1、加工房及道路的部署。五技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要注意以下几个方面结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。核对本工程材料的品种规格数量与图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸位置标高有无。检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。组织有关人员认真学习规范规程标准，尤其是当地的各种。
2、现场管理制度总则第项过程三检制度第二项安全奖罚制度第三项质量奖罚制度第四项工期管理制度第五项文明施工管理制度第六项巡回检查制度第七项技术交底制度第八项质量目标计划实施管理制度第九项质量体系和责任制贯彻管理制度第十项工程质量等级评定管理制度第十项成品保护制度第十二项施工挂牌制度第十三项样板引路制度第十四项质量控制书制度第十五项材料检验制度第十六项工程质量事故报告及调查制度第十七项现场治安消防门卫生活管理制度第十八项劳动组织管理制度第十九项项目领导班子碰头会制度。七运用新技术新工艺新材料根据本工程的结构特点质量工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质快速的承诺。科学技术是第生产力，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术新工艺新材。
3、程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。项目技术负责人职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底质量检查检验试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。工程部门职责根据工程总进度总计划，编制年月周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计整理各项指标完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查落实计划完成情况及质量情况。质量部门职责在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理。
4、地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。提出详细的劳动力计划材料计划，设备计划，以便按期组织进场所有材料均应满足招标文件的要求品牌质量，并进行必要的试验工作。编制新材料新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。完成混凝土砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。考虑到招标人监理单位便于对现场试配和试验工作进行监督和管理，本工程的试配和试验工作将经招标人监理审查合格的实验机构进行。制定工程技术质量安全消防保卫计划财务机具设备材料现场文明生活福利等系列管理制度。六制度准备为确保优质高速低耗安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施。
5、体工程创优目标。建设难点本项目位于市市区内，建设施工时务必做好对周围环境的协调，本项目主要位于校园内，施工时安全措施是本项目的大难点,故若我公司中标，我公司将根据现场实际情况制定出详细可行的施工安全方案。根据本项目的实际情况，本项目混凝土及砂浆基本采用商品混凝土以及商品砂浆，故我公司在施工时，制定出详细的施工进度计划以及材料的配备。第二章工组织措施建筑施工是通过招标人设计单位勘察单位监理单位质监单位安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成招标人要求的特定使用功能建筑的过程。建筑施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织施工管理技术措施人力物力及财力等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。第节工组织结构的建立针对此工程的规模和。
6、和文明施工的力度，使工地现场处于整洁卫生有序合理的状态，使本工程在环保节能等方面成为个名副其实的绿色建筑。第三节施工围墙根据现场踏勘，现场需要搭设局部施工围墙具体位置详附表五施工总平面图。第四节垂直运输机械的布置根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械分阶段平面布置如下基础阶段及主体阶段安装塔吊负责周转材料钢筋和砌体的垂直运输，采用塔机负责砼的垂直运输机械设备数量及安装位置想附表拟投入本标段的主要施工设备表，附表五施工总平面图。第五节生产及生活临时设施的布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活生产相互干扰。生产及生活临时设施规划见附表五施工平面布置图主要生产及生活临时设施的用地面积详见附表六。第六节施工场地排水排污。
7、项目部主要人员均来自施工生产管理第线的骨干力量，年富力强精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。鉴于本工程的重要性，我公司将设立保障服务部门，从人员机具施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质按期完工并及早投入使用。第二节管理机构框图公司管理机构框图和项目管理机构框图详见本章附图。第三节质量保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理总工程师为首的质量安全管理检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理实施层决策层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质量部技术部经。
8、时期的施工重点相适应。三场内布置临时施工道路，临时施工道路应便于大型运输车辆通行并保证场内运输道路畅通。四生产区和生活区分别进行布置。在平面布置中充分考虑好施工机械设备办公道路现场出入口临时堆放场地等的优化合理布置。五建筑材料堆放应可能布置在工作面附近并靠近垂直运输设备，并分区分类堆放，以减少二次搬运并不得堵塞施工现场道路。六临时电源电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式，满足生产安全和放火的要求，现场设置消火栓。七中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。八施工场地做好控制粉尘设施排污废弃物处理及噪声控制设施的布置。九保护好现场周边原有设施。要重点加强环境保护。
9、特点，我公司将本工程列为公司重点工程组织施工，在人力物力财力上给予全力支持，实行项目管理。新组建个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程质量总监，由具有丰富类似建筑施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向招标人承诺针对此工程项目，我公司推选的项目班子律持证上岗押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量工期安全成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量工期安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老中青相结合的方式，把老同志的丰富经验中年同志的稳重干练年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其。
10、化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。经营部门职责负责施工的材料计划，工程预决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。安全文明部门职责负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。材料设备部门职责负责施工所需物资的采购验收搬运贮存防护和发放，并按程序进行标识水段的划分分栋号分别组织流水施工。四现场准备本工程将按照标准化文明现场管理办法进行管理，在施工队伍进场前需做好以下准备工作现场临舍给排水等设施在土方施工时已经搭设好。临时建筑房前用砖砌排水沟，生活污水经三级沉淀排入招标人指定的市政管道。生活生产区搭设在施工现场。根据施工总平面布置图作好库房。
11、营部财务部安全部文明部预算站材料部设备部质管办主任施工员质量员资料员材料员安全员测量员试验员机械员施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图质量总监质量部总工办工程部材料部班组质量技术负责人项目经理项目副经理建设监理设计工长质监站质量内业材料试验第四节项目经理部各职能部门职责项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。项目副经理职责协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保。
12、料，确保工程质量和工期，达到为招标人降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。粗直径钢筋连接技术竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或机械连接，即可节约钢材，又可保证质量。新型模板与脚手架应用本工程板模板采用简易快拆体系，以提高模板周转加快工期，脚手架采用钢管式双排脚手架。现代化管理与计算机现场配备台计算机，负责各种施工技术资料的汇总整理立案建档招标人投资管理系统的录入工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化规范化。第二节现场总平面布置原则根据本工程的地理位置周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工节约的原则，对该工程施工道路给排水临时设施作布置。二本工程施工总平面分别以基础及主体装饰及施工用水用电及消防三个阶段进行布置。各施工阶段平面布置要与该。
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