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1、浇水，冬季注意保温防冻垂直水平运输机械准备检查脚手架及道路清理现场，文明施工材料合格证试块报告单自检记录模板钢筋砼工序交接准备试模和塌落度筒申请混凝土配合比砼施工记录事故处理记录混凝土浇灌命令质量评定记录测温记录学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制订保证砼质量措施书面交底操作人员参加专业会签每个工作班不少于组每拌制混凝土不少于组，现浇楼层，每层不少于组。按梁柱和基础的件数，各抽查，均不少于件圈梁和板每各抽查处，均不少于件。标准养护试块执行验评标准不合格的处理返工准备工作技术交底养护质量评定资料整理申请浇灌令浇灌砼图砌筑工程的质量控制程序技术交底学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加每层楼基础按个楼层计或砌体至少应制作组试块预留养护定期试压试预埋预。

2、录技术交底检查基层平整垂直情况基层清理干净脚手架搭设克服上道工序弊病的补救措施办理上道工序交接手续严格执行操作规程中间抽查自检执行检验标准按有代表性自然间抽查过道可以分为间等，大间可以以两轴线为间，但不应少于间图楼地面工程的质量控制程序工程质量保证措施本工程是个多专业多工种相互协调配合的施工过程，充分读懂工程了解工程的内涵和设计要素，通过工程质量管理体系和工程质量保证体系，采取适应工程的技基层清理干净施工技术交底检查基层平整及标高材料准备，出具合格证书面交底操作人员参加每的地面或楼面不应少于组，不足按计算。水泥砂浆和混凝土面层，按规定制作养护定期试压试块。注意踢脚线上口平直确保设计排液体坡度不合格的处理材料合格证自检记录质量评定记录施工记录学习图纸和技术资。

3、创市级文明工地。工程项目质量基础管理活动强调预防为主和过程控制，全方位全过程将质量管理的重点放在质量因素控制上，大力开展质量意识教育调动工程创优的积极性和主动性，消除质量缺陷和不合格品的出现。做好工程质量检测工具和计量检测仪器的日常管理管理工作，做好工程施工过程中的各项检验试验工作，严把材料质量关和工序质量关。重要的原材料半成品成品和设备供应商，要进行资格评审和得到业主认可，从材料采购环节上就进行质量控制。工程项目质量管理措施推行工程样板引路制度。对于装修设备安装工程分项工程，推行样板引路制度。负责制定样板的标准实施方案和样板产品。在日常施工过程中些质量问题不能按期整改的，项目部对施工单位及其负责人进行处罚。产品保护不力造成产品损坏，项目部视其情节严重程度。

4、留按图施工墙面平整垂直砂浆饱满接搓合理严格执行重量比，搅拌均匀材料合格证试块报告单自检记录质量评定记录施工记录施工处理记录资料整理砌筑准备工作平面尺寸标高测量放线水平垂直运输工具准备脚手架马道准备按图立皮杆数对土建工序进行交接检查申请砂浆配合比克服上道工序弊病补救措施基底测量放线中间抽查自检执行检验标准外墙按楼层高以内每抽查处。内墙按有代表性的自然间数抽查。但不应小于间，每间不应小于两点。柱不应小于根。不合格的处理返工清理现场文明施工质量评定图抹灰工程的质量控制程序准备工作抹灰资料整理质量评定学习图纸和技术资料学习规程和质量标准制定保证质量措施书面交底操作人员参加严防室内空气对流认真执行配合比清理现场文明施工不合格的处理材料合格证自检记录质量评定记录施工记。

5、善总工程师审批后报业主和监理审批。总承包项目部组织编制自己施工范围的分部分项施工方案，技术质量部组织审核，总工程师审批报业主和监理审批。各专业分包单位组织编制其施工范围的施工方案，经自己单位组织审批后，上报总承包单位审核，总工程师审批报业主和监理审批。对于技术难度大对工程进度质量和安全有重大影响的重点部位施工方案，施工总承包经理部需组织专家进行论证，修订完善后然后再报监理批准方能实施。施工测量管理施工管理承包经理部统负责规划红线桩的交接管理，依据红线桩坐标建立施工测量控制网建立场区高程控制点和轴线控制桩。承包技术质量部配备专业测量小组，负责编制建筑物统轴线与水准点测设方案。建筑物定位测量标高引测轴线控制建筑标高线等楼内测量，统由项目部测量小组完成。机电设备。

6、橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。施工过程中，经理部技术人员负责施工放样定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线高程贯通测量，确保中线标高达到设计要求。测量原始记录资料计算图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。施工技术文件资料管理所有上报下发的图纸文件联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。由资料员统收发，统编号，统记录。不允。

