1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 政治学人类文化学行政生态学 社会学 行政组织文化主要包括行政制度文化和，但是受行 政物质文化的客观影响。 行政精神文化行政人员文化行政领导文化 行政规范文化 根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为 传统行政组织文化和。 行政主体文化权力导向型文化行政统治型文化 当代行政组织文化 行政组织文化具有多种功能，它能把组织成员的思想认 识统起来，汇合成股强大的力量，我们把这种功能称为 。 目标导向功能阻抑功能凝聚功能 控制功能 行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用， 它具有的特性。 稳定性实践性强制性软约束性 经济性指标般指行政组织投入到管理中的资源，其关心 的是行政组织的。 投入结果手段质量 效果通常是指公共服务符合政策目标的程度，其关心的 是......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对行政组织绩效评判的最好选择是赋予公共服务对象参与 权。行政组织绩效管理本身就蕴涵着服务和顾客至上的管理理 念，其绩效就应以服务对象为中心以服务对象的需要为导向， 树立公民取向的绩效观。积极利用现代管理方法和技术，提 高行政组织绩效。积极利用这些先进的科学成果，不断探索行政 组织管理的新形式新制度新方法，将会给行政组织绩效的改 进提高源源不断的契机。 试论有效组织变革的程序和步骤。答组织诊断。组 织诊断就是依据和运用科学方法，对组织现状存在问题进行分 析和界定的过程。当组织变得没有活力效率低下时，组织管理 者就应该研究和分析造成这种状况的原因，找出问题产生的根源 并确定问题的症结所在。组织诊断是组织变革的重要步骤和必要 环节。组织诊断般着眼于四个层面的问题组织结构层 面组织程序层面信息与控制层面组织行 为层面。组织诊断涉及的内容非常广泛......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....他认为人的心理和行为的变革要经历，“解冻”“改 变”“再冻结”三个阶段。通过调节和控制外部环境实现 组织变革。个组织不仅要适应外部环境的发展变化，而且也要 主动地采取措施，调节和控制外部环境，改变环境条件，为组织 的生存和发展创造条件，使之在最大程度上有利于组织目标的实 现。因此，组织变革除了改革组织结构人员技术以外，还应 重视创造新的环境，例如，开辟新的市场，加强与外界的信息联 系，与外部建立良好的关系等等。以系统为中心的组织变革。 以系统为中心的组织变革就是从组织与环境适应和整体系统的 立场，对组织的结构系统技术系统价值系统社会心理系统 管理系统进行变革，以提高组织的整体效能。以系统为中心的变 革要求既要考虑到局部各环节，又要从组织整体出发协调各部 门各环节之间的关系。同时，系统变革也意味着组织变革的措 施要成龙配套系统完整。只有这样，才能实施较为完全彻底 的变革......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“..... 权力组织权利行政权力 风险型决策的决策后果。 可以确定，没有风险不可以确定有些可以确定 可以预测，需要冒定风险 是行政组织进行决策的起点。 发现问题确定目标调查研拟定方案 是行政组织决策的中心。 参谋咨询系统情报信息系统中枢系统 分析系统 在决策理论研究领域，杜鲁门提出了。 渐进决策模型团体决策模型理性决策模 型系统分析模型 现代观点认为，冲突。 具有建设性具有破坏性既具有建设性又具有 破坏性具有消极性 组织中最佳的冲突状态是。 适度冲突高度冲突低度冲突没有冲突 解决冲突的基本策略是。 缓解策略回避策略正视策略引起策略 合作意向都很高，宁可牺牲自身利益而使对方达到目的 的冲突处理模式为。 争斗型克制型妥协型协作型 通过组织明文规定的原则渠道所进行的信息传递和交流， 此种形式的信息沟通为......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....它包括划分和合并新的部门，协调各部门工作，调整管理幅 度与管理层次，权力下放等等。通过改革组织结构来实现组织变 革的方法比较直接，见效快，常常可以使组织发生根本性的改 变。当组织的外部环境发生变化，组织结构内部环境影响组织效 率时，就应考虑以结构为中心的变革。以技术为中心的组织 变革。