1、格，而且对获有这种资格的人，还给予提供年的时间和必要的物质支持，从而使其有足够的时间和资金进行创新活动。它使创新者获取了实物形式的自主权，这种自主权主要表现在有选择自己所追求的设想的权利。个人如果没有充分的时间和资金去追求自己的设想，他就不能自由地选择怎样行动，必须等待公司批准。有犯的权利。没有自己的资金，个人就要为自己的向别人负责，有了自己的资金，他就只须向自己负责。有把由成功带来的财富向未来投资的权利。有通过自己的勤奋获得利益的权利。公司采用这种奖励举数得。它既使创新者追求成功的心理得到满足，也是种经济奖励，它还可以以此留住人才，并促使他们为公司的投资能得到偿还而更加努力地去进行新的创新。绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定绩效辅导沟通绩效考核评价绩效结。
2、和统全体员工意志的企业文化。联想集团人才云集，业绩辉煌，这和柳传志倡导的企业文化是分不开的。联想文化包括讲共享讲效益的价值观跻身于国际市场的共同理想同舟共济协同作战的整体意识求实进取拼搏创业的公司精神高新技术企业的社会形象。要想充分发挥企业文化的作用，必须让企业自身独特的文化精神理念指导员工的统行动,当个企业的所有员工都深信其所从事的事业具有广阔的前景和崇高的社会价值时，他们就会充满激情头脑活跃积极创造，就会最大限度地发挥自己的潜能。四通过培训提高管理者的素质,做好人力资源管理工作管理者的素质直接影响企业人力资源管理的成败。人力资源管理的工作任务是每个企业管理者必须履行的职责,企业管理者应该具备良好的政治思想素质,具有强烈的事业心和高度的工作责任感,具有创新意识,善于学习,具有敬业精神,。
3、的管理机制以最大限度地获取人才培养人才发挥人才的潜质。而目前我国的许多民营企业对这观念的理解仍然停留在事务性管理层面，以组织协调控制监督人与事的关系为职责，谋求人与事相宜为目标，以事为中心，要求人去适应事，强调使用而轻培育，将人视为成本算人头账，而不算人力资本账，使人力资源管理水平停留武汉工程大学成教学院工商管理专业毕业论文在较低的层次上。二缺乏人力资源战略规划近年来，民营企业的发展迅速，人力资源呈现供不应求的局面，尤其是中高级管理人员和技术人才的缺乏使得民营企业发展的后劲不足。许多民营企业业主存在功利主义，对人才只用不养，缺乏充分开发培养合理使用有效管理人才的观念。这种观念无疑将企业人才的能力局限在现有水平上，不能有效地挖掘员工潜能，更是对员工积极性和创造性的极大挫伤，这必然极大的阻碍。
4、果应用绩效目标提升的持续循环过程。越来越多的中小企业像大企业学习，展开内部绩效管理，然而由于认识模糊，导致绩效管理仅成为评定年终奖的工具，不仅没成为有效激励的工具武汉工程大学成教学院工商管理专业毕业论文反而引起了内部的矛盾。宽带薪酬是指多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行新的组合，使原来很多的薪酬等级合并为等级较少但宽度增加的心得薪酬结构绩效管理与宽带薪酬相结合，通过绩效管理考核出员工的工作贡献，再对比宽带薪酬确定员工的薪酬标准，这样不仅有利于激励员工对工作的热情，也使得岗位有限的中小民营企业中的人才不会因为缺乏晋升空间而离职三建立优秀的企业文化积极的有利于企业发展的企业文化具有使导向功能和凝聚协调与控制作用。越来越多的企业已经开始意识到维持企业凝聚力的不是那些通点即转的机器设备，而是能吸引。
5、存和发展的最根本要素。这是因为民营企业管理目标是由企业管理者制定实施和控制的,但在工作过程中,管理者是通过员工的努力来实现工作目标的,这就要求员工必须具备良好的能力素质,掌握市场运作规律,圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工,才能圆满地实现企业预定的目标。人力资源管理能够创造灵活的组织体系,为员工充分发挥潜力提供必要的支持,让员工各尽其能,共同为企业服务,从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性,协助企业实现竞争环境下的具体目标。人力资源管理是民营企业核心竞争力的重要要素美国的明尼苏达矿业制造公司以下简称公司，几十年来锐意创新，总是以领先于他人的速度不断开拓新的技术领域，推出新产品。新技术和新产品是人创造出来的，公司的超人之处在于它拥有套完善的用人机制。具体做法是企业内各部门规模小人员。
6、乐相马过程中的主观局限性和片面性。海尔总裁张瑞敏就干部必须接受监督制约时指出所谓用人不疑，疑人不用在市场经济条件下是种反动理论，是导致干部放纵自己的理论温床。海尔报上也曾撰写专文讨论此问题。该文指出，通过赛马赛出了人才就用，但用了的人不等于不需要监督。封建社会靠道德力量约束人，如忠义士为知己者死，市场经济则靠法制力量，目前法规还不健全，需要强化监督。市场是变的，人也会变。必有的监督制约制度对于干部来说，是种真正的关心和爱护，因为道德的力量是软弱的，不能把干部的健康成长完全放在他个人的修炼上。无法不可以治国，有章才可成方圆，在市场经济条件下，权利在失去监督的情况下，就意味着腐败。所谓的道德约束，自身修养素质往往在利益面前低头三尺。将能君不御，但权力的下放并不等于监督制约的放弃。越是有成材苗。