7、告，还要提供混凝土天强度报告，同时项目部现场取样，再制作规定组分的标养及同条件养护试块指导拆模用的试块。对于重要的装饰材料，除进行出厂检验外，项目部还要具备定的现场检验手段。如用便携式钢化玻璃检测仪进行钢化玻璃检验，用专用光洁度仪检测石材光洁度等。工程变更管理由业主设计院发出的书面变更设计文件，项目技术部会同质安部对设计变更进行分析，并将因设计变更对其它专业施工带来的影响和不利因素，及时提醒施工队或专业分包单位，并及时向业主监理反馈意见。对于存在较大问题和不利影响的设计变更，项目部在与业主监理和设计单位洽商后再下发执行或由业主撤销变更。对于重大的设计问题，由业主设计监理施工四方开会讨论共同研究，形成书面的的设计交底或会议纪要，施工单位可先行执行，设计院必须。

8、工程内容技术标准施工程序质量标准工期要求安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件图纸编制施工手册，向施工管理人员进行工作内容交底，施工手册内容包括工程分布工程名称工程数量施工范围技术标准工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项分部单位工程进行工程结构施工工艺标准技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员工班长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。做好施工测量工作工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用保管。交接桩双方要逐现场查看，点交桩。

9、安装平面控制线机电管线安装最低限位线机电设备安装标高由安装施工单位，从土建主承包提供的引测点自行测量。工程试验管理项目部根据本工程合同规范施工验收规范以及陕西省建设行政主管部门现行规定，设立专人对检验试验进行管理和开展检验试验工作。所有检验试验项目应委托具有相应资质的检验试验单位完成，检验试验单位应得到监理认可。项目部组织建立工程试验管理的各项制度，负责施工范围的施工试验和进场原材料的复试检验。各项检验试验和原材料取样，通知监理见证，并及时将实验报告和检验记录存档。项目部将现场制作混凝土试块砂浆试块送市试验站标准养护室，现场建立同条件养护管理制度和试块养护登记台帐，及时送检验试验单位进行试验。对于商品混凝土，混凝土厂家不仅要提供原材料外加剂掺合料检验试验报。

10、进行处罚。因质量保证措施不利造成重大隐患构成质量事故的，总承包视其情节严重程度进行处罚。上述处罚由项目部汇总，在工程款支付意见书中提出。工程质量验收制度。专业施工队负责本专业分项工程自检，项目部负责对分项工程进行验收。工程质量竣工验收项目部制定竣工验收计划和实施措施，项目部专业工长和专业施工单位全方位全系统地进每各抽查处。与钢筋工序交接底部标高中心线断面尺寸放线自检模板涂隔离剂平整钢模板清理模板模板选择准备工作注意保护棱角按强度曲线确定拆模时间施工记录质量评定记录支模技术交底质量评定资料整理拆模清理现场文明施工图砼工程质量控制程序材料准备出具合格证岗位分工，操作挂牌木钢筋工跟班保证质量执行重量比根据情况调整配合比按时覆盖克服上道工序弊病的补救措施暖热季节定。

11、发正式设计变更书面文件。项目部对施工设计图纸进行会审，存在问题时及时并提出变更申请技术部审查汇总各专业施工单位提出的变更申请，再统向业主监理设计提出变更申请，答复后方能执行。以上各类变更均需有正式的书面设计变更文件，书面设计文件必须按设计院的固定格式编制，书面设计变更文件并通过业主下发，项目部总工办统负责接收统编号登记，技术质量部会同工程部进行审查，总工程师签字后通知其它施工人员。书面设计变更文件原件，由项目部技术部门保管归档，其它相关部门和人员使用复印件并按顺序装订成册。对被撤销的设计变更文件，要及时进行标识和登记。施工承包质量管理质量方针及质量目标质量方针创建时代精品，提供满意服务。质量目标工程质量达到合格标准，专业施工验收次合格，观感达到好的标准，争。

12、学习操作规程和质量标准制定质量保证措施克服上道工序弊病的补救措施办理上道工序交接手续严格执行操作规程中间抽查自检清理现场文明施工执行检验标准按有代表性的自然间抽查过道可分为间，大间可以两轴线为间，但不少于间。资料整理质量评定准备工作术要求和质量保证措施。要实现工程质量总体目标和分解目标，必须通过解读工程，了解特点，建立适合于本工程特点的总承包质量管理办法总承包质量管理的保证措施分部分项工程的成品保护措施的相关内容。施工技术措施保证根据本工程的特点，为了按期优质高效安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案工艺要求。

参考资料：

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