1、带标牌，戴安全帽进入现场。加强现场电器安全管理，所有线路按规定架设，所有电器均设漏电保护器。加强现场防火安全管理，在堆放易燃材料和重点仓库设置灭火器材。安全用电技术措施和电气防火措施安全用电技术措施施工现场的切用电设备的安装必须严格按施工组织设计进行。塔吊电梯等大型机械设备安装后必须由动力科质安科验收合格后才允许通电运行。供电干线配电装置配电房完工后，必须会同设计者动力科质安科共同检查验收合格后才允许通电运行。电气设备的设置安装防护使用维修操作人员都必须符合施工现场临时用电安全技术规范要求。接地装置必须在线路及配电装置投入运行前完工，并会同动力科及设计者共同检测其接地电阻值。接地电阻不合格者，严禁现场使用带有金属外壳的电器设备，并应增加人工接地体的数量，直。
2、器，漏电保护器应选用电流动作型。漏电保护器只能通过工作线，开关箱应实行机闸制。配电系统中开关电器必须完好，设置牢固端正。带电导线接头间必须绝缘包扎，严禁挂压其它物体。配电箱开关箱应配锁，专人负责，定期检修。检修人员必须遵守电工操作规程，使用绝缘工具，统组织，专人指挥。电气防火装置在电气装置和线路周围不堆放易燃易爆和强腐蚀物质，不使用火源。在电气装置相对集中场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。合理设置防雷装置，加强电气设备相间和相地间绝缘，加强电气防火知识宣传，对防火重点场所加强管制，并设置禁止烟火标志。确保文明施工的技术组织措施项目经理部认真执行上海市建设工程现场文明施工管理办法的规定和要求。推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项工作，文明。
3、员，保证主要管理人员和特殊工种均持证上岗，施工管理人员人。项目主要管理人员及分工见下表项目主要管理人员及分工表职务姓名职称主要职责项目经理乔军工程师全面管理该项目质量进度成本控制安全文明施工和项目内外部协调工作项目副经理王元高助理工程师协助项目经理进行质量安全进度文明施工等线施工管理和协调工作。项目工程师王元高助理工程师项目技术管理和质量管理进度计划工作质检员陈忠义技术员工程质量工序检验质量验收和评定等施工员刘小忠现场施工技术指导和施工管理工作测量员黄大军技术员工程定位测量放线工作材料员王烈春工程材料管理工作安全员陈忠义助理工程师施工安全管理工作资料员黄大军兼郑春林施工原始记录的整理汇总，竣工资料的汇总整理编制工作项目劳动力配置根据本工程的施工需求，我公司。
4、至接地体完全合格为止。施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用接零保护系统。保护零线应与工作零线分开，单独敷设，不作它用，保护零线必须采用绿黄双色线。保护零线必须在配电室配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。保护零线的截面应不小于工作零线截面的，同时必须满足机械强度要求。切用电的施工机具运至现场后，必须由电工检测其绝缘电阻及检测各部分电气附件是否完整无损，绝缘电阻小于欧或电气附件损坏的机具不得安装使用。保护移动式设备的漏电开关负荷线每周检查次保护固定使用设备的漏电开关应每月检查次防雷接地电阻每年三月日前进行全面检测。电气设备的正常情况下不带电的金属外壳等均应作保护接零。施工现场的配电箱和开关箱至少配置两级漏电保护。
5、对场地的要求。临时用电现场临时供电采用集中管理，从业主提供的配电间接至施工现场边设置总配电箱，总配电箱设置不少于四个接入点，施工时每台桩机各路接驳，另路作为办公生活区用电。现场施工用电线路采用三相五线制，当电缆经过主要路口时，用套管保护，其上回填黄沙处理或作高架空。同时在施工现场设置投光灯，用于夜间施工照明。临时用水本工程临时用水主要为生活用水，用量较小，为方便管理，由我公司自装计量表具后安装个水龙头，作为生活用水。临设搭建由于是单的压桩工程，施工工期较短，故我单位自备集装箱改装的活动式办公室施工人员宿舍及仓库等临设，进场后按施工现场总平面布置图的要求，安置在工地相应区域。材料堆场及材料加工场地该工程主要材料及半成品为预应力管桩，在压桩作业就近区域现场堆放。
6、现场暂存土要采取遮盖措施，防止起风扬尘。施工机械进入现场前进行环保检查，尾气排放超标的不予使用。防止施工噪音污染措施合理安排施工项目，夜间施工时不使用空压机等噪音较大的设备，不敲击管件，做好降噪工作，以减少对居民的影响。施工选用低噪音设备机具，对人为的施工噪音采取降噪措施。加大管理力度，加强控制，最大限度地减少噪声扰民。噪音大的机械设备采用隔音间消声或加装消音器，有效地消除噪音危害。卫生防疫措施现场临时生活办公设施及食堂卫生管理制度，符合上海市的有关规定。现场及生活区经常保持整洁卫生，并设有专人负责清扫，明确施工各区域的卫生负责人。认真贯彻执行各项卫生管理制度。生活污水及施工废水经沉淀处理后排入现况污水管线中。设置足够的垃圾池垃圾桶，定期搞好卫生，清理垃圾。
