1、保密系统收集行业信息,特别是竞争品牌的性能价格竞争手段等情报的收集整理和分析进行市场调研,掌握消费者购买心理和行为,为公司市场活动提供依据参与制定公司的品牌战略营销战略和产品企划策略参与制定公司的短中长期目标参与制定专卖店新产品价格整理和分析本部门业务资料信息负责对新入职的本部门业务人员专卖店的业务人员进行培训和监管参与制定并实施市场广告推广活动和公关活动本着支持服务监管指导的字方针,根据工作需要,渠道部应设立经理名,经理助理名,各位的职责如下渠道部经理的职责负责渠道部门业务及人员的管理,具体职责是全面计划,安排,管理渠道部工作制定年度专卖店营销战略和营销计划,拟定并监督执行市场规划与预算协调部门内部与其他部门的关系指导检查控制本部门各项工作的实施对市。
2、动,营造市场环境,提升公司与产品品牌,支撑公司产品销售的增长销售业务管理根据客户需求与公司营运流程,接收并管理客户订单,跟踪生产计划库存发货执行客户资信与回款等情况,完成销售服务客户关系管理通过客户拜访客户培训和推动客户意见建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度,建立巩固均衡的客户关系平台,逐渐渗透终端客户,掌握最终消费群体市场信息分析通过线销售代表收集市场信息,如客户产品竞争对手等,并进行统计与分析,及时向公司市场研发等部门反馈,推动快速响应费用管理根据公司费用政策,指导下属了解销售重点,评估客户资源需求,制订预算使用计划,确定费用开销方式,合理协调分配公司资源,并审核费用使用的合理性,提高投入产出比部门内部管理根据公司经营方针和部门业务需要,合理。
3、质及时完成公司领导交办的其他工作财务主管岗位职责在部门经理的安排下开展各项工作根据公司业务性质及经营规模,编制公司财务收支计划资金使用计划编制财务预算,进行日常财务管理,对企业经营情况的异常变动及时反馈,查找原因,努力寻求降低成本费用途径,进行财务状况及现金流量分析,评价企业经济业绩协调工商税务银行等单位的业务关系,按时纳税申报根据实际发生的经济业务事项依法进行会计核算,实行会计监督,以票据凭证为依据,对企业的经济活动进行确认,如实反映企业的经营状况进行项目成本分析,编制财务会计报告及项目成果报告,为领导决策提供信息建立合同拨款管理台账,控制核对合同拨款金额,建立部门个人往来帐,核算部门个人承包指标及时完成公司领导交办的其他工作会计岗位职责负责公司财务。
4、场进行科学的预测和分析,并为新产品的开发生产及投放市场做好准备完成领导交办的其他工作渠道部助理的职责组织实施专卖店业务人员的培训计划,跟踪培训效果拟定并监督执行市场的调研计划规范本部门业务的文书系统指导各区域的专卖店销售活动建立健全营销信息系统,制定内部信息市场情报收集整理分析交流保密制度负责公司专卖店的运营和管理对公司业务部门分支机构及公司其他部门工作进行协调完成部门经理交办的其他工作业务部业务部岗位职能制订销售策略根据公司市场战略与市场销售目标,结合所掌握的市场信息进行市场预测,制订市场拓展目标销售策略与规划,并组织实施,管理并指导销售代表,完成销售回款与市场目标销售体系管理根据公司销售策略,建立维护公司的销售网络与渠道管理体系,通过系列市场推广活。
5、批办公设备的需求,随着钟勃快速通道的顺利通车,酉阳的企业与全国各地的贸易将会更加频繁,办公耗材传真设备通信设备需求相应增大,同时随着酉阳家乡经济的发展,更多的农民工回乡就业,而家用电脑作为当今社会家庭必不可少的电器,潜在市场十分巨大在这样个背景下,我作为个年轻的创业者,有义务为需要服务的各大企业各个家庭提供所需要的销售及售后服务利用站式服务的优势赢得市场第章公司介绍名称渝黔特色产品贸易有限公司性质民营合资企业微小型企业注册资金万元公司产品数码产品特色产品土特产工艺品日用品副食目标客户各类商业组织公司事业单位零散客户经营模式零售为主批发为辅部门构成及职责行政部协助行政部总监完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作协助起草修订公司各项管理规章制度,进行日。
6、结报告,如实反映工作情况和工作中遇到的问题,积极提出合理化建议以身作则,用正确的工作方法,积极负责得态度处理仓库日常工作关心爱护团结下属员工,解决下属员工的困难和问题发扬团队精神,发挥团队力量带领下属员工做好仓库的工作转载请著名来自对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理负责对仓库进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐,做好标识,井然有序加强管理,搞好仓库安全防火防盗防破坏工作对贬值不完整和不合格产品向公司提出处理意见制订仓库管理制度,并根据相关制度对下属人员进行考核奖惩按照公司的发展规划拟定部门人员编制,报公司批准配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通认真仔细负责做好物流的出货送货等统计明细库管员职责仓管员主要就是负责物料的收发,其次则是储位管。
