1、文件规范要求并做到规范生产和作业。管理者代表浙江杰程机车部件有限公司质量手册章节号管理职责发布日期版本号实施日期本页次总页次总经理任命管理者代表，详见本手册中附录五管理者代表任命书。内部沟通本公司应确保在不同层次和职能间对质量管理体系的有效性进行沟通办公室应通过组织员工培训会议公告等形式，促进员工对质量管理体系进行学习提高认识。针对理解解决不了的问题由办公室组织员工学习讨论，统认识。并形成会议纪要和培训记录。本公司应确保在不同的层次和职能之间，就质量管理体系的过程，包括质量要求质量目标及完成情况，以及实施的有效性，进行沟通，达到相互了解相互信任，实现全员参与的效果。质量管理体系有关的各种信息沟通，可采取小组简报各种会议布告栏或各种媒体等，具体执行数。
2、产品的改进资源的需求。管理评审结果应形成报告，并对拟采取的措施加以验证。具体执行管理评审程序。浙江杰程机车部件有限公司质量手册章节号资源管理发布日期版本号实施日期本页次总页次资源管理资源提供管理者代表负责资源的确定，总经理负责所需资源的批准，各相关部门负责资源提供的计划，办公室对确定的资源配置计划进行具体安排组织实施。管理者代表依据各部门提交的申请和组织的设置和经营范围，确定人力资源设施软件硬件信息和工作环境等资源内容。总经理应依据质量管理的八项原则，对资源配置予以决策和批准，从最高管理者的承诺和领导作用等方面保证资源的及时和有效提供，确保实施质量管理体系并持续改进其有效性，满足顾客和相关法律法规要求，以增强顾客满意。人力资源总则本公司根据必要的教。
3、件，都应进行适当的标识本公司目前无电子版使用文件。质量记录的控制质量记录由办公室归口管理，以证实符合要求以及质量管理体系的有效运行。本公司根浙江杰程机车部件有限公司质量手册章节号质量管理体系发布日期版本号实施日期本页次总页次据标准规定和本公司程序文件要求，对用以证明产品符合要求和质量管理体系有效运行的各种质量记录实施严格控制。本公司编制了质量记录控制程序，用于质量记录的标识贮存检索保护保存和处置。浙江杰程机车部件有限公司质量手册章节号管理职责发布日期版本号实施日期本页次总页次管理职责管理者承诺总经理应通过以下渠道，提供建立和改进质量管理体系承诺的证据向组织传达满足顾客以及法律和法规要求的重要性总经理应树立质量意识，清楚了解让顾客满意是最基本的要求总。
4、分析控制程序。管理评审总则总经理主持本公司每年至少次的管理评审，以确保其持续的适宜性充分性和有效性。管理评审应对本公司的质量管理体系质量方针和目标执行情况作出评价。详见管理评审程序。管理者代表负责保存管理评审有关记录。管理评审输入管理评审针对以下有关的现状和改进机会进行评审质量管理体系审核结果及预防和纠正措施的实施和验证情况顾客反馈信息及服务工作情况产品实物质量统计分析结果情况④以往管理评审整改要求的实施和验证情况可能影响质量管理体系的变更情况质量管理体系过程的业绩及改进的建议。管理评审的输出管理评审结果应包括拟采取的措施，涉及质量管理体系及其过程的改进浙江杰程机车部件有限公司质量手册章节号管理职责发布日期版本号实施日期本页次总页次与顾客要求有关的。
5、废本质量手册的换版期为三年，如遇重大修改或多次多处修改，也可进行不定期换版。换版时，收回原版本，换发新版本。浙江杰程机车部件有限公司质量手册章节号质量手册的管理发布日期版本号实施日期本页次总页次作废手册或作废页由文件管理员统收回后，在文件分发控制记录上做好记录，并在作废页上加盖作废印章，由管理者代表批准后统销毁，需留用参考的应注明保留资料的字样。文件更改页见附录。浙江杰程机车部件有限公司质量手册章节号质量管理体系发布日期版本号实施日期本页次总页次质量管理体系要求总要求为了确保本公司提供的产品满足客户要求，本公司把质量方针质量目标组织机构职能分配质量管理体系要求等纳入质量手册，形成文件化质量管理体系的部分，由总经理批准发布，作为本公司质量法规加以实施。
6、的维护，以保持过程能力。与顾客有关的各种过程与产品有关的要求的确定为了确保产品满足顾客要求，必须重视且仔细识别顾客的要求，本公司供销部负责收集顾客和产品有关要求的信息，并反馈给有关部门，生技部负责收集产品标准方面的信息并组织有关部门加以确定。在识别顾客要求的过程中，应确保顾客对产品要求的完整性，包括交付售后服务等要求顾客虽未明确要求但产品应满足适用性的要求适用于产品的国家标准法规条例的要求及本公司认为必要的任何附加要求。与产品有关的要求的评审在向顾客作出提供符合要求的产品和服务的承诺如投标接受合同或订单等之前，供销部负责组织有关部门对产品有关要求进行评审，生技部负责评审技术要求是否明确，是否具有生产和及时交货能力，采购部门评审采购能力。本公司对顾客。
