1、成•管理流程•激励机制•流程协调•谈判与合同条款•宣传战略•每周会议议程记录和跟踪•的见解，建议•宣传材料上市执行时间安排对价值最大化非常关键市场现有状况•现有的市场状况对分析家和股东的价值评估有显著的影响法规•法规决策有时对于公司的未来至关重要供给•资本市场对于特定时间的特定行业地点的投资能力有限•如果在投资机会出现供过于求，价值评估可能会降低时间和地点对于价值评估意义重大智诚创业将帮助选择上市时间，使的价值最大化资料来源年月日年月日年月日年月日年月年月年月年月年月何时是上市的最佳时机纳斯达克指数协助集团战略。
2、着多元化方向发展，目前已拥有五大系列上百种的产品，现拥有保健食品普通食品医疗器械生活用品家电产品在内的多个序列近种产品•年，成为以高科技生物产业为龙头，多种产业并存，集地产开发教育产业文化交流转口贸易现代物流多产业共同发展的跨国企业•年初进入国际市场，现在业务渠道辐射世界个国家及地区，南北美东西欧澳大利亚及周边南亚东南亚等地区的个以上国家建立了分支机构国内个省区注册了的全资分公司，下设近家专卖店。在全球，已拥有万稳定的产品消费群体•被中国国情研究会确立为中国惟“国家级保健品研究基地”和“国家级直销行业研究基地”。
3、激励机制•流程协调•谈判与合同条款•宣传战略•每周会议议程记录和跟踪•的见解，建议•宣传材料上市执行内容与信息沟通地域扩张电子商务技术强大的伙伴联盟能够创造巨大的价值美国在线案例选择合作伙伴时应注意以下关键问题•需要通过合作伙伴来弥补哪些方面的差距•重点合作对象应具备何种条件•应在全球还是中国范围内寻找合作伙伴•应给予合作伙伴何种让步•如何制造双赢局面确定需要借助合作伙伴来弥补的差距及对方应具备的条件，并形成初选名单关键领域资料来源智诚创业分析的强项合作伙伴的强项获取客户争取国内客户争取跨国公司客户营销能力销售。
4、设计和成功完成首次上市智诚创业公司及大中华地区分公司简介智诚创业的咨询业务解决问题方法和客户协作方式集团面临的挑战以及智诚创业可以为提供的帮助延续辉煌时面临的挑战企业增长战略•集团需要确定新的增长点，明确制定长期战略组织设计•需要重新设计组织和流程以支持业务发展•需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才上市融资•希望在年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张集团取得了指数级增长，并希望延续其成功迄今的快速发展•年，集团从万元起步，单生产高钙素•年，国内资产规模超过亿人民币，实现了企业资产倍的增殖，主营产品已向。
5、成功上市，目前的市场价值约为千亿港币年月日智诚创业为中石油的上市提供协助项目背景•准备在海外股票市场上市，帮助对公司进行重新构架，制定业务计划•公司将其非核心的资产重组成为体化的石油公司智诚创业的角色•确定上市公司的战略及五年计划，包括制定业务模型和财务预测•设计并帮助实施董事会结构和董事会管控流程•设计并帮助实施公司和业务组织结构及主要管理流程•设计并帮助实施业绩管理和激励体系，包括与每个业务签定业绩合同•编写工作流程说明和关键业绩指标产生的影响•将高层管理层的兴趣与股东价值的创造相统•使企业拥有强劲的发展战。
6、具体的细分市场分析产生的影响•清晰地显示业务的潜在价值比原先认定的价值高出三到四倍•客户遵循业务计划，并将该业务计划作为准备上市向投资者提供的沟通材料的基础•年月日在香港成功上市，目前的市场价值约为千亿港币年月日智诚创业为中石油的上市提供协助项目背景•准备在海外股票市场上市，帮助对公司进行重新构架，制定业务计划•公司将其非核心的资产重组成为体化的石油公司智诚创业的角色•确定上市公司的战略及五年计划，包括制定业务模型和财务预测•设计并帮助实施董事会结构和董事会管控流程•设计并帮助实施公司和业务组织结构及主要管理流。
