1、度基础上，公司经营进行市场角色转型，从家具经销商逐步过渡到销售平台营运商，运用自身商业品牌和提供增值服务途径构建地产开发商家具制造商消费者经营模式。成熟期经营模式。以终端销售平台为基础，向家具以及家居饰品研发设计领域拓展，开发自主商业品牌系列产品，形成公司未来市场核心竞争力，并逐步取代其他厂商展品，实现以全球市场为目标自有品牌家具产品为主体终端销售。产业多元发展战略连锁卖场扩张以及商业品牌彰显带来社会效益和市场认知度，将会自然而然形成资金和资本聚集平台，同时也会引起资本玩家关注和投资。对此，在连锁卖场发展战略上，以卖场经济为着力点，在产业链上行业中寻求新扩展空间，通过资本之纽带，向家具销售上游生产设计原材料制造乃至林业种植等领域各环节形成新价值链条。从公司长远战略性发展考虑，公司业务未来必将扩展到其他领域，在具备定资源条。
2、营销，连锁管理人才，需要新建统筹型管理团队。机会市场转变。家具供应由买方市场逐步转向卖方市场，大量中小制造商及其产品在寻求新营销渠道，提供了可选择机会。市场细分创造了空间。家具消费喜好和新材料新产品运用促进了家居产品销售市场细分，易产生新市场买点导致现有市场格局打破。城市扩张带来消费潜力。城乡二元结构向元结构转化提升商业品牌价值和市场影响力。成长期经营模式。在卖场覆盖率达到定程度，区域间市场经营达到定规模，商业品牌在消费市场得到定认知度基础上，公司经营进行市场角色转型，从家具经销商逐步过渡到销售平台营运商，运用自身商业品牌和提供增值服务途径构建地产开发商家具制造商消费者经营模式。成熟期经营模式。以终端销售平台为基础，向家具以及家居饰品研发设计领域拓展，开发自主商业品牌系列产品，形成公司未来市场核心竞争力，并逐步取代其他厂。
3、商会聚集平台家具行业商会服务职能以及在行业中纽带作用，形成了当今家具生产家具销售企业沟通信息交流平台，行业商会在生产企业和销售企业中作用和地位得到进步加强和提高，加上行业商会与成员企业密切关系和对成员企业产品生产和销售情况了解，家具行业商会作为合作同盟者，可搭建较好企业资源和产品资源信息聚集平台。丰富产品资源我国家具产业现在有家具企业约万多家，但规模化生产企业很少，以上是中小型企业，行业集中度较为偏低，销售额上亿元企业寥寥无几，市场占有率达到或超真正意义家具品牌屈指可数，整个行业处于群龙无首状态。产品销售上，由于中小家具制造企业受资金营销技能等多方面条件约束，无法进行自身产品直销渠道建设和产品宣传，只能依附经销商构建渠道进行市场销售，加之经销商和代理商对家具产品入店门槛和要求越来越高，大部分中小家具制造企业被排斥或挤兑在。
4、件前提下，通过资本推动，涉足资源控制性产业其，家具生产主要原料林木种植行业其二，以土地资源为主导商业地产开发行业，形成如下图所示多元化经营格局。五项目分析依据公司情况和可聚集资源能力分析，结合当前市场和发展趋势，构建家具销售连锁卖场体系优劣势比较以及可能机会和威胁。优势易建立行业内横向网络，包括四川地区以及广东江浙等地家具行业商会。通过行业商会平台合作，在短时间内可形成定资源基础包括家具制造商经销商代理商等有资金聚集能力，可在短期内形成区域性覆盖规模，在连锁网络形成定规模前提下可引入战略投资者，可加快在全国二三线城市布局速度。劣势没有自身企业商业品牌，市场认知度低，影响有定品牌影碳经济收入森林资源家具制造商研发设计连锁商业品牌商业地产原材料制造响力制造厂家加盟意愿，市场品牌树立认知度提升过渡期长。没有商业经营经验，缺乏卖。
