1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 不同类型的企业，其输入的资源和转化 过程不同，对于软件公司来说，输入的 资源不包括软件。 财务管理包括很多环节，各环节间相互 关联，其中财务预算是财务控制的先 导。 财务预算的报表有多种形式，不属于财 务预算的报表是成本核算表。 财务预算的报表有多种形式，不属于财 务预算的报表是现金流量表。 财务预算是编制企业总预算的依据之 ，不属于财务预算的报表是资产负 债表。 财务预算需要以财务预测的结果为 根据。 财务预算主要用于确定企业的预期的 现金收入和现金支出。 财务账户是会计种类的种，关于财务 账户，说法不正确的是财务账户是企 业内部账户，无需外部的会计公司进行 审计。 采购流程属于资源管理流程中的组织 阶段。 采用多轮书面会谈的形式来听取专家意 见的资源需求预测方法是德尔斐法。 昌盛公司人力资源部的工作人员要做 份公司岗位的工作描述，这份工作 描述必须包括的是该项工作的主要目 的主要任务工作范围......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....他发现大家只是愿意有 福共享，而不愿有难同当。在公司 有难时甚至还有员工离开公司，或将联 系到的业务转给别的企业，自己从中拿 提成。这种状况属于管理者经常遇到的 人的问题。 以前程公司健康和安全手册的编写项目 为例，不能计入效益栏的是编 写成本。 以需求因素为基础，不与时间相关联的 预测资源需求的方法是统计需求分析 法。 以需求因素为基础，通常用个公式来 预测未来需求的分析方法是统计需求 分析法。 盈亏平衡点是销售收入和总成本的 交叉点。 盈亏平衡分析是企业进行决策的个重 要方法，关于盈亏平衡点，说法不正确 的是盈亏平衡点是销售收入和可变成 本的交点。 盈利现金比率等于经营现金净流量 净利润。 盈利现金比率是盈利质量分析的重要指 标，关于这概念，说法正确的是如 果比率小于，说明本期净利中存在尚未 实现现金的收入。 用德尔斐法进行预测，操作过程通常采 用匿名的方式......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 在标准中，大多数的观测值会分布在 控制值的附近，并且在平均值的两侧 这些数值是逐渐递减的，这属于正态 分布。 在标准中，为了解决控制过程中自然 偏差是否可接受的问题，操作管理员需 要对过程设置上界和下界。这些上界和 下界是操作可以接受的数值范围，被称 作容错范围。 在对项目进行风险评估时，风险程度等 于结果的严重程度乘以概率。 在复杂的制造企业中，产品都是通过信 息系统与库存相联系的，这就是所谓的 ，它指的是物资需求计划。 在定的产量范围内，与产量的增减变 化没有直接关系的费用被称为管 理费用。 在定期限内，收入超出成本的部 分被定义为利润。 在定期限内，收入超出成本的部 分被定义为利润。 在招聘中，为了保证工作描述是最新的， 需要分析的方面不包括是否具备与工 作相关的个人品质。 在制订项目计划时......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....安全边际是指盈亏临界点以上 的销售量。 安全边际率是用相对数来表示的安全边 际，它等于盈亏临界点的销售量现 有销售量。 把各种方案个个地进行试验，直到 找到解决方法为止的决策类型是反复 试验型。 必须按照特定的法律法规提交会计报表 的会计种类是财务账户。 不属于的四个相关概念的是提高质 量。 不属于原则的是目标是宏大的。 不属于财务预算的报表是损益表。 不属于财务预算的辅助手段的是只利 用种成本计算方法 不属于成本效益分析步骤的是编制 财务预算表单。 不属于成本效益分析步骤的是编制 损益表。 不属于成本效益分析步骤的是编制 现金流量表。 不属于成本效益分析步骤的是编制 资产负债表。 不属于企业四大会计种类的是现金会 计运营会计。 不属于完成项目计划时应该遵循的步骤 是将整理好的项目计划与客户沟通。 不属于系统管理五要素的是以客户为 中心......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....这就需要在做 预算时留出定的空间以应对可能发生 的变化。这思想是预算辅助手段中的 围绕关键性预测展开灵敏度分析。 员工能得到卓有成效的结果所应具有的 品质和行为属于任职资格的内容。 运用工作分解结构法进行任务的分解， 首先应该看下项目的各个里程碑， 明确主要任务。 运用工作分解结构法进行任务的分解， 最后步应该使用树形结构图或金字 塔形结构图来表示工作的分解结果。 