1、成整改，在此基础上接受路局和投资公司的检查验收。强化奥运安保，确保厂段的内部治安稳定第届奥运会即将于月日在北京召开，这是举世瞩目，关系我国国际地位和国际影响的政治大事，总公司各级领导干部要充分认识做好奥运会期间安全稳定工作的极端重要性，切实提高政治敏锐性，增强责任意识，认真贯彻落实好路局路局党委月日召开的关于做好信访稳定工作电视电话会议精神和总公司月日会议有关要求，以非同寻常的工作态度和责任心，以维护稳定和治安保卫工作为重点，严格落实各项治安保卫防范措施，充分发挥思想政治工作的优势，按照以人为本的要求，努力化解各种内部不安定因素，全力做好奥运会期间的安全稳定。精心组织，认真做好职工教育培训工作近期，路局连续下发文件，专题部署职工教育培训工作，职教处。
2、路局规定，培训对象基本涵盖了全部管理人员和线生产人员。学什么主要是明确培训内容，培训内容主要是各类人员必知必会的安全业务知识，包括技术规章制度安全管理知识及新设备新技术等三个方面。各单位要结合安全生产实际，有针对性地细化不同岗位干部职工的应知应会培训内容，编印本单位分工种的安全关键岗位干部职工安全业务知识学习手册，作为本单位安全培训教材，人手册。如何学主要是明确培训方式，可采取集中培训个人自学等方式进行。怎么考要求考试要由总公司或单位统组织统制卷统考试统阅卷，不得下放到车间班组要采用标准试卷，闭卷笔试考核试卷内容必须覆盖培训要点，题量适中，多场次考试要采用不同试卷。试卷满分分，最低分及格。不合格者，限期天内补考，补考再不合格者下岗学习。各单位考试试。
3、。为保证安全生产月活动的顺利开展，总公司成立了安全生产月活动领导小组，结合安全大反思大检查活动，组织动员全体干部职工，以车间班组为单位，开展了查起事故隐患纠正次违章行为提条合理化建议当天安全员做件预防事故的实事忆次事故教训读本安全生产方面的书籍接受次安全生产培训举办次安全生产演讲搞次安全生产宣传十个活动。有关单位还按要求对职工进行了次人身安全作业标准和非正常情况下的应急处理能力的考试。总公司工会党群工作部安全保卫部和技术质量部还汇集了部分单位及相关行业在劳动安全交通安全产品质量安全和消防安全等方面发生的事故案例起，编印了安全事故案例汇编，各单位将安全事故案例汇编作为干部职工的必读教材，积极借鉴和利用事故案例开展安全警示教育，利用班前会组织职工进行学。
4、人事处投资公司等也从不同的职能角度，对持证上岗规章制度培训，以及制卷考试阅卷等作出具体要求。路局参与部门之多投入精力之大要求之具体，是近几年所没有的。组织职工培训合格后持证上岗已成为当前安全生产的重要环。要重点做好以下两方面工作是要高度重视职教工作。各单位领导要亲自参与培训计划培训方案的研究制定，要协调建立职教技术安全等部门的配合机制，形成部门推进职教工作的合力，避免仅仅由职教部门拟定培训计划要配强职教专业工作人员，给职教兼职人员合理安排工作，使之腾出更多精力投入职工教育培训在配备人员时选配懂技术会管理的复合型的人才要在生产组织上合理安排，切实解决工学矛盾问题。二是明确培训谁学什么如何学怎么考的问题。培训谁主要是界定培训对象和持证上岗的人员范围，按。
5、为主动预防，总公司将安全管理关口前移，发动职工开展我身边的安全隐患查摆改活动。在活动中，广大职工群众以身边存在的物的不良状态人的不安全行为以及规章制度的缺失为重点，从标准制度的制订和执行安全管理人员配备安全生产责任制落实安全教育培训持证上岗安全生产的投入防火防爆各类应急预案及日常演练设备的维修保养和安全保护装置配置等个方面进行了查摆改。截止目前为止，各单位共查找各类安全隐患余项，解决了大批安全生产中的老大难问题。同时还按要求对问题进行了梳理，从隐患问题的重要性和整改效果等方面进行了评审，按时将初评结果报总公司大反思大检查活动办公室。总公司将于月初组织进行综合评审，并设立二三等奖各十个，给予定的物质奖励。扎实开展了安全生产隐患排查治理专项行动。根据路。
6、的职工在干部选拔任用晋升工人技师评先表彰等方面给予倾斜。三是紧盯现场作业，加强检查监督控安全。采取多种形式，加强全员全过程全天候全时段的现场安全控制，用严格的现场作业控制确保安全生产。以月季平推检查为主，抓好月季安全考核排序兑现。每周至周四，由两名段领导带队对每个车站的关键作业关键时间进行动态抽查，纳入机关干部月度考核。同时利用远程监控设备检查现场作业，在个关键岗点安装了远程监控设备，做到了随时监控，实时掌握现场动态。四是狠抓机制建设，加大考核力度促安全。对干部出台了干部撞红线管理办法，每季对车站管理干部进行综合评定，对不合格的实施黄牌警告直至给予免职。对段业务科室人员制定了五定三率检查考核办法和干部收入二次分配办法，加大对专业技术干部的考核力度。。