5、生产和销售情况了解，家具行业商会作为合作同盟者，可搭建较好企业资源和产品资源信息聚集平台。丰富产品资源我国家具产业现在有家具企业约万多家，但规模化生产企业很少，以上是中小型企业目录项目背景„„„„„„„„„„„„„„„„二市场环境及趋势„„„„„„„„„„„„三项目构建思路„„„„„„„„„„„„„„„„四项目发展战略„„„„„„„„„„„„„„„„资源整合战略„„„„„„„„„„„„„„经营模式战略„„„„„„„„„„„„„„产业多元发展战略„„„„„„„„„„„五项目分析„„„„„„„„„„„„„„六市场定位及市场切入„„„„„„„„„„„„市场定位„„„„„„„„„„„„„„市场切入„„„„„„„„„„„„„„七项目经营管理„„„„„„„„„„„„„„组织构架„„„„„„„„„„„„„„管理模式„„„„„„„„„„。
6、城乡二元结构向元结构转化提速，带来二三线城市居民家居产品消费需求总量扩大，为创造新商业品牌带来了机遇。商业品牌树立和产业延伸。连锁商业品牌树立将带来品牌价值彰显，可形成公司以终端销售为核心，通过资本和品牌途径，围绕资源设计生产等环节向产业链上游行业扩张基础。威胁星•美凯龙居然之家好百年欧亚达等寻求全国布点大鳄，也有偏安地地方诸侯。然而，纵观国内终端销售，家具卖场最大变化是规模在不断增加，而在模式和经营方式上却没有改变，很多卖场经营者关心重点是场地租金，其运营和管理也就围绕收租子展开，经营只是场地出租，而不涉及到商品出售以及服务上，因此对于卖场中真正产品经销者所需宣传推广物流售后服务等是目前很多家具经销商营销模式中种缺失，这就为创新商业模式避免同质化竞争进行品牌化运作，塑造新商业品牌提供了机遇，为新进入家具销售市场通过创新。
7、造到文化传播渐进过程。然而，随着内地家具制造企业不断崛起壮大，特别是年全球金融危机以来沿海地区家具制造业从外销转为内销以及产业西移北上，在国内家具销售终端市场竞争加剧同时，家具供给能力提高设计风格多元化原辅材料多元化以及新材料运用催生了市场产品呈现种多元化发展趋势，中国家具市场进入了种群雄割据格局。目前国内家具销售市场鱼龙混杂群雄纷争，控制，使项目整体运行达到最佳资源组合，取得最佳效益，为公司决策及连锁营销提供决策运行手段管理平台和控制平台。如建立建立资源计划系统等。对商品采购运输和财务实行集约化集中化管理，由公司总部协调制造商关系和联络统配商品调运。区域连锁网店财务上实行收支两条线，财务管理实行委派制强化对网点控制，防范风险加快资金流转。八盈利模式营运平台构建为有利于商业品牌显现，连锁卖场尽可能采取设置制造商行业商会投。
8、包括四川地区以及广东江浙等地家具行业商会。通过行业商会平台合作，在短时间内可形成定资源基础包括家具制造商经销商代理商等有资金聚集能力，可在短期内形成区域性覆盖规模，在连锁网络形成定规模前提下可引入战略投资者，可加快在全国二三线城市布局速度。劣势没有自身企业商业品牌，市场认知度低，影响有定品牌影碳经济收入森林资源家具制造商研发设计连锁商业品牌商业地产原材料制造响力制造厂家加盟意愿，市场品牌树立认知度提升过渡期长。没有商业经营经验，缺乏卖场营销，连锁管理人才，需要新建统筹型管理团队。机会市场转变。家具供应由买方市场逐步转向卖方市场，大量中小制造商及其产品在寻求新营销渠道，提供了可选择机会。市场细分创造了空间。家具消费喜好和新材料新产品运用促进了家居产品销售市场细分，易产生新市场买点导致现有市场格局打破。城市扩张带来消费潜力。。
