1、饲料营养水平能量兆焦千克，蛋白质，赖氨酸，钙，磷。性能指标日龄断奶体重千克，成活率。母猪阶段空怀期及怀孕前期断奶怀孕天饲养方法限饲，日喂三次，湿抖料，日喂量千克，自由饮水。饲料营养水平能量兆焦千克，蛋白质，赖氨酸，钙，磷。怀孕后期及哺乳期饲养方法怀孕后期限饲，日喂三次，湿抖料，日喂量孕后期千克，哺乳期自由采食，自由饮水。饲料营养水平能量兆焦千克，蛋白质，赖氨酸，钙，磷。性能指标年产胎次，窝产仔头，窝产活仔头，情期受胎率公母猪年更新率。生长猪生长幼期饲料营养水平能量兆焦千克，蛋白质赖氨酸，钙，磷。生长后期饲料营养水平能量兆焦千克，蛋白质，赖氨酸，钙，磷。饲养方法自由采食粉料，自由饮水。④性能指标平均日增重克，料重比，成活率。后备种猪选择标准从生产水平高的后代中选留，同窝中选择体重大，生长发育。
2、本地土地利用规划，不占用可耕地二是对现有基础设施条件充分利用三是符合标准化规模养猪场选址条件四是有利于牲排泻物的消纳处理。基地坐落在陶家河乡英太寨村处四面环山的荒坪内，离公路公里，占地面积亩，种猪舍面积平方米，育肥猪舍平方米。现有纯种黑猪种公猪头，能繁母猪头。项目场按照标准化商品猪养殖场建设标准建设，做到生活区生产区隔离区三区分明，布局合理。共建猪舍含母猪舍保育舍育肥猪舍等，建筑工程拟让有资质实力强的设计建筑部门提出建设方案和预算，在社会公开招标，中标者为承建单位，并强化监督检查力度，确保工程按质按量按时完成。管理措施陶家河乡绿源养猪合作社下属的太湖黑猪繁育基地，始建于年月，规划布局猪舍建设和生产工艺方面在湖北农业科学院畜牧研究所英山县畜牧局英山县财政局的指导下，坚持高标准高起点，取得了成。
3、设施齐全，水电供应充足。办公生活区建筑面积平方米。固定资产总值万元。年，合作社理事长刘声寅被乡政府评为‚致富标兵‛，所管理企业，被县政府表彰为‚农业产业化重点龙头企业‛先进单位。两年来，合作社始终坚持以发展为主线，以市场为导向，认真实践‚支持生产方便群众壮大企业奉献社会‛的经营理念，使企业得到了又好又快地发展。基地在发展养猪项目的基础上，实现向多元化立体化格局转变，从单的黑猪养殖，转变为猪羊并举从单纯的仔猪销售，向纵深开发，集仔猪良种母猪育肥猪熏猪肉产品为体。并根据市场的需要及时调整经营思路，优化产品结构，大力开展精细深加工活动，增加了新产品的附加值。为支持三农，拉长企业产销链条，合作社计划于年，在现有亩的场地上，再兴建猪舍栋，在现有存栏量万头的基础上再增加万头，实现总体设计目标万头。而且。
4、的个体。体型外貌符合本品种特征。无遗传缺陷，如公猪阴睾单睾疝气，母猪瞎乳头乳头不对称等。④血缘清楚。生长速度快，饲料报酬高。健康，生长发育良好。第三节项目涉及的相关环保措施节能减排措施生猪生产中的主要污染物是粪便污物冲刷污水。措施是将生产中的污物输送到沼气池，用污物生产沼气，沼渣制作有机肥料，沼液灌溉林果或农田。通过以上节能减排措施，粪便污物处理率达到，实现节能增收以上。给水总量及走向布臵根据本项目生产工艺及卫生方面的要求，日用水量为吨，深井供水能满足生产需要。排水根据国家有关规定，排水方向不得与工艺流程方向相致。由排水管道流入场内污水沉淀池，经沉淀过滤达到国家污水排放标准后，再排出猪场外。供电该项目年用电量为万度，电力供应可以满足生产需求。第四节项目组织与管理猪场建设在原址上扩建，是符合。