再投资比率等于经营现金净流量资 本性支出。 再投资比率是盈利质量分析的重要指 标，关于再投资比率，说法不正确的是 再投资比率经营现金净流量净利 润。 在法的应用程序中，首先应该审 视目前形势和问题。 在改进法中,所表示的因素 是如何做和成本如何。 在改进法中,所表示的因素 是为什么何事何时何人何地。 在改进法中，不属于所表示的 因素是成本如何。 在改进法中，不属于所表示的 因素是如何做。 在改进法中，不属于所表示的 因素是如何做。 在标准中......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 用德尔斐法进行预测，在选择好参与的 专家后，接下来的步骤是④。 汇总调查结果，添加适当的新问题， 重新发给所有专家再次汇总，提炼预 测结果和条件，再次提出新问题通过 问卷调查，从各个参与者处获得预测信 息④将最终结果发给所有专家，如有必 要重复上步骤。 用好机器代替可能存在问题的机器，而 不是冒险使用。这体现了预防安全和健 康事故原则中的解决风险的起源原 则。 用来描述从事项工作的理想人选应该 具备的基本技能能力和知识的文件是 人员规范。 有时管理者做出决策并不需要很长的时 间，根据经验或感觉就能马上做出指示 和命令，这种决策类型是直觉型。 有些问题，管理者不能马上凭直觉做出 决定，同时也不能借助四步法来处 理，这时，管理者可以通过反复试验 型决策解决此类问题。 预测资源需求属于资源管理流程中的 计划阶段。 预算往往是建立在些假设如销售量 预测的基础上......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“..... 不属于选择供应商时需要考虑的典型产 品标准是技术支持。 不属于选择供应商时需要考虑的典型的 产品标准是财务稳定性。 不属于选择供应商时需要考虑的典型的 总体标准是质量。 不属于选择供应商时需要考虑的典型总 体标准是兼容性。 不属于选择供应商时应该考虑的典型的 服务标准是财务稳定性。 不属于选择供应商时应该考虑的典型服 务标准是价格。 不同的成本计算模式适用于不同类型的 公司，适合使用项目成本模式的是咨 询公司。适合使用单位成本模式的是 钢铁生产公司。 不同的会计种类有不同的用途，管理会 计是管理层获得财务信息和其他数据 的依据。 不同的企业虽然各自需要和拥有的资源 不同，但都要将这些资源通过转化过程 形成产品，才能创造价值。对于农场来 说，其所需的资源输入不包括农 产品。 不同的因素对不同的行业产生的影响不 同。国家为振兴造船业作出规划......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....就要事先确 定达到标准的可测量的指标。关于如何 测量，说法不正确的是测量值是个 特性指标，它只能是定量的，不能是定 性的。 当管理者面临独特的问题时，没有现成 的解决方案，可以采用直觉型决策， 主要根据决策人员的经验和判断能力来 进行决策。 当任务非 于成本类型中的固定成本。 家出版社书籍的预计销售量是 本，盈亏临界点的销售量是 本，库存量是本，该公司的安全 边际是本。 家家具公司的现有销售量是 件，盈亏临界点的销售量是件， 库存量是件，该公司的安全边际是 件。 家建筑公司，在进行成本计算时，适 合使用项目成本模式。 家零件生产企业在计算公司成本时， 适合使用单位成本模式。 家外贸公司的现有销售量是件， 盈亏临界点的销售量是件，库存量 是件，该公司的安全边际是 件。 家小企业的老板，当企业的收入高时， 他便多发奖金给大家旦企业产品销 售状况不好，他就少发甚至不发工资......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....新员工招聘 计划提前，本季度薪水支付增加了 元，这属于业务级别的改变造成的 预测差异。 成本效益分析的正确步骤是④ 。考虑方案中所有的成本和效益， 并且计入表格中对量化后的成本和效 益进行比较创建个两栏的表格，两 栏的标题分别为成本和效益④ 量化用财务数字表述成本和效益 成本效益分析是验证项目可行性的 种方法，关于这种方法的叙述，不正确 的是成本效益分析只考虑可以量化的 部分，不能量化或不容易量化的部分就 不用考虑。 持续改进作为个永无止境的过程经常 被描述成套重复活动的循环，用 循环图可以展现这过程，不属于 循环四个阶段的是指导。 筹资活动的现金流入结构比率等于筹 资活动现金流入量现金流入量总额。 除了执行概要简介方法和程序外， 项目报告还应包括成果建议附录。 传统的成本分类方法将成本分为三种形 式，这种分类方法产生于生产型企 业。 传统分类中的管理费用......”。