7、责考核资金使用效果,发现经营管理中出现的问题,及时向公司提出合理化建议定期协助考核各业务部门计划执行完成情况,按公司有关规定考核兑现奖惩负责对上报表对外数字公布的制定核准工作,负责与相关部门单位的工作联系和关系协调工作财务部在对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程中,提供财务政策和专业研究方面的支持编制记帐凭证及时编制各类报表,妥善管理会计帐册档案拟定各项财务计划,提供财务分析报告做好各分公司的内部审计工作及时完成公司领导交办的其他工作财务部经理岗位职责负责本部门的全面工作全权处理财务部切工作事务,主持部门工作,做好部门工作的指导监督和管理根据公司运作投资计划和物资采购计划,负责制定公司流动资金计划,经执行总经理批准后执行,严格控制计划外资金的使。
8、责安排监督仓管员搬运工人的日常工作,督促仓管员做好各类台帐,对产品进仓验货等整理登记入帐工作做到准确无误,以便统计和核查及时与生产物资供应商沟通到货情况,并组织人员做好接货准备及时与相关部门人员核对产品出入库纪录,对物品得出入库要及时验收登记帐簿,做到账物相符,发现问题及时向上级反馈督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查,发现帐物不符时,找出原因予以调帐或上报公司领导处理负责工作安排的有序进行,并定期对仓管员搬运工人进行工作培训和岗位考核刻苦钻研业务知识,全面了解各厂家各系列产品,统筹分析,对库区得工作作出相应得调整,达到有效管理仓库的目地严格放行条的签发和使用,不得乱发乱签监督好所有物品的保管工作,所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字每周做好工作总。
9、常行政工作的组织与管理各项规章制度监督与执行参与公司绩效管理考勤等工作会务安排做好会前准备会议记录和会后内容整理工作参与公司行政办公用品采购事务管理做好材料收集文书起草公文制定等工作协助行政部总监做好公司各部门之间的协调工作领导交办的其他重要工作财务部部门职责按照相关规定,遵守各项收入费用开支范围和开支标准,挖掘增收节支的潜力,合理使用资金,加强资金管理,做好工程结算工作,确保公司计划和利润指标的实现按照公司合同章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作,做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚,日清月结,按时报帐负责公司会计凭证帐簿报表等财务档案的管理工作及时准确地为执行总经理提供核算资料和经济信息,协助执行总经理做好公司有关财务的经营管理工作,负。
10、核算工作负责办理公司各项报票收据和编制收付转凭证负责财务处理税务处理应付款信用调查信用判断控制财务报表资金流动情况保密工作及时完成公司领导交办的其他工作出纳岗位职责负责现金支付处理报销事项接受审查,原始凭证,保证其合法性和准确性做记记帐凭证每日进行帐款盘存,做好日审对凭证进行日结,日结后的凭证交会计收存每日将现金存入银行,定期对帐做好现金日记帐和银行存款帐填写收支存款日报表,报财务部经理掌管保险柜资金流动情况保密工作对现金日记帐和银行存款帐的正确负责对现金安全负责如报销单据不合法及公司有关规定的,有拒绝付款的权力对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力及时完成公司领导交办的其他工作渠道部渠道部的主要任务跟踪行业发展趋势,建立和完善营销信息的收集处理交流及。
11、用严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定,杜绝不合理费用的支出,对超计划超定额的支出必须请示执行总经理协助执行总经理核查公司流动资金的占用情况,对不合理流动资金占用提出改进意见和提高流动资金的周转率负责及时正确完整地编制每月季年度报告,搞好决策和效益分析负责合理调度资金负责财务报表的时间性准确性负责对成本费用的控制有权拒绝手续不齐和不符合财务规定的报销有权检查成本计划的执行情况,找出成本超支原因,做好成本预测预控,为领导决策提供重要依据做好资金流动情况保密工作根据实际发生的经济业务事项组织财务部进行财务核算,实行财务监督负责财务部人员的调配财务档案的保管负责协调市税务与各公司业务相关的银行等方面的关系做好本部门员工的培训,不断提高部门员工业务素。
12、设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,对公司的销售目标进行分解到各业务代表,做到任务明确合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度业务主管工作职责寻找客户通过各种途径寻找新客户,跟踪老客户设定目标主要客户和待开发的客户我们的工作着重点及分配的工作时间传播信息将企业产品的信息传播出去推销产品主动与客户接洽,展示产品,为获取订单为目的提供服务产品的售后服务,及对客户的服务收集信息收集市场信息,进行市场考察货款回收保证公司货款的安全和及时回收客户档案建立客户保管档案,便于掌握客户信息仓储部仓存部职责仓库主管职责全面掌握仓库各厂家各系列产品库存情况,根据业务部渠道部计划进度,确保产品正常进出库房以及产品的完整性负。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
最佳公司成立策划书材料