1、关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到合格，创造个全优工程。二质量体系的建立工程开工前，根据本工程的规模技术含量等因素，我司将选择业务精工作责任心强的技术骨干来配备项目经理技术负责人质检员专业工程师材料员机械管理员试验员工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实奖励罚款停工整改和越级报告的权力控制每个分项分部工程质量。根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导项目质量技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。项目严格执行“四交底”制度交质量标准交操作要求交技术措施交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底。
2、，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”即自检互检和交接检专业检，隐蔽工程作好隐实验预检记录，质检员做好复检工作并请甲方监理代表验收。专业工长作好每次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方监理设计单位协商解决。各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须。
3、检查并落实严格控制工序环节保证各分部工程按计划要求完成根据施工进度计划要求，编制各种材料加工件等的供应计划劳动力使用计划施工机械使用计划，并按计划要求实施对投入的人力物力财力进行科学合理管理，及时做好统筹平衡工作，保证工程施工的合理紧凑均衡连续性等尽量采取工厂化机械化施工和先进施工工艺，加快施工进度利用节假日及晚上时间加班加点，以确保工期。由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。项目经理部提前部署和计划各阶段人力物力的组织和管理，提前为下道工序作好各种准备，保证人力物力充足，做到环紧扣环地顺利施工。检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工。
4、各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报实行目标管理，进行目标分解，按单位工程分部工程分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。积极开展质量管理小组的活动，工人技术人员项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好成果的推广应用工作。质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进学样板上水平超前示范，以点带面。质量管理体系三保证质量技术管理措施即质量管理分三个层次，第层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控。
5、及各出线电源绝缘电阻应大于兆欧，并做好记录。同时请监理在记录上签字。送电时备好完好的通讯工具，以保证通电正常进行。送电开关操作要做三次开关暂冲击试验后，再连续送出，并由专人负责操作。先利用施工用临时电源，调整所有电器具，使其正常工作，开关设置符合设计要求，并按设计图在配电箱上标明该回路名称。照明调试应到达所有层面，各类照明工具正常工作，正常供电相零地线位置正确，接地可靠，分回路控制符合设计要求，正常工作小时无异常情况。质量标准导线和规格型号必须符合设计要求和国家标准的规定。照明线路的绝缘电阻值应不小于。接地接零线截面选用正确，连接牢固，严密包扎，绝缘良好，不伤线芯，导线在管内无接头。导线连接时，必须削掉绝缘层再连接。导线接头不能增加电阻值，不得降低绝缘强度。管路连接紧密，。
6、，协调组织管理。现场临时设施就近租用。项目管理机构的配置项目经理计儒时技术负责人王翠华计划负责人戴镇生电气工程师郭振涛合同管理杜彩萍安全负责人靳枫财务负责人刘雪梅该工程施工组织管理目标工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。项目部主要人员职责项目经理项目副经理代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量进度组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理业主安排和现场情况，布置检查协调工程施工进度质量安全文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。第四篇施工方案及技术措施施工方法施工准备由我公司工程部进行。
7、优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，动作高效的项目部，并选择具有丰富施工经验的安装工程队。项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，参加甲方监理相关公司的工程例会，详细安排穿插各分项工作。技术措施项目经理部要根据工程特点积极采用新技术新工艺新设备，发挥“科技是第生产力”，加快施工进度。建立完善的检查整改验证的质量验评，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。项目经理部组织，安装施工水平高，技术熟练程度的队伍进行施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合数量准确性能优良进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无失，确保工程顺利进行。同时做好工程所需材料的采购供。
8、指导本工程达到快速优质安全高效的管理目标。本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。第二篇工程概况工程建设地点香坊区中山路道周新路沿线。工程工期总工期日历天完工亮灯。工程承包方式包工包料。工程内容及工程量见工作量清单及施工图纸第三篇施工部署项目管理机构本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人财物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工。
9、管口光滑，护口齐全，明配管平直牢固，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱。金属电线管盒箱及支架均做跨接地线。第五篇工程进度计划及保证措施我公司接业主通知立即组织进场，与相关部门协调，做好与其他施工单位的施工配合问题，同时完善施工图纸。根据工程的建设情况合理安排材料设备的进场，进行安装。本工程坚持“先地下后地上先土建后安装”的原则精心组织施工。施工顺序为施工定位控制箱基础制作电缆沟挖填及电缆保护管敷设电缆敷设控制箱安装灯具安装系统调试进度计划表见附表进度计划保证措施为确保工程按计划顺利完成，根据网络计划，结合工程特点，合理安排各部分项工作顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的进度控制措施，加强项目的管理水平技术水平，在组织措施合同措施技术措施等方面加强管理。组织措施为了确保工程“。
10、。施工进度五保证保证资金充足，保证人力物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。实行持证上岗凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。制订工期控制计划按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作次工期分析，确保施工进度。实行工期承包制各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。第六篇质量管理体系及保证措施质量目标科学管理精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有。
11、掌握和做好材料的供货时间和质量验收。把不利工程进度的因素减少到最低程度。项目经理部及时掌握有关建设工程的法律法规文件并及时下发宣传。特别对工程造价工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效工程施工规范规定，标准图等。安装工程应在相关公司进度计划指导下，由项目经理组织各专业责任人编制月旬施工作业计划，由各专业施工员向施工班组作好月旬计划交底，使班组人员明确工作目标。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大劳动力机械设备投入，科学管理和先进技术相结合，提高工程进度。根据施工进度计划控制施工期根据施工进度计划及实际工程进度制定月周作业计划，及时调整人力和设备的投入，确保按期完工各作业班组要根据进度计划按日安排好，并确保完成加强进度计划的检查落实工作，切实做到每日逐项。
12、保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。加强成品半成品保护工作，如交叉施工时，定要注意施工方向和顺序。工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进步改进施工质量提供依据。形成制度化管理第篇编制说明和依据编制依据现行国家和地方电气工程设备管道等安装规范规程和标准招标方提供的招标文件及相关图纸本公司质量手册程序控制文件及作业指导书。本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。工程项目施工现场实际情况施工环境施工条件和自然条件。编制说明本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性合理性可行性的特点为原则进行编制，。
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数学第二课：位置课件（优） 编号176