1、，交出让业主满意的精品。第第二二章章施施工工组组织织机机构构第节施工组织机构的建立建立施工组织机构根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。我公司将选派具有国家项目经理资质多次承担过类似工程施工，懂技术会管理善经营具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验作风过硬的骨干人员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督指导，以确保合同的顺利实现。二项目经理部组织机构的组成项目经理部主要由项目经理项目副经理总工程师及各职能部门组成。项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。项目经理部组织机构框图项目副经理项目经理项目总工程师办公室施工技术部工程管理部质监部安全保卫部机械材料部经营核算部建筑施工队结。
2、站质安内业材料试验三工程施工管理模式继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术质检劳务材料设备安全综合等生产要素部门，对工程施工进行全员全面全过程的系统综合管理。我单位旦中标，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备机具模具周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。四项目部部门职责工程管理部主要负责工程的施工测量质量和进度以及计划安全消防等工作。施工技术部主要负责工程的技术计量试验测量复核工程档案等工作。质监部主要负责土建工程的质量检查及过程控制分部分项工程的质量验评等工作。安全保卫部方基础地。
3、的施工进度情况进行编制。第三节工期安排总体思路施工进度安排本工程甲方要求工期天,我公司计划提前天完成此工程项目。详见南部县政务中心综合楼迁建工程等三个工程项目。二主要施工进度计划叙述具体的工期安排如下施工准备天基础及地下室施工天主体结构施工安排共天装修天装修在第阶段主体验收后提前插入施工验收天，总工期安排天。土建筑工程施工质量验收统标准混凝土结构工程施工质量验收规范木结构施工质量验收规范屋面工程施工质量验收规范地下防水工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范混凝土质量控制标准混凝土拌合用水标准砼外加剂应用技术规范建筑工程冬期施工规程硅酸盐水泥普通硅酸盐水泥预制混凝土构件质量检验评定标准混凝土强度检验评定标准钢筋焊接接。
4、施工队安装施工队钢筋班砼班砖工班焊工班抹灰班架工班涂装班木工班安装班施工管理系统图公司总经理全面负责公司总工程师公司总会计师公司副总经理机械处施工处质安处经营处财务处保卫处材料处劳资处行政处施工作业班组项目副经理项目技术负责人土建各专业工长装修各专业工长安装各专业工长施工各专业技师项目各职能部门工程施工运行项目经理质量保证体系框图总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员施工质量检验系统框图质量总监质量处总工办施工科质安处班组质量技术负责人项目经理项目副经理建设监理设计工长质。
5、负责本工程的施工安全及消防治安保卫现场保洁等工作。机械材料部负责工程的材料机具设备的供应调度工作。经营财务核算部负责合同预决算计划统计成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。办公室负责本工程的劳资后勤保障及对外接待工作。施工队设主办工长人，土建安装各人，各专业设专业工长和技术员。公司职能部门派专人对工程的质量进度负责检查监督并对工须建立建全以下项目主要管理制度项目经理部组织管理制度项目经理与公司签定的经济与责任承包合同项目经理部的分工与协作制度项目各职能人员各级质量管理责任制度项目各职能人员各级安全管理责任制度项目各职能人员各级质量管理责任制度技术管理责任制度材料管理责任制度设备管理责任制度安全与技术交底制度项目员工考勤考核制度项目成本考核制度项目职业。
6、工场地的需要，对该工程施工道路给排水临时设施进行布置，具体如附图施工总平面临时设施布置图及施工总平面施工用水用电排污布置图。第节现场布置图说明现场围护从现场踏勘情况，了解到本工程建造在四川省南部县政府新区。施工方进驻现场后，需在场地周边修筑围墙。在施工阶段，在路上开设两个施工口，方便施工车辆循环有序的进出场。现场围墙均采用高砖砌围墙。大门为米宽铁花门。施工现场大门和围墙应保持牢固整齐，在出入口设置明显标牌，标语图三板，二牌，书写清楚规范美观。并在征得业主同意的前提下，进行公司形象设计。二垂直运输机械根据建筑物结构特性及施工布署考虑的施工方法，按施工总平面布置图所示布置台固定式型塔吊，满足主体阶段材料垂直运输和水平运输的需要。进入装饰阶段后，拆除塔吊，另增。
7、目各项工作的高效运转。建立项目经理部周例会制，各配合部门建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量进度施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量进度施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于。
8、灰随结构分阶段验收后插入施工，保证了劳动力的连续性和工作的有序性。屋面工程屋面施工往往受穿出屋面的各种给排水电气管线设备基础等影响，为了保证屋面防水质量，施工上不出现返工，在防水施工之前要重点落实各种穿出屋面管线等项的完成时间和施工质量。其次屋面防水施工受天气影响较大，所以在施工中要密切注意天气的变化。本计划安排屋面施工时间天包括主楼和裙楼屋面。第第四四章章施施工工总总平平面面布布置置本工程为南部县政务中心综合楼迁建工程等三个工程项目。该项目按其各种使用功能不同分设为，本施工组织设计结合了建筑物的结构型式现场踏勘情况，本着实现文明施工厉行节约的原则，充分考虑到本工程工期紧张，施工场地较宽敞的实际情况，为保证生产的正常进行，充分利用场地，满足材料贮存与现场。
9、道德专项考核制度。二施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织内容方法步骤重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南施工项目管理规划的主要内容进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。建立项目工作体系。编制管理规划，确定管理点形成文件，以利执行。组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司领导现场办公制，每月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动。
10、试验方法屋面工程技术规范普通砼拌合物性能试验方法普通砼力学性能试验方法土工试验方法标准砌体基本力学性能试验方法标准土的分类标准钢筋焊接及验收规程二编制说明我公司收到本工程招标文件后，专门成立了南部县政务中心综合楼迁建工程等三个工程，对标书进行了研究，由专业技术人员编制标书，标书评审后由主管领导审批后形成投标文件。根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量劳动力安排施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源机具配备情况进行编制。我公司旦中标，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的集团整体实力为依托为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目。
11、动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立健全项目主要管理制度。施工项目运行活动图施工项目运行模式及其过程图第第三三章章施施工工进进度度计计划划第节编制说明本工程进度计划只对工程的主要项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作相应调整。水电通风空调预留预埋和部分安装与土建穿插进行，不占用绝对工期。第二节工期安排的指导思想和依据工期安排的指导思想是在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。工期安排的依据是根据工程结构特点，结合招标文件在本方案所确定的各项施工方法技术组织措施机械设备配置以及管理模式运作的前提下。并参考我公司类似工。
12、室施工阶段土方基础施工往往直接影响着结构的开工和整个工程的工期，为保证总工期目标的实现，所以本方案经综合考虑，分第Ⅰ施工区及第Ⅱ施工区两个区同时施工，内部流水作业，基础地下室施工天。主体结构阶段确定关键线路在结构阶段，结构施工是本工程的关键线路，决定着本工程能否按期竣工，所以重点围绕结构施工来合理安排各道工序的施工顺序，其它工作为各个流水施工段的施工创造条件。所以根据上述部署和工程特点，本计划拟定主体全面封顶时间需天。结构分阶段验收，保证初装提前插入结构分阶段验收是保证初装提前插入的必要条件。安排工程主体结构分两次进行验收裙房主体竣工后验收次，整个主体竣工后验收次。这样能抢出很多时间，保证砌筑插入的时间能提前。分阶段砌筑完成后相继进行砌体抹灰作业，砌筑和。
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