1、发的过程。现代人力资源管理不但要做好求才用才育才激才留才等工作任务，而且要更新观念，学习国际上较为成功的管理方法，企业人力资源管理者应该学习成功企业的成功做法，借鉴国外成功的典型例子增强管理意识，拓宽管理理念，改革管理方法，大胆探索更加适合企业的管理模式。如美国企业较为重视推行危机式生产管理，掀起了股末日管理的浪潮。美国企业界认为，如果位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化，积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。世纪年代初起，日本韩国的发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果。
2、进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。个现代企业的人力资源部门，需要承担比传统的人事部门更多的职能，除了组织的人才管理，组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。建立支较高素质的人力资源管理队伍作为人力资源部的工作人员必须努力具备以下几种素质是道德素质。人力资源管理人员应具有较高的马克思主义理论水平和政策水平，把坚定正确的政治方向放在第位，具有强烈的事业心和责任感，形成崇高的道德品质高尚的道德情操和道德境界。在人力资源开发与管理中必须严格自律坚持原则不徇私情秉公办事脚踏实地兢兢业业与时俱进开拓创新团结协作干事创业，以全行员工的根本利益为切入点，完成历史赋予的神圣。
3、大，但现代人力资源管理却与此截然不同，人力资源管理涉及到企业的每个管理者。利用现代人力资源管理方法，激励员工最大潜能发挥，为企业创造最佳效益现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面对企业决策层。人财物信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的活的第资源，只有管理好了人这资源，才算抓住了管理的要义纲领。对人力资源管理部门。人不仅是被管理的客体，更是具有思想感情主观能动性的主体，如何制定科学合理有效的人力资源管理政策制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。对般管理者。任何管理者都不可能是个万能使者，更多的应该是扮演个决策引导协调属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完。
4、决定升降员工职务的破格式的新人事制度，收到了明显成效。世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人的潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的强人机制，形成竞争奋发进取开拓的新气象。人力资源市场调研报告进入知识时代以来，伴随高新技术的迅猛发展，信息技术的广泛运用，互联网的日益普及，人力资源的管理与开发显得犹为重要。实际上，它与物质资本自然资本并驾齐驱，甚至在些领域超过后者。目前从人力资源管理职能上大至可概括为个方面人力资源的配置，培训与开发，社会保险及工资福利，制度建设。在现在这样个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不定能保证企业的成功，如果不懂得知人善用，。
5、经营管理人才适应市场的营销人才精通业务的专业人才和操作娴熟的运行人才等四支队伍建设，建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才复合型人才的培养和选拔使用，树立重能力重实绩重贡献，鼓励创业鼓励创新鼓励竞争的用人新理念。三建立科学的人才激励制度激励是现代银行人才资源开发的核心。人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在定程度上依赖于对人才的激励力度。在人才引进使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩贡献挂钩的原则，实行按岗位按任务按业绩付酬的分配制度，最大限度地调动人才积极性，最终实现银行发展与人才资源开发的双丰收。国有企业人力资。
6、和选拔使用，树立重能力重实绩重贡献，鼓励创业鼓励创新鼓励竞争的用人新理念。三建立科学的人才激励制度激励是现代银行人才资源开发的核心。人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在定程度上依赖于对人才的激励力度。在人才引进使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩贡献挂钩的原则，实行按岗位按任务按业绩付酬的分配制度，最大限度地调动人才积极性，最终实现银行发展与人才资源开发的双丰收。国有企业人力资源管理中存在的问题与措施人力资源开发与管理理念落后。长期以来，受计划经济体制的影响，国有企业受国家宏观调控，只重视解决企业内部的物质资金技术等问题。
