1、游设施占地规模景点数量开业时间投资门票经济效益世界之窗万平方米景区分为世界广场亚洲区大洋州区欧洲区非洲区美洲区现代科技娱乐区世界雕塑园国际街九大景区，内建有个景点年月日亿开业至年底，共接待游客多万人次，营业收入亿元。利润总额连续三年超亿元欢乐谷期万平方米二期万平方米期共分大景区，西班牙广场卡通城冒险山欢乐岛金矿镇香格里拉森林飓风湾阳光水岸玛雅水公园等，可容纳万人期年月日二期年月二期各投资亿年，欢乐谷全年入园人数达万人次，年月底已接待万人次。华侨城第二阶段地产与主题公园项目华侨城第二阶段地产项目价格表经营盈利的模式转变中国成功主题公园案例华侨城项目开发时间占地面积公顷建筑面积万资金平衡湖滨花园地产收益桂花苑地产收益世界之窗乐园投资中旅广场地产收益欢乐谷乐园投。
2、园案例华侨城华侨城第四阶段深化深圳基地，布局全国重点城市，建设世纪中国可持续的人文示范城区年至今华侨城第四阶段特点形成“以旅游地产为特色的综合开发与经营“模式的战略版图布局。确定华侨城地产“强化中国旅游地产第品牌的优势，打造中国流地产品牌”的战略目标。中国成功主题公园案例华侨城华侨城模式衍生出的三种具体开发模式华侨城经验•企业发展与城区发展紧密结合，联动发展•以先进统和可持续的规划作为城区发展指引•成片综合开发的规划建设模式与统大社区的管理模式•强调人与自然的和谐共融，营造丰富的公共空间•突出“人文”特色，以文化建设丰富城区内涵。中国成功主题公园案例华侨城华侨城模式特点，也是华侨城模式核心竞争力之所在旅游开道先行。华侨城模式奉行先旅游，后房地产的开发路径，。
3、断扩大。目前主题公园取得成功后，再将其品牌延伸到相关产业。•品牌维护阶段当主题公园的品牌进入成熟期后，其所关注的重点是确保所拥有的品牌优势不被削弱，这时主题公园要善于分析竞争对手，采取有效的应对措施。该战略的实施应注意自身品牌的保护包括注册防伪维权等以及品牌内容的创新等方面，从而实现主题公园品牌的全面盈利。经营盈利的模式转变客源共享盈利模式•首先，根据自身的目标顾客群，然后锁定选择拥有相同或相似目标顾客群的餐厅酒店出租车商铺，以及其他景点和娱乐场所，并邀请他们加入联合发展的联盟。•接着，从应邀的企业中选择同行业中声誉客源较好的企业，进行利益的合理分配，商谈打折和优惠的合适数目和幅度。•最后，实现会员卡制度，稳定客源。会员制，是主题公园及联盟商家为游客让定的。
4、资波托菲诺地产收益发展阶段代表楼盘中旅广场波托菲诺纯水岸住区形象华侨城产业配套高尚人文价格变化小结华侨城第二阶段前期房地产收益与主题公园投资仍然保持资金平衡，但是旅游盈利开始增多，其实区域价值已经呈现第二阶段后期，房地产收益实现资金高额回报。中国成功主题公园案例华侨城华侨城第三阶段区域关联产业初步形成，明确导入文化元素成为区域开发新的盈利点年年华侨城第三阶段特点良好的资源环境以及产业孵化范围吸引创意产业在华侨城内聚集，成为区域开发新的盈利点。年起，深圳华侨城集团华侨地产以为启动，促进华侨城东部工业区的厂房建筑向以创意产业为主的新空间形式转换，年月日，华侨城创意文化园在华侨城正式挂牌，由此奠定了其在创意产业的战略地位。华侨城创意文化产业园入驻机构中国成功主题。
5、量少，经营营销模式落后国外市场开发费用占总经营成本的国内主题公园未来的发展趋势经营增长盈利模式•将门票调整为弹性制。根据市场的需求和变化，采取节日票价和平日票价日间票价和夜间票价，并且对儿童老年人残疾人制定不同票价，还可将本次门票作为下次的优惠券，这样不仅可以适应各层次消费者的需求，并且在非节假日获得更多的收益，还可以提高本地市场的重游率。•定期更新娱乐设施。使主题内容不断更新，具有长久的生命力，使其成了座“永远建不完的迪斯尼”。只有这样才能使主题公园亮点不断，克服游客的审美疲劳和体验疲倦，使其永葆青春和生命力。•实现员工游客的交流和互动。以公园的项目感应度员工的服务满意度游客的娱乐体验度为基本动力，要求每位员工扮演多种角色，不但能给游客带来欢乐，也能为游。
6、营收入超过亿元，略低于年。重游率达到。乐园分布各色餐厅和场所，如面点王肯德基星巴克咖啡雪糕点及各色纪念品商店。门票收入餐饮收入和购物收入分别占总收入的和。华侨城深圳欢乐谷主题公园分析深圳欢乐谷于年月日正式营业，在年期间共分三期建设，共分为九大主题区，西班牙广场卡通城冒险山欢乐岛金矿镇香格里拉森林飓风湾阳光水岸玛雅水公园。全园有大小项目多个，是国内数量最多，设施科技含量最高也是最为先进的主题乐园。附主题公园设备设施以个标准主题公园为例大型设备个小型设备个，设备投资约为亿元，其中大型设备约为亿元，小型设备约为万元。现场大型设备管理人员每班人，每天班现场小型设备管理人员人，每天班，现场管理人员共人。指标设备名称十环过山车占地亩规格公司设计，规定人数人，度垂直俯冲。
