1、小工件放在工具袋内，严禁上下抛掷，防高空坠落伤人。需临时移动安全设施必须派人监护并及时恢复。安全围栏若影响施工可在适当位置拆除，但不能影响整体的稳定性。安全防护绳应与横梁两端柱子连接牢固。在横梁上行走，必须将安全带挂在水平安全防护绳上。脚手板必须用铅丝拧紧。应正确使用各种工器具，严禁操作本专业外的工器具。动电火焊必须戴防护面罩，配备合格的消防用品。如需接线必须由专业电工施工。现场物资应按照工完料尽场地清的原则，物资应分类堆放整齐并设置标牌。施工场地及时清扫，做到。
2、必须达到标准烟尘排放浓度。根据整体工程安排，我公司编制本施工设计。二工程实施组织机构工程有限公司针对本次除尘工程成立项目部，负责本项目的管理。组织结构如下顾问组设备供应负责人施工技术负责人质安负责人材料供应负责人机务队电控队起重队施工经理工程管理工程师技术负责人信息管理工程师项目负责人各级职能项目负责人负责整个项目的策划管理与实施，协调内外部的关系，向公司本部负责。信息管理工程师负责资料收集和整理会议纪要记录并整理发送。建立资料管理台帐，负责接收所有的文件及图纸。
3、烟。六级以上大风禁止施工雨天施工要采取防漏电防滑措施并有可靠的通讯保障，夜间施工照明要充足。严格遵守安全工作规程中关于高空作业的规定，作业人员应无身体不适应症状。正确使用安全带，将安全带系在高于腰部的安全牢靠处。起吊前施工负责人和安监人员要对临时设施围栏爬梯孔洞盖板认真检查，确认无隐患。起吊物件应有专人指挥，配备口哨，信号清晰明了，并配备对讲机作为备用通讯手段。指挥人员应站在司机有效视线范围内，否则应设中间信号传递人员。安装与起重人员的配合应准确致，严防因指挥失。
4、现场整齐卫生有序，建筑垃圾和生活垃圾要及时堆放在业主指定地点。锅炉烟气处理系统改造项目布袋除尘器施工组织设计工程有限公司二〇六年三月三十日目录工程概况二工程实施组织机构三施工组织措施四主要施工工艺要求五工程进度表六施工质量保证技术措施七安全文明施工措施工程概况工程名称锅炉烟气处理系统改造工程工程概况将现有的锅炉由三电场除尘方式改造为电场两布袋除尘方式，锅炉由水膜除尘方式改造为电场两布袋除尘方式，锅炉由多管除尘方式改造为电场两布袋除尘方式。经过改造后，烟尘排放指标。
5、要求。对项目发生的问题进行技术确认，参加并监督重点工序的检验。工程管理工程师负责现场工程管理工作，对安全质量进度监督管理，协调各个施工队及工序间关系，协调设计设备供应施工业主间的工作，保证工程顺利进行。设备供应负责人负责物资催交，清点和验收组织工作，根据设备需求计划，核对设备到货日期。建立物资管理台账。顾问组由国内外的专家组成，是公司本项目的智囊团，解决存在的难题，对运作过程提出建议。施工经理负责现场施工组织与实施，是施工质量安全的总负责人。有材料供应负责人质安。
6、下表，并根据工作需要随时进行调整。劳动力计划及人员配备表工种名称人数备注管理人员人现场协调指挥起重工人起重指挥电工人电控设备安装焊工人制作焊接密封铁工人拆除制作安装壮工人根据需要随时安排选用性能良好的施工机械设备，主要汽车吊台。主要施工机械见下表主要施工机械清单序号机械名称型号数量台用途汽车吊大件起吊装卸车电焊机逆变焊接制作专人负责材料采购供应，保证材料供应及时。提前进行设备制作及拆除工作，在保证工程质量的前提下，具备施工条件的工作要提前完成，为后续施工创造条件。
