1、价方案组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方案职责五职责表述负责制定本部门的综合计划工作时间百分比公司各部门定期每季度半年向市场部上报计划执行的相关资料定期每季度组织有关部门召开计划协调会对各部门计划执行情况进行分析并形成报告，经主管领导审核，公司经理办公会讨论后，对各部门进行计划调控配合人力资源部对各部门分公司计划指标执行进行考核，并具有考核奖惩建议权职责七职责表述组织客户服务和品牌宣传工作时间百分比工作任务在集团统规范上，建立客户档案，及时处理客户投诉，与客户建立良好的合作关系负责销售现场的管理，组织签订售房合同，办理交房相关手续，催交应收房款，加快销售资金回笼组织制定公司有关销售管理及服务标准，并监督检查实施情况组织品牌策划与宣传在集团营销策划中心的指导下，负责组织楼书的策划撰写及对外广告宣传职责八职责表述做好内外部。
2、电话传真机打印机网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档公司文件汇报文件或报告规章制度等备注总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会职系管理职系直接下级总监总工程师薪酬等级所辖人员岗位分析日期岗位概要根据董事会的战略目标，制定公司总体战略和经营计划推动公司的品牌和企业文化建设，领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道负责培养建设高效的组织团队管理公司各部门工作。核心目标利用年的时间，实现以下目标培养建立省内行业流的经营管理团队建设成为省内行业综合实力最强的品牌公司达到省内行业利润最高的标准带领公司利用年时间实现境外上市。职责与工作任务职责职责表述制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职。
3、规划方案人力资源管理制度行政管理制度备注市场总监职务说明书岗位名称市场总监岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级经营开发部经理营销策划部经理薪酬等级所辖人员岗位分析日期本职负责公司土地储备谈判，项目的可行性研究年度销售总体工作部署，组织制定年度销售目标和计划塑造品牌形象，做好对外宣传工作负责优化与推进房地产业务流程负责直属部门的日常管理工作职责与工作任务职责职责表述负责公司土地储备谈判工作时间百分比工作任务负责收集房地产行业土地市场级市场二级市场的需求信息，定期制定公司土地储备中长期发展规划和投资价值分析，为公司项目投资决策提供依据负责土地储备土地开发项目谈判职责二职责表述负责项目的可行性研究工作时间百分比工作任务负责收集国家宏观经济政策房地产行业发展市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库定期。
4、作协调工作时间百分比工作任务与各部门密切配合，发挥综合计划效能进行市区计委市区建委统计局同行企业的外部联系工作职责九职责表述完成主管领导交办的其他工作任务工作时间百分比权力土地储备工作的建议权开发组织总设计的审核权要求各部门按时上报计划统计资料的权利对部门计划执行结果考核奖惩有建议权内部人员工作安排权下属人员考核权工作协作关系内部协调关系公司内所有部门外部协调关系市计委市建委区计委区建委经贸委统计局等任职资格教育水平大学本科以上专业房地产管理经济管理和其他相关专业培训经历市场研究财务房地产业务及其它经验年以上房地产行业工作经历知识具备相应的管理知识经济学知识房地产专业知识市场研究学知识财务知识等技能技巧熟练使用,等办公软件，具备基本的网络知识具有定的领导能力判断与决策能力人际能力沟通能力影响力计划与执行能力其它使用工具设备计算机般办公设。
5、百分比工作任务监督贯彻国家有关工程建设的法令法规政策及有关文件精神参与公司开发项目工程建设决策,参与重大项目的前期规划论证根据工程建设计划，指导审批施工组织总设计审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲重大项目施工图纸审核为工程建设碰到的重大技术问题提供支持对新技术新工艺新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用职责三职责表述工程建设业务监督指导工作时间百分比工作任务根据开发部总体部署，监督开发项目工程实施管理负责调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告职责四职责表述招投标支持工作时间百分比工作任务负责重大项目招标中技术标底审核对重大项目的施工投标单位监理投标单位资质审查结果进行审批负责审核项目设计招投标方案，并签订设计勘察测绘咨询等委托合同职责五职责表述内外关系协调工作时间百分比工作任务协调总公司政府部门和相关专业公司的关系协调规划。
6、名房地产管理工作经验成功操作房地产大盘项目经验引领房地产企业成功上市经验具有丰富的金融商贸资源和经验。知识通晓企业管理知识具备房地产经济建筑施工管理营销等房地产开发流程各个环节方面的知识具有财务管理法律金融等方面的知识技能技巧掌握,等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力判断与决策能力人际能力沟通能力影响力计划与执行能力客户服务能力其它使用工具设备计算机般办公设备电话传真机打印机网络交通及通讯设备工作环境办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档战略规划年度经营计划阶段性工作报告备注总工程师职务说明书岗位名称总工程师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级规划设计部经理工程管理部经理项目经理薪酬等级所辖人员岗位分析日期本职负责工程建设技术的总体技术审核指导和重大技术支持参与公司项目立项与规划设计决策。
