1、沟通，团结周围的力量作为领导并不定要事事亲为，不要学诸葛亮，要懂得放权，相信员工的能力，充分发挥其主观能动性，即轻松了自己又提高了员工，句话部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。最后，在以后工作中，出现问题，定不要慌乱，关键时候，更好理清思路，分析问题前因后果，抓住问题的主要矛。
2、的时间，就碰到件非常棘手的问题，有天下午，我正在处理自己的些私事，突然接到学生会学生的电话，说我所带的个学生要跳楼，而且说出了这个学生的名字，以周代替。在我匆匆忙忙的感到现场时，我同时在处理者几个事情我在脑子中迅速的寻找着该学生的信息，内向偏执还有些邋遢突然又想起来了这个学生还有个性格就是胆小二电。
3、，努力通过新的办法创造性地解决问题。最后要亲临现场，了解情况。即要以身作则，冲在最前面，对心理学生进行开导，救助。出现问题要勇于承担责任。合作意识应急准备行动能力也是合作能力。人们认识到应急管理计划的有效性主要取决与应急管理人员的人际沟通的技能，而不是技术性技能。因此，通过有效沟通，发动各方面力量。
4、，也就迎刃而解了。浅谈应急处理能力当发生突发事件的时候，作为领导要当机立断作出决策，解决问题刻不容缓。本文主要做辅导员期间，自己亲身处理的点事情为例，通过分析这个案例结合所学知识来说明领导着应该具备应急处理能力，以及这次事件对自己的启示。案例概况曾经在大学里做过段时间的辅导员职务，没想到多了大约半。
5、了解到的问题，分清问题产生的主要矛盾，然后由于我是该生作为辅导员，责无旁贷，开始进行劝导工作，我在脑海中边搜索着类似事件的处理方法，看看能不能借鉴，边在尝试性的和周交流我周，怎么了哪里想不开了没什么大不了的，年轻人嘛,边说着，边向他方向进行移动周没有理我但是通过我观察他明显的感觉到我的接近。有事和。
6、说着，边向他方向进行移动周没有理我但是通过我观察他明显的感觉到我的接近。有事和老师我说我继续接近别过来，我不想活了，别逼我周突然说，我你跳下去且不说你的家人，就是那女孩子也会更鄙视你的,很明显的很感觉到，他在挣扎，被冲动，也许那女孩子是在激励你呢，也许你还有机会呢，如果你现在跳下去，那就真的没机会。
7、，互相开导，互相监督，或者利用学生及时的向我反映情况，比如后来才知道，该生家庭环境非常不好，过年都没有回家，心理极度压抑，如果早通过学生了解情况，及时开导，也许就不会出现后面的事情。对策分析具有战略性应急准备行为防范于未然，强化自己的视野，让自己的看的更远些，准确的判断未知的事情，通过耐力，使危险。
8、坏的打算，做好学生跳楼后的安全措施，同时了解到学生由于和其他人发生冲突，通过自己了解到的问题，分清问题产生的主要矛盾，然后由于我是该生作为辅导员，责无旁贷，开始进行劝导工作，我在脑海中边搜索着类似事件的处理方法，看看能不能借鉴，边在尝试性的和周交流我周，怎么了哪里想不开了没什么大不了的，年轻人嘛,。
9、老师我说我继续接近别过来，我不想活了，别逼我周突然说，我你跳下去且不说你的家人，就是那女孩子也会更鄙视你的,很明显的很感觉到，他在挣扎，被冲动，也许那女孩子是在激励你呢，也许你还有机会呢，如果你现在跳下去，那就真的没机会了针对这学作为个组织，同学之间接触的机会更多，我未能利用班级的力量，大家互相鼓。
10、。即方面及时向系领导报告情况，另方面充分利用该生的朋友，保卫处人员等各方的力量。对自身今后发展的启示首先，做任何工作都要有危机意识，防范于未然，不能存在丝毫的侥幸心理。面对问题要是认识到躲是不能解决的，要迎难而上。其次，出现问题既要相信自己的能力，勇于面对问题，又不能过高的估计自己的能力，要敢于善。
11、生的概率最小化。即通过平时的多观察，多引导来解决学生潜在的问题，居安思危，不能存在侥幸心理。自我动员，敢于冒险承担责任作为名领导者，还必须能够培养种集体的自信，敢于冒险并勇于承担责任，突发事件面前，要做到责任意识到位原则观念到位然后，领导者思维不能乱，思路不能乱，要创造性的拿出新的解决办法去应对危。
12、话联系他的舍友等，了解近况，同时让他们也赶到现场。了解到，该生最近遭遇情感问题，暗恋的女孩子很鄙视他三给领导简单汇报情况等我处理完上述三个事情赶到现场时，学校保卫处的些领导已经在哪里而周就站七楼的天台上，个人也不说话，大家不敢靠近。首先和保卫处等领导进行简短的交流，更首先在楼下安排个应急的设备做好。
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浅谈应急处理能力