1、员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强新员工流动性大，老员工思想沉闷不活跃企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。六人才储备主要问题七安全管理八思想教育使命感教育企业生产部经。
2、结合以往公司的核算方法进行两次大的改进达到了两个方面的目的，是成本核算更加真实及时有效，二是对相关人员的考核提供了依据。要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题及时改进每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识在月度绩效奖励上附加成本因素，。
3、讨厌这里的切责任是第位的，任何件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平公正公开强调服务意识，避免话难听脸难看事儿难办加强执行力文化建设，强调复命制利用板报标语明确告诉全体员工我们鼓励什么反对什么那些事儿是我们希望看到的那些事儿是我们应该尽力避免的对。
4、理年终述职报告，男，现担任有限公司生产部经理，兼管品控部设备部仓储部研发部等工作。年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制产品质量控制物流人员效率等方面实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。成本控制设立了专人进行成本核算，并。
5、三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核未建立相应管理制度维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核未建立相应管理制度低值易耗品进行了部分制度规范劳保用品发放标准低值易耗品发放制度等，但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和。
6、，未纳入责任考核。非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度例如仓储部装卸费整库费周转费租库费等的控制品控部客诉费检测费公关费等，部分管理人员数字观念不强。二质量控制通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识全年无重大恶性质量事故对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念。
7、时辅助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。目前存在主要问题定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题制度不够完善，很多时候政策发布及。
8、理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。目前存在的主要问题水电汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核未建立相应管理制度维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核未建立相应管理制度低值易耗品进行了部分制度规范劳保用品发放标准低值易耗品发放制度等，但是统计不完善，指标不清楚。
9、相关制度例如仓储部装卸费整库费周转费租库费等的控制品控部客诉费检测费公关费等，部分管理人员数字观念不强。二质量控制通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识全年无重大恶性质量事故对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念考试工艺规范操作规事实为依据以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理，同。
10、重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督对好人好事儿也大力宣扬反复的讲丛书上看到学到的知识思想，并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队主要问题没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史企业的今后规划人才战略，。
11、执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。五文化建设抓住每次机会贯彻统思想，主要有做人做事儿要有起码的职业道德底线选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又。
12、对成本偏离较大的情况进行全员考核明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数目标明确月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况同时对相关人员执行严格的考核制度。通过以上方法措施使得全年各类原材料成本偏差控制在符合公司的标准成本偏差。各级管。
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企业生产部经理年终述职报告