7、根据各自业务工作的性质难易程度等特点，分门别类，灵活有效，有针对性地管理干部，从而造成责权分离，管人管事脱节，进而导致人与事的脱节。其次，国有企业权限过分集中，强化长官意志，忽视了制度建设。再次，国有企业高度集中的管理体制，阻碍了竞争机制的作用。当前形势下，要提高国有企业人力资源管理水平。要树立以人为本的科学管理理念，实现人力资源的优化配置。以人为本的管理思想，简单地说就是人本管理要注重人力资源投资的开发与人力资本投资。国有企业人才的开发，发展和完善，根本途径在于企业教育培训要建立灵活的竞争有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进带激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。员工工资报酬与福利保障设计。合理科学的工资。
8、深度上，从新的视角重新审视人力资源管理工作，以新的动力激发起重新研究探讨人力资源管理理论，以先进的理论组织好自己的本职工作，大力实施由经验型向科研型的转变。六是身体素质。身体是革命的本钱，干好本职工作，必须有健康的身体，要劳逸结合，做到精力充沛精神饱满身体健壮，适应人力资源开发与管理这繁重的工作，承受住各种压力，始终保持旺盛的精力二建立适应各类人才成长的管理体制要按市场经济体制的要求，深化银行的人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。要围绕高素质的经营管理人才适应市场的营销人才精通业务的专业人才和操作娴熟的运行人才等四支队伍建设，建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才复合型人才的培。
9、源管理中存在的问题与措施人力资源开发与管理理念落后。长期以来，受计划经济体制的影响，国有企业受国家宏观调控，只重视解决企业内部的物质资金技术等问题而忽视企业的人力资源，人才闲置压制浪费等现象严重。人力资本投资不足。我国国有企业管理人员缺乏人力资本的投资意识，只关心眼前，不敢轻易培训员工，只怕为别人做嫁衣。很少作长期的人力资源预测规划和开发。这样就使些渴望学习新技能，新知识的优秀员工得不到培训的机会国有企业培训制度的不健全和不透明也助长了些有关系的人抢占这些机会而且有些培训流于形式，内容枯燥，考核脱离实际，并没有真正达到培训的目的。管理模式单，管理权限集中，管理体制高度集中。首先，国有企业机构庞大，各部门，各行业不。
10、业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。对个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么企业组织的目标价值观念是什么岗位职责是什么自己如何有效地融入组织中结合企业组织目标如何开发自己的潜能发挥自己的能力如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。现代人力资源管理之真谛是建立和谐之道现代人力资源管理，不仅仅关注的是数量的问题，也是质量的问题，强化人力资源开发，提升人力资源效能。人力资源的要点就在于发挥人的潜能，所以说企业人力资源管理的和谐之道就是怎样让人才发挥之道。我们要构建与之相符的平台机制文化。总之，现代人力资源管理就是个人力资源的获取整合保持激励控制调整及。
11、酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历职级岗位及实际表现和工作成绩等方面的书面记录材料，它是员工的工作业绩记录，应指定专人负责管理。现代人力资源管理与传统人事管理的区别传统人事管理的特点是以事为中心，只见事，不见人，只见方面，而不见人与事的整体系统性而现代人力资源管理以人为核心，强调种动态的心理意识的调节和开发，管理的根本出发点是着眼于人，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。传统人事管理把人设为种成本，将人当作种工具，注重的是投入使用和控制。而现代人力资源管理把人作为种资源，注重产出和开发。传统人事管理是职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系。
12、责，为可持续发展做出积极的贡献。二是心理素质。人力资源管理人员应具有较强的心理承受能力，良好的心理健康素质。面对各种压力要意志坚强不怕压力无所畏惧，还要心胸开阔不计个人得失，并能容忍和原谅别人的过失，以良好的心理健康素质面对人力资源开发与管理中可能出现的新情况新问题。三是知识素质。人力资源管理人员应具备专业知识信息知识人文知识和实践知识，对银行经营管理活动的主要内容要有所了解和掌握人力资源管理人员应具备的能力主要有管理能力文字组织能力语言表达能力计算机操作能力交流与合作能力获取和处理信息的能力培训能力计算能力分析和解决问题的能力等。五是科研素质。人力资源管理人员要加大科研创新力度，坚持不懈地探索和研究，从新的广度。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
人力资源市场调研报告
