1、机会威胁娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页行业标准尚未形成进入门槛较低政府宏观政策的倾斜媒体关注的宣传效应原有传统婚介行业的竞争由于婚介行业技术壁垒较低，会引起其他企业跟进模仿来自网络婚介的竞争者市场预测基于上述市场调查及科学分析，下面就对目标市场的销售价格与销售额进行相应假设与预测。西安高端婚介服务市场容量的估算五年市场预测表公司年销售预测表单位元年份产品年年年年年连锁店数会员人数省略以为目标客户追求真爱为目标，以高素质的经营团队为基础，以超前的经营理念为指导，以提供时尚个性化的服务为内容，丰富的市场营销为手段，不断满足目标客户的需求。产品策略产品设计表服务产品类型表产品类型服务内容核心产品为会员提供择偶机会为有意向的双方提供。
2、略市场销售战略为了能够实现我们预定的销售目标，在创业的过程中必须对产品定价策略销售策略服务策略等做全方位的考虑。前面已对本次创业产品的定价方式做了比较详细的阐述，紧接着探讨下本次创业的销售策略，鉴于本公司实际情况，的市场战略分为三步走市场开创期二市场拓展期三市场精耕与维持期娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页市场销售策略为了具体实施创业的市场销售战略，必须细化创业的市场销售策略，在创业的前五年里，具体的市场销售策略如表所示产品引入期产品成长期产品成熟期表销售策略期间年限销售策略目标初期年平面广告宣传为主公共关系为辅初步打开市场，并完成市场前期占领销售策略传统广告宣传销售策略二网络宣传销售策略三造势宣传销售策略四销售促进销售策略五公。
3、与企业目标尽量趋同，从而减少未来在人力方面的培训以及管理成本。企业文化设计企业文化重诺守信，诚信为本以公司利益为责任，以客户利益为导向信任并尊重每个人求同存异的团队精神整洁舒适的工作环境鼓励创新积极参与集思广益制度文化建立整套行之有效的规章制度是企业生存发展的必要条件，是形成企业文化的基础，是塑造企业核心价值观的保证。营销文化营销是种精神感受，只能在人们的消费过程中品味到它的存在。人才文化人力资源是企业最宝贵的资源，优秀的产品和服务都是优秀的人创造的。团队文化公司把团队精神奉为员工合作的核心，倡导全体员工为共同的企业目标和集体利益奋斗不息，拒绝背离团队的行为和损害团队效率的行为，拒绝损害团队整体性的个人英雄主义，但是公司将尊重员工的个人选择和私人空间，。
4、促成良缘的策划方案各式各样适合白领人群的交友活动市场营销娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页形式产品致的服务质量和水平同品牌和商标统店面经营外延产品为会员提供择偶及婚恋心理指导为会员提供形象设计帮助每位会员远离择偶与婚恋的误区产品开发基本客服二自助式客服三个性化客服四纵向体化定价策略提供的服务定价，在充分测算成本的基础上，并保证定利润率和迅速开拓市场的需要，参考市场同类服务的价格如表所示在不同服务方式中采取不同的定价方式对于普通会员服务采取快速撇脂定价方式对于公司举办的各项其他活动采取成本加成定价方式。上述定价策略理由和做法如下表市场同类服务价格表类别价格西安价格北京会员服务元年元年婚介服务成功费元次元次相关活动费约元次约元次销售。
5、别对娶吧嫁吧娶吧嫁吧和娶吧嫁吧进行注册。客户满意优质服务员工满意娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页企业标志与象征图形企业标志商标说明企业形象标识形象说明本标识以相向浮于水面的两只白天鹅为原型。连锁经营策略科学选址店面的选择是经营的第步，对于连锁经营而言，选址具有特殊的战略意义。所以我们在选址时主要考量以下几个因素高薪企事业单位，行政机关的集中程度该地域交通便利程度周围同业竞争状况店面面积及租金水平该地域流动及常住人口年龄结构娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页资金链支持随着连锁店数量的增加，面临的个首要问题便是能否得到资金链的相应支持。服务品质如为保证服务的质量的统性，拟采用直营连锁的经营模式，即。
6、析营销费用分析获利大优势多具有很大的吸引力娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页表广告费用分析盈利性控制对顾客满意程度的控制顾客满意度，即战略。客户满意度营销战略的基本思想是公司的所有营销活动都必须以客户满意为行动指南。通过对顾客满意度的控制，指导所有营销活动，达到提高市场份额扩大收入来源的最终目的。资金计划资金规模本项目总投资规模为人民币元，全部以货币投资。资本规模的确定是基于以下因素考虑的资金来源企业内部集资公司创业团队出资元，股权比例为企业外部风险投资我们将向风险投资商推介我们的项目，力求他们的投资，确定其股权比例为，即出资元。资金使用本项目需要两个月的筹备建设期，全部资金为次投入。为了更加明确详实的表述公司运作的资金来源及资。