9、„„„„八盈利模式„„„„„„„„„„„„„„营运平台构建„„„„„„„„„„„„„„阶段性销售模式„„„„„„„„„„„„„„核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,盈利途径„„„„„„„„„„„„„„九投资收益分析„„„„„„„„„„„„„„投资估算„„„„„„„„„„„„„„经营成本预测„„„„„„„„„„„„„„保本估算„„„„„„„„„„„„„„投资回报„„„„„„„„„„„„„„十风险分析„„„„„„„„„„„„„„主要风险因素„„„„„„„„„„„风险规避„„„„„„„„„„„„„„项目背景改革开放以来，我国家具销售经历了从无营销到有营销，从无专卖店到有专卖店，从小店到大商场，从局部地区到遍布全国，从低档家具到高档家具，从家具产品到家居用品，从级市场到三级市场，从单产品到系列产品，从抓品质到重品牌，从品牌塑。
10、大型和品牌家具销售卖场门外，这样为销售渠道建设形成了大量可供选择丰富资源。经营模式战略。连锁卖场项目以市场为导向，以拥有强大营销网络集团公司为龙头，通过厂商战略性同盟合作关系有效利用各种资源，以服务创新为手段，搭建制造商和消费者直销平台，实现连锁商业品牌和自由产品品牌创立。初期经营模式。与行业商会密切合作，以区域性家具制造加工生产基地为依托，通过轻资产租赁卖场和采取商品经销经营模式，在较短时期内涉入家具销售终端市场，并通过经营相关家具品牌与制造商建立起稳固货源供给渠道。该经营模式重在完成区域间重点卖场网点布局，锁定和调整目标消费层次，形成定市场影响，以实现卖场商业品牌和渠道产品品牌相得益彰互动效果，提升商业品牌价值和市场影响力。成长期经营模式。在卖场覆盖率达到定程度，区域间市场经营达到定规模，商业品牌在消费市场得到定认知。
11、资商连锁卖场项目公司物业业主方式在城市进行布局项目公司可通过直接租赁或与物业业主战略合作方式取得连锁卖场使用权项目初期，借助行业商会与成员企业关系，来获取制造商产品资源，随着项目推进，行业商会作用将逐渐淡化并出局通过经销方式，项目公司拥有商品选择空间和定价权，可随时调整商品结构和商品价格。阶段性销售模式以商品经销为主自销和代销并存自有品牌销售西部地区较有购买力二三线城市和中端中高端消费群体为进入市场切入点，采取轻资产投入方式，逐步向国内其他地区大中型城市进行战略性布局，以点带面实施家具产品终端市场渠道建设，打造家具销售连锁商业品牌。并以此为基础，延伸家具家居上下游产业链，构建自有品牌设计贴牌生产物流配送和零售专卖体系。四项目发展战略资源整合战略。家居连锁卖场项目构建初期，从行业商会和中小制造企业入手进行整合，共享资源。行。
12、商展品，实现以全球市场为目标自有品牌家具产品为主体终端销售。产业多元发展战略连锁卖场扩张以及商业品牌彰显带来社会效益和市场认知度，将会自然而然形成资金和资本聚集平台，同时也会引起资本玩家关注和投资。对此，在连锁卖场发展战略上，以卖场经济为着力点，在产业链上行业中寻求新扩展空间，通过资本之纽带，向家具销售上游生产设计原材料制造乃至林业种植等领域各环节形成新价值链条。从公司长远战略性发展考虑，公司业务未来必将扩展到其他领域，在具备定资源条件前提下，通过资本推动，涉足资源控制性产业其，家具生产主要原料林木种植行业其二，以土地资源为主导商业地产开发行业，形成如下图所示多元化经营格局。五项目分析依据公司情况和可聚集资源能力分析，结合当前市场和发展趋势，构建家具销售连锁卖场体系优劣势比较以及可能机会和威胁。优势易建立行业内横向网络，。
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（新增项目）家具连锁卖场构建项目可行性方案（项目计划书）