7、人数备注管理人员人现场协调指挥起重工人起重指挥电工按项目编制作业指导书,并严格执行焊前交底制度,使焊接质量始终处于受控状态。为保证焊接质量，雨天露天焊接是禁止的，必须进行时应采取防雨水侵入措施，密封焊缝应及时进行涂色渗油检查，焊接材料在现场应保存在干燥和无雨水侵入的仓库中。结构上的临时构件应去除，并将所有尖锐的部分打磨干净，烟道内施工结束后应打扫干净，确保无赃物遗留在腔体内。施工技术员应向具体施工人员说明现场水电的布置以及其它周围环境状况，非作业范围设备，运行设。
8、场施工组织与实施，是施工质量安全的总负责人。有材料供应负责人质安负责人施工技术负责人协助工作。机务安装队负责现场大件运输，机务部分的拆除与安装，以及机械设备的解体检查，电控部分的焊接施工，并配合调试工作。电控安装队负责电控设备的安装，参加调试及试运行。起重队负责现场物资设备的起重作业。三施工组织措施钢支架安装在此阶段完成除尘器钢支架的安装。按照均衡施工，有计划施工的原则，合理安排人力和物质资源，具体采取以下措施由精兵强将组成精干的施工队伍，劳动力计划及人员配备见。
9、负责人施工技术负责人协助工作。机务安装队负责现场大件运输，机务部分的拆除与安装，以及机械设备的解体检查，电控部分的焊接施工，并配合调试工作。电控安装队负责电控设备的安装，参加调试及试运行。起重队负责现场物资设备的起重作业。三施工组织措施钢支架安装在此阶段完成除尘器钢支架的安装。按照均衡施工，有计划施工的原则，合理安排人力和物质资源，具体采取以下措施由精兵强将组成精干的施工队伍，劳动力计划及人员配备见下表，并根据工作需要随时进行调整。劳动力计划及人员配备表工种名称。
10、误而造成伤人或设备事故。被吊件的拴绑必须合理，着力点正确，并注意在起吊就位过程中的动态受力，以防绳断件变形及吊索具干涉犯卡。要严格采取措施，防止电焊线击伤钢丝绳，所有钢丝绳接触的棱角处都要垫半圆管。任何吊件起吊时必须拴好溜绳，溜绳系挂捞固，且拆装方便。每项吊装必须连续作业，严禁吊件未稳固前停止作业。起吊物件下方及其周围不得站人，在吊装区域设置警戒线及警示牌。正上方施工时，重物可能下落的区域内禁止施工并设禁止通行标志。上下传递物体应有可靠的防止坠落措施，高空作业所。
11、备禁止动用。该项作业习惯性违章的预防，关键要以以往发生的事故来警示参加作业的人员。教育工人尽量节约水电。文明施工，尽量保持施工场地干净整洁。七安全文明施工措施凡是进入现场工作的人员应进行电业安全工作规程的学习，接受技术负责人的技术与安全交底，做到心中有数，目的明确，各负其责，并履行双签字手续。每日由技术负责人或班组长结合现场实际情况对施工人员进行次技术与安全交底。现场设专职安全员负责日常工作的安全督促检查。进入现场必须正确配戴安全帽，严禁酒后作业，施工现场严禁吸。
12、等信息资料。技术负责人负责工程的整体设计，提出项目各个环节的技术要求。对项目发生的问题进行技术确认，参加并监督重点工序的检验。工程管理工程师负责现场工程管理工作，对安全质量进度监督管理，协调各个施工队及工序间关系，协调设计设备供应施工业主间的工作，保证工程顺利进行。设备供应负责人负责物资催交，清点和验收组织工作，根据设备需求计划，核对设备到货日期。建立物资管理台账。顾问组由国内外的专家组成，是公司本项目的智囊团，解决存在的难题，对运作过程提出建议。施工经理负责现。
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