1、立即进行调配，以保证施工进度计划顺利实施。安全保证在施工中坚持全员全过程全方位全天候的动态安全管理，抓好各项安全检查落实工作，以完全保进度，实现安全事故为零的目标，消防坚持抓生产必管安全，有项目就有措施，有交底就有检查，有问题就有解决。后勤保证切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的吃住行及生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。工程配合协调工作幕墙工程施工过程中将与土建结构模板绑筋浇注砼外围护墙砌筑地面窗台屋面防水室内吊顶隔墙及机安水电的穿墙管洞等施工部位发生交叉作业。为保证工程总体进度和施工质量，我公司现场安装施工人员首先服从总包监理的统协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。为此，我公司为本工程项目部制定了三。
2、装先整体后局部先大面后收口的施工原则。为了使整体工程按计划有序推进，要充分做好各个施工阶段和各工序各方面各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满，时间上体现均衡连续有节奏。先上后下，先外后内先骨架，后板块先整体，后局部先大面，后收口部署原则幕墙工程工期天竣工验收。项目管理项目管理措施及主要办法工程技术管理图纸会审工作技术洽商工作技术交底工作材料检验及试验工作工程质量检查验收工程技术档案竣工图竣工资料管理措施本工程竣工档案资料应严格执行国家和建筑安装工程资料管理规程进行竣工资料编制，并采取以下措施项目部主任工程师组织有关人员按建筑安装工程资料管理规程及其它有关要求，进行竣工验收资料的收集，汇总组卷工作。施工技术资料随施工进度及时汇集整理。玻璃幕墙加工工艺。
3、计划表单位人工种级别工程施工阶段投入劳动力情况测量放线埋件校核与补做转接件骨架安装防火保温避雷层间封修玻璃铝合金窗安装其它装饰施工清洁收尾验收测量员施工队长电工电焊工龙骨安装工玻璃安装工铝窗安装工其它安装工打胶工合计施工现场劳动力组织动态管理施工现场劳动力组织按施工进度计划实施动态管理。机械设备计划机械机具设备计划垂直运输设备总承包商负责提供垂直升降梯。施工用小型设备按照予选文件提出的施工内容，配备足够数量的装饰施工用的小型机械。考虑到工期工程质量及施工现场场地紧张状况及本工程施工现场周围环境，施工时间控制及施工噪音管理将成为施工的重点，届时我们将能够在加工厂完成的加工任务，全部安排在加工厂内，施工现场只安排极少量的修补及组装工作，组装工作在安装工作面完。
4、服从，加强的基本理念，即服从设计服从监理服从总包，加强综合协调能力。施工准备及动员计划施工准备施工技术准备设计图技术交底及图纸会审技术资料准备施工现场材料见证取样试验送检准备施工测量准备二现场准备项目部管理人员进场准备施工队伍进入现场准备三施工现场临建设施准备施工现场临建设施平面布置依据及说明临建设施材料准备施工现场临建设施水电平面布置图根据施工现场情况与总包协商后布置临设施。四施工顺序及工序流程工序流程本工程幕墙施工主要采用框架式小单元板块胶缝式密封胶密封安装过程为建结构封顶后测量放线埋件校核与补做骨架安装层间防火封修防雷及均压环安装隐蔽工程验收板块安装端口封修注胶清洗收尾竣工验收，共十个阶段。施工顺序在施工中应遵循分区分层安装先上后下先骨架后饰面板块。
5、工期计划目标为了配合总包缩短整体施工工期，为室内工程创造条件，将工程早日交付甲方使用，公司决定克服切困难，创造条件，将外装饰安装整体工期定为天。三项目资金成本计划目标人机料法环全方面,全过程实行工程预算目标宏观控制与施工过程微观调节相结合,确保工程总成本达到预期目标。严格按总进度计划合理调配资金，确保工程按期优质完成。四环境保护计划目标符合国家及市有关环保要求的法律法规规定的要求，并严格按环保标准及公司环保管理程序进行施工作业，施工躁声遵守建筑施工场界噪声限值，满足有关洁净工程特殊环保要求。具体目标如下场界噪音达标值白天分贝，夜间分贝。水电用量不超过定额。五文明施工计划目标贯彻公司战略要求，强化现场文明场容管理，确保施工现场达到市级文明施工工地标准。创建。
6、。完成切割板块，必须工整放于下部孔加工工位处待加工。孔加工孔加工设备般采用钻床和铣床。操作机床人员必须精通该机性能及操作要领。操作员在操作时必须精力高度集中，当工件送入退出时应注意安全，采用代替手送入和退出的工夹具。④所加工工件必须按加工单要求进行，完成后码放整齐，待折弯。折弯操作员必须懂得折弯机性能及操作要领。折弯前，必须将加工单要求作具体分析是否该机能达折弯所求。折弯设备采用冲床及液压折弯机，般铁板及不锈钢板厚为采用折弯机，采用冲床。④所折弯工件必须符合加工单要求。折弯角度可参考该机折弯参数。焊接操作员在施焊前必须穿戴各种防护罩具。焊接各种铁板件必须按加工单要求进行，并核实加工单相关数据是否吻合。施焊时，操作员必须按有关焊接要求进行，绝不能出现不良品。
