1、章处罚上深化管理。深入开展安全隐患排查治理和专项整治，针对安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，展开全面排查，重点排查事故隐患。对发现的隐患，要求立即整改或限期整改，并加强监控四是从监控提防。严格落实管理员的工作职责以及奖惩驾驶员的使用及处罚等。实行小时有效监控，用先进的设备实现现代化规范化管理。五是押运员提醒监督。押运员全程跟车押运，在监控油品货物的同时，保障行车安全。做到勤观察勤提醒勤指挥，为司机安全行车加上道双保险。四努力践行服务承诺，打造油品运输服务品牌。强化服务质量，优化服务态度，提升服务水准。是广泛走访客户，抓好服务质量的回访和关系的沟通，做到细心热情周到。二是教育司机恪守服务承诺，改善服务态度，提倡主动服务，优质安全高效的服务赢得用户。因为你的服务得到用户赞同和市场认可，你就能在这个激烈竞争的市场中立于不败之地。三是。
2、施和办法。三是编制实施成本预算。自我加压编制分公司预算。年度预算与月度预算相结合，分期预算控制，反馈执行信息，不断改进工作。四是实行立项定标管理。我们把固定费用变动费用制造费用作为三大项目七个小项目，按照职责相近的原则，实行定人定项目定指标的办法，形成分层次控制分项目负责，级抓级环扣环的全员成本目标管理网络，从而达到级级负责环环相扣责任到人的成本目标管理过程。不断推动全员成本目标管理向纵深发展。六全面加强设备维护，搭建安全行车的防火墙。是内外兼顾抓完好，提升设备性能，确保生产需要。从内质和外形两方面，做到定期保养定期维护定期检查按质换油。针对大部分车况老化原油拉运任务重的实际，今年我们在车辆维护上要做到五勤勤清洗，确保车辆外形整洁美观勤检查，出车前巡回检查收车后回场检查到位勤维护，按照维护制度，确保车辆日常级保维护到位勤小修，发。
3、增。面临政府对危货的治理力度加大，要求高，车辆运行困难，成本高。但同时也要看到，油田实施专业化重组整合，公司划入石油工程板块，我们做好新年的工作，面临着诸多有利条件和机遇。是，国家能源的需求，石化企业的发展是个总体趋势，石化企业的衍生辅助行业总是存在，做好工程服务保障，大气候形成，为我们油品奠定坚强基石。专业化重组已经进行完毕，划归工程板块的我们，更加要推行优质服务，占牢我们的市场，争取更多的份额。二是，从目前掌握的情况来看，新的开发区块不断涌现。新沟油田新开升科学管理生产运筹水平。车辆紧张司机缺员仍然是今年生产运行的突出矛盾，我们要在车多点站多带多车多带运行方式的基础上，采取单车满工作日运行与长短途搭配运行相结合的运行方法，全面提高每台车的利用率。二积极开拓新的市场，力保全年目标任务实现。是成品油配送方面树立物流理念，摸准信息。
4、强爱岗敬业诚实守信的职业道德，要站在客户的角度来规划服务工作，不断地完善服务，不断地提升服务效率。四是把安全优质高效共赢运输服务理念，真正落实到行动上，圆满完成每趟油品运输任务。确保各油区站点的原油及时拉运，确保突击性运输生产任务及时完成。五严格抓好内部管理，扎实推进精细管理工作。继续抓好全员成本目标管理和比学赶帮超工作，在合理指标分解，完善责任体系的基础上，重点抓好考核体系的完善和落实，构建责权利机制，实现责权利统。全员成本目标管理比学赶帮超工作是项系统性工程，需要不断精益管理强化控制。是构建常态化工作机构。健全全员成本目标管理领导小组，从组织协调和机构设置上保证成本目标制订到位，管理制度落实到位，责任体系负责到位，成本项目控制到位。二是详细制定实施方案。从组织领导成本指标体系目标责任体系主要工作职责具体工作要求等方面拿出方案。
