1、打开销售被动的局面。包装材料生产采取两手抓的措施,手抓职工稳定,抓产品质量和销售上量,促进生产自救减少亏损压力手抓与港商合资的包装材料有限公司的停业清算工作,尽早使公司国有资产与其他资本分离归位,为将来公司的转型创造条件。有效地开展和完成了计划生育政策的贯彻落实宣传和目标考核工作。全年无计划外受孕非计划超生等违反计划生育问题发生,经集团计生委计划生育工作年度考评,取得。认真落实与市综治委签订的社会治安综合治理责任书,全年未发生职工因打架斗殴和其他恶性社。
2、档案提供信息资源开发为公司经营工作服务。经集团信息中心和市档案局联合对我公司档案工作规范化管理考评验收,取得档案工作规范化管理级资质。市服务公司总结材料。在内部管理方面,本着精简务实的原则,砍掉了在工作中有其名而无其实的科室,并将同类型相关业务进行合并,目前全公司的管理部门只保留了部室,并将过去分布在两层楼办公,集中到个大办公室统办公,既精简了管理机构和管理岗位职数,又利于信息传递,工作快捷衔接,也大大节省了办公成本开支。在劳动用工方面,认真按照工作业。
3、少办公用品清耗,控制和节约车辆电梯空调使用,减少水电和电话费等办公成本开支,有效地节约和降低了管理费用支出。积极稳妥的做好公司富余人员的分流和安置工作,减少企业冗员包袱,客观稳妥处理公司历史遗留问题,努力做好企业的维稳工作。开拓视野,以思维创新为先导以团队创新为保障以服务创新为手段以市场创新为目标,积极寻求和运筹新的市场切入点,待将来条件成熟时,合理整合公司资源,为开辟公司新的增长点打下基础。市服务公司总结材料。积极寻求公司资产处置的战略合作伙伴,基本。
4、会治安案件,并注重职工思想信息沟通和疏导工作,为确保方平安起到了稳定防范的作用。较好地完成了集团公司组织的档案工作规范化管理达标工作。过去我公司档案管理工作较薄弱,长期存在文件资料保管随意性强,遗失或归档资料不完整等问题,企业也由于资料不完整,在过去的经营活动中吃了不少苦头,公司借集团档案工作规范化管理达标工作的东风,认真地对档案工作进行了清理,扎实推行规范化管理,并本着集中管理的原则,完善了各项档案管理制度,添制了硬件设施,实行计算机辅助管理,以便利。
5、合作伙伴通过法律途径出资取得合资公司另外两家股东的股权,然后再进行公司资产整理与重组,适时进行合理开发,最大限度的利用公司土地价值,尽力争取国有资产的保值增值。在短期内对闲置的房屋设备,通过对外租赁,或以租代售等形式,利用闲置资产收取定费用,冲抵留守看管人员的费用开支,争取用最短的时间解决遗留问题。加强类产品的销售和包装材料产品的生产自救工作,努力增加收入,减少亏损,类产品重点抓好包装外观的调整与改善,积极培育和开发市场,采取多渠道多途径,尽力打开销售。
6、过去我公司档案管理工作较薄弱,长期存在文件资料保管随意性强,遗失或归档资料不完整等问题,企业也由于资料不完整,在过去的经营活动中吃了不少苦头,公司借集团档案工作规范化管理达标工作的东风,认真地对档案工作进行了清理,扎实推行规范化管理,并本着集中管理的原则,完善了各项档案管理制度,添制了硬件设施,实行计算机辅助管理,以便利用档案提供信息资源开发为公司经营工作服务。经集团信息中心和市档案局联合对我公司档案工作规范化管理考评验收,取得档案工作规范化管理级资质。
7、待将来条件成熟时,合理整合公司资源,为开辟公司新的增长点打下基础。市服务公司总结即将过去的年,是服务公司全体职工克服过去遗留的种种困难,努力进取为公司今后发展打基础而艰难经营的年。在集团公司领导的关心重视和指导下,今年我公司班人,团结务实,带领全公司职工立足两眼向内,狠抓内部管理,开源节流,稳妥推行对包材公司上访职工减员分流和组织留守职工开展生产自救,清理整顿有限公司和公司,在公司内部实行机构精减减员增效,为处理和消化公司遗留问题减少公司亏损取得较好成。
8、和科室人员定编方案进行审议,并将审议结果次张榜公示审议和反馈了集团公司行政和工会下发的集团公司集体合同讨论稿职工工伤事故管理规定等份重要文件。有效地促进了公司厂务公开和职工参与公司民主管理工作,较好地履行了让职工知厂情监厂事参厂政的权利。认真落实与市综治委签订的社会治安综合治理责任书,全年未发生职工因打架斗殴和其他恶性社会治安案件,并注重职工思想信息沟通和疏导工作,为确保方平安起到了稳定防范的作用。较好地完成了集团公司组织的档案工作规范化管理达标工作。。
9、被动的局面。包装材料生产采取两手抓的措施,手抓职工稳定,抓产品质量和销售上量,促进生产自救减少亏损压力手抓与港商合资的包装材料有限公司的停业清算工作,尽早使公司国有资产与其他资本分离归位,为将来公司的转型创造条件。市服务公司总结材料。积极稳妥的做好公司富余人员的分流和安置工作,减少企业冗员包袱,客观稳妥处理公司历史遗留问题,努力做好企业的维稳工作。开拓视野,以思维创新为先导以团队创新为保障以服务创新为手段以市场创新为目标,积极寻求和运筹新的市场切入点,。
10、思路为由合作伙伴通过法律途径出资取得合资公司另外两家股东的股权,然后再进行公司资产整理与重组,适时进行合理开发,最大限度的利用公司土地价值,尽力争取国有资产的保值增值。在短期内对闲置的房屋设备,通过对外租赁,或以租代售等形式,利用闲置资产收取定费用,冲抵留守看管人员的费用开支,争取用最短的时间解决遗留问题。加强类产品的销售和包装材料产品的生产自救工作,努力增加收入,减少亏损,类产品重点抓好包装外观的调整与改善,积极培育和开发市场,采取多渠道多途径,尽力。
11、效的年,下面将我公司年主要工作情况总结汇报如下公司基本经营情况主要经营指标完成情况截止月日年月累计完成销售收入万元,比去年同期万元增加,其中租赁收入月累计增收。净利润万元,比去年同期万元,减少亏损万元,减亏。管理费用年月份累计万元,比去年同期万元增加若剔除今年支付过去遗留的商标侵权案赔偿款万元,解决公司部分职工解除劳动关系补偿万元宗大的遗留问题共开支计万元,今年管理费用实际节约了万元,实际减少了,主要通过减少人员开支,精减管理机构,办公室采取集中办公,。
12、务需要,因事设岗,实行岗位公示才竞聘上岗,通过精简编制,减少行管人员人,辞退短合同工人,安置待岗职工人,使公司总体在编职工数由年初的人含内退和公司和厂职工减少到近期的人。坚持工会职代会制度,计真按照企业职代会条例和工会法开展厂务公开活动,公司领导班人,做到团结务实,做事廉洁民主,在今年职工参与公司民主管理实践中,主要活动有对公司底楼门面的招投标出租工作进行了听证和监督对集团公司领导对我公司的发展问题的意见进行讨论对限公司的清算问题进行审议对公司机构精减。
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