1、全人员责任岗位明确精干高效的项目管理班子，统对工程的质量安全工期成本进行管理。项目经理项目总工程师及主要项目管理人员由公司总经理任命并由公司下文确定。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻国家有关标准规范，工程质量达到优良工程的标准，并争取超越建设单位对本项目的期望要求。项目经理部组织机构框图如下,链接无效。二拟派驻项目管理人员计划表序号岗位分工职务人数主要人员名单备注项目决策层项目经理秦松项目总工程师李锦彬技术部技术负责人刘顽强资料档案员张镇深施工计划员谢红山总测量员谭东华试验员林善广质安部质量员廖建平安全员王子陵工程部总施工员黎跃副总施工员李巧明谭运剑施工员庄焕平黄冠能张各清供应部设备管理员朱占林材料管理员何子添合约预算部劳资管理员马不菊合同管理员谢小贞成本控制员吴建飞行政部后勤王亚财务叶向群保安王强三组建施工队伍因本工程施工。
2、到有关班组及各工序，做到有章可循。第四节项目经理部管理职责由于本工程建设规模大工期紧，各施工工序能否流畅运行紧密连接，是本工程能否按时按质不影响周围环境完成的关键，根据组织架构图，各岗位职责如下。项目经理部的主要职能贯彻执行国家省市有关政策规范标准。贯彻执行企业有关指令各项规章制度。代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。以项目管理为核心，以优质高速安全文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推广全面质量管理，健全质量安全文明施工三个保证体系。加强管理，采用新技术新工艺新设备新材料，提高科技含量投入，确保全面实现工程的工期质量安全和成本目标。二项目管理内部协调为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场存在的问题，及时传达和执行项目决策的意。
3、结构层为现浇钢筋混凝土板，车间地面做防静电地板卫生间等铺砌浅色耐磨地砖。非承重墙体用砂浆砌厚混凝土机制砖墙。室内墙面做厚水泥石灰砂浆打底，厚水泥石灰砂浆面扫白色内墙涂料。室外墙面做厚好合格供应商评价及有关资料收集整理，做好公司材料供应计划及大宗材料的采购。协调各施工项目部周转材料的计划调配运输采购。监督指导施工项目部做好大型设备安装拆除及按规定请有关机构进行检验验收工作。监督指导施工项目部做好施工材料送检材料计划材料台帐及运输保管等有关工作。第三节项目经理部施工组织机构科学合理的管理体制统有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，我公司在本工程的施工组织上，按照国际通行的项目管理模式，拟组建个精干高效的实体型项目管理班子，并派出具有级资质的项目经理。项目经理是公司法人在工程项目授权代表，代表公司履行与业主在合同中所作出的各项承诺。以项目经。
4、任务繁重工期紧，除采取科学合理的施工方案外，还须适当增加劳动力和延长工作时间，必要时增加劳动班次，甚至连续作业。抽调技术熟练身强力壮的操作工人到现场作业，选择本公司工程项目中担任班组长五年以上熟悉本公司各项管理制度和习惯作法的工人担任班组带头人，组成精干有力的施工队伍，确保按时完成施工任务。四调集施工力量，做好队伍进场的准备施工班组或作业工种的人数确定后，就要按照组建精干队伍的要求，具体落实各施工班组或作业工种的人员，调集施工力量，组建队伍，做好进场准备。五做好所有工人进场的教育进场前必须做好工人的三级安全教育工作和施工技术培训工作，工人进场教育应包括质量目标安全生产文明施工和遵纪守法等内容。六建立健全各项管理制度，制定实施细则公司制定了各项主要管理制度和措施，项目部还必须结合工程实际情况，制定实施细则及施工现场有关的各项操作规程，并落实。
5、量平均为,属丰水期,月份为台风季节,台风风凳陆最大风力达级以上,标准风荷载。二地层岩性根据地貌单元的不同，并参照地面标高及各钻孔人工填土与第四系海陆交互相沉积层地质代号花岗岩风化残积土层地质代号，及燕山三期侵入花岗岩层地质代号。本次勘察揭露的地层为人工填土为地质编号，下同为素填土，褐黄色带浅红色，湿，欠压实，主要由粘性土组成，混左右的石英砂，结构松散，分布于大部分地段，层厚在米之间,平均厚米。人工填土系新近堆填而成，结构松散，不均匀，尚未完成自重固结未经处理不能作为拟建建筑基础持力层。第四系海陆交互相沉积层该层由粗砂粘土及粘土④淤泥和砾砂组成。按土层的沉积规律自上而下分为粗砂褐黄浅灰黑色，主要成分为石英质，呈饱和，松散状态。仅见于号孔，层厚。粘土褐黄色，含左右的石英砂，无摇震反应，切面无光泽，干强度和韧性中等，呈饱和可塑状态。层厚。粘土④。
6、术的开发研究。负责整个工程的测量控制和各分包商的测量交接。完成与项目有关的计量试验工作。按标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。负责整个工程的计划管理，包括施工进度计划及与施工进度计划相关的物质计划和机械设备计划。审核各分包商的施工进度计划物资计划机械设备计划，使各分包商的计划满足总承包施工计划的需要。定期向总工和项目经理汇报工期实施情况，并提出对剩余工程计划调整意见。质安部在项目经理部和公司施工管理部的领导下开展工作按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查监督工作。负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各分包商严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质。
