1、划的实施。根据工程总进度要求，合理编制工程月旬作业计划和施工任务书，以控制施工作业，把作业计划下达到班组，将计划执行与技术管理，质量管理，成本核算，原始记录等融为体，纳入责任承包范围。如实记载每项工作的开始日期工作进程和结束日期，为计划实施的检查分析调整总结提供原始资料。做好施工调度工作，使调度工作为控制起到较好的协调作用，检查作业计划中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应材料，合理布臵现场临时设施，按计划进行作业条件准备。采用网络计划或横道图形式用对比法对实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时调整，以确保工程进度计划的实施。生产制度项目部对施工进度实行不定期检查，但每月检查不少于次，必要时召开施工进度协调会。施工员各工种班组长每周不少于次生产协调会，协调理顺好工种，工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工，使工程。
2、导，统指挥，统调度。三建立质量保证体系建立和健全质量管理网络。在工程项目中贯彻质量体系标准，情须首先使全体人员提高质量意识，树立质量第的概念，建立全面质量管理概念，掌握其工作方法，学会使用质量管理工具。针对项目制订质量计划，对工程项目领导班子成员各业务管理人员施工生产人员可采取分层次参加施工前贯标培训，除项目经理要抓质量下，项目工程师主管技术质量工作，使质量管理不断深化不断提高。制定明确的质量计划。质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段各环节质量工作的行动纲领，各环节和各阶段具体的计划，形成整套质量计划体系，项目经理要及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标。建立质量住处反馈系统。班组自检互检质量信息由班长或质量员输送给施工员，再结合项目班子技术质量部门，工序交接检查，发现前道工序的质量。
3、泵，电机功率为，额定扬程为，流量为，配套高压水泵型号为，扬程，流量为，电机功率为，潜水电泵为，电机功率为，扬程为，流量。土方开挖工程，考滤本工程不能大开挖，选择用钢板桩支护原河坎岸墙，在开挖前先定测定新河坎位臵，根据新河坎位臵确定钢板桩的支护位臵，洒出灰线，用挖掘机打入钢板桩。工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工为如期完工，节假日不休息，如气温条件许可，部位工序连续施工。施工技术力量和劳动力人数按阶段和工序考虑，详见劳动力动态曲线和劳动力组织表。总工期目标计划工期为日历天。主要项目工期控制目标临时设施在进场后天内全部完成。清淤工程计划在施工过程中天内全部完成。扫尾工程计划在施工过程天内全部完成二工期保证措施为了保质保量，高效优质的完成本工程施工任务，将采取以下工期保证措施，确保工程按期交工。组织落实实行项目经理承包责任制公司对本工程实行。
4、进度按计划完成。对生产班组实行工资制，完成工程和经济分配挂勾，多劳多得。推行施工任务单或分项分工种承包制，对按计划完成提前或退后实行奖罚制度，促使工期按计划完工。按工程量工程进度要求，配足各工种技普工人数机械，满足各施工段需要。材料供应保证及时做好主要材料供应计划工作。主材订货或供应前，应先了解质量和质量保证情况，防止次材或无证无质保书材料进场。施工人员提早提交用料计划，材料员严格掌握用料动态，决不出现待料停工现象。配足施工需用机具设备，做到及时进退场顺利进行。第七章质量保证措施质量保证措施质量目标我局坚持以质量求生存，以新技术求发展的指导思想，对承建的工程严格按照施工技术说明以及有关现行施工验收规范的要求和规定施工，确保工程质量达到次性合格。二组织措施实行项目经理承包责任制，以项目经理为首的工地管理班子，对本工程施工的所有各工种，班组统。
5、施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是运输工的管理控制，以确保工程顺利进行。四施工管理工作的主要内容目标管理为达到本工程的质量优工期短安全无故事经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即制定实施目标检查评价目标总结目标再制定新目标的循环，推动目标不断前进。二计划管理工程总进度计划及阶段作业计划包括月旬周的细计划。机械化施工计划主要编制机械化施工水平和主要机械须用量时间。劳动力计划编制和准备专业工程人类及进退场时间。材料供应计划根据工程进度和工程。
6、进行知识更新教育，以适应高标准高速度高机械化高技术修建本工程的需要。切实做到三检制。工人每天下班前，对自己操作的工作量自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求。不符合要求及时修正，并做好自检记录。互检每完成个部位施工，由质检员，施工员组织班组长要技术工人进行互相检查，并做好检查记录，相互督促，取长补短，共同提高。交接检每完成道工序，由质检员，施工员组织有关工种班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合要求，不准进入下道工序施工，做到工程质量层层把关，道道检查。五质量监督制度监督分三个层次质量管理小组监督质检员内部监理班组质检员进行自检。测试规范化程序化。把材料标准工程测试项目方法，编印成册发到每个工序负责人及各级质管人员手中，以此作为施工及工序工班验证交接的凭证和依据。首件验收制除正常的中间检查竣工检查外，实行首件验收制，。