5、出来。尤其是去年十八大召开前后，交警路政，甚至于连派出所都上路检查，动则上万元的罚款。我们讨论修订了分公司兼职押运管理办法，采取机关人员兼职押运的办法，解决了这难题，确保安全生产。六清廉又呈新气象。紧紧把控人财物管理要素，实施以制度管人，按流程办事，挖潜增效增产增收，是我们生产经营持续发展的有效手段。引导全体员工算好三笔帐，以最小的投入获取最大的回报。算好大帐。将经济责任制指标下放到车队，细化到班组。千斤重担人人挑，个个头上有指标算好细帐。时时把好关口，让每笔费用都用在刀刃上。我们充分利用分公司现有的人力资源优势，上至经理书记，下至办事员门卫，全部实行兼职押运，不仅破解了难题，而且还密切了党群干群关系，同时还为全体员工创造了直接效益算好小帐。处处精打细算，让每笔收入都颗粒归仓。算成本帐算效益帐，只有小帐都算清楚了，大帐才明白。只。
6、之步。具体来说，就是重新组建重新划分。将患有特殊疾病身体残疾人员，视身体状况，安排到较为轻松的清扫工作将身体强健，又不适应开车的男性员工，安排在技术含量较低而责任重大的护厂岗位为确保车辆的本质安全，车辆的前期维护保养至关重要，将有技之长，且认真负责的员工安排在小修班安置性非全日制用工则为专职押运员机关每名员工均办理押运证，当专职押运人员不足时，调动机关工作人员进行兼职押运。二是实施培训，岗多能。将线罐车司机进行挂车拖车等车型培训，机动司机进行各车型罐车跟车培训，熟悉各类罐车车况，随时都能顶车执行生产任务。提升员工专业技能，满足生产实际需要。三是以人为本关爱员工。不断改善员工的工作生活条件，落实岗位成才激励政策，畅通成长通道，激发员工的工作热情，最大限度地调动和发挥员工的积极性主动性和创造性，增强员工对企业的荣誉感和忠诚度。各位代。
7、物资对家中有困难或生病入院的员工，主动上门慰问和看望。年来，我们共发放慰问物资价值余元，慰问金万元，共为位困难家庭申报困难补助，到医院看望员工余次，共为位职工家庭办理丧事热点焦点工作阳光操作。对于分房工作，我们扎实做好政策的宣讲扎实做好资质的审核扎实做好分数的对接扎实做好信息的反馈。按既定的程序顺利落实到户。年来，无越级上访缠访闹访现象发生，几大特殊群体基本稳定。过去年成绩的取得，是公司正确领导和关心支持的结果，是分公司全体干部和员工共同扎实工作顽强拼搏创先争优的结果。在此，我代表分公司，向全体干部员工及家属，表示最衷心的感谢和最崇高的敬意,在总结成绩和经验的同时，我们要清醒地看到工作中还存在些不足和问题。是安全管理仍有漏洞，出了起工伤事故和撞小孩事故二是成本管理生产管理上还比较粗放，存在路单回收不及时现象三是成品罐任务不饱满利。
8、试，严格把油汽消耗定额，控制在规定的范围内，力争比去年有较大同幅度下降。二是紧扣修理和材料费。坚持材料修理层层审核，层层审批。认真执行材料更换领取使用审批，轮胎发放，车辆保养制度，坚持能修就不换新，尽量避免人为的损失，尽量减少换件频率。三是压缩机关费用。非生产性开支奉行节约的原则。控制好电话费自用车业务招待水电办公品的使用，加强内控工作，做到没有预算就不开支，该开支的减少开支，不该开支的坚决不开支。八加强人力资源管理，充分激发企业内部潜能。树立人力资源是财富的理念，通过挖掘岗位价值提升员工能力调动队伍积极性，抓复合型人才培养，实现人多岗专多能。努力使人力资源得到充分利用，为分公司快速发展提供有力的人才保障。是合理划分，因人置岗。由于历史的原因，人员结构性富裕已是不争的事实，机关人员庞大，而线司机却紧缺。我们要迈开变包袱为财富的坚。