7、长城杯奖国家鲁班奖标准，交给业主个满意的建筑艺术精品。项目经理部管理人员配备计划我公司将按照不同的工作职能，安排项目经理部人员岗位，并依据本工程的实际情况配备足够人力，做到分工明确，职责清楚，确保工程管理全面细致，达到业主满意的目标。项目组织管理机构图大学第三医院教学科研幕墙及外墙铝合合窗工程项目部总指挥总工程师副总经理总调度师施工现场生产调整组织管理机构图施工项目组织管理机构人员配备施工现场组织管理机构人员配备职务职称人数拟在本项目中承担的工作大学第三医院教学科研楼幕墙及外墙铝合金窗工程项目部项目经理项目工程师项目副经理质检员资料员材料员安全员安装队长安装队长铝合金窗安装队搬运队玻璃幕墙安装队搬运队安装队长铝合金窗安装队搬运队杂工队总经理高级工程师总指。
8、元件的加工制作单元件安装等等。对此，我们将依据本工程的加工量投入两条生产线流水作业，进行两班或三班生产。特种配件及铁角码加工流程特种配件及铁角码加工要领特种配件及铁角码加工要领接单接单材料领用切割孔加工折弯焊接电镀存放接单人接到加工单后，必须深入理解其加工单所指相关数据及简图是否相吻合。在吻合条件下，再进行材料计划及办理其领料手续。材料领用必须先到生产部开材料领用单，再到材料部核实。材料领用必须由仓管员认可后再发放。切割切割设备采用型号板机。剪板前必须对设备进行次加油并试机空载运转是否正常，在正常条件下作好切割准备。当板块送入剪口时，操作员必须采用统口令或手式表示可以切割，其后操作员才能踩踏离合器。④板块尺寸要求与加工单所需尺寸误差允许为，包括对角线尺寸。
9、市文明施工标杆样板工地，并配合总承包方目标实施。六安全施工计划目标符合国家及市有关安全要求的有关法律法规规定,并严格按职业健康安全标准及公司的职业健康安全管理程序进行施工作业，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在以内。人力组织及动员计划为了对施工现场实施有效的全过程管理确保工程动态管理，过程精品，公司将依据项目法施工,组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部技术质量生产等管理体系，严格执行公司质量体系标准，并以合同文本为依据，合理地组织人财物等生产要素，实行全员全责制加大全体人员承担风险的力度，以降低成本,达到保工期保质量保安全保文明施工，保环境优良，优质高效地完成施工任务,确保该工程装饰质量达到市金质。
10、成。现场主要配备些临时修补钢构件加工和些打孔连接等小型机械，并做到进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用小型机械由专业人员使用操作，按操作规程使用，并负责维护保养建立机具设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处，做到有标识有制度有专人负责④机具设备的安全防护装置必须按规定要求配备，且易损件有合理数量的备存。加强对机具设备的使用管理，保证机具设备使用完好。配备充足的机具设备，并坚持每日检查制度。人力资源保证按人力资源组织配备，我公司共安排个玻璃幕墙安装队个石材幕墙安装队，个金属幕墙安装施工队。按工艺流程有序进场施工。施工高峰期总用工人。按目前进度计划足以满足需求。在施工中项目部将根据现场情况随时调整，如果人力资源出现紧缺，公司将。
11、挥项目经理壹级工程师项目经理项目副经理工程师项目副经理项目工程师高级工程师技术管理质量管理员质量管理资料员资料管理材料员材料管理安全员安全管理二劳务队伍人员配备计划人力资源使用计划根据该工程的工期要求和工作量，提前落实人力资源的来源，做好人力资源的统筹安排，选用素质高技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证人力资源充足又不窝工。需用高峰期人力资源人。人力资源专业工种配备工程施工高峰期计划投入总人力资源人。劳动力计划表人力资源专业工种配备表序号劳动力资源工种配置人数备注施工队长特殊工种具有专业工种上岗证书。现场施工劳动力组织按进度计划进行动态管理。电工电焊工玻璃板块安装工铝合金窗安装工其他安装工龙骨安装工测量打胶合计人力资源专业工种配备人力资源进。
12、流程幕墙加工工艺流程幕墙加工工艺流程组成包括以下几项内容特种配件及铁角码的加工流程铝型材钢龙骨加工流程支撑构件的组框流程开启扇组装流程单元构件的组装流程等。生产部署生产计划是依附于整个工程的施工计划设计计划采购计划的四级计划，是保证工程按期完工重要的环节。材料如期进厂，是正常生产的先决条件，生产计划既然是四级计划，是根据施工工期倒排序而形成的生产计划。因此，控制好各环节的节点，是保证工期的关键。对此，我们方面要求设计部尽快设计，提前制定材料提料单加工单另方面要求采购部根据设计部的料单，按采购计划尽快安排生产，保障施工现场的安装需求。待材料进厂后，公司将依据幕墙的施工顺序，采取由里向外的顺序进行加工生产，即预埋件的加工转接件的加工钢材的加工铝材的加工制作单。
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19-某玻璃幕墙及铝合金窗施工方案