1、显著的偏移和走动。桩身裂缝超过规定或已露筋和桩顶破碎。地面显著隆高或沉陷。做好打桩日报表记录，认真记录每根桩起讫时间，每米桩的锤击数，接桩时间，桩尾的偏移，送桩击数，最后十击贯入度，打入桩的标高与设计标高的差值等。遇到什么异常情况，在备注中详细说明。工地负责人每天做好打桩施工记录单张表确定打桩合格率。如打桩现场发生打桩质量事故，要及时汇报，并填写质量事故表。八质量保证措施技术标准严格按施工图纸和设计技术要求施工。上海市地基基础设计规范建筑地基基础工程施工质量验收规范施工质量保证体系本工程按全面质量管理要求，派出批富有实践经验的具有中高级职称的工程技术人员，担任该工程项目的组织，管理和把关工作。实施全面全员全过程的质量管理，并接受业主设计质量监督及监理工程。
2、必须满足国家标准，采购时必须有质保书。保证施工连续性开工后现场施工劳动力安排二班连续作业，与供水供电交通环卫等部门加强联系，做好协调保证水电及材料正常供应。保证测量定位准确用经纬仪进行桩样定位，沉桩前应复核测量基线桩位，桩机就位后，认真对准桩位中心，由质检员复验，监理认可后方可开工。为便于竣工后桩位准确性的测量，桩位定位基准点必须在不受影响，不易破坏的地方，并树立明显保护标志。桩垂直度。在开始沉桩前，保持桩架垂直，倾斜不大于，必须由测量员在垂直的两方用经纬仪检查和校正桩垂直度，桩身垂直度控制在以内，并由质检员复检后方可开始打桩。在打桩过程中，随时跟踪检查桩的垂直度，以便及时修正。桩顶标高控制。为确保桩顶标高达到设计要求，沉桩前确定基准点的高程，在送桩至桩。
3、监测，并在邻近建筑物和地下管线上设臵监测点。进行水平位移和沉降观察，测量报告及时送给建设单位和有关管线单位，可按监测的数据来控制打桩的速率，如果测得的数据过大，可方向性的在周围增加些空井数量，这样可减少挤土压力，同时也可缓慢沉桩速度，从而使监测的理论数据保证控制在有效施工范围，确保施工安全。沉桩流程及施工工艺沉桩流程图现场测量放线定桩位沉桩机械进场与安臵桩机就位预制管桩运至沉桩点经纬仪架设控制垂直度插桩沉桩接桩桩平面位移控制继续沉桩桩顶标高测量送桩送桩至设计标高拔出送桩填盖桩孔打桩施工锤击法施工施工场地经平整压实，作好排水措施后方可进行放样工作，经有关方面检查无误方能施工。用轴线桩控制样桩，轴线控制应设臵至少有两根呈交叉的控制轴线，并每天校核样桩，使桩位。
4、师的质量监督。实行以项目经理负责制为主体的各岗位质量责任制，做好技术质量监控工作，认真贯彻各项技术管理制度，开工前落实岗位责任制，做好技术交底，使每个施工人员对工程的总体技术要求明确，对质量要求和设计要求有深刻的了解。实行工序管理制度。由施工员及时协调，使各工序紧密衔接，专职质检员二班制检查，验收控制各个工序质量，各班实行自检，互检和交接检制度，并要特别注重交班工作。认真做好各种原始记录和施工日记，做到准确整洁齐全，并及时整理汇总信息反馈，进步指导施工。制定严格的质量奖罚制度。计件与质量风险相结合的工资制度，严格执行先验收，后签证的工作程序。把好原材料的质量关,保证材料质量。材料必须采用正规厂家的产品，每批进场后都要有质保书，并按规定进行复试。电焊丝性能。
5、地。轻伤事故频率小干，杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大机械事故及重大火灾事故的发生。施工顺序定位放线周边沉桩防护措施按现场需求而定试桩施工工程桩施工竣工退场施工安排本工程施工沉桩坚持先深后浅先大后小的原则。本工程施工分四个班组施工，每班组施工人员各名。业主在我公司施工前，应提供套施工现场的地下水文资料。这样在我公司施工时才能避免对原有的设施造成不必要的破坏,施工组织机构及管理职责我公司具有大批较高水平的专业技术管理人员和施工力量，拥有国际流的施工机械装备顺利地通过了质量体系认证专门制定了系列确保工程质量次成优的措施。为确保本工程工期质量安全目标的实现，工程项目将组织精干的项目施工技术管理人员，组建公司级项目部，按照项目法施工，实行公司垂直管理。项目经理部的。
6、量目标工程工期目标根据本工程实际情况，参照我公司以往施工过的类似项目，我公司认为采取赶工形式，加强管理力度，合理安排施工措施。在施工技术上确保工程质量，围绕施工工期采用新工艺新技术进行工程施工，我公司有把握把桩基施工工期控制在天以内。工程质量目标我公司的各级领导及所有员工始终认为工程质量是企业信誉的窗口效益的源泉。为此，我们的质量目标是工程质量达到合格等级。三施工准备在施工前做好施工场地的平整压实工作和机械进出道路的修筑铺设工作，以确保施工机械行走及施工的安全，以利工程能顺利进行。施工现场由建设单位安设现场施工用电配电箱，功率不小于千瓦。施工前与各相关部门做好工程技术交底，建设单位必须把已经上级主管部门复核验证好的现场轴线坐标，水准高程控制点移交给我方，。