7、责任塑造良好的企业文化，肩负团队建设重任，协调各个部门的工作，对各部门主管进行绩效评估，组织制定公司的月度季度和年度计划与指标，监控各部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产总体状况进行监控。上半年进军北京市场继续深耕本市市场形成行业龙头地位上半年进军上海市场下半年进军杭州市场北京设立连锁分店选择全国性媒体广告平台造势初步显示全国知名品牌的形象上海杭州设立连锁分店借助全国宣传攻势,抢占华东市场上半年进军深圳市场巩固已占领的市场继续开发新的市场深圳设立连锁分店开发新型服务产品，提升技术含量逐步开始实行行业纵向体化真正形成全国婚介连锁第品牌年同步年同步年同步年同步娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页公司的。
8、品牌形象第二阶段注入品牌内涵浪漫忠诚幸福增加品牌感召力形象代言人带领走向全国第三阶段年后扩大品牌的影响力实现品牌全国化目标打造全国性的品牌形象地方性品牌向全国性品牌转变强化品牌策略服务质量策略品牌和商标策略名牌营销策略科技和人才策略延伸品牌策略以全新优质的产品提高品牌美誉度以更加完善的服务提高品牌忠诚度以现有的公共形象提升品牌影响力营销过程的管理与控制对营销人员的管理和控制为考核营销人员的绩效，我们建立了如下评价标准市场情报的搜集和提供如竞争者的动向消费者的反应市场趋势等项目计划的执行情况如活动的收效，消费者的反响等传播目标的实现情况如参与活动或计划的顾客数等跟踪回访情况如跟踪回访的次数，对顾客有关问题和困难是否妥善地解决等年度计划控制销售分析市场份额。
9、以统的资产所有权为纽带，主要在以下几个方面统经营理念统企业视觉识别系统统员工行为规范统经营服务活动统经营管理机制公司发展战略战略策略根据业务开展的实际情况，公司首先将在本市开设连锁店，战略步骤第阶段树立品牌，达到本地知名年年战略目标用三年时间在本市树立起品牌形象，抢占本市婚介高端市场份额，利用多种媒体广告全方位立体打造首家形象店突出宣传全国首家婚介连锁的概念和形象第二阶段强化品牌，实现本地领袖年年战略目标第三阶段延伸品牌，做中国婚介名牌年后娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页图第三阶段发展战略示意图公司发展规划管理团队公司管理与组织结构孙志强娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司总经理。主要负责制订公司重大战略决策，负责整个公司的正常运转，。
10、所有的成员都能从工作中得到成就感并享受工作。激励与约束机制建立健全人力资源的激励与约束机制，有利于充分调动性强营运成本低缺乏直接有效的沟通庞大的信息源会员个人隐私缺乏安全感宽广的服务覆盖面服务效率易受到网络本身技术因素限制典型传统婚介竞争者分析传统婚介机构的竞争优势传统婚介机构的竞争劣势原有市场份额形成的影响力陈旧单的婚介服务项目占有定的市场份额，拥有定的客户资源信誉度低的行业形象福利性企业性质从业人员职业化素养低下面对面的服务模式信息严重不对称运营成本低服务理念落后公司分析内部环境优势劣势高素质的经营团队直营连锁经营模式资本回报率高专业化的咨询服务网络与店面共同发展创业初期营销网络的建立经营管理经验的不足对连锁经营风险估计不足资金链管理经验不足外部环。
11、织架构公司采用直线职能制组织结构图组织结构图岗位说明书企业的管理，首先是岗位的管理。岗位管理是个复杂的体系，其中最基础的手段，就是对岗位进行文字性的界定和说明。每个岗位都要有相应的主责，然后有部分支持性工作。公司的规章制度建立整套行之有效的规章制度是企业生存发展的必要条件，是形成企业文化的基础，是塑造企业核心价值观的保证。招聘和培训优质的服务是的目标和生存之本，而优质的服务是由优秀的人提供的，尤其是直接与顾客接触的线员工，所以招聘和培训是很重要的环。总经理人事部企划部市场部财务部客服部雁塔分店高新总店新城分店娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页首先，选择正确的人进入是人力资源切工作的基础。符合企业文化和团队精神的员工将会使个人目标。
12、关系宣传销售策略六关系营销销售策略七策略组合表销售策略组合品牌策略树立品牌策略品牌定位策略主要采用补缺品牌策略与领先品牌策略相结合的方式表品牌定位策略期间策略组合具体方案产品推出期平面广告宣传公共关系宣传华商报刊登广告公汽车身广告大型公益相亲会产品引入期媒体广告宣传网络宣传电梯媒体电台媒体情感专线建设企业自己的网站产品成熟期关系营销网络品牌效应口碑式的宣传效应连锁知名品牌期间品牌定位策略优势品牌成长初期补缺品牌策略积极寻找市场空缺针对空缺创造产品特色建立自己的品牌优势品牌成长中后期领先品牌策略市场地位高娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司商业计划书饮水思源追求卓越第页品牌推广策略表品牌推广策略阶段年限推广核心任务目标第阶段全国首家品牌婚介利用广告媒体打造全新的。
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