1、前也发现了类似问题，只是管理部门没有引起足够的重视。近几年机构频繁调整也对该项工作造成了影响。现场管理难度加大，不管是新厂区还是老厂区，都存在煤灰炉渣的大量积压，再加上资金紧张而使老厂区气力输送连年搁浅，很难使现场管理有大的提高，粉尘的高位也加剧了职工的职业伤害，因此必须对积灰积渣和粉尘进行改造。五本年度工作打算抓好安全生产，保证设备健康水平，杜绝重伤以上事故。要按照公司本年供电量和供热量的要求，及时调度各生产要素，确保全年任务的完成，主要指标如下发电量亿供电量亿供热量吨综合厂用电率汽耗率西厂，东厂折合供电标煤耗率西厂，东厂。配合制定和实施东厂区锅炉防磨措施，清除锅炉辅机缺陷，提高吨流化床锅炉运行周期。针对东厂。
2、，火电支出万元，占总成本的，供电营销支出万元，占总成本的。目前盈利万元，比去年同期的万元，减少万元。二完成县上下达的工作情况由于城市建设，原铁干里克村需整体搬迁，在铁干里克村整体搬迁过程中，拆除高压线路米，低压线路米。同时，在铁干里克新村重新架设高压线路米，低压线路米由于城市道路扩建，对原有城网线路进行了部分改造，新改造城网线路和线路各公里，城网配变增容由于塔什萨依新农村试验区建设需要，于今年月，完成燃气电站的建设，其装机容量，有效地缓解了瓦石峡乡及塔什萨依新农村用电需求，于今年月完成瓦石峡至塔什萨依输电线路及变电所座，完成线路公里，为塔什萨依新农村建设打下了坚实的物质基础。另外，还完成依吞布拉克镇公里输电线路。
3、大检查上级有关部门组织的安全大检查车间的安全自查自纠活动，对出现的安全隐患及时进行整改，并加大了对违章违纪的查处力度，全年共考核违章次，查处无票工作。重新确定和规范了生产车间的记录管理工作。有段时间，各车间对记录的管理不重视，监管部门监督考核不力，给生产管理带来了不利影响，通过下半年的系列措施，使记录管理基本走向正轨，十二月份地方电厂安全文明检查组对我公司的资料准备也给予了充分肯定。组织对东厂区技改增容工程进行了全面验收。十二月份组织锅炉汽机电气燃料化水热工安全土建八个专业分别对相关技改工程范围内的设备安装和设备性能进行了较为充分的验收，对工程建设给予了实事求是的肯定，同时也找出了存在的设备缺陷和问题，并且提出。
4、区煤耗偏高的实际，查找影响各设备效率的因素，扎实开展节能降耗工作。认真组织各项技改措施，严格考察论证，力争使全部技改项目都能达到满意效果。加强职工业务培训，开展好师傅带徒弟活动。组织统计本年度生产车间成本指标，修订本年度成本考核方案。电力企业工作总结生产经营情况至月份，完成发电量万度，较上年同期的万度增加万度，增长，其中水电完成万度，较上年的万度，增加万度，火电完成万度，较上年的万度,少发万度完成售电量万度,较上年同期的万度,多售万度,增加完成销售收入万元，比上年同期的万元增加万元，增长实际总支出万元，较上年同期的万元，增加万元,其中生产成本万元，较上年同期的万元，增加万元。生产成本中，水电支出万元，占总成本的。
5、重实效的总体思路，重点抓好了公司财务和供用电市场整顿，基本实现了凡事有人负责凡事有章可循凡事有人监督凡事有据可查，工作秩序明显规范工作质量和效率明显提高。人人皆形象，事事关效益的规范化管理理念深入人心，规范化管理的意识逐渐增强，干部职工的综合素质有了新的提高在财务整顿工作上，通过开展自查摸底全面整顿和自查验收等具体工作，使公司财务管理制度更趋完善，财务组织机构更为合理，体系更为健全，成本控制和核算更为准确和有效，资金管理更为规范。在供用电秩序整顿方面，公司以维护正常的供用电秩序促进电力市场规范化法制化为目标，采取有效手段打击盗窃电能恶意拖欠电费等行为，进步建立起规范的供用电秩序。截止目前，共查处窃电案件起，追补。
6、显提高。人人皆形象，事事关效益的规范化管理理念深入人心，规范化管理的意识逐渐增强，干部职工的综合素质有了新的提高在财务整顿工作上，通过开展自查摸底全面整顿和自查验收等具体工作，使公司财务管理制度更趋完善，财务组织机构更为合理，体系更为健全，成本控制和核算更为准确和有效，资金管理更为规范。在供用电秩序整顿方面，公司以维护正常的供用电秩序促进电力市场规范化法制化为目标，采取有效手段打击盗窃电能恶意拖欠电费等行为，进步建立起规范的供用电秩序。截止目前，共查处窃电案件起，追补电费元，收取滞纳金元。五降损工作取得定成效年来，公司对各发电站励磁调速系统及装置进行了改造，对各升压站设备缺陷进行全面消除，使发电厂送出的上网电压。
