安全管理放在首要的位置来抓来落实,有的项目为了节约成本降低了安全生产投入的标准,降低了防护的标准,降低了管理力度的标准项目,对外架的管理已经到了失控的状态。架子班组根本不听从管理人员的指挥管理,管理起来难度非常大,这就是开始管理不严的结果,这些项目上把安全成本的节省看成就是经济收入的纯收益,认为只要工地上不出事,人员和安全设施投不投入也无所谓,安全口号喊得很响,但是真正落到实处的东西实在太少。殊不知安全投入和安全风险是成反比的,安全投入大,管理起来就有底气,资金人力材料人力财力物力到位了,管理人员管理起来也顺手,安排工作做起事。
7、牢固,容易产生整体失稳,倾斜垮塌。像现场文明施工和后勤管理搞的极差临边洞口没有防护不到位,现场包括职工宿舍临时用电私拉乱接现象严重,不用漏电保护器,工人床头上都布满电源线和插座,如果电源线破皮将会造成铁床到处是电对职工的人身安全存在严重的安全隐患。项目对大型机械塔吊的管理没有指定专人负责管理,基础积水严重,甚至已经长出青苔。现场的临时用电没有按照级配电两级保护来设置,在级配电箱中就直接接设备,连个最起码的开关箱都没有使用。造成了如果设备漏电,或者人员触电,按照规范规定级电箱不需要设置漏电保护器,漏电保护器只要求在级和开关箱使用,这样很容易造成设备损坏,人员触电伤亡的安全事故。部分项目安全台账资料做的不够及时,目录不清,内容不全,像工程工程工程工程,台账内容。
8、电私拉乱接现象严重,不用漏电保护器,工人床头上都布满电源线和插座,如果电源线破皮将会造成铁床到处是电对职工的人身安全存在严重的安全隐患。项目对大型机械塔吊的管理没有指定专人负责管理,基础积水严重,甚至已经长出青苔。现场的临时用电没有按照级配电两级保护来设置,在级配电箱中就直接接设备,连个最起码的开关箱都没有使用。造成了如果设备漏电,或者人员触电,按照规范规定级电箱不需要设置漏电保护器,漏电保护器只要求在级和开关箱使用,这样很容易造成设备损坏,人员触电伤亡的安全事故。部分项目安全台账资料做的不够及时,目录不清,内容不全,像工程工程工程工程,台账内容都不齐全,里面的资料也比较混乱甚至有像项目工程,工程编制的安全专项方案都没有经过公司的审批。所有这些都说明我们这。
9、好安全事故隐患,才能真正做到花小钱赚大钱做大事,提高自身的管理能力,进步发扬公司企业文化,在方做事都要做到打出公司品牌效应。扩大公司在社会在建筑业的知名度,树立有大家才有小家的观念,只有公司业绩蒸蒸日上,才有我们每个承包人的丰厚收入。在这里我要号召公司其他项目要向他们看齐,以他们为榜样。但是在检查中还是有部分项目部主要存在的就是对现场的危险源认识不够不足。对危险性较大的外架卸料平台临时用电的管理还没有整改到位,对后勤管理和消防管理都比较松懈,不太重视。体现在现在项目上大都是采用落地架或悬挑脚手架,存在的特问题是底部封闭不严实,架体与建筑物封闭不严实,用于保证架体稳固的连墙件和剪刀撑都设置不规范,数量不足,像项目搭设的外架简直不像外架其防护不到位,稳定性差,。
10、结经验和教训,切实把安全生产的理念深入到基层深入到人心,把安全生产机制长期有效地坚持和贯彻下去,使总公司在安全生产安全管理和安全技术等方面的工作均上了个新台阶,进步增强了各级管理人员的履职责任心,为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础。为促进总公司安全生产的稳定形势做出贡献。通报下公司半年来的安全生产状况,从工伤事故来看月发生轻伤事故两次,造成两人受轻伤,分别是工程发生起从米高外架摔下造成骨折的轻伤事故,现在已治疗出院正在休养,项目塔吊倒塌造成司机皮表轻伤,现已痊愈出院。重伤和死亡事故为零。从公司定期和不定期安全检查指导来看,项目上普遍存在的共性的问题是没有健全的安全责任制度,安全目标没有分解落实到每个人员文明施工形象布置,多数项目舍不得投入,造成施。
11、都不齐全,里面的资料也比较混乱甚至有像项目工程,工程编制的安全专项方案都没有经过公司的审批。所有这些都说明我们这些项目部对安全生产工作还是不够重视,组织不到位,管理不严,安全生产责任制不明确,安全目标没有分解到责任人的身上。在平常的工作中没有把安全管理放在首要的位置来抓来落实,有的项目为了节约成本降低了安全生产投入的标准,降低了防护的标准,降低了管理力度的标准项目,对外架的管理已经到了失控的状态。架子班组根本不听从管理人员的指挥管理,管理起来难度非常大,这就是开始管理不严的结果,这些项目上把安全成本的节省看成就是经济收入的纯收益,认为只要工地上不出事,人员和安全设施投不投入也无所谓,安全口号喊得很响,但是真正落到实处的东西实在太少。殊不知安全投入和安全风险。
12、司品牌效应。扩大公司在社会在建筑业的知名度,树立有大家才有小家的观念,只有公司业绩蒸蒸日上,才有我们每个承包人的丰厚收入。在这里我要号召公司其他项目要向他们看齐,以他们为榜样。但是在检查中还是有部分项目部主要存在的就是对现场的危险源认识不够不足。对危险性较大的外架卸料平台临时用电的管理还没有整改到位,对后勤管理和消防管理都比较松懈,不太重视。体现在现在项目上大都是采用落地架或悬挑脚手架,存在的特问题是底部封闭不严实,架体与建筑物封闭不严实,用于保证架体稳固的连墙件和剪刀撑都设置不规范,数量不足,像项目搭设的外架简直不像外架其防护不到位,稳定性差,不牢固,容易产生整体失稳,倾斜垮塌。像现场文明施工和后勤管理搞的极差临边洞口没有防护不到位,现场包括职工宿舍临时。
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建筑安全生产月活动总结材料