5、项目的建设能够充分利用当地资源和自身优势，改善当地农业产业结构，完善农业产业化链条，把优势农产品基地带动现代农业科技推广融合在起，符合当前农村经济发展形式，可以有力带动新农村建设，增加农民收入，带动村民致富。经济效益显著。第三节市场分析国内市场空间巨大。按照党的十六大会议精神，我国国民经济要以发展为主题，结构调整为主线，改革开放和科技进步为动力，把提高人民生活水平作为根本出发点。食品产业将向现代化国际化集团化的方向发展。随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，广大消费者对食品品种质量卫生营养风味提出更多更新更高要求。家庭饮食社会化，食品结构营养化，传统食品现代化，已成为我国食品行业的发展趋势，要为不断增长的城乡居民消费提供更加丰富多彩的食品。我国肉制品需求总量约为万吨，而目前我国正规厂家生。
6、施工统质量要求。项目中央资金由乡财政专户管理，专帐核算，严格按国家规定用于国家批准的建设内容，确保专款专用。项目运营期间和建成后的监管措施落实好项目跟踪监管措施，提高项目运行效益。由县畜牧局和财政局负责项目的管理，乡政府成立项目建设领导小组，全面负责项目建设工作。太湖黑猪繁育基地具体负责经营管理和项目运行。项目建成投入运行后，以年出栏万头仔猪为目标，实行理事会领导下的目标责任制，签定年度目标，明确责任和奖罚，考核办法，在此基础上根据生产实际，完善各项经营管理制度，包括科研管理生产管理财务管理销售管理等，加强科研试验生产经营，做到人定岗岗定责，干有标准，有检查，有考核，做到人尽其才物尽其用，努力降低投资成本费用，充分发挥资金效益。根据市场需求，及时调整营销策略和方案，保证良种猪产的出加工质量。
7、的支持合作社成员对合作社提供的后勤保证高度赞扬。合作社统为社员提供优质仔猪和饲料，并且帮助社员统销售育肥猪，让社员减少了又买又卖的麻烦，专心搞好养猪，不用自己买饲料兽药，不用找人卖猪，省心省力，所以全体社员致赞成项目的申报。合作社为社员消除了中介环节节省了养猪费用，深受社员欢迎。过去养猪，许多环节刮皮，销饲料的卖兽药的猪经济猪贩子抓猪的都从养猪户身上谋利。现在这些环节全部免除，不仅节约了成本，提高了利润空间，也使养猪户在繁多的环节中解放出来。使全体成员对实施方案致赞同。合作社加强技术服务，使社员改善饲养管理，养好猪成活率高，提高了生产水平。合作社联系协调金融机构，优先为社员办理小额贷款，缓解资金困难。对于些困难户，合作社采取赊销的办法，使农户不需动用现金，就能在繁育基地赊回仔猪饲养，卖商品。
8、题。使该项目在筹划和建设过程中，每项工作都有专人负责。项目建成后，纳入太湖黑猪繁育基地管理，实行理事会下的经理负责制，实行核算，单独设账，按照项目建设的存栏出栏头数经济效益物料消耗成本等指标分解，经常检查，定期考核摸底，建立科学规范运行机制，向标准化养猪场迈进。在原来养殖场的基础上，本项目定员人，其中技术人员人，生产人员人。本项目的管理人员及技术人员，是在现有猪场上抽调，另方面通过培训或从畜牧专业院校毕业生中招聘，其它人员从社会上招聘。项目建设期间的管理措施实行项目第责任人技术与质量总工程师及工程监理责任制。对项目建设任务质量实行项目负责人追踪责任制。对项目施工单位实行自营招标，对建设任务工程质量与进度实行抵押赔偿制度，完善项目法人责任制。④对项目经营管理实行‚五统‛，即统领导统规划统设计。
