1、保证体系二建立安全生产管理体系以项目经理为主，项目经理部成员为主体，建立安全生产管理体系，在每个专业方面都有专职管理人员负责，每个月由项目经理进行次考核，改进安全生产管理中存在的问题。三安全生产般措施做好人机料法环五方面工作，从以下七方面抓好现场安全生产施工。施工现场安全管理施工现场机具安全施工现场安全防护措施带电作业的安全保护措施施工现场防火防爆季节性防护个人防护。遵守自治区建筑系统有关安全生产规定，做到三不伤害三不放过等安全生产基本要求。每个专业每道工序施工前，施工班组对施工范围内的安全设施要做详细的检查，必要时请专职安全员协同检查，认为无误后，方可施工。检查现场各级管理人员的安全岗位责任制，由项目部定期检查考核。施工现场，设置明显的安全标志，有关。
2、交错作业。五施工各工序安全措施立杆安全措施进入现场必须遵守安全生产六大纪律，坚持班前班后讲话，并做好技术和安全交底。立杆前后检查机械索具夹具吊环等是否符合要求并进行试吊。立杆上的各限位装置必须齐全有效。立杆时必须有统的指挥统的信号。立杆行走道路和工作地点应坚实平整，以防沉陷发生事故。六级以上大风和雷雨大雾天气，应暂停起重作业。拆卸千斤绳时，下方不应站人。线杆未经矫正，固定之前不准松绳脱钩。起吊线杆时，不可中途长时间悬吊停止。跑吊时，杆底离地面不许超过公分，并拉好缆风绳。所有起重立杆钢丝绳，不准触及有线路和电焊搭铁线或与坚硬物件摩擦。遵守起重立杆十不吊中的规定。高空作业车作业安全措施进入现场必须遵守安全生产纪律，坚持班前班后讲话，并做好技术和安全交底。高。
3、的监督管理措施质量检查监督项目部质检人员，在施工过程中有权纠正并处理存在的质量问题，施工人员应认真接受，质检人员有权纠正并处理发生的质量问题，施工人员及班组应及时解决。质检人员如发现有重大质量问题，将要发生或已经发生并会带来严重的不良后果时，有权要求立即停止施工，予以正确处理后，方可继续施工。实行三检挂牌凭证监督制自检施工班组完成每个工序，每个分项工程后，应作自我检查工作，并做好自检记录。互检施工班组在自检合格的基础上，方可进行下道工序，或是交接给新的施工班组，交接时双方必须互检合格，方可进行下步施工。联检由技术负责人定期组织有建设单位关人员联合质量检查，指出存在的问题，改进措施，总结经验，做出详细的联检记录。挂牌制实行挂牌留名制，每个操作工人及每个施。
4、全生产的大幅标语和宣传语牌。材料计划次提出，按进度计划小批量进场，避免材料堆放混乱，材料进场后堆放要整齐有序。不能冒险作业，不能带电接线，高空作业要戴安全带。四对施工人员的基本要求安全员必须持有有关部门经过培训考核核发的上岗证，并按规定的要求和期限进行审证。电工及机械操作工等特殊行业必须持有有关部门经过培训考核核发的操作证，并按规定的要求和期限进行审证。立杆高空作业车等机具必须定机定人，持证上岗。机械设备安全管理工作做到五到位，即思想到位，制度到位，责任到位，培训到位，奖罚到位。根据施工的各个部位相应的编制安全操作措施，做好上岗前的安全交底，并做好记录。合理安排施工时间，尽量避免风雨天气施工夜间施工。结构施工安全技术措施合理布置施工个环节，避免上下立体。
5、序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。根据图纸预算定额施工组织设计施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。队伍准备及进场根据业主有关要求，结合我公司的实力分布情况，拟定队伍调遣方案，迅速组织队伍和机械设备有计划有步骤的进场尽快形成施工能力。施工准备施工技术设计文件的复核和技术资料的准备，根据现场勘察调查情况进行图纸的对照复核会审，业主汇报，认真。
6、找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下周施工进度计划。组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。④以严格的质量控制，确保次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。。