7、分矿物已风化成土状，可见残余结构，手捏有砂感，偶夹强风化岩块，岩芯呈土柱状，合金钻具易钻进，层厚米。强风化花岗岩⑩褐黄灰白肉红等色，大部分矿物已显著风化，节理裂隙极发育，岩芯呈土柱状或土夹碎块状，局部呈碎块状，岩块用手可折断，合金钻具易钻进，层厚米。中等风化花岗岩褐黄褐灰灰白等色，部分矿物风化明显，节理裂隙较发育，岩芯呈块状及饼状，岩块用手难折断，合金钻具钻进难层厚米。微风化花岗岩灰白青灰色，节理裂隙稍发育，岩芯呈柱状，岩质新鲜坚硬，敲击声脆，合金钻具难钻进，钢粒钻具难钻进，见于部分钻孔号，揭露厚度米，厚度不详。由于花岗岩具有不均匀风化的特征，常在其各风化带或残积土层中发育花岗岩球状风化体，即孤石，在本场地些钻孔均有发现，在设计及施工过程中都必须注意。三地震效应根据建筑抗震设计规范，珠海市抗震设防烈度为度，设计地震分组为第组，设计基本地震。
8、。定期召开由项目经理和财务预算合约及施工管理人员参加的成本分析会，优化人力物力财力资源的投入，使成本得到有效控制。施工组织协调必须建立在计划和目标管理的基础上，根据施工组织设计和工程有关的经济技术文件指导进行工作，指挥调度必须准确及时果断。及时做好天气预报工作，并组织有关部门落实防雨防火防中毒等措施。三主要职能部门管理职责技术部在项目经理部和公司总工室的领导下开展工作在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲和总体施工计划。对各分包商的施工方案进行审核，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收检查工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计监理协作解决有关技术问题。协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技。
9、褐黄浅灰灰白色，含少量石英质砂，无摇震反应，切面光滑，干强度和韧性中等，呈饱和可塑状态。层厚。淤泥灰黑深灰等色，少量有机质，稍具腥臭味，呈饱和，流塑状态。层厚米。砾砂灰白褐黄色，主要成份为石英质，含左右粘性土，混少量贝壳碎屑及石英质碎石，碎石粒径，呈饱和，松散稍密状态。层厚米。第四系坡积粘土褐黄灰白色，含左右的石英砂，无摇震反应，切面无光泽，干强度和韧性中等，呈湿，可塑硬塑状态。层厚米。第四系坡残积粘性土褐黄褐红灰白等色，由花岗岩原地风化而成，原岩结构清晰可辨，残留料径大于的颗粒，无摇震反应，切面无光泽，干强度和韧性中等，呈很湿饱和，硬塑底部坚硬状态。层厚米。燕山期花岗岩灰白青灰肉红等色，主要矿物成分为石英长石及黑云母，中粗粒结构，块状构造，根据其风化程度的不同，可分为全风化强风化中等风化微风化花岗岩四带全风化花岗岩褐黄灰白灰黑色，绝大部。
10、理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的系列先进施工工艺，按质量第，用户满意，尽职尽责，争创名牌质量方针建设该工程。项目决策层由项目经理项目副经理总工程师组成，负责工程施工的组织协调和控制在项目经理领导下，由工程部技术部供应部质安部预算部总包管理部及行政部七个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理项目作业层由具有定操作技术和经验的工人组成。组建项目经理部根据本工程的具体情况，结合我公司多年来在大中型工业与民用建设项目的施工经验和能力,确保安全优质高效低耗按期完成本工程的施工任务，施工现场设置珠海汉胜工业有限公司建设项目工程项目经理部，选派有多年建筑施工经验责任心强的公司级项目经理苏德会岁，工程师，硕士研究生任本工程项目经理，抽调有现场施工经验年富力强的技术骨干充实现场管理，组成个项目管理部门齐。
11、加速度为，地震动反应谱特征周期值为。按有关标准判定勘察场地内场地土的类型主要为中软软弱土，建筑场地类别为类。工程地质区东部部分地段场地土类型为中硬坚硬土，建筑场地类别为类。四地下水勘察期间，各钻孔均遇见地下水，赋存于第四系各地层中的地下水属上层滞水潜水类型，主要受大气降水及地表水补给，水位变化因气候季节而异赋存于花岗岩各风化带裂隙中的地下水属基岩裂隙水，受大气降水和上层地下水补给。勘察期间测得其混合稳定水面埋藏深度变化于米之间，水位标高介于米。根据水质分析，拟建场地内地下水水质在强透性地层中对混凝土结构具中等腐蚀性，在弱透水性地层中对混凝土结构具有弱腐蚀性对钢筋混凝土结构中的钢筋不具腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。第三节建筑设计简介厂房框架结构，办公区五层,车间三层，建筑面积，办公区首层高米，其余层高为米。车间首层高米,其余层高为米。楼地面。
12、图和计划，项目部内部建立以项目经理为核心以总包管理部为主的调度协调体系，及时反馈上级及业主监理的意见和施工中出现的问题，调度协调主要工作内容每日组织项目部主要负责人各区域施工负责人施工副主管召开次碰头会，汇总分析施工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施。监督检查计划和合同执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动的正常有序进行。每周参加业主设计监理各专业分包单位的施工协调会，解决施工重点难点和专业分包之间的配合协调管理。加强对建设单位的指定分包单位的协调管理，并对分包单位的施工质量进度安全文明施工负责。定期召开各工种各专业管理人员会议，了解整个工种的进度成本计划质量安全文明施工执行情况，明确下步工作围绕的目标。指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。
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广东某框架厂房施工组织设计