7、全低耗地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我公司拟成立桩基工程项目经理部，按建设工程项目管理规范的要求，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量安全进度等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥，内外协调。项目经理为本工程的直接生产指挥调度安全文明质量控制第责任人。项目经理部配备项目副经理项目工程师施工员质检员材料员安全员等，形成个有效的管理体系，管理该项目的工程质量进度安全文明施工等线工作，确保本工程安全高速优质地完成。各机台实行单机承包，把责任落实到生产第线。管理组织结构设置如下图所示。项目组织管理结构图项目经理项目副经理项目工程师质检员施工员安全员材料员压桩机组现场文明班后勤组施工进度计划。
8、工，设置施工标志。施工过程中做好现场安全保卫工作，配专人管理且采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态，使用易燃易爆材料时，采用相应的消防安全措施。施工作业区干净整齐，办公生活区明亮清洁，图表上墙，礼貌接待来访人员。对待建设单位监理人员设计人员质量检查人员要文明礼貌。业余时间开展健康文明的文体活动。减少扰民及环境保护措施项目部环境保护小组严格遵守国家和当地有关环境保护的法规，制定本工程环境保护措施，建立项目部环境保护小组，项目经理任组长，项目经理对施工期间的环境保护工作负全责。施工现场按照区划分确定环境保护责任区，责任区挂牌明示。防止灰尘污染措施施工现场道路及现场临近地段的道路，安排专人实行洒水防尘措施，确保无扬尘。。
9、，以减少二次倒运。施工临时道路进出施工区域的道路已具备，桩材能就近堆放。施工顺序施工总步骤整体施工顺序安排如下试桩养护进场施工准备试桩施工工程桩施工试桩试验测试退场压桩施工顺序确定原则实践得知挤土桩施工机理所产生的挤土影响范围般在倍的桩长范围内。只有合理的打桩及压桩流程及适当地控制沉桩速率，才能有效地减少打桩施工所产生的挤土效应，减小沉桩难度。因此在确定施工作业顺序时，必须结合本工程的实际情况，综合考虑对周围环境以及对工程桩自身质量可能产生的影响，科学合理地进行安排。施工应遵循先中央后四周，由里及外，先大后小，先深后浅，先密后疏的原则，如有保护对象，则宜背离保护对象由近向远压桩。压桩施工顺序具体压桩顺序在开工前报呈施工顺序流向图项目管理机构设置为优质高速安。
10、将选派施工熟练的劳动力进场施工，保证所有特殊工种均持证上岗，配备劳动力人，确保整个工程按预定的工期目标的实现。劳动力计划表见下表劳动力需用量览表工种桩机操作工桩机辅助工吊机操作工电焊工勤杂工合计人数机械设备选配压桩设备选择依据及压桩可行性分析本工程场地内地基土均属第四系沉积物，沉桩。施工现场安全保证措施做好挂牌施工，将工程名称工程规模施工期限各级负责人及工程示意图公布于众，接受社会监督。加强安全宣传工作，提高施工人员的安全防范意识和安全防范技术，在危险区域设置醒目标志，给施工人员个安全的作业环境。对各种机械设备按期进行检查修理，特别是卷扬机刹车钢丝绳，各传动部分的防护罩等，做好机械设备的保养工作，严禁设备带病作业，做到防患于未然。施工工期间，所有工作人员应。
11、施工分设备人员进场准备开工，试桩施工，工程桩施工，试桩测试检验，设备人员退场等阶段。排除其它不可见因素影响，预计天可完成施工。设备人员进场准备开工工作内容包括施工设备进场安装临设搭建道路铺设布控等，予计天完成。正式施工阶段投入台套静压桩机，每天可完成压桩套左右，全部完成约需天。退场天可完成详细施工进度计划见施工进度计划表施工进度计划表阶段工作量进度日日人员设备进场施工准备压桩施工，试桩加长米数未统计人员设备出场注此进度不含不可抗力场地内地下管线障碍物设计变更甲方供桩不及时停水停电等因素影响工期从正式压桩开始起计算，至施工完最后根桩。开工前准备工作时间和退场时间不计工期。施工力量部署项目主要管理人员配置公司将选派业务素质高的工程技术人员和施工熟练的施工管理人。
12、施工管理目标为配合总承包单位创建区文明标化工地。建立健全项目部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工全面责任。文明施工的具体组织措施施工现场在明显位置没置七牌图标牌，并按施工总平面布置图设置各项临时设施。施工现场道路保持清洁，临时道路强度满足施工和行车要求。现场排水系统完整通畅。施工现场内堆放的大宗材料成品半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防护设施，做到材料码放整齐，井然有序。现场用电线路设施的安装和使用必须符合规范和安全操作规程。主要管理人员在现场佩戴胸卡，施工人员戴工地出入证。所有已完成桩孔孔口及时回填。施工过程中，保持现场道路通畅，排水系统处于良好状态，并设专人随时清除建筑垃圾，保持场容地貌的整洁，在车辆行人通行的区域施。
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上海某phc桩基(全液压静力压桩)工程施工组织设计