9、有小帐都盈利了，大帐才丰厚着力抓好四个头，切实把好四道关，从源头上堵塞油料流失。抓好源头，采取签订廉洁从业承诺书上廉洁党课建制廉洁文化墙等形式多样的方式方法，切实把好员工的思想关。抓好大头，切实把好油料的审批关。抓好车头，切实把好油料的定额关。抓好人头，切实把好油料的考核关。严格落实油料管理日清日结工作法，全年节约油料成本万元。年来，全员团结互助遵纪守法无人违规违纪。七和谐又谱新篇章。稳定压倒切，离开了和谐稳定，切均无从谈起。我们坚持把维护的重心放在职工关心的热点和难点上。扎实开展基层工会干部大走访活动。了解掌握员工的具体家庭成员情况经济收入情况子女情况以及个人意愿和诉求情况。开展困难帮扶。搞好申报。在政策允许的范围内，积极为困难家庭搞好申报工作搞好慰问。逢年过节送去组织的温暖和关怀，切实做到真困难真帮助。发放米面油水果等各类生。
10、进步密切关注金澳科技动态，对其成品油运价反复进行考察调研论证，力争涉足其成品油配送领域，为油品分公司实现可持续发展闯出条新路。了解掌握钻井井下施工作业信息，千方百计增加成品油配送任务二是加大攻关力度，销售公司成品油拉运量争取多的份额三是只要不进管线，江汉原油拉运全部承揽，安全优质高效地全面完成好我们石油工程公司内部运输工作量四是页岩气拉运市场，分公司职代会出台了外出会战暂行管理办法，确保会战人员顺利到位，力争把前期工作做好理顺，把外部市场开发好占据好。三切实加强安全管理，构筑安全生产的绿篱笆。是从安全理念安全意识提升。从理论上掌握安全知识，提升安全意识，从而指导实践，保障本质安全。二是从技能水平良好习惯和规范操作操控方法改进提高。系统学习操作规程行车注意事项等知识的同时，防疲劳驾驶，严格按照规定程序进行装卸油操作。三是从安全监控。
11、率不高的问题还未解决四是干部进取意识不强，思想方法还有待优化，工作主动性自觉性不够，贯彻执行力不到位五是员工复合型技能水平有待提高六是押运工作有待研究新办法措施七是员工的市场意识大局意识奉献意识亟待加强。对此，我们必须高度重视，在今后的工作中切实加以改进。二分公司面临的形势分析分析面临的形势，对于我们正视困难，理请思路，明确任务，有着重要意义。成绩是可喜的可贺的，但是，大家已经认识到我们面临的困难和任务将更加艰巨。是人机矛盾凸显。结构性缺员，人员构成比例不合理二是成本压力剧增。负担太重，人车比例高，达到了三是安全难度增大。交通工业安全点多面广战线长困难多，风险高。四是设备日益老化。车辆新度系数只有，老旧车辆达到近三分之，运行十年以上的车辆多五是维护稳定困难。多种用工多种分配形式，政策制订与覆盖复杂且有难度，管理难度大六是生产成本。
12、问题及时维修解决，避免小问题拖成大问题，清除安全隐患勤督促，对保养和维护做的不到位的司机，及时监督跟踪督促，以保证车辆的性能处于良好状态。二是强制动手抓维护，提升司机的主观能动性。方面从十字作业等日常维护入手，加强驾驶员操作技能的培训教育，另方面，从洗车后打黄油等点滴小事做起，严格纠正司机不规范的的陋习，最大限度地防止因司机操作不当造成的车辆成本损耗。七狠抓减能降耗管理，严格把控各项成本开支。加强成本管理预算管理内控管理，成本重点在变动成本和非生产性成本。严格规章制度，严格按程序办事，重点把控油气管理，保证定额核实，严格预算，在预算内开支。是严格油气料控制。继续深入地执行好车辆油料消耗的日清月结制度和油料责任追究制度，从加强路单回收管理入手，准确核发核扣管理制度，以及洗井收污核油标准等制度，对加装了双燃料系统的车辆，干部跟车反复。
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