1、进行调整。建立工作网络，按程序进行日常工作。按照日保周周保保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序的施工。在二级网络计划节点控制下，编制出三级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡。对于日周月工作计划，本期工作计划排出后，把下期工作计划作设想，超前布局，本期工作计划完成后，若有提前，则把设想的第二期计划提前来作，制定第二期工作计划时，再排出第三期工作计划，如此下去，确保工期目标实现。关键节点网络控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准。如控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下控制点之前抢回时间。施工技术管理做好施工交底工作，提前进行质量安全文明施工。
2、，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。落实安全生产责任制，建立安全施工保障体系，并始终保持有效运转。现场安全施工保障体系如下图实现五无目标无因工伤亡重伤和重大机械设备事故二无火灾事故三无重市安监站公司安全处项目经理生产负责人技术负责人工长安全员班组安全员现场安全施工保证体系大违法犯罪案件四无环境污染和噪音扰民五无施工料具浪费现象。设置专职安全员，负责日常的安全检查安全巡视和安全教育。严格执行各分项工程的安全技术交底在前，实施操作在后。建立安全检查制公司每旬组织次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，作业班组每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时报告定人定时定措施进行整改。建立进场工。
3、望和需求，使该工程施工时，确保我公司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每道工序质量，来确保每个分部分项工程的质量，使该工程的质量达到设计和国家规范验收标准。为此，制定如下质量目标按照国家标准要求验收，工程质量达到重庆市建设工程质量监督站核准认可的优良标准，次通过验收。工程工期目标本工程工期安排，以满足建设单位对该工程的工期要求为前提，确保在个日历天内完成招标文书规定的工程内容。工程安全管理目标杜绝死亡事故重伤事故重大交通事故和火灾事故。工程文明施工目标贯彻执行建设部国家环境保护局重庆市有关建设文明工程施工法规。做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良。
4、进度等交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点难点解决在施工之前，彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。材料及设备针对性保证措施各阶段施工天前，现场材料组尤其是采购人员需与业主代表起落实好厂家货源，采用货比三家比质比价比服务的原则进行动作，确保工程质量。旦出现短缺，立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。现场材料半成品的贮备量应比实际需用量多些。施工所用的机具，根据所提需用量计划，再附加定的备用量。施工设备等需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具设备维修班组，管用养修由专人负责。工程安全文明施工及保证措施安全管理的实施建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组。
5、工，创建标准化文明施工现场，并作好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。主要管理人员及作业工人资格要求序号施工人员具有资格证书项目经理国家级施工项目经理证技术负责人工程师证施工员施工员证质检员质检员证安全员安全员证会计员会计员证预算员预算员证材料员材料员证机械员机械员证劳资员劳资员证作业工人般民工务工证特殊工种焊工电工等证施工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未经建设单位监理单位同意中途不得变换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提。根据项。
6、地点，严禁将施工弃土建筑垃圾任意倾倒，生活垃圾必须倾倒入指定垃圾场内。噪音的控制施工时应尽量避免办公时间施工。并且采取隔音措施。选取素质较高的民工，入场后还应加强教育。施工现场严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。防止大气污染。水泥等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。防止水污染。现场设置砼砂浆搅拌沉淀池，废水经沉后，排入污水管内。施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。防止噪音污染在施工过程中应尽量减少扰民的噪音,对容易产生噪音,采取措。
7、。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理技术负责人施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检。
8、须加设防护套管。配电箱开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，能防雨防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设漏电保护器。配电箱开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，进出线应加护套分路成束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱的进出线必须采用橡皮绝缘电缆，所有配电箱，开关箱须上锁。环境保护文明施工措施环境保护和文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，并且争创标准化施工现场。根据工程的具体情况，在进行文明施工管理时应注意以下几点施工过程中应加强对周边环境的保护，生产污水不得乱排，生产污水经沉砂井沉淀后排入市政下水管内，生活污水经临时化粪池处理后排入市政管网。建筑弃土建筑垃圾必须运至指定。
9、目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循，执法必严违章必纠，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
10、好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场地噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效措施保证不影响周围建筑安全和居民生活环境，实现现场文明施工标准化。工程科技进步目标为实现上述工程质量工期安全文明施工等目标，充分发挥科技是第生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术新工艺新材料新设备和现代化管理人每周组织施管人员班组长开会检查上周完成情况，并确定下周计划。每月日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报业主批准，待下月生产会上讨论并布置落实。网络计划调整合同中规定的开竣工日期，及每月需完成的施工进度为必须保证的控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排动态管理合理协调，每隔周对进度计划。
11、查工作质量。建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。施工总体目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力物资资金等生产要素，制定质量工期安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保各项管理目标的实现。工程质量目标该工程施工要充分体现我公司实力所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的期。
12、人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全和治安教育方能上岗。现场施工用电的安全措施现场施工用电应严格执行施工现场临时用电安全技术规范由主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括临时用电施工组织设计的全部资料，修改临时用电施工组织设计的资料，技术交底资料，临时用电工程检查验收表，电气设备的试检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检复查表，电工维修工作记录。施工现场临时用电工程必须采用系统，设置专用保护零线。配电系统采用三级配电两级保护。架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线和电缆，电缆应用五蕊电缆，进入在建应采用电缆埋地引入，电缆电线穿越建筑物构筑物道路易受机械损伤的场所及引出地面从高度到地下处，必。
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