7、则是不要妨碍他们的工作。武汉工程大学成教学院工商管理专业毕业论文在日本，位居鳌头的花王化妆品公司提出了依靠独创技术求生存的经营战略，并把劳动工资的改革与开发职工的创造性紧密结合，以在高度饱和的化妆品市场激烈的竞争中求得发展。花王公司要求每个员工都要发奇想闯新路，千方百计创新，任何人在晋升提薪和奖励时都要看他们的创造性如何，这个创造性包括能力和成果两个方面。人事部门还建立了套对创造性的评分制度，由专家领导和顾客对员工的思维行动和成果进行综合评分。在这种全公司重视创新的氛围中，该公司连续推出了高效洗涤剂生物技术洗衣粉等前所未有的新产品，在竞争中占居了主动。人是企业拥有的重要资源,也是企业的核心竞争力所在。美国管理学教授劳伦斯克需曼曾经说过人是切企业竞争发展的控制因素。随着企业对人力资源的利用。
8、可以吸收外部专家和咨询机构参与决策，使得决策科学化。武汉工程大学成教学院工商管理专业毕业论文结论随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在民营企业管理中的作用也变得日益重要。个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低与否,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。民营企业在人力资源管理过程中存在着缺乏真确的人力资源管理观念，不重视规划，管理素质低，薪酬体系混乱等等问题。家族企业在人力资源管理过程中出现管理不规范，重学历轻能力，不合理开发等等为题。古人曰用人不疑，疑人不用，韩愈曰世有伯乐，然后有千里马而作为中国家电行业排头兵的海尔集团在市场经济形势下，却明确提出所谓用人不疑，疑人不用是对市场经济的反动，主张人人是人才，赛马不相马即为海尔人提供公平竞争的机会和环境，尽量避免伯。
9、精。部门企业领导对下属员工的姓名工作态度专长特长学识水平等都了如指掌，以便各取所长，量才使用。充分给每个员工施展才能发明创造的机会，鼓励他们为研制新产品进行试验的冒险，允许失败而不挫伤其热情和干劲。要求研究人员推销人员和管理人员经常接近客户，邀请他们帮助出主意开发新产品。奖励改进创新者。公司里的每个员工在提出个开发新产品的方案后，便由他组成个行动小组来进行开发，薪金与晋升和这种产品的进展情况挂钩。优胜者总有天能领导他自己的产品开发小组或部门。对开发性研究持科学态度，慎重对待，不轻易否定和扼杀项目。如果个方案在个部门不被重视，难以实施，提案者可用他的时间证明这个方案的可行性。对于提出最佳方案需要创始资本的发明者，公司每次授予的发明奖多达个，万美元奖每年多达次。公司寻找发明家和创新家的简单准。
10、了企业自身的发展。我国，特别是最近几年珠江三角洲地区民营企业出现的民工荒问题无不与这些企业缺乏人力资源战略规划相关。民工荒现象严重制约了企业的发展,究其根源是企业发展速度快,对人力资源需求增加,与此同时,国家各项措施出台缩因此企业不但要制定短期年以内的人力资源发展规划，更要制定中长期年的发展规划，实现短期规划和中长期规划的有机结合。在制定人力资源规划的同时，还应结合人力资源管理的职能，建立各项规章制度，通过规范用工制度在企业内部构建良好的人力资源配置系统等，进步规范管理模式。二绩效管理与宽带薪酬相结合美国的公司是世界上最大的计算机制造公司，该公司为了激励科技人员的创新欲望，促进创新成功的进程，在公司内部采取了系列的别出心裁的激励创新人员的制度。该制度规定对有创新成功经历者，不仅授予会员资。
11、和开发,企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中,成为企业谋求发展壮大的核心因素,也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。三民营企业人力资源管理的现状随着社会环境的不断变化，民营企业的各种不足也就逐渐暴露出来，严重阻碍了民企的进步发展，其中民营企业人力资源管理体系不完善是个重要原因。民营企业由于收入低人才成长环境欠佳，加之家族式的管理对人才晋升等要求的局限，留住人才有定的难度，使得人才匮乏成为民营企业可持续发展面临的首要问题。仔细分析不难发现，民营企业人才匮乏的症结在于人力资源管理的不得力，具体有以下几个方面缺乏正确的人力资源管理观念民营企业的大部分决策者还没有对人力资源管理有个深层次的认识和了解，人力资源管理的基本观点是建立种有效。
12、具有调动员工积极性的能力。对这些知识的了解,更加明确了企业管理者。通过自我完善,自我提高素质,在人力资源管理的工作中有助于管理者落实责任,确保企业各种政策制度组织绩效间的密切联系,维护企业人事政策和制度的连贯性。促进企业更好的成长和壮大。五家族企业自身制度创新在目前，要家族企业把经营权完全交给他人是不现实的。而能做的方面是实行产权多元化，出让部分股权给高层管理人员和科技骨干，以吸引更多优秀人才加盟自己的企业，也可以促进公司直接结构完善。随着企业发展壮大，信息技术市场等各方面的只是发生巨大变化，这些都超越了个人和家族成武汉工程大学成教学院工商管理专业毕业论文员的知识和能力。家族企业业主可以掌握大权，而将部门经理甚至总经理转让给专业人士，让其掌握经营权，部门家族成员可退出管理层另外，家族企业。
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毕业论文：浅谈民营企业人力资源的管理