7、来源智诚创业协助企业上市部分案例简述案例•智诚创业帮助电信运营商制定长期的业务组合战略，这项战略包括针对现有业务的策略和发展潜在的新业务的策略，此项战略的实施有助于企业的发展要求，满足股东利益，以充分的准备迎接最终的上市们的研发工作与国际上的竞争对手相比是否很强•我们是应该自行分销还是要利用级分销商进行分销•我们建立直销渠道的速度有多快•我们应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的些部分•价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力价值实现系统示意成长阶梯议题何时参与竞争利润•我们能继续提高在中国市场的占有率吗•我们。
8、执行流程管理制作沟通材料智诚创业为中国联通的上市提供协助项目背景•公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由于不利的法规环境，经营不善，以及缺乏管理能力，因而直未取得很好的业绩•公司收购了寻呼业务，使公司的规模和复杂性大大增加•公司被告之准备境外上市，因此需要流的业务计划和组织架构，以吸引投资者智诚创业的角色•制定财务模型和市场战略，使每项业务的价值最大化•与业务单元企业总部和分支机构紧密合作，制定并评估每个业务单元的业务计划•领导组织架构关键业绩指标核心流程及主要设计原则的制定，并在公司内部达到共识•实施。
9、略和以业绩为导向的组织结构•与近万名企业员工签订业绩合同•公司在海外上市•目前在纽约股市的市场价值约为亿美元年月日国家智诚创业的角色•智诚创业帮助家国营烟草企业制定上市的战略，同时也协助解决主要股东之间的分歧，它们的认可和支持对公司上市成功至关重要。另外，通过发现在采购生产和分销等流程中的业绩改善潜力，我们也帮助客户获取最大的潜在市场价值•智诚创业帮助美国家销售高档产品的零售商制定其准备上市所需的战略和营运重点，协助高层管理人员逐步适应对个上市公司的领导者的要求，完善企业战略和增长方案，以取得金融机构的信心资料。
10、队伍的管理客户服务管理生产产品开发为客户开发量身定制的产品服务资金风险基金战略投资者举例按筛选标准评价可能的合作伙伴筛选标准市场竞争经验成功参与其他市场新兴市场的经验愿意承担风险拥有众多会说汉语的员工及丰富的市场营销经验承认并重视的优势及现有关系网正在中国与的竞争对手合作淘汰因素之总体评分高中低演示说明伙伴上市中智诚创业制定发展战略和支持公司上市的基本方法时间上市前战略组织结构个月个月•公司远景•整体战略•联盟伙伴•上市战略•上市工作计划•业务单元业务计划•实施计划•现金流规划和评估•试点•公司组织结构•董事会。
11、是否对所有的客户群都均等地渗透•我们何时才能使核心业务走向全球•我们应该进入扩张哪些新业务•我们什么时候进入或加速扩张选定的业务•新业务成长速度如何•制定可行性方案的最佳途径是什么•我们是否真正要将稀缺的资源花费在长线业务上阶段核心业务的扩张与防守阶段建立新兴的业务阶段建立可行方案时间年示意上市中智诚创业制定发展战略和支持公司上市的基本方法时间上市前战略组织结构个月个月•公司远景•整体战略•联盟伙伴•上市战略•上市工作计划•业务单元业务计划•实施计划•现金流规划和评估•试点•公司组织结构•董事会构成•管理流程•。
12、智诚创业可从多方面支持集团，帮助其应对挑战实现愿望战略组织结构上市执行面临的挑战企业发展战略•需确定新的增长点，明确制定长期战略组织设计•需要重新设计组织和流程，支持业务发展•需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才上市融资•希望在年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张智诚创业公司的支持•领导战略制定何处竞争如何竞争何时竞争•制定业务单元具体战略•制定上市战略•进行现金流预测和价值评估•制定组织设计组织架构管理流程岗位描述•建立绩效管理系统关键业绩指标薪酬体制绩效合同•筹备选择顾问商签服务合同制定沟通战略•。
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