7、良好，不得有线缆绞拧防护层折裂的机械损伤。线缆在立杆两侧预留不小于的余量，在配电柜等基础内预留不小于的余量。严禁在管内之间敷设的线缆中做接头。过路管道过路管道采用无缝钢管焊接过路，钢管伸入井内厘米，过路井到手井用的管敷设到达设备箱。供电电源整个系统采用就近分区供电。就具体电源配接还需与建设方具体商定线缆接线主要完成线缆与摄像机的接线工作。应严格按照施工图纸的要求施工，保证接线项序准确无误。电源分线在配线盒内接续。控制线视频传输线在换接的摄像机位，配线箱盒内接续。系统试运行。检查系统各电器设备是否均能正常运行，对出现的问题进行解决。摄像机安装调试分二步第室外摄像机白天正常模式调试。第二室外摄像机夜间正常模式调试。主控室安装调试，按规范次到位。竣工备好施工。
8、承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及。
9、编制实施性施工组织设计方案及施工计划进度，并及时呈报业主和项目经理审批。设备进场设备进场时要核对设备名称型号数量。物资准备确保材料按时进场并备有相关资料。编制项目览表主要施工机具设备用量计划。项目施工顺序土方工程放线土方开挖沟槽底找平精平土方夯填密实安装工程地面敷设钢管管沟敷设钢管地埋敷设钢管接线箱安装立杆摄像机安装光线缆接线调试试运行。六工程施工工艺与方法光线缆敷设光线缆敷设采用人力牵引。由人力直接牵引预留在保护管内与线缆连接的铁丝，从而完成线缆穿线工作。将线缆头与预留在塑料保护管内的铁丝牢固连接接头尺寸不能超过光线缆直径，并且沿牵引方向应圆滑。牵引光线缆用力应均匀，且牵引方向与光线缆敷设方向偏差不应超过，最大牵引强度不能大于，保证线缆外观无损伤，绝。
10、工班子在其施工范围内，在施工过程中既要挂牌留名，又要在工程施工完成后，质检合格，并记录在案，方可摘牌。凭证操作制各级管理人员应持有上岗证，各个技术工种如有要求须凭证上岗者，则均须持证上岗。质量控制措施所有材料必须有出厂证书表明厂名材料名称规格和数量全事故为零。安全生产原则管生产同时必须管安全的原则。谁主管谁负责的原则。当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全的原则。群防群治，防治集合的原则。奖惩与教育相结合的原则。科学管理的原则。认真执行自治区市政当局颁发的有关市政施工安全检查评分标准的规定，遵照国家级主管部门的有关规定，严格执行。办理各项安全报监手续，签订有关安全文明治安消防方面协议。贯彻执行工期工程安全生产的有关规定，认真负责的抓好各项安全管理工作。安。
11、过程中产生的文字资料竣工图以及实验报告单合格证等资料。第五章施工方案第六章施工质量的保证措施质量方针目标方针以技术规范要求为准则，实事求是的指导思想，科学严谨的管理手段，准确及时全面的工作方法，使工程质量始终处于正常控制状态。工程质量确保优良。建立质保体系以项目技术负责人为主，项目经理部成员为主体，建立技术施工质检运行等及各方面的质量保证体系。由技术负责人及时改进管理中存在的问题并作必要的技术处理。工地现场主要技术人员名单名称姓名职务职称联系电话公司总部项目施工总负责人李博项目经理技术总负责人陈忠华设备技术负责人项目质量总负责人质检安全总负责设备材料总负责施工现场项目经理质检员施工技术队长安全员网络施工技术视频施工技术报警施工技术施工技术员施工技术员质。
12、作业车上的各限位装置必须齐全有效。作业人员必须系安全带，安全带生根处必须安全可靠。作业人员穿着要灵变。禁止穿硬底鞋高跟鞋塑料底鞋。作业人员不得喝酒，在高空不得开玩笑。六级以上大风和雷雨大雾天气，应暂停高空作业车作业。电气安装及调试安全措施进入现场必须遵守安全生产纪律，坚持班前班后讲话，并做好技术和安全交底。电气安装调试等工程，必须由电工完成。工作前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品。工作人员要严格按照相关操作规程操作施工。第八章施工工期保证措施工期保证措施组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所。
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