以技术为中心的组织变革的核心就是通过开发引进先进 设备，采用新技术新工艺新方法，提高组织的技术含量，从 而达到提高组织效率的目的。进行技术革新和技术改造，挖掘潜 力，是种投资少见效快的方法。以组织成员为中心的组 织变革。组织中的核心要素是人，管理的中心是以人为中心的管理。同样，实现以人为中心的变革，是组织变革的关键所在。以 人为中心的变革，正是通过改变人的知识和技能，特别是改变人 的态度行为人际关系，从而达到激发人的动机，提高组织效 能之目的......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....变革方案的制定。变革方案的制定 就是在组织诊断的基础上制定组织变革的行动方案。变革方案确 定了组织变革的框架目标步骤途径，是实施组织变革的重 要依据。变革方案内容主要涉及变革目标的选择 变革重点的确定变革的战略与方法变革过程中的 潜在问题及防范措施变革资源的分配和利用等。组织变 革方案制定的关键在于方案的可行性，包括政治上的可行性，经 济上的可行性和技术上的可行性。组织变革的实施。组织变 革的实施就是将组织变革的方案或计划付诸行动。组织变革实施 的关键点在于选择适当的变革时机选择适当的变革 途径选择适当的变革规模营造良好的变革气氛。 组织变革的评估。组织变革的评估就是对组织变革的绩效和影响 进行分析与论证，总结成效与经验，以作为延续或终止变革的依 据。 试论组织变革的途径和策略。答以组织结构为中心 的组织变革......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....直到双方共同了解为止，这种沟通形式 为。 非正式沟单向沟通双向沟通正式沟通 组织中的成员群体通过定的渠道与决策层进行的信 息交流，如下级向上级定期或不定期的汇报工作，进行情况或问 题的反映等，这种沟通形式为。 单向沟通双向沟通上行沟通 下行沟通 组织中，自上而下进行的信息传递和沟通，如上级意见 文件政策的下达等，此种沟通形式我们称之为。 下行沟通单向沟通横向沟通 上行沟通 组织系统中处于相同层次的人群体职能部门之间进 行的信息传递和交流为。 下行沟通单向沟通平行沟通 上行沟通 世纪年代初开始研究组织学习和学习型组 织，并提出了组织学习系统理论。 陈国权曾士强吴琼恩 张国庆本课程教材第章对于行政组织学习的分类是在 关于组织学习方式分类基础上提出的。 彼得德鲁克马斯洛阿吉里斯 约翰法莫尔 组织学习的研究开始于......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....系统变革模式的创始人为。 凯顿布莱克斯坎隆利维特 美国心理学家埃德加薛恩在其组织心理学书中提 出了。 组织变革模式有计划的变革模式适应性变革循环 模式系统变革模式 罗宾斯特克兹认为，组织变革的方式取决于组织成员 的技术能力和人际关系能力的组合，提出了。评估工作有法可依，有 章可循，把绩效管理纳入行政组织日常管理范畴。明确行政 组织绩效管理的定位和价值取向。行政组织绩效管理的目的是为 了通过评选活动的开展，听取公众的意见和建议，找出本机关在 管理中存在的问题及影响绩效的因素，从而发现改进行政组织工 作提高其绩效水平。建立健全合理有效的绩效评估体制。 建立健全合理有效的绩效评估体制是推进评估事业发展的关 键。政府管理部门内部的评估机构主要是负责协调公共项目的管 理，通过对公共项目实施的检查回顾和总结，发现问题，吸取 经验和教训，为改进未来决策提供依据和建议......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....力求以最少的投入 获得最大的产出，其关心的是问题。 投入结果手段质量 哈佛大学教授格雷纳年在组织变革模式书中提 出。 按机构来划分的组织变革模式按权力来划分的 组织变革模式 按职能来划分的组织变革模式按人员来划分的 组织变革模式 组织发展起源于世纪年代初的调查反馈方法和实 验室培训运动。它的先驱是法国心理学家。 哈特孔茨西蒙烈文 年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联 合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使用。这个 小组后被称之为。 “团体动力小组”“拓展训练小组”“组织发展 小组“训练小组” 作为套极有系统的组织发展方案，格道式发展模式的 目的在于使组织达到种最佳状态。此模式创立者为。 布莱克和默顿欧文和卡斯特斯坎隆和孔茨 薛恩和布莱尔 系统变革模式认为，组织是个系统，是由技术结构 人员和任务四个因素构成......”。