1、制粉项目生产系统各项资源进行调度，协调值班员共同协作，实现生产目标。运行值班单位管辖范围内设备的切正常操作，应按上级值班负责人的指令或得到上级值班负责人的许可方可进行。未获相应调度机构值班负责人的指令，各运行值班单位或者下级调度机构的值班运行人员均不得操作该调度机构调度管辖范围内的设备。设备运行中遇有危及人身设备安全的情况时，值班运行人员应立即按现场运行规程和应急预案处理，并及时报告上级值班负责人和部门负责人。运行值班人员应严格执行上级调度指令，若指令违反有关规章制度，应拒绝执行并说明理由。本资料来自本资料来自制粉管理部职责制粉管理部是制粉项目生产调度管理的责任部门，负责调度管理过程控制的组织实施，对出现不能及时有效的配合各生产环节需要的责任班组及人员进行责。
2、处理。调度机构公司级生产副总经理部门级制粉管理部部长运行高管班组级班长副班长司炉值班员管理目的通过本标准的贯彻落实，规范制粉管理部调度管理过程中的运行技术指导和管理等各项工作，维护制粉项目生产系统设备的安全稳定运行，不发生因部门内部原因导致生产系统设备不安全的事件。管理内容与要求值班班长负责与点检和外委单位的协调沟通。各级运行值班人员应严格执行上级调度指令，若指令违反有关规章制度，应拒绝执行。运行值班人员与现场所需有关人员联系无效或有关人员不能及时到达现场时，应立即汇报值班班长，由班长进行协调。如仍无果应由班长汇报制粉管理部专工部长，由专工部长进行协调督导。运行值班班长在接到制粉管理部长和专工调度指令后，须立即组织有关人员正确执行，事后应做好记录。各级运行值。
3、长对设备异常及检修进度情况进行详细交底。本资料来自本资料来自石膏管理部管理职能内容与要求石膏管理部是本部分的归口部门，负责该项工作的组织实施。点检外委维护单位等是其他责任部门，配合该项工作的落实。运行班组负责该项工作的落实。部门部长和安全员是本标准实施的监督责任人并落实考核。调度规则各级调度机构在调度业务中是上下级关系。下级调度机构应服从上级调度机构的调度。石膏管理部部长是石膏项目生产调度机构最高负责人，负责对石膏项目生产系统调度指挥协调和指导。石膏管理部对所辖设备负运行管理责任。点检外委维护单位对所辖设备负设备管理责任。当班期间班长负责对石膏项目生产系统各项资源进行调度，协调值班员共同协作，实现生产目标。运行值班单位管辖范围内设备的切正常操作，应按上级值班。
4、任分解，并落实教育整改和考核。制粉管理部负责实时调度管理，按照大唐信阳发电公司运行规程大唐华豫发电公司运行规程电业安全工作规程中国大唐集团公司防止电力生产重大事故二十五项重点要求实施导则进行操作和运行方式调整，严格服从调度指挥，迅速准确执行调度指令，不得以任何借口拒绝或者拖延执行。点检外委维护单位点检外委维护单位是制粉项目生产系统正常运行的保证部门，确保生产设备的正常可靠运行。点检外委维护人员必须做好现场设备的日常维护管理工作，及时到位处理缺陷，确保各设备可靠投入运行。按要求按时上报相关报表和材料，配合制粉管理部做好生产异常事件的上报工作。调度机构的职责和权限接受部长运行高管的调度指挥负责部门生产资源的实时调度管理。负责指挥调度管辖范围内设备的运行操作和事故。
5、班运行人员均不得操作该调度机构调度管辖范围内的设备。设备运行中遇有危及人身设备安全的情况时，值班运行人员应立即按现场运行规程和应急预案处理，并及时报告上级值班负责人和部门负责人。水源地线路水管线灰坝废水站灰库等各级运行值班人员应严格执行上级调度指令，若指令违反有关规章制度，应拒绝执行并说明理由。生产管理部职责生产管理部是水源地线路水管线灰坝废水站灰库调度管理的责任部门，负责调度管理过程控制的组织实施，对出现不能及时有效地配合信阳华豫机组各生产环节需要的责任班组及人员进行责任分解，并落实教育整改和考核。生产管理部负责实时调度管理，按照大唐信阳发电公司运行规程大唐华豫发电公司运行规程电业安全工作规程中国大唐集团公司防止电力生产重大事故二十五项重点要求实施导则进行。
6、细如实汇报。各级调度人员得知火情后，相关人员必须立即赶赴现场协调指导。火情消除，班长必须向上级调度人员汇报处理过程及结果。现场恢复后，班长向上级调度人员汇报现场处理经过及结果。现场处理过程中，各班组人员须在保证人身安全的前提下全力协助消防队灭火。保安大队调度白天厂区内发生的治安事件，由总经理工作部通知保安大队处理。夜班及节假日厂区内发生的治安事件，必须立即向上级调度人员汇报。治安事件处理完毕，班长须向上级调度人员汇报处理过程及结果。各班组人员在保证人身安全的前提下全力配合保安大队进行事件处理。公司车队调度正常情况下公司车队由总经部调度夜班出现异常，班长向部长专工和当班值长汇报。由值长调度值班车辆，值班司机根据值长调度指令以最快速度到达指定地点，并保证车辆司机。