7、位运用黑板报宣传栏厂内广播站等各种宣传载体，以及班前会班组学习等多种形式，把路局全面推行劳动安全五示工作法的部署要求宣贯至每名干部植工，使全体干部职工明确了五示工作法的内涵和要求，做到了在思想上接受，行动中支持，为实施五示工作法做好了铺垫。在规划设计阶段，各单位紧密结合各自劳动安全工作特点和实际，细化五示工作法的具体内容，制定出了本单位具体的实施意见及推进计划。印刷厂作为总公司选树的试点单位，现以在全部班组岗位推行了五示工作法。是完善了多种形式的警示教育。利用路局总公司编发的事故案例教材，组织职工班前解读学习并纳入安全预想，做到班班有案例学习作业前有安全预想。同时将些事故图片资料制做成展板，在各车间进行流动警示教育。二是建立了自控明示卡片，根据不同。
8、的业务学习和技能培训，以流的管理者队伍保安全。坚持以会代训，利用每月的运输安全例会，对车站干部进行业务知识考试坚持月度演练，利用每月的车站工作平推检查，对干部进行接标和调标演练。设计开展了三当主题活动，即段领导班子成员中层干部业务科室管理人员每月到所包保的车站当天站长当天书记当天班组长，实现了问题在线发现，矛盾在线解决，成效在线检验，政绩在线体现的四目标。二是狠抓职工技术业务提高，以过硬的队伍素质保安全。以提高岗位技能和非正常应急处理能力为重点，不断优化培训考核使用三位体的教育培训机制，大力开展全员岗位练功和职业技能竞赛活动。认真落实每周课，长期坚持班前提问，将班组的业务演练纳入日常管理，要求每个班组每周必须组织两次演练。对在各级技术比武中脱颖而出。
9、局关于开展安全生产隐患排查治理工作的通知要求，月份组织各单位在年开展的安全生产隐患排查治理专项行动和重大基础设施安全隐患排查工作的基础上，对遗留问题进行了全面梳理归类，确定各类隐患治理的层级。各单位对属于自己能自行解决的问题，按照轻重缓急，制定了整治方案整治时限，落实到人，按期完成了项隐患问题的整改对于需总公司帮助解决的问题，都上报到总公司，总公司领导对各单位上报汇总后的项问题进行了审阅，由专业部门与有关单位起制订整改计划，采取强力措施加以解决，有效促进了隐患治理年活动的开展。组织开展劳动安全五示工作法活动。上半年，总公司按照路局劳动安全五示工作法的推进计划，做好了宣传发动规划设计两个阶段的工作要求，并在试点单位组织进行了实施。在宣传发动阶段，各单。
10、，切实增强了广大职工的安全意识和遵章守纪的自觉性。强化了工业产品质量检查。上半年总公司对个工业生产单位产品质量进行了监督抽查，结合特大交通事故教训，重点对委外协作厂家原材料工艺过程产品出厂进行了检查评估，共查出问题项，并在总公司办公网进行了产品质量通报，督促各单位制定并落实了整改措施。二当前存在的原因，并制定切实有效的整改措施。二是圆满完成大反思大检查第四阶段工作任务。第四阶段是检查验收阶段，总公司将根据路局及投资公司制定的验收标准，结合总公司实际进行细化形成总公司验收标准，并由党群工作部安全保卫部技术质量部物资商贸部和综合部组成验收组，在月日前对各单位安全大反思大检查活动开展情况进行验收，各单位对验收组提出的问题要明确整改责任人和整改时限，按时完。
11、种岗位作业特点，完善优化岗位劳动安全自控表内容，明确劳动安全的关键和薄弱环节，有针对性地制定卡控措施。三是采取多种方式进行温情提示。重新规划布置了由职工家庭照构成的亲情园地，并附有职工或其家人写下的心里话，形成同志亲友之间浓厚的互帮互助互爱氛围。在线生产班组制作了亲情对话框人机对话框工友对话框等文化套餐，用温馨的话语提示员工，用亲情的投入感染员工，用彼此的提醒警示员工，潜移默化地向员工宣传安全思想安全理念，提高了全员的安全意识。四是设立代价揭示栏，统制作了代价揭示栏，在车间班组张挂揭示。五是完善考核公示制度。严格落实月度季度安全考核评价制度，对检查结果定期公示，不断强化干部职工的安全责任意识，进步提高了职工遵章守纪的自觉性。精细组织了安全生产月活动。
12、卷要于考试前上报总公司备案。同类人员的考试须备多套般不少于套，每套试题为小时题量，考试前由监考人员随机抽取，考试后密封装订，组织专业人员阅卷。路局投资公司将会同职教处人事处于月下旬到有关单位，以闭卷考试的方式，分别组织对安全关键岗位干部职工的抽考。抽考人数般不低于培训对象总人数的或不低于人。凡验收不合格的单位，律推倒重来，重新组织学习培训，月份进行复验。周密部署，学好聊城车务段安全基础管理经验。月日，路局下发专门通知，要求各单位学习聊城车务段强化安全基础建设管理经验。聊城车务段自年建段以来，不断探索站段安全管理的有效途径，强化安全基础建设，自年连续年被铁道部路局表彰为安全优质车务段火车头先进单位全局车务系统安全生产先进单位。其主要做法有是全面加强干。
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