7、利用人气带动整个区域，带来的大量人流带动当地的物流信息流资金流和商品流的运转，使区域经济的发展更具活力竞争力和生命力。从而为酒店景观房产的建造提供了必要的前提条件。•通过旅游业的关联性，将生地变成旅游熟地和旺地，引起主题公园附近的地价升值，再进行房地产开发的物业增值盈利模式是目前大型集团采取的主要方式。经营盈利的模式转变案例华侨城于上世纪年代末开始在深圳湾开发主题公园，先后投资亿元建设了锦绣中华中国民俗文化村世界之窗欢乐谷个颇具特色和影响力的主题公园，将过去的荒滩野岭变成具有极高知名度和美誉度的旅游城，带动了周边房地产的大幅升值。在此基础上，华侨城凭借低廉的土地储备成本优势进军房地产领域，现已建成个工业区以及个住宅小区多幢楼宇，建成华侨城中学小学幼儿园国际。
8、另方面，房地产快速盈利的特性又有利于促进旅游业务的进步发展和扩张，从而形成旅游业与房地产业相得益彰良性互动之态势。超前科学规划。华侨城模式秉承“在花园中建城市”的开发理念，并在全国开发区中率先倡导“规划就是财富”的现代发展观，注重生态人文环境和基础设施的配套，坚持以人为本的超前科学规划，坚持先规划后建景区和住宅的方针。中国成功主题公园案例华侨城•特点不断扩大规模追加投资欢乐谷每年投入千万资金用于改造和兴建项目。欢乐谷有明确的园区改造计划，每隔三年推出组新的投资在千万元以上的大型娱乐项目，每隔两年推出组中型娱乐项目投资在千万千万之间，每年组新的小型娱乐项目。•特点二多元化收益门票餐饮购物年游客量万人次，年游客量万人次，受金融危机影响年游客量万人次仅次于年。年。
9、客解决任何问题。同时，员工的多技能可以实现岗位的最少化，成本的最低化效率的最优化。经营盈利的模式转变核心是从经营增长上谋求主题公园利润的增长，它主要是指主题公园采取传统的以门票为主要收入，在游乐项目不断更新和提升的基础上，实施更为人性化个性化服务，实现旅游产品的高品质和游客的高满意度，最终实现主题公园盈利的模式。经营增长盈利模式强调利用三个平台内部调整平台相关企业协作平台游客沟通平台，通过更新游乐设施，餐饮企业进驻主题公园，从而在旅游产品的新奇性服务的专业性和人性化操作的信息化等方面形成优势，获得利润。物业增值盈利模式•通过科学的考察和市场调查，准确地选择具有很大升值空间但目前还处于冷区或是温区的方式实现主题公园物业的增值盈利。•通过自身的吸引力形成旅游流。
10、，但这个“利”是作为种长期行为，为会员“保存”起来的。消费的次数越多，“利”越大。通过提供成员企业的优惠打折方式，为会员提供了更多的增值服务，吸引了大量回头客。经营盈利的模式转变该模式是指主题公园通过联合其他餐厅酒店商铺以及其他景点和娱乐场所，将食住行游结华侨城初期，房地产收益与旅游投资基本持平，旅游开始产生部分收益。整体第阶段房地产与旅游达到平衡发展，且资金产生小部分盈余，区域克服陌生，价格平台明显提升。经营盈利的模式转变中国成功主题公园案例华侨城华侨城第二阶段旅游对地产的价值提升年年第二阶段特点华侨城旅游项目成为区域开发稳定现金流，对地产开发有明显的促进作用，地产开发实现高回报。华侨城第二阶段主题公园项目概况经营盈利的模式转变中国成功主题公园案例华侨城。
11、教中心华侨城医院体育活动中心美术馆和华夏艺术中心以及四星级深圳湾大酒店海景酒店和多幢商业服务楼停车场等配套设施，获得了高额的投资回报。从动工建设到现在，华侨城的前期投资已悉数收回，而房地产项目盈利能力远远高于行业平均水平。品牌延伸盈利模式•品牌塑造阶段首先在品牌的塑造上投入大量的成本，具体包括品牌定位品牌创意以及品牌形象塑造三大部分内容。通过品牌定位明确品牌的个性与发展方向通过品牌创意设计有特色的理想的品牌名称和标志通过品牌形象塑造将良好的品牌信息传播给游客，强化游客对旅游品牌的正面认知和评价。•品牌扩张阶段在成功塑造品牌后，为使该品牌不断发展壮大，相应采取的品牌延伸发展战略，该战略的核心是对成熟的品牌资源充分的开发利用，使品牌的生命不断延长，品牌的价值不。
12、通过先行发展旅游业，显著带动周边相关产业和配套设施的发展，极大地改善区域内自然人文经济环境，从而有效提升土地和房地产的价值。可以说，旅游业开道先行对于这模式的成功起到了极为关键和决定性的作用。大规模成片综合开发。华侨城模式是“旅游房地产”的经营模式，它是以资源整合为核心，崇尚旅游功能与居住商务功能混合布局，强调住宅商业酒店办公旅游观光休闲娱乐文化会展等诸多产业的良性互动。这意味着在华侨城模式下，其项目必然是大规模成片综合开发项目。旅游和房地产良性互动。华侨城模式先由旅游起步，旅游带靓环境，环境带旺地产，地产促进旅游及公司全面发展。旅游业的开发和发展营造出良好的社区环境和品牌，进而有效提升房地产项目的整体价值，同时旅游业稳定的现金流也为房地产业发展提供定支持。
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主题公园开发模式及案例分析37PPT