1、主用户提供的图纸资料的有效性，并排除所有的疑点。必要时，对检测场地进行踏勘。收集检测场地及附近地区前期工作成果，包括区域地质地震气象水文地质等方面的资料。根据合同及业主提出的检测技术要求编制检测技术方案。方案力求先进合理可行。在检测项目实施中，技术人员应深入施工现场，了解检测技术方案实施的情况，检查各类施工是否按规定要求进行。各类原始资料数据采取是否准确可靠，并解决施工出现的技术问题。对检测项目实施过程中出现的各类技术图纸资料和文件进行分类编录管理保证项目实施过程中所有技术图纸资料和文件的有效性。根据有关程序和规定负责技术方案的修改及变更。协助综合管理组，对有关人员进行技术培训岗位培训。负责施工过程中各种质量记录的收集保管并存档。根据合同要求及现行的有关。
2、告，送检测项目经理。检测项目完成后，编制财务结算文件。质量监督部的主要职责掌握检测技术方案对各专业提出的技术和质量要求。检查检测各专业的施工是否按有关规程规范进行，对检查出现的问题提出整改措施。检查检测各专业的施工是否按公司质量体系文件的要求实施了控制。对检测各专业完成的工程量，按规定要求进行质量确认。参加各项质量检验活动。做好质量管理和质量检查日记，按每周次向施工经理和技术负责人提交质量情况报告。设备材料部的主要职责负责检测施工现场的机具设备管理。检测施工期间，机具设备发生事故，负责安排修理，并组织验收。负责检测施工现场所需设备备品配件的采购及管理。负责检测施工现场采购设备的开箱检验。检测工作各岗位的职责钻探岗位职责根据检测技术方案对钻探提出的要求，。
3、公司领导和有关主管部门汇报工程进展情况和项目中存在的重大问题，以便及时处理和解决。工程完工后组织好工程交工验收竣工结算等工作，取得业主对工程项目的正式验收文件。组织做好项目总结和文件资料的整理归档工作。提出项目完工报告，总结成功的经验存在的问题和对今后工作的建议，为公司积累有益的经验和资料。安全经理的岗位职责安全经理负责项目的安全施工与管理工作，是项目安全生产的监察员，对工区的安全工作全面负责。在项目经理领导下，认真贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并监督检查执行情况。负责现场安全教育工作，督促检查班组第三级安全教育落实情况，对班组安全员实施业务指导工作。项目地基处理检测施工组织设计负责建立现场各种安全教育档案，定时向工区领导汇报安全教育的执行情况。对现。
4、规程规范，编制能满足合同要求，技术先进岩土设计参数可靠岩土利用治理方案论证充分结论和建议先进正确可行的岩土工程检测报告。计划费用部的主要职责根据总进度计划，编制检测进度计划及各专业详细进度计划，经施工经理批准后，作为检测工作进度计划的编制依据。审核检测各专业编制的检测工作进度计划。参加检测进度调度会议，检查检测进度计划的执行情况。协调检测各专业之间的进度配合工序配合，以期实现最佳进度效果。根据检测费用预算，制订检测费用分解控制计划，经项目经理批准后，作为各检测专业费用控制的依据。按每周次实测检测项目进度费用执行情况，计算偏差值并进行分析预测，向施工经理提出书面报告，提出解决问题的措施。项目地基处理检测施工组织设计负责检测项目的日常会计工作，按月编制费用报。
5、质指标。直剪垂直压力为。提供地基承载力计算指标。应变控制法。高压固结试验最大压力应大于土的自重压力与附加压力之和。提供地层竖向固结系数，横向固结系数，提供沉降计算力学指标。绘制曲线，测定前期固结压力压缩指数回弹指数，提供各级压力下的孔隙比。对需测回弹的试样，最大压力应以曲线出现直线段为准。施工组织计划项目现场组织机构为保证项目地基处理检测项目工作管理科学化规范化和法制化，提高项目的管理水平，优质高效按期完成本次检测任务，依据我公司质量体系文件的规定，对本工程实行项目法管理，成立项目地基处理检测项目经理部，对项目实施全过程的管理与控制。项目现场组织机构见图。图项目现场组织机构图计划使用的专业人员项目地基处理检测是我公司十分关注和重视的项目。为确保本项目顺利。
6、划，保证图表的绘制工作按期完成。测试及试验成果的统计，统计方法应符合有关规程规范的要求。采用先进的软件绘制图件，保证制图质量，达到图面清晰标注准确合理尺寸准确比例恰当图例正确线条流畅字迹端正。拟投入本项目机具设备根据施工场地情况施工设备的生产能力有效性及业主对工期的要求等，拟投入本项目的机具设备情况见表项目地基处理检测施工组织设计表施工机具设备配备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年限备注反力梁套中国油压千斤顶台中国全自动载荷测试仪套中国电子数显百分表个中国油压传感器个中国油压传感器个中国钻机型钻机台套中国施工进度计划及控制施工进度计划根据项目规模业主对工期的要求，拟投入机具设备情况劳动生产率及各工序的衔接关系，对本项目施工进度进行了综合安。
