1、二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要当晚第二天或星期天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由施工员将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。总之，日计划保证三级天计划，三级天计划保证二级单月计划，二级单月计划保证体现合同计划的级计划，而指导二级单月计划的作用除具有保证实现合同计划的功能外，通过预测二级计划还为二级计划提供各种人力资源和技术准备。四级计划管理的基本特点规律性既有实现总目标的级长期计划，又有保长期计划的二级中期计划，更有保中期计划的四级短期计划。上述计划是遵循着计划期限由长到短，由远到近规划性由强减弱，实施性由弱增强内容由粗渐细，由概括渐详尽具体的客观规律，符合计划管理的规律性。衔接性四级计。
2、，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订计划保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现，形成个计划组织控制的计划管理系统。四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制。其主要措施是根据计划任务编制相应的人力资源需要量计划，如劳动力计划，资金流动计划，构配件计划，设备供应计划，其他材料机具采购订货加工装运计划等等，并及时追踪检查，确保人力资源满足计划执行需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因。
3、国内领先水平工厂二期区蓄冰冷冻站分包工程施工组织设计第页安全目标无伤害建设，零伤亡事故，符合东莞市广东省两级安全工地要求服务目标工程施工全过程管理协调服务覆盖，培训及维保服务满意度施工总体部署总体施工程序总体施工程序概述由于安装工程本身的特点决定其施工，前期必须以配合土建工程施工为主，进入主体安装阶段，以层为单位组织流水作业。从年月日起，安装工程全面转入调试阶段。年月日，完成系统单机调试，工程进入预验收阶段。总体施工程序图施工力量部署各个施工阶段施工力量部署概述安装工程进入主体安装之前，组织支各工种混编的综合施工队，配合土建工程进行预留预埋。以便于人员调动，组织突击施工，同时减化土建与安装队伍的对接程序，最大限度地避免漏埋漏留。主工队，实行施工队长负责。
4、划中有两级是滚动计划，尤如两个链条，把整个计划紧密地衔接起来。三级滚动计划是衔接二级计划和四级计划的链条，起着落实二级长期和控制四级作业计划的作用。而三级滚动作业计划又是衔接二级作业计划和四级日计划的链条，起到落实三级天作业计划指导和控制四级日作业计划的作用。这两级滚动计划使长中短期计划紧密衔接，环环相扣，保证整个计划有机地衔接稳定均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。动态性四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期做好准备。工厂二期区蓄冰冷冻站分包工程施工组织设计第页系统性这里指的系统性只就个侧面而言。其系统性表现在，既重视制订好计。
5、干的通风设备风机风扇等，加强空气循环，改善潮湿环境施工区域走廊洞口临边等部位加强照明，以防发生安全事故积极配合土建，清除积水配备对讲机，以便及时与外界联系合理安排工人作息，配备药水药物等防蚊。大管道焊接施工工艺要求高编制大管道焊接专项方案，确保施工可行采购优质管材，杜绝劣质产品挑选持有国家质监局颁发的特种作业证焊接经验丰富的焊工采用个工人对称施焊，预防在焊接过程中出现热收缩过大而导致不能焊透，影响焊接质量施工前做好安全技术交底，确保安全。乙二醇系统的冲洗试压和钝化镀膜是难点乙二醇溶液具有轻微的毒性，现场需要做好防护措施和应急处置方案制定冲洗试压及镀膜方案，组织调试人员认真学习，熟练掌握做好冲洗前的准备工作，检查各类阀门部件金属软管补偿器等连接是否紧固，。
6、严格按设计标准规范施工，做到检验批分部分项次交验合格率，杜绝返工，以高质量促进工期。施工图的应用本工程我司采用施工图进行施工，能在施工前就能直观看到设备管道位置走向，避免管道打架情况，减少返工，节省材料，保障工期关键节点按时完成，确保进度按时完成。施工中与各单位的配合工作施工过程中，要与其他相关施工单位做好协调和交叉配合工作，互为创造较好的施工条件，尽可能提供工作面，把工作做在前面，不能为了本单位的利益而影响整个工程进度。组织劳动竞赛，提高劳动效率采用劳动竞赛等形式，激发职工的劳动积极性，实行经济承包责任制，充分利用经济杠杆的作用，提高劳动生产率。人力物力投入保障工期本工程施工面宽阔，必要时可组织更多的人员和施工机具进行平行流水施工，缩短施工时间，确保。
