1、设备配电设备前端按第级考虑和重要设备设置电涌保护器。接地系统本工程接地采用系统，设专用线，利用建筑物基础桩基及承台内主钢筋作为接地装置，要求接地电阻不大于欧姆。变压器中性点工作接地防雷接地电气设备保护接地电梯控制系统的功能接地计算机功能接地等电位连接接地合用同装置。在每层电气竖井水井空调机房等设置等电位连接线，在正常情况下各层不带电的金属器件和进出建筑物的金属管道均须与等电位连接线可靠连接，通风与空调工程送排风系统公共卫生间和地上污物区域设置机械排风系统，地下车库设置机械排风系统，地下设备用房除变电所外设置机械排风和自然进风系统，变电所设置机械进排风系统。防排烟系统主楼疏散楼梯间和消防电梯前室均设置正压送风系统，地下室无自然排烟条件的车库和走道设置机械排烟和补风系统，病区走道中心药房以及层大报告厅设置机械排烟系统。空调水系统采用次。
2、播及消防紧急广播系统病房呼叫系统其他电梯工程本工程设多部垂直电梯和自动扶梯。医疗专用动力管道供氧系统。第节实施目标为了达到设计和业主的要求，我们将在施工中贯彻质量管理和质量保证系列标准，充分发挥集团优势，按国际惯例对该工程进行管理，确保实现下列目标质量目标根据招标文件要求，确保江西省优良工程。工期目标个日历天。安装工程质量验收检验批次验收合格率不低于。安全目标安装施工无例重伤以上安全事故。文明施工目标达到文明施工样板工地。在施工中积极推广应用新工艺新技术。安装项目管理全面采用计算机信息化管理。施工机械利用率。，主要施工机械完好率。科技进步目标充分发挥科学技术是第生产力的作用，在施工中积极推广应用先进成熟适用的科技成果和现代化管理方法。服务目标信守合约，密切配合，认真协调与各有关方面的关系，接受业主和监理对工程质量进度安全文明施工的。
3、梯口防护是否齐全牢固，是否按规定设置警告牌。易燃易爆设备和物品存放是否按规定办理。如明火作业施工时，在施工作业现场周围内有易燃易爆物品必须事前认真清除干净，动火手续齐全并设专人监护和配备必要的消防设施，施工完毕后认真检查不得有余留火种。各级领导和专职人员有权利对违反安全生产规章制度的职工进行教育，如果严重者可适当的进行经济处罚和行政处罚，对履教不改者可责令停职有的应急发电机组做为第三电源，除提供消防负荷外，将提供医疗中不可停电设备的用电二级负荷为双电源供电，在末端自切。变电所内供配电和控制线路沿电缆沟敷设，密集型铜母线为上出线方式。地下层的设备用房由变配电所低压配电柜放射式配电地上各层电力负荷均由地下层变配电所低压配电柜放射式配出各干线，引至电气竖井内，垂直向上敷设至各配电点的配电箱。由地下层变配电所至该层配电箱的干线采用梯式桥架。
4、泵二管制系统，病房楼层采用同程布置，主机侧设置压差旁通系统，在主机出口和主要分支管上设置自力式限流量阀。空调供回水管采用无缝钢管焊接连接，凝水管采用镀锌钢管丝扣连接。空调系统大厅病房和会议大空间采用全空气定风量低速管道系统，小空间办公和病房采用风机盘管加新风系统，标准层内空调在过度季节全新风运行。消防中心设置冷暖分体空调机，电梯机房设置单冷分体空调机。制冷系统冷源采用蒸汽双效吸收式冷水机组，配备两台制冷量为机组和台制冷量为机组热源采用半即式汽水换热机组，配备两台换热量为的机组和台换热量为的机组制冷量小的机组和换热量小的机组供病区在非制冷季节有制冷要求和非供暖季节有供暖需求时调节使用。智能建筑工有线电视系统弱电线槽均采用热镀锌金属线槽，敷设高度为上口离梁底除吊顶内明敷，其余均暗敷。通讯系统安保系统程火灾自动报警及消防联动控制系统公共。