7、工程师质量经理试验质量监察工程师经理健康安全环保工程师技术负责工程师项目安全员安全管理技术员技术工作高级工检测组组长负责组织现场试验高级工检测二组组长负责组织现场试验高级工程师测量工程师项目地基处理检测施工组织设计表施工人员配备计划表序号工作内容工作岗位人员配备测量测量技术负责人测量人员钻探记录技术人员动力触探试验钻探工标准贯入试验土工试验技术人员试验人员载荷试验技术人员试验人员计算机组技术人员后勤组司机医护人员项目地基处理检测施工组织设计主要人员或部门岗位职责项目经理的岗位职责项目经理应熟悉国际国内岩土工程承包有关法律法规，严格遵守所在国家地区的法律制度，依法履行岩土工程公司的义务并维护岩土工程公司的权益。项目经理在项目实施中，应充分利用公司内的人力技。
8、岗位职责检查试样的合格性，对严重扰动或由于其他原因使试样无法制备时，及时记录，并向室内试验专业技术负责人提出。根据项目技术负责人提出的试验项目，按有关试验规程规范的要求制备试样，试样制备过程中防止产生扰动，并采取措施妥善保护。按照室内试验的有关规程规范，对土水试样进行试验。试验过程中发现成果不合理或对其准确性产生疑问时，应及时进行平行试验。根据室内岩土试验的有关规程规范对试验数据进行计算，确保计算成果的正确性。编制室内土水试验工作进度计划，协调作业人员之间的步骤，充分利用试验设备的生产能力，按时优质地完成各项室内土水的试验任务。计算机组岗位职责根据检测项目技术负责人提出的制图要求，完成各类图表的绘制统计计算工作。根据制图工作量，安排工作计。
9、进行并按期优质完成，公司决定选派优秀的管理人员和技术资源为本项目服务。本项目现场计划使用的专业人员其他施工人员见表表。施工经理技术负责人综合管理部人事劳资安全保卫培训行政管理联络协调技术部图纸资料管理检测方案控制规程规范技术联络技术方案变更计划费用部计划统计进度控制检测报告财务管理会计核算质量监督部检测监督质量检查质量记录质量确认设备材料部机具管理现场采购管理材料备品备件管理经理质量经理钻探组项目经理平板载荷组土工试验组计算机组表计划使用的专业人员序号姓名职称职务本工程拟任职务备注高级工程师副总经理检测公司经理项目经理项目全面管理组织及实施高级工程师总工程师项目技术负责人场技术高级工程师副总工程师项目总工程师报告审核工程师施工经理负责现场试验及组织协调现。
10、场发现的事故隐患和违章行为要严肃处理，或采取有效的纠正措施，并及时向项目经理汇报。负责现场安全设施防火条件防护器材的管理。负责现场各类安全事故的调查处理，资料保存和上报工作。施工经理的岗位职责负责检测工作全过工作，负责人事培训及对外的联络协调工作。编制检测施工现场安全管理办法，人员培训办法，报施工经理批准后，贯彻执行。定期收集检测项目进度费用质量安全工作进展情况，向施工经理汇报。审查检测项目各专业组对工程进度付款的申请，负责进度付款管理。检测项目现场施工结束后向项目经理和业主提出完工通知，并得到认可。按规定积累整理编录各类工程管理资料，组织归档工作。项目地基处理检测施工组织设计协助施工经理做好工程总结。技术部的主要职责熟悉掌握合同提出的检测技术要求，评价。
11、术管理等各类资源，发挥公司的整体优势，体现公司整体水平，出色完成岩土工程检测任务。项目经理要始终掌握项目的进展情况和潜在的问题，把主要精力集中于控制项目的进度质量费用提高工作效率等重要环节，及时纠正出现的偏差，使工程项目按计划目标顺利实施。确定项目实施的基本工作方法和程序，组织编制项目计划，明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目按合同要求完成。适时做出项目管理决策，制定工作目标标准和程序，指导检测设计采购施工监测以及进度管理质量管理财务管理行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。建立和完善项目经理部内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。定期向业主监理。
12、选用合适的钻探机具及设备。钻探施工期间应对机具设备取土器及孔内试验装置进行维护保养，使其保持良好的工作状态。检查复核钻探点位，发现差错向项目技术负责人提出。按照有关技术规程规范和文件，进行钻探取试样孔内测试记录等工作，保证各项工作所获得的数据及记录的准确可靠。编制钻探工作进度计划并进行控制。采取管理和技术措施，保证钻探工作按时优质完成。原位测试岗位职责选择合适的原位测试设备，进行调试率定配套。原位测试期间，对设备进行维护保养，使其保持良好的工作状态。项目地基处理检测施工组织设计对原位测试勘探点的位置进行检查复核，如发现差错向项目技术负责人提出。按照有关的原位测试规程规范，开展各项原位测试工作。保证测试所获得的数据及记录准确可靠。土分析试验。
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某项目地基处理检测施工组织设计