7、单位的协调沟通。各岗位运行值班人员与现场所需有关人员联系无效或有关人员不能及时到达现场时，应立即汇报生产管理部专工部长，由专工部长进行协调督导。各岗位值班负责人或值班员在接到当班值长生产管理部长和专工调度指令后，须立即组织有关人员正确执行，事后应做好记录。各级运行值班人员在完成上级调度指令后，必须立即向相应发布上级调度人员汇报，不汇报不算操作完毕。接班后十分钟内必须向生产管理部部长专工和当班值长汇报系统设备运行情况和当班期间将进行的重大操作。当班期间进行的重大操作前必须向生产管理部部长专工和当班值长汇报，征得上级调度人员同意后方可进行操作。操作结束后，必须立即向当班值长和生产管理部部长专工详细汇报，并如实交代对机组运行的影响。当班期间运行班长下达的调度指令，。
8、修人员进行设备缺陷确认和处理。现场设备异常处理，班长必须每半小时向制粉管理部部长和专工说明处理进度和情况。本资料来自本资料来自设备异常处理结束，班长必须向制粉管理部部长和专工汇报清楚有关情况。交接班期间交班班长应向接班班长对设备异常及检修进度情况进行详细交底。安全监察部职责组织并做好生产管理部石膏管理部和制粉管理部所辖各单位生产调度的监督工作，对各单位各级调度中发现的问题，组织责任部门制定整改计划，监督相关部门落实和整改消防保安和车队调度管理职能内容与要求消防队调度各部门单位人员发现火情，必须立即并拨打厂内火警电话报警，并向当班值长部长专工和详细汇报。夜间和节假日应汇报当班值长联达公司值班人员部长和专工。当班值长部长和专工得知火情后，必须立即向上级主管领导详。
9、操作和运行方式调整，严格服从调度指挥，迅速准确执行调度指令，不得以任何借口拒绝或者拖延执行。调度机构的职责和权限接受信阳华豫当班值长助理或指定值班人员生产管理部部长专工的调度指挥。本资料来自本资料来自负责生产管理部内生产资源的实时调度管理。负责指挥调度管辖范围内设备的运行操作和事故处理。调度机构公司级生产副总经理部门级生产管理部部长副部长助理专工信阳华豫值长助理和指定值班人员以下简称值长班组级班长值班员管理目的通过本标准的贯彻落实，规范生产管理部调度管理过程中的运行技术指导和管理等各项工作，维护信阳华豫电力机组的安全稳定运行，不发生因生产管理部内部班组原因导致设备损坏影响信阳华豫电力机组被迫降出力或非计划停运等不安全的事件。管理内容与要求值班班长负责与各外委。
10、负责人的指令或得到上级值班负责人的许可方可进行。未获相应调度机构值班负责人的指令，各运行值班单位或者下级调度机构的值班运行人员均不得操作该调度机构调度管辖范围内的设备。设备运行中遇有危及人身设备安全的情况时，值班运行人员应立即按现场运行规程和责该项工作的组织实施。点检外委维护单位等是其他责任部门，配合该项工作的落实。运行班组负责该项工作的落实。部门部长和安全员是本标准实施的监督责任人并落实考核。调度规则各级调度机构在调度业务中是上下级关系。下级调度机构应服从上级调度机构的调度。制粉管理部部长是制粉项目生产调度机构最高负责人，负责对制粉项目生产系统调度指挥协调和指导。制粉管理部对所辖设备负运行管理责任。点检外委维护单位对所辖设备负设备管理责任。当班期间班长负责。
11、受令人应立即正确执行。当班期间的突发性异常，必须立即向生产管理部部长专工和当班值长详细汇报，并组织相关人员进行不间断处理。处理期间必须实时汇报处理进度。处理异常期间，如需生产管理部部长专工和当值值长进行协调，均应全力协助，并向上级领导汇报。若厂内系统或设备异常影响水源地线路水管线灰坝废水站灰库系统设备正常运行和备用时，当班班长必须及时通知生产管理部部长专工并做好应对措施。设备检修各级运行值班人员在发现设备异常时，应在第时间汇报班长，班长立即联系检修人员进行设备缺陷确认和处理。现场设备异常处理，班长必须每半小时向生产管理部部长专工和当班值长说明处理进度和情况。设备异常处理结束，班长必须向生产管理部部长专工和当班值长汇报清楚有关情况。交接班期间交班班长应向接班班。
12、班人员在完成上级调度指令后，必须立即向相应发布上级调度人员汇报，不汇报不算操作完毕。接班后十分钟内必须向制粉管理部部长专工汇报系统设备运行情况和当班期间将进行的重大操作。当班期间进行的重大操作前必须向制粉管理部部长和专工汇报，征得同意后方可进行操作。操作结束后，必须立即向制粉管理部部长专工详细汇报，并如实交代对系统运行的影响。当班期间运行班长下达的调度指令，受令人应立即正确执行。当班期间的突发性异常，必须立即向制粉管理部部长和专工详细汇报，并组织相关人员进行不间断处理。处理期间必须实时汇报处理进度。处理异常期间，如需运行高管部长进行协调，运行高管部长应全力协助，并向上级主管领导汇报。设备检修各级运行值班人员在发现设备异常时，应在第时间汇报班长，班长立即联系检。
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