5、方将会同业主监理工程师等磋商解决并进行全部分项验收，中间质量验收竣工验收等。与监理工程师的协调施工过程中，除了按照业主监理工程师及施工方案情标准，在自检专检上积极配合监理的验收和检查工作，如出现问题及时更改。对成品半成品设备材料器具在进场之前主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，按照规定在使用之前进行材料检测，并交监理工程师过目，保证工程质量。照规章制度严格把好质量关，积极配合监理工程师的工作，对可能出现意见不同的情况，我方将遵循先执行工程师的指导后予以磋商统的原则，遵循监理工程师的权威。与土建装饰施工单位协调对于城市花园多层楼工程项目，我们将以惊人的毅力出色的成绩完成，给业主交份满意答卷。为达到工程进度安全质量的要求，我方将主动与土建协调致配合默契，使整个工程程序化标准化完善化快速化的顺利经济的完成，因此我们将做好以下工作。
6、与可行性研究④各种管道穿墙及楼板孔洞的标高几何尺寸精装修工程的吊顶标高楼地面墙面做法及其厚度是否与卫生洁具安装设计有冲突精装修工程吊顶龙骨的选型是否与灯具选型配套致等对以上内容及处理方法要有详细的会议纪要或正式的文字记载施工技术管理制度与实施办法的建立建立与设计院监理单位联系的办法与协调措施等。熟悉和掌握国家施工验收规范技术规程，对尚无规范的新工艺，提出施工工艺标准，报经设计单位主管部门审批。由项目技术负责人组织各专业人员对安装各分部分项工程进行更进步的图纸会审和深化设计，并出深化设计图纸得业主确认后，精心安排各专业施工程序，编制切实可行的施工方案和技术保障措施。根据图纸会审纪要及设计变更等的内容对施工队伍作好技术交底工作。对施工队伍的施工技术交底落实办法和实施细则到位。自始至终做到各分部分项工程的原始记录检测调试竣工等技术资料的。
7、，要注意成品保护，不得损伤墙面，地面等。项目部组织机构及施工技术力量配备项目经理部组织结构图项目部主要人员职责项目经理职责认真贯彻我公司质量方针和质量目标，代表企业履行工程承包合同，在企业法人委托的范围内协调处理项目的内外部事宜。落实项目部的管理工作，行使项关目经理职权，全面组织指挥协调和控制施工的全过程。项目技术负责人主要包括安全生产进度计划安排生产调度文明施工施工质量技术管理等工作。物资管理负责人主要包括负责材料的采购供应管理运输周转料具机械设备的租赁配套使用等工作。质量安全检查人主要包括工程质量生产安全消防保卫等监督控制和管理工作。各专业施工技术人员职责熟悉合同条文，熟悉设计图纸，正确选用本专业的材料和规程规范严格履行自己的职责，确保施工质量。制订本专业的施工方案和技术措施，正确按照作业指导书的要求进行施工作业。安全保障措施。
8、排施工方案。施工流向顺序施工阶段划分施工方法和施工机械选择安全施工设计环境保护内容及方法施工进度计划。施工总进度计划单位工程施工进度计划资源供应计划。劳动力资源计划主要材料需求计划机械设备需求计划半成品需求计划大型工机具计划施工准备工作计划。施工组织准备工作及时间安排技术准备及编制质量计划施工现场准备作业队伍和管理人员的准备物资准备资金准备技术组织措施计划。保证进度目标的措施保证质量目标的措施保证安全目标的措施保证成本目标的措施保证季节施工的措施文明施工措施对劳务队的分包管理相关的协调管理工作等。技术准备技术准备安装各专业人员认真熟悉图纸及相关标准图集并详细绘制出各类管线位置标高的交叉草图，在与业主设计院和土建装饰及其他专业图纸会审时着重对以下几点进行确定和落实各种专业的交叉施工处理各专业的施工流程和工艺重点难点的施工作业方案设计。