7、本公司必须对这些外协件外购件加以控制，对此类外包过程控制的类型和程度在质量管理体系过程中进行规定。本公司生产过程中电镀为外包过程文件要求总则本公司制定了文件化质量管理体系，用以描述实施质量管理体系所需要的过程，质量管理体系文件包括本公司质量方针各级质量目标本公司质量手册国际标准要求或本公司生产和管理中所需的质量管理程序和记录④本公司为了对各个过程的有效策划运作和进行控制所需的文件，包括记录本公司的质量管理体系文件分为三个层次浙江杰程机车部件有限公司质量手册章节号质量管理体系发布日期版本号实施日期本页次总页次质量手册程序文件第三层文件记录质量手册本公司应组织编制并保持质量手册，其内容应包括质量管理体系的范围，删减质量管理体系中条款。相关文件除质量手册。
8、期版本号实施日期本页次总页次④支持性服务如运输通讯和信息系统。工作环境本公司生技部应识别和管理为实现产品的符合性所需的工作环境中人和物的因素，包括卫生和安全条件工作条件温度通风噪声等定置管理。浙江杰程机车部件有限公司质量手册章节号产品实现发布日期版本号实施日期本页次总页次产品实现实现过程的策划产品实现所需的过程，应与本公司质量管理体系中的其它要求相致，并对其顺序和相互作用予以确定，编制工艺流程图付诸实施。在确定产品所需过程时，应考虑质量管理体系其它过程的要求质量目标和产品项目或合同的各项要求确定过程控制的准则和方法，制定必要的控制文件，并为特定产品提供资源和设施，保证其所需的工作环境验证和确认活动以及验收准则④保留过程控制测量结果的记录对设备进行适。
9、和保持，并持续改进其有效性，为此本公司应本公司对质量管理体系所需要的过程进行确定，并编制相应的程序文件这些过程可以是从确定顾客需求到顾客评价的大过程，也可以是具体的质量活动的子过程。明确了过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系通过识别确定监视测量分析等对过程进行管理对过程进行管理的目的是实施质量管理体系，实现组织的质量方针和质量目标④确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和监视对过程进行测量监视适用时和分析及采取改进措施，是为了实现所策划的结果，并进行持续的改进。本公司按标准的要求建立文件化并贯彻实施和维持质量管理体系。同时还采取必要的措施以确保实施维持和不断改进所建立的质量管理体系。对于本公司外协外购的产品，如影响到产品的符合性时。
10、经理应清楚了解产品质量与本公司每个成员对质量的认识紧密相关总经理应采取培训内部刊物或会议等各种方式使全体员工都能树立质量意识，都能认识到满足顾客的要求和法律法规的要求对本公司的重要性并能经常持续地加强员工对质量的意识，使他们积极参加与提高告及向审核组长汇报内审结果负责跟踪审核不符合项的纠正措施及效果确认。检验员负责按检验文件进行检验，掌握检验技能，严格把好产品质量关，作出正确检验结论，填写各种相关质量记录，记录要求正确清楚对所负责范围内的检验任务，按规定有权作出检验结论对不符合要求的产品有权及时提出处理意见有权向主管反映产品质量情况。全体员工理解并贯彻执行本公司质量方针目标，充分理解各岗位的产品和工序性能要求，对产品实现过程进行有效操作，理解各岗位。
11、外的其他为确保本公司过程有效策划和控制所需要的文件均为相关文件。如质量计划产品样品工艺流程图检验规范操作规范外来文件如引用标准顾客提供的样品法律法规等。记录与质量管理体系运行产品质量活动相关所有记录报告覆盖国际标准所要求的所有记录。文件控制本公司编制文件控制程序，用以控制质量管理体系运行所需要的文件，其内容应确保文件发布前，其充分性得到批准在文件分发以后，对文件的适用性符合性和充分性必要时进行再评审或更新识别文件的现行修订状态质量管理体系有效运行起重要作用的场所，都能得到相关文件的有效版本。保持文件的清晰和有效识别方式对本公司所确定的策划和运行质量管理体系所需的外来文件进行标识和控制从发放和使用的所有场所，及时撤出作废文件以防误用，并对保留的已作废。
12、培训技能和经验来配置人员，使得人员的素质与岗位要求相适应。能力培训和意识根据本公司发展需要，通过对员工的培训，不断提高员工质量意识和顾客要求意识及相应的能力，确保顾客要求得到持续满足，本公司办公室及相关部门应确定从事影响产品与要求的符合性工作的人员所必要能力适用时提供必要的培训或采取其它措施获得所需的能力对培训的有效性进行评价④确保员工能意识到他们工作的相关性和重要性，以及如何为实现目标作出贡献保存有关员工教育经历培训资格的记录。基础设施本公司需识别提供并维护必要的设施，为提供符合规定要求的产品提供保障，这些设施包括本公司厂房工作场所及相应的设施生产设备检测设备工装装备和软件等维修保养和保障设施。浙江杰程机车部件有限公司质量手册章节号资源管理发布日。
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