1、成安装工程。因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。具体措施是实行目标管理，控制协调及时将安装工程分层分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品电脑，传真机，打印机等，提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。深化承包机制，强化合同管理经过近年的实践，我公司已建立了套行之有将效的承包机制，形成。
2、措施十二条在工程实施过程中，必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，我公司经过多年的工程实践，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系。现介绍如下精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量次成优，降低质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立即打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵错堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪费。科学合理安排施工程序，搞好劳动力机具材料的综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由人巡视了解土建施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力。积极鼓励合理化建议活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低。
3、总工程师与总工程师室成员对设计说明书系统设计图纸工程施工图纸系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。项目经理将全套的设计资料提交甲方。甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电总包单位。二施工步骤和施工方法本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和监理方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。系统工程施工图具体设计深度我方根据土建专业提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明现场信息插座以及各个网络设备的安装位置，标注线路走向，引入线方向以及。
4、了公司承包项目部承包施工班组承包或分包三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程的实施中，将进步深化承包机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。搞好后勤保障，做到优质服务在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。第七章工程实施过程中的重要管理措施第七章工程实施过程中的重要管理措施节约。
5、系统深化设计隐弊工程施工及验收线路铺设设备安装与配线调试开通等。要求在各个施工过程中，根据施工进度推进情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统，避免重复作业，力争次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统调配。系统工程师每个系统配置人，任务是，完成系统深化设计指导设备安装与配线完成系统组态进行系统调试运行开通组织人员培训等。施工工长每个系统配置人，任务是，完成隐弊工程施工及验收设备安装与配线协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，。
6、进行整改。严格执行安全管理检查评分表，施工机具检查评分表，三宝及四口防护评分表。坚持落实对工地的季月周安全检评制度。切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写新工人上岗安全教育，复工工人安全教育表，存档备查。工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和定数量的消防器材。油漆等易燃物品应设专库保管不准吸烟，仓库工棚内烟头火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。动火时须严格遵守八不四要清的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。采用新。
7、司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。我司对紧急事故的正常反应时间为四小时。第三章工程实施步骤第三章工程实施步骤工程施工图设计工程深化设计要求在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。工程图设计是将系统初步设计和实施方案中的软硬件配置系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容图纸目录工程。
8、高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。二安全生产文明施工措施施工安全保证措施工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会员安全轮值制度，设安全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周次质安进度例会针对施工现场的实际，有的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织有教育。落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员的安全责任，项目经理是安全管理第责任人。抓制度落实，抓责任落实施工员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查监督。公司实行质量安全总监制。项目部对总工程师工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施。
9、般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。施工员负责系统布线拉线线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。质检员配置人，任务是，验收预留管槽确认施工工具的合格组织验收隐弊工程检察设备安装与配线监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。安检员配置人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。工程实施过程中紧急事件处理策略在工程安装期间，我司将委派现场项目经理副项目经理现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在小时内以书面形式答复处理情况，如发生些紧急工地问题或我。
10、安装配线方式预埋线槽桥架等。施工步骤注意事项本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进步细化。施工准备与作业守则施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全完成和进度目标的实现。三施工进度保证措施根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。因安装工程和土建工程机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的，且受装饰工程的制约，故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的，如果土建装修工程能提前的话，安装工期则相应提前。本公司保证在机电及装修工程完工后天全部。
11、全称，图号，设计阶段，日期。图纸名称，图号，规格，页数。系统原理图工艺流程控制原理图点位平面布置与管线走向图现场设备安装图设备设计说明书设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统要说明的部分。设计说明书工程点位表材料表材料名称，型号及规格，数量。设备表材料表设计图纸设计与会审流程向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容范围工期系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书系统设计图纸工程施工图纸系统组态文件。总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。如有必要，可以通过项目经理与建设单位设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。。
12、工程成本。加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗防火工作，减少物资材料的损失。加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。加强材料的管理工作，做到不发错领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用短料短用材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工现象，提高工效。材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子配件进入仓库。几个系统在同工作面上施工时，尽量统安排，避免往返重复施工和互相干扰，造力和物力的浪费以及影响施工质量。在整个施工中要学会运筹法，提。
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监控系统施工组织设计1