7、网络交通及通讯设备工作环境办公场所，根据需要去施工现场工作时间特征无明显节假日所需记录文档相关审核意见记录,管理报告等备注财务总监职务说明书岗位名称财务总监岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级董事会总经理职系管理职系直接下级财务部经理薪酬等级所辖人员岗位分析日期本职在总经理的授权下，负责公司整体财务规划，并负责领导公司的财务管理成本管理会计核算和资金总体调度职责与工作任务职责职责表述参与公司重大财务业务问题的决策工作时间百分比工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述指导财务部门制定公司财务政策与财务制度，并监督其执行工作时间百分比工作任务根据公司发展战略，组织制定财务规划负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度组织监督各项财务制度执行。
8、制定完善规章制度并付诸实施，及时进行组织和流程的优化调整主持召开总经理办公会，对经营活动进行决策领导建立公司与上级主管部门政府机构金融机构媒体等部门间顺畅的沟通渠道代表公司参加重大业务外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报权力公司日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权对下级的管理业务水平和业绩的考核评价权董事会授权范围内的人事权对公司各项工作的监控权董事会授权范围内的财务审批权董事会赋予的其他权力工作协作关系内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门集团内各公司外部协调关系上级主管部门政府机构金融机构客户供应商合作伙伴媒体等任职资格教育水平大学本科以上专业经济管理专业或房地产相关专业，培训经历接受过管理财务人事知识培训经验年以上工作经验，年以上本行业或相近行业管理经验，年以上高层管理经验国内。
9、部和分公司技术上的问题完成总经理交办的其他工作任务权力工程技术规范制度执行的监督检查权工程建设决策参与权项目开发组织总设计的建议权施工单位监理单位资质审查批准权重大工程施工组织设计审批权监理大纲审批权公司工程技术总体管理指挥权总工办主任任命建议权考核权工作协作关系内部协调关系各高层领导市场部成本控制部财务部外部协调关系市建委开发办建筑设计院专业公司消防局技术监督局区建委及有关部门任职资格教育水平大学本科以上专业工民建建筑等相关专业培训经历相关的工程技术专业培训管理理论培训经验具备年以上工程建设经验，有主持大型工程建设项目经历知识掌握工程建设专业知识管理和法律知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力网络基本使用能力语言表达能力领导能力组织能力判断与决策能力人际能力沟通协调能力计划与执行能力影响力其它使用工具设备计算机般办公设备电话传真机打印。
10、托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案负责组织有关部门规划部成本控制部等及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证职责三职责表述协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持工作时间百分比工作任务根据公司发展战略组织制定营销战略规划负责组织搜集国内外相关行业政策竞争对手信息客户信息等，分析市场发展趋势定期准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况费用控制情况销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划监督年度销售工作的落实职责四职责表述组织项目销售定价和销售策划方案的审核工作时间百分比工作任务组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售。
11、况参与公司重大财务问题的决策，提出专家性意见职责三职责表述主持编制下达并监督财务收支计划工作时间百分比工作任务支持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案执行全部资金的调度水平业务水平和业绩的考核评价权下属各部门预算内的费用审批权工作协作关系内部协调关系公司各部门及各下属单位外部协调关系公司相关部门，政府相关部门任职资格教育水平大学本科以上专业人力资源管理行政管理等相关专业培训经历人力资源管理行政管理培训经验年以上工作经验知识通晓企业管理知识具备房地产管理法律等方面的知识技能技巧掌握,等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力判断与决策能力人际能力沟通能力影响力计划与执行能力客户服务能力其它使用工具设备计算机般办公设备电话传真机打印机网络交通及通讯设备工作环境办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档人力资源战。
12、表述制定和实施公司年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定修改实施公司年度经营计划监督控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配使用方案职责三职责表述培养优秀经营管理团队工作任务负责公司团队建设，选拔培养中高层管理人员及技术骨干职责四职责表述推动公司品牌和企业文化建设工作任务根据集团品牌战略规划，优化品牌传播途径，塑造优秀企业及产品形象领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象根据集团核心文化，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述主持公司日常经营活动工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况资金运用情况和盈亏情况机构和人员调配情况及其他重大事宜检查监督和协调各部门工作进展，保障工作顺利进行领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关。
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