9、配备本公司最好的领导班子，建立完善的项目经理负责下的管理制度，我们将与业主监理公司紧密联系，团结致，相互配合，严格管理，使每个施工位置，每道工序达到优良标准。工期紧密配合土建装饰，保证不拖工程的后腿，土建装饰做到何处我们也做到何处，保证按期完工。成品保护措施施工员严格根据实际情况制定实际可行的成品保护措施，并向班组交底，督促检查其实施情况，帮助做好防火防水防蚀防鼠防撞工作，保证成品完好无损。所有管口都要封堵，以防杂物混入造成堵塞。冬季施工时，必须采取防冻措施，以防冻裂设备管道。施工过程中，需剔槽，打洞处，不宜过大过深或过宽，对梁柱和预应力楼板不随意打洞，私断钢筋等破坏建筑结构的做法。管道设备支架刷漆不得污染地面墙面，顶蓬或墙板等油漆未干时专人看护。对已安装好的设备管线阀门等成品，不得擅自更改，并做好必要的保护措施。与土建装饰配合时。
10、墙明敷，低压配电分支线路穿金属管暗敷或在吊顶内敷设。电气照明系统照明采用分区树干式配电，由地下层变配电所低压配电柜引出回路，至各层配电间的配电点。应急疏散指示灯采用集中式电源，其连续供电时间不少于分钟。防雷系统防直击雷本工程按二类防雷等级设计,在屋面四周女儿墙上设置环状避雷带，并在整个屋面组成不大于的网格，引下线利用建筑物柱内外侧两根主筋，接地极利用建筑物基础桩基及承台内主钢筋。每层利用结构圈粱水平钢筋焊接贯通，成为封闭的均压环，并与引下线可靠焊接，建筑物内各种竖向金属管道每层与均压环相连。进出建筑物内的各种金属管道与接地系统连通，其底部及顶部与接地系统连通。防侧击雷室外地坪以上部分外墙上的所有栏杆金属门窗等金属物或屋面上所有金属物件与避雷带可靠连接。防雷击电磁脉冲在电源系统加装三级保护天线及馈线系统，信号系统加装电涌保护器。屋面。
11、全管理保障体系由本公司授权的项目经理领导项目部各专业负责人，现场安全员对各专业施工班组实行统规划作业，保证整个工程项目有组织有秩序有质量的进行。生产安全及防火的保证措施安全生产我们努力做到无死亡无重大事故无火灾事故，使安全意识化制度化经常化。严格遵守施工现场六大纪律。建立每周次安全意识培训，并有记录，班组每天进行班前班后的安全检查，及时消除事故隐患，项目每半月进行次安全大检查，解决安全生产上存在的各种问题，公司领导每半月对工地进行次安全生产检查，催促帮助工地解决安全生产的疑难问题。对现场职工进行安全生产教育，贯彻谁管理，谁负责把安全责任化。在下达生产计划的同时需要做好安全技术交底措施，有签字手续。专职安全人员必须在现场巡回检查，重点是安全帽安全带安全网是否佩带正确和安装到位，人字梯要有安全绳，有防，防坠措施。井道口楼梯口预留洞口电。
12、控制与监督。第节施工部署组织机构按照公司项目管理规定，挑选思想作风好专业配套技术过硬的工程技术和管理人员，组成安装项目管理班子，在项目经理部的统指挥协调调度下，以工程质量安全文明施工工期服务等四个环节为重点，优质高效地完成工程建设。安装项目管理设置体系图施工管理认真贯彻执行国家地方政府及上级有关方针政策法律法规以及公司的各项规章制度满足业主及设计院对工程的要求正确处理业主设计院监理单位四者之间的利益关系。认真落实对项目安全质量成本进度的控制和管理工作，使这几点相互协调满足。接受有关职能部门上级单位地方主管部门对工程项目的监督检查和审计，定期向业主或监理单位报告工作。具体需要在施工中解决以下几方面的问题施工部署。项目的质量进度成本及安全目标投入的最高人数和平均人数施工计划劳动力使用计划材料供应计划机械设备供应计划施工程序项目管理总体。
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