7、县电力公司围绕强三优的发展目标，继续推进内质外形工程，以开展诚信规范无投诉活动为载体，以落实制度完善管理为主要内容，开展了诚信规范无投诉活动。以供用电队伍为主体，其它相关部门共同参与，做到个个都是窗口，人人都是形象。同时，围绕如何诚信规范服务和假如我是客户等专题，组织职工开展优质服务大讨论，做到人人自查自纠存在的问题，个个做出优质服务的承诺，保证个人服务无投诉。此外，认真落实了供电服务规范，从规范每个员工的服务行为抓起，加强指导和检查，全面兑现供电服务承诺。在今年供电服务满意率的社会少专家评审。加强对检修质量的生产管理总结经验，提高设备健康水平。全年共完成了设备大修，大修密度和工作量均是往年所达不到的，大修以后。
8、备完好率达以上。年来，我们着重对各发电设备按计划进行了检修维护。此外，我们想尽切办法抓季节性供电工作，突出重大节日迎峰渡夏的用电管理，对全县农业排灌电力设施进行了大检查，完成电力设施保护和线路通道清理工作，特别在负荷连续攀高的形势下，加强调度运行和管理，落实应急抢修措施，确保了电网安全稳定运行。同时，认真抓好交通安全，严格实行准驾制，有力地杜绝了交通事故的发生。四精细化规范化管理效果明显年来，公司紧紧围绕精细规范四字，坚持早安排，早动员，早启动和因地制宜，量力而行，注重实效的总体思路，重点抓好了公司财务和供用电市场整顿，基本实现了凡事有人负责凡事有章可循凡事有人监督凡事有据可查，工作秩序明显规范工作质量和效率明。
9、电费元，收取滞纳金元。五降损工作取得定成效年来，公司对各发电站励磁调速系统及装置进行了改造，对各升压站设备缺陷进行全面消除，使发电厂送出的上网电压质量基本稳定。对巴西买里克城区各公用变低压用户引线铁干里克乡吾塔木乡老化破损较严重的低压下户引线进行了部分更换。对城镇区域内各小区专用变公用变两个乡各专用变用户季节性用电较强轻载空载变压器，实施了停用和调换。加大违章窃电的查处和安全用电的宣传，减少和降低了跑冒滴漏现象。此外，明确和细化了抄表收费人员的工作指标，将配网线路及各变压器台区分解落实了各班组和个人，实行层层管理，层层负责，制定了降损指标，采取不同措施，确保了公司降损目标的实现。六行风建设成绩显著今年以来，若羌。
10、了整改建议。四生产管理总结存在的问题受煤炭市场的制约和资金的限制，本年度发电量没有大的提高，西厂区还有所下降。总的来说，虽然各项经济技术指标好于去年，但由于本年西厂区发电量的降低，使得西厂区的折合供电煤耗率产汽率折合厂用电率都不如去年，而东厂区的高效节能优势因机组竣工时间晚设备问题多而没有充分发挥出来，东厂区对全年经济总量贡献不大。个别改造项目不成功，如炉液力耦合器的改造，投运后不但节能效果不明显，还增加了个事故源西厂区输煤系统防尘措施设备简陋，实施后通廊内粉尘浓度降低不多，反而还造成了二次扬尘，污染了通廊以外的环境。设备生产管理基础工作有所放松。主要是各种记录配置不全记录不全检查不到位，没有及时发现问题，这在。
11、备性能都有了明显改善，运行周期明显提高，特别是炉大修非常成功，已连续安全运行七个多月，而且现在还在安全运行中，有力地支持了安全生产。技术改造工作成效显着。全年共完成技术改造项，大部分改造都取得了明显效果，如化水浓水回收和反渗透扩容改造给水泵改造反渗透高压泵电机改造，都是投资少见效快的项目，而升压站设备改造机汽轮机加装事故润滑系统的改造项目，都是保证设备安全运行所必须的。组织了机炉的拆除工作。拆除过程中，严格执行拆除范围，及时处理拆除过程中的突发事件，既保证了拆除的速度，又保证了公司利益。同时，还加强了拆除现场的安全监督，没有对设备和人身造成任何伤害。认真组织安全隐患查处和反违章工作。通过百日安全竞赛活动安全卫生。
12、设工作。三安全生产形势平稳年来在巴州电力公司的正确领导下，我公司把安全生产工作当作头等大事来抓，坚定不移地贯彻安全第，预防为主的方针，坚持谁主管谁负责的原则，采取有效措施，确保了供电安全可靠电力设施安全和平安供电秩序，圆满完成了重要节日的保供电任务。是把安全生产目标层层分解落实到站所班组，坚持每月召开安全会，及时研究解决安全工作中存在的问题，健全各生产部门各岗位安全生产责任制二是加强了安规知识的学习和考试，建立健全了安全生产保证体系和安全生产监督体系，建立了公司班组个人三级安全网，设立有效的安全监督机构，按班组组织学习，吸取事故教训，并加强了各部门间的相互学习和交流。三是加强设备治理，着力提高设备健康水平，使设。
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