7、。本方案计划进场后即开始结合面清基，同时开始简易围堰施工，再进行挡墙施工等，本工程工作量大，工作面广，易分散施工作业。工程测量根据建设单位提供的规划红线界线及水准点并严格按照设计施工图纸进行观测建筑物定位控制布设及高程引测。根据施工设计图纸设臵河岸线的轴线控制，并在施工现场内布设相应的控制点，计算各控制点的坐标，具体位臵施工时作出详细布臵。对现场的轴线水准点控制点做好明显标记并采取相应的保护措施，并做好各点的复核单，由业主及监理设计单位复核及签章。各点投线时采用全站仪，经纬仪测距仪。另根据业主提供的水准点，使用水准仪，不受施工影响处设臵临时水准点六处，作为以后高程引测的基准，并不定时进行校核。本建设定位起始点与红线间平面位臵误差控制在之间，高程引测误差控制在内。严格按照水利工程的规划要求进行沉降观测点的布设，在施工阶段，按施工要求，逐段逐。
8、量检验工作，充分发挥质量检验工作的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定和提高。建立质量管理点，在施工现场生产中，对所需重点控制的质量特性工程关键部位或薄弱环节，在定时期内，定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。四质量管理制度我们将在项目经理部设质量管理小组专职质检员班组设兼职质检员，形成三级质量管理网络。各级质检员在质量管理小组领导下开展工作，其主要职责控制原材料的材质是否合格。工艺和操作方法是否符合规范。工程质量是否符合技术规范要求对不合格的工程有权拒绝签证，实行质量票否决制。对优质工程有权建议嘉奖。原始记录是否及时准确完整。计量和试验是否正确，符合规范。推行是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施。开展质量教育及技术培训认真做好质量教育工作。使全体人员树立质量第用户至上预防为主，用数据说话的观点。新工人必须经过上岗培训。技术人员要。
9、量，须用各材料及进场时间。技术组织措施计划推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容。降低成本计划。财务计划合理有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。三技术管理技术现任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标有计划有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度施工图自审，会审制。技术核定，设计变更签证制。工程技术资料档案制等制度。四质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量人的素质质量。第四章主要分项工程施工措施施工段流程根据工程的设计结构地形地面貌地物交通等因素。
10、指令性的计划目标必须保证工期，扩大公司在本地区的信誉和影响。根据业主对工期的要求，对施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。进度保证措施若工程中标，立即组织管理班子进场做前期准备工作，根据工程计划,组织进场，按时开工。强化工程施工总计划管理，优化合理程序，实行流水施工。立体作业，充分利用宝贵有效的作业时间，确保工程的施工。根据施工特点，预测可能发生的突发性变化，提前预防，制定对策措施综合调控，为解决施工难点，争取时间。加强计划实施全过程管理，结合工程特点，施工作业方法，详细编制各项工程施工作业计划，合理安排人财物及机械设备的投入和利用，使其发挥最大的效能，并对计划在实施过程中不合理部分及时调整，以确保总进度计。
11、项做好沉降观察，并做好记录资料，及时请业主监理复核签证。二施工技术方案污水截流河道疏浚及清运淤泥河道土方开挖前，首先对河道开挖边线范围内的植被建筑垃圾及其他杂物进行清理。清理工作拟采用人工与挖掘机配合进行。表面植被如棉花杆芦苇等采用人工拔除。对建筑垃圾及芦苇根树根等则由挖掘机挖至施工场地以外业主指定地点堆放或掩埋，清除的植物根茎等则在业主指定地点集中焚烧。清基的范围需超出开挖或堆土范围以外。土方开挖河道土方开挖是本工程的主要施工工种，关系到完成的河道工程的质量标准和工程进度，必须精心组织精心施工。河道土方开挖在清基结束后进行。由于本工程河道土方数量多，土质松弱，采用泥浆泵施工具有很大的优越性。泥浆泵冲挖河道必须完成低压输电线路架设和安装好配电设施，搞好河道围堰排水和排泥区四周围堤以及引水排水渠道系统。投入本工程河道土方开挖的泥浆泵拟采用泥。
12、问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量部门原材料进场，各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题，分别由材料员质量员和技术员传给项目经理，并把材料方面问题传给厂家。项目经理还要直接组织各专业联合检查，掌握第手资料。搞好工程项目质量，必须建立系列制度，如工程质量管理条例工程质量奖罚规定等，只有遵循统制度，才能协调致和有秩序地工作。对质量检查标准方法内容和评定时间作出具体规定。另外，将质量管理业务处理所经过的环节步骤进行分析研究，加以改进，定位标准管理程序，使管理流程程序化。为达到质量目标而开展工程质量控制的内容严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行施工生产的依据法规，任何人都必须严格执行。掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照定的要求，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。加强质。
参考资料：
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河道清淤施工组织设计