9、产的肉制品总量约为万吨左右，尚无法满足国内市场需求。由此可见，作为肉制品生产原料，生猪产业是朝阳产业，前景广阔。猪肉价格增长快。发展生猪产业，是保持国内物价稳定的基础。众所周知，目前猪肉价格居高不下，由年初的每斤元，上涨到现在的每斤元，上涨速度过快，利润空间巨大。这主要是猪肉供不应求带来的结果。而猪肉的上涨，更带动了整个食品价格的上涨，拉动了国内物价的过快增长。因此只有加快生猪生产，加大生猪供给，才能平抑国内物价水平。黑猪产品深受市场青睐。陶家河乡生产的黑猪，猪肉细腻，味道鲜美，是纯绿色产品。在当地销售，每斤价格比白猪肉高出，如果销往大中城市，价格优势，更为显见。黑猪被当地称为‚土猪‛，不仅不愁销路，而且价格比白猪肉高，利润空间大。因此，发展黑猪项目，风险系数较低。第四节合作社成员对申请项。
10、水电路不需再投资，就可使生数量单位备注暖气锅炉台母猪分娩床套仔猪保育床套单体限位栏套合计设备来源拟在上级主管部门及科研部门的指导下，根据设备生产厂家的产品质量信誉保修期价格售后服务和性能等各方面因素综合考察筛选引进。建筑方案建筑物扩建仔猪保护舍母猪分娩舍种猪性能测定舍种猪待售舍共栋，总建筑面积。建筑工程拟让有资质实力强的设计建筑部门提出建设方案和预算，在社会公开招标，中标者为承建单位，并强化监督检查力度，确保工程按质按量按时完成。辅助工程辅助工程主要有道路硬化，供排水系统套等防疫墙等，也参照上述方案进行。第二节主要技术参数哺乳仔猪标准饲养方式自由采食颗粒料，自由饮水。饲料营养水平能量兆焦千克，蛋白质，赖氨酸，钙，磷。性能指标日龄断奶体重千克，成活率。保育仔猪饲养方法自由采食颗粒料，自由饮水。
11、猪后再抵扣仔猪成本，受深困难户欢迎。合作社收猪加价补贴，增加社员的养猪收益。合作社回收肥猪产品，比市场价高出，而且年终有分红，使养殖户的收益提高，收益分配形式受到农户支持。总而言之，合作社是社员自己的组织，是为社员服务办事的。切工作的出发点都是为了社员的利益，绝对不会度伤害大家。合作社只是为了让社员获得优质稳定的猪源，决不侵占社员的利益。所以广大社员都积极联合起来，支持合作社的发展。支持该项目的实施，共同开创养猪业健康发展的新局面,第三章项目目标陶家河乡绿源养猪专业合作社是集良种黑猪繁殖养殖推广和购销调存为体的专业合作社。下设个‚太湖黑猪繁育基地‛，基地占地面积亩，种猪舍面积平方米，育肥猪舍平方米。现有纯种黑猪种公猪头，能繁母猪头。拥有年产万吨饲料加工机组套，产床个，运输车辆部。猪场保温降。
12、的经验，建场以来多次承担国家和省市项目，并在全省率先试验推广了自然养猪技术，积累了经验，培养了人才。本项目实施中，方面发挥自身的技术优势，认真总结经验教训，克服工作过程中的不足。二是继续与湖北省农科院及业务主管部门加强协作，寻求技术支持，保证项目建设。运营机构设臵及人员配备认真落实‚六位体融合抓，确保效益最大化‛的总体思路以及‚区域化布局规模化开发基地化建设标准化生产产业化经营外向化发展‛的总体要求，建立健全各项保障机制，保证项目顺利实施和项目建成后运行效益发挥。设立项目建设领导小组。合作社理事长刘声寅同志担任领导小组组长，其他大股东为小组成员，全面负责项目的建设工作。领导小组内部进行详细分工，具体抓好项目建设的方案设计项目区规划和工程招标施工采购工作，协调解决项目建设过程中出现的困难和问。
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