1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....提升企业在市场中的竞争力。第三,企业文化必须得到企业全员的认同。用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。第四,企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设不是朝夕的事情,它需要批批代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造培养和发展。五企业文化是企业项目管理的重要支柱企业文化是指企业绝大多数员工认同的价值观念以及在该价值观支配下形成的行为习惯行为方式和行为准则，是企业与员工在生产经营活动和适应企业环境变化过程中，培养形成的共同的价值观体系及其表现形式的总和。共同的价值观体系包括企业价值目标企业经营哲学企业行为规范等企业精神。其中企业价值目标是企业文化的核心，对其它文化元素具有决定性的影响，其作用在于增强凝聚力，调动积极性，树立良好的企业形象和创造实现战略目标的有利条件。总之，企业文化是培育种企业和员工为目标奋斗而共同遵循的精神。企业项目管理是采用项目管理方法及工具对企业的项目进行管理......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....员工们编造借口推委责任鱼目混珠而不知所措。优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。他们的领导千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，又让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱负。世界知名有优秀企业家都不约而同地有这种体会。英国福特汽车总裁认为，没有任何种企业可以归结于个人，企业最重要的构成因素就是群体，健全而稳固的组织结构要比实施的经营法则重要的多。英国原子能管理局局长约翰。鲍尔认为，只有幕僚和职工之间能够心心相印精成和作，企业才能发挥高效益。企业的生产与绩效完全系于全体作业人员，秉头着忠诚做事和只着眼于薪金口袋的心态实在有着天壤之别。团队精神在实现企业管理中已占据重要位置，这也是企业文化必不可缺的主要内容。真正的团队必须具备三个要素，是必须能够创造出共同的产品......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....吸收了日本特色的团队意识和吃苦精神以及美国的个性舒展和创新竞争意识而成的独特的企业文化。核心竞争力对于海尔来说就是能抓住市场需求,以企业对用户的诚信度获得用户对企业的忠诚度,这也是海尔文化的真正价值所在。企业文化能够引导全体员工把个人的目标和理想聚焦在企业的目标和理想上,使员工对企业产生种归属感和认同感能够减少企业内部的摩擦和内耗,在企业内部形成和谐宽松的人际关系,培养对企业发展至关重要的团队精神能够充分调动起企业内部每个员工的积极性和创新热情,增强企业员工的荣誉感和责任感,自觉维护企业的声誉能够以内在的价值观念道德规范约定俗成的行为准则,约束企业员工的言谈举止,规范企业行为,从而保证企业健康稳定地向前发展。因此,上述企业文化所具有的导向凝聚激励规范功能,无不植根于企业文化独具个性的核心价值观,这才是企业文化的本质所在。也只有形成了独具个性的企业文化......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....随着中国经济发展水平的不断进步，中国企业的规模市场等都在不断扩大，但是中国企业普遍缺乏良好的企业文化，输在了软实力上。企业文化对企业的自律功能就好像是让个人拥有良好的品德，以德立天下才能够服人，才能够长久。三可持续发展的含义可持续发展是指既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的种发展观。而企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。不可否认，中国企业创办和发展，带有较重的投机性，这与环境有很大关系。中国的企业以中小企业为主，整个发展从次创业来看，是国家的政策导致的机会......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....企业文化是企业所独有的,它是企业在长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学,很难被竞争对手和其他企业所模仿,因此具有核心竞争力的特性。价值观是企业文化的基石,企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生,都是价值观在不同层次不同角度不同方面和不同时期的体现和具体化。正是基于这点,我们说企业文化的本质就是塑造价值,就是追求价值的个性化。只有个性化才会给企业所拥有的各种资源和能力以导向,才会形成竞争力。有个性的文化是很难模仿的,文化个性旦转变成产品竞争力,也就形成了独特的核心竞争力。与此同时,企业文化所形成的经营理念和价值观是个内化过程,内化成熟即产生种强大的规范力,成为人们自觉遵守的行动准则,继而产生种持久的推动力,促使人们积极地去实现既定目标。这种规范力和推动力正是核心竞争力不可缺少的个内在动因。张瑞敏认为渗透在海尔经营理念和管理模式中的海尔文化为提升海尔竞争力奠定了基础......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....核心竞争力来自于管理和技术，而管理和技术靠的是企业文化。企业文化就是管理上升为文化的更高层次的管理手段。企业文化是企业的灵魂，是造就企业核心竞争力的动力之源，它不仅能够增强企业内部的向心力和凝聚力，而且是企业应对市场竞争创建国内流企业的内化动力，对企业整体竞争力的提升和对外扩张都发挥着重要作用。企业文化对企业员工的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用。企业文化可以在企业中形成凝聚力激励力约束力导向力纽带力辐射力。对于企业来说，如果有个合适的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值观念，由此可以形成持久的竞争力，对企业长期经营业绩起着重大的作用。毫无疑问，企业文化成为企业的核心竞争能力是企业发展的必然趋势。企业能否持续地发展，取决于企业有无核心竞争力和是否能不断提升其核心竞争力。企业文化是企业核心竞争力的主要组成部分，因此，对于企业来说......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....早期的企业在原始积累过程中，大都经历了个暴利时代，盈利空间很大，所以决策的潜在机会成本比较小，也就是说有个机会成功个就可以盈利现在进入了二次创业阶段，已经是个微利的时代，激烈的竞争导致利润微薄，这种情况下，决策的潜在性大，有个决策个成功才有盈利的可能，个决策失败甚至可以遭到灭顶之灾。四企业文化建设为使企业科学可持续地发展,我们必须高度重视企业文化建设,融合中华民族优秀的文化传统,培育形成具有中国特色的企业文化。我认为,新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有第,企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。第二,企业文化建设必须与企业管理相互融合。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....越来越引起企业的重视。近年来随着第批政策型暴发型企业发展的日趋平静，而且很多企业都成了流星，现存的公司利润很难在有大的发展，企业发展面临新的瓶颈期。中国企业所面临的个基本问题是持续性发展问题。从种意义上讲，这些流星企业都是产品成功型企业，也就是凭借企业家的胆略和敏锐，抓住中国经济发展过程中的个机遇个产品个项目种稀缺资源使企业迅速做大，但这种成功并不等于企业的成功，更谈不上企业的持续成功。而些目前如日中天的企业是否在激荡的环境中仍然保持自己的发的内涵和基础，因此就给人种误导，似乎企业文化就是企业开展的文化活动或企业形象设计。直到世纪年代中期，许多在当时企业文化热中涌现出来的明星企业纷纷如辰星坠落，中国的企业文化热才逐渐降温。所以优秀的企业文化是企业可持续发展的重要条件。因为优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，它们与普通企业公线之隔......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....管理学大师德鲁克指出管理虽然是门学科，种系统化的并到处使用的知识，但它同时也是种文化。它不是种超乎价值的科学。管理是种社会职能并根植于种文化个社会种价值观习惯和信念之中，根植于政府制度和政治制度之中。国际上的项目管理文献中，有许多关于推行项目管理需要相应文化价值观的支撑的论述，项目管理是管理哲学和系统的方法和行为模式被称之为项目管理文化，。从项目管理的长期实践和发展阶段来看，现代项目管理从单纯的计划与控制技术发展成为系列的工作价值观和种独特的与传统管理有显著区别的管理哲学。企业项目管理是根植于企业文化的土壤之中的，企业文化为企业项目管理提供软环境，是企业项目管理的重要支柱。三企业文化与企业可持续发展的关系优秀的企业文化是企业可持续发展的重要条件企业可持续发展理论的诞生是比较晚，但发展相对迅速的个领域。随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持目前......”。