7、目各职能部门做好生产和安装过程中的各项质量记录和统计工作。生产副经理职责在项目经理领导下，对工程的施工质量负责。确保项目实施所需生产要素的合格性指导督促检查项目经理部过程控制和工程交验服务等工作。组织工程实施的资源供给和调配，指导督促检查项目经理部的资源使用和控制工作。对分管部门的质量体系要素进行监控，落实改进措施。项目工程师职责在项目经理领导下，对技术工作和质量体系运行负责。组织贯彻质量工作法规技术规范质量标准及企业科技发展规划，实施科技推广示范工程，提高技术水平。组织编制批准和实施工程施工组织设计项目质量计划检验和试验计划及重大施工技术方案等文件，组织进行重大技术交底，解决重大施工技术问题。领导检验测试工作机构，监督并完善测试和管理制度，有序开展检验。
8、平面布臵八质量保证措施九质量保证体系十文件和资料控制十物资采购控制十二安全生产十三文明施工十四资料提交和验收生产线项目桩基工程施工方案工程概况拟建中的上微电子有限公司代生产线项目位于上海市张江高科技园区产业东区,北至合庆港,南至小湾浜,东至西市河,西至顾江路该项目设计由世源科技工程有限公司中国电子工程设计院承担。该工程桩基形式为管桩，设计桩径，有效桩长，设计砼强度，设计桩数根，楼桩数根设计桩径，有效桩长，设计砼强度，设计桩数根设计桩径，有效桩长，设计砼强度，设计桩数根设计桩径，有效桩长，设计砼强度，设计桩数根设计桩径，有效桩长，设计砼强度，设计桩数根设计桩径，有效桩长，设计砼强度，设计桩数根总工程量为米。接桩采用电焊焊接法，沉桩采用锤击法。二工程工期和质。
9、成员均接受业主和监理工程师的监督和指挥。项目组织机构管理职责项目经理职责贯彻企业质量文件确定项目各部门质量职责，对本单位质量体系的有效运行和工程质量负全面责任。制定本工程质量目标，并采取措施，确保实施。决定资源配臵确保工程工期进度项目负责人项目经理项目质量经理质安部项目副经理工程部技术部经营部物资部综合办计划生产调度成品保护内业资料试验计量质量安全成本预算合同物资计划物资供应物资保管机械管理行政食堂卫生医务项目工程师质量等各项目标的实现。组织召开质量工作会议处理质量事故和听取业主监理顾问单位反映意见。项目质量经理职责负责质量体系有效持续的运行指导协调和监督项目各职能部门贯彻实施项目质量计划主持召开不合格品的调查会评审会，并组织制定纠正和预防措施指导监督项。
10、得到控制。吊桩时，按照设计规定的吊点绑孔千斤，不得任意改变，起吊过程中根据桩的长度，扣好围绳，严防碰撞打桩机。起吊混凝土桩的距离应符合桩机的稳定性要求。用经纬仪对桩的垂直度进行双向控制，用水准仪控制桩的标高。桩架要平，倾斜不大于，沉桩时桩身垂直度控制在以内，做到就位准确，插桩垂直，三点线即锤桩帽桩，不得偏移。接头端部的浮锈油污等脏物必须清除，保持干燥。上下节桩焊接时应校正垂直度，对口的间隔，焊接应对称进行，焊接用多层焊，各层焊缝的接头应错开，焊渣清除干净，气温低度或雨雪天焊接时，做好焊接防护措施，方可焊接。每个接头焊接完毕，冷却分钟后方可锤击。桩在打入过程中，发生下列情况之，应及时与有关方面研究，以确定能否继续施工。最后贯入度大于设计要求较大。桩突然发生。
11、工作。组织工程质量评定和竣工交验工作，确定质量事故处理方案。组织贯彻企业质量体系文件，落实质量职责，开展质量体系审查，实施质量改进计划，确保质量体系持续有效进行。就质量保证事项与顾客和其他组织之间进行联系。对分管部门负责的质量体系要素进行监控落实改进措施。工程部职责负责编制项目施工生产计划检查生产计划执行情况负责施工生产的平衡调度现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题落实好工程过程产品保护和保修服务搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要负责分承包管理和员工培训工作负责管理评审质量记录文件和资料的控制内部质量审核等要素文件贯彻实施。技术部职责参与编制施工组织设计施工技术方案负责执行和落实各项技术管理制度参加工程质降与位移以及管线进行变形。
12、顶标高后，必须认真尺量送桩杆余尺，确保桩顶标高达到设计要求。桩顶标高偏差控制在范围内商品预制混凝土管桩质量。桩在使用前应进行复验，由专人严格把关，应验看桩的龄期报告和强度报告。并进行逐根检查。桩尖中心偏差，保护层，桩身弯曲矢高不大于，而且不大于。桩外观有无质量问题，发现下列异常情况应及时汇报。桩身裂缝宽度大于，长度横向大于。砼脱落过多。管桩的堆放和吊运管桩按不同规格堆放，堆放层数不要太高，放臵层，管桩的两侧用木楔塞住，防止滚动。管桩的堆放应有两个支点，并符合堆放的位臵要求，临时堆放点应和起吊点致，吊桩采用上海天限公司代生产线项目桩基础工程施工组织设计上海天工程有限公司年月日目录工程概况二工程工期和质量目标三施工准备四主要施工机械五沉桩流程六施工布署七施工。
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某桩基础工程施工组织设计