7、配合设置专人与各单位进行协调配合工作，及时传达处理信息服从总承包单位的管理，积极配合各单位工作提前与各单位沟通协调事宜，以便合理安排工作时间与设计单位保持良好沟通，及时协调解决设计与施工问题。工厂二期区蓄冰冷冻站分包工程施工组织设计第页安全文明施工建立安全文明施工管理体系定期组织工人进行安全文明教育培训，提高工人素质积极参加总承包单位组织的各类活动专职安全员每天至少检查施工现场人员安全防护施工机具临电系统等次，确保不发生安全隐患加强材料的管理，严禁浪费乱丢地下室加强照明通风，确保良好施工环境。工程概况本工程范围为冷冻站和屋面冷却塔相关设备系统采购安装调试，冷冻机房位于地下室地下层区，冷却塔位于屋面。冷冻机房内主要设备包含双工况冷机板式换热器蓄冰槽和冷冻。
8、，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下步全面开展施工创造条件。开工前的各项准备工作开工前，项目技术负责人领导施工员充分熟悉施工图纸，深刻领会设计意图，在此基工厂二期区蓄冰冷冻站分包工程施工组织设计第页础上，编制切实可行的施工进度总体计划，各专业要编制详尽的专业施工进度计划，结合月周日施工计划指导施工生产，确保工程有组织有秩序地顺利实施。施工队伍的选择选择素质高作风好，并且具有同类工程施工经验的的施工队伍，保证工程的工期和质量。设备材料的控制加强材料供应，制订主要设备材料提前进场的计划，避免由于设备材料的采购规格质量运输等因素影响工期。新技术新工艺的应用采用先进的施工工艺施工机具，保证工程质量和进度。按各类规范要求对施工质量的把关。
9、螺栓垫片是否齐全冲洗循环泵电源符合要求接地等保护装置良好，单机试运转合格后方可使用组织人员对冲洗区域进行巡视，严防泄露发生泡水事故检查排水点情况，放空管放水管的接口应接入排水沟内，在应急时，能保证排水畅通通知业主管理人员，并通过他们取得电水等协同单位的支持和配合。系统检测与调试配合甲供设备厂家的调试做好乙供设备的单机检测调试电动阀门调试和温度压力传感器的检查与测试制定调试运行方案制定联合调试方案，保证各运行模式的正常运行做好空调系统综合效果测定培训空调系统操作人员，使其掌握系统的操作与使用。施工进度控制根据总承包总控计划编制合理施工总进度计划设置关键线路及工期控制节点编制季度月周计划，确保进度按时完成保障设备材料按时到货，合理安排施工机具劳动力。施工协。
10、制，以发挥其专业施工和突击抢工的特长。分别设蓄冰间防水体安装阶段，根据专业特点并结合工程实际，组建专业施保温专业施工队空调水系统管道安装专业施工队设备吊装运输专业施工队设备管道保温专业施工队电气目部主管工程师编制，施工队长协调同意后，报工程部经理审批。三级计划的资料，工厂二期区蓄冰冷冻站分包工程施工组织设计第页如施工阶段划分工序排列工程量等可照二级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据变化的条件重新画线，因此，三级计划较容易编制。四级计划为日计划，由施工员针对现场进展情况每日安排，每天下午点各施工班组的技术骨干以会议形式在起安排第二天的工作，平衡第二天的施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作的具体作法和进度要求，为保证实现。
11、水泵冷却水泵乙二醇泵分集水器等。本项目设置冰蓄冷，冷水机组选择双工况冷水主机配单工况基载冷水机组形式选用台双工况主机空调工况，蓄冰工况台主机基载。第章施工总体部署计划项目管理目标根据招标文件的相关要求，充分发挥我公司的施工实力和施工经验，确立本项目的各项管理目标见下表序号管理内容管理目标工期目标深化设计出图计划年月日至年月日资源配置计划年月日至年月日样板性能试验计划年月日至年月日蓄冰间防水保温工程年月日至年月日机房主要设备进场时间年月日至年月日机房设备管道配电安装时间年月日至年月日系统冲洗调试时间年月日至年月日质量目标符合设计文件招标文件合同文件规定质量标准，获得东莞市优质工程奖或鲁班奖文明施工目标符合东莞市广东省两级文明工地要求，健康环境环保等方面达。
12、素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同二级计划的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。安排追赶计划。建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有时可能由于难以预见的因素而拖延工期。及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析，着手安排追赶计划。由于施工单位自身的原因需要追赶计划而增加的费用由施工单位自行负担，这实际上是减少了利润，承受了罚款由于业主的原因造成的拖延计划，由业主签证承担责任并承担追赶进度需增加的费用。工期保证措施承诺我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进场，边建设临时设施，边进步深入现场调。
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