1、，逐步推进电子商务的进程。在企业电子商务的实施过程中，同时还应注意整体性前瞻性实用性和可扩充性的统，不要盲目求新求大。坚持自主发展，全员参与的发展思路。电子商务的主体是企业，在实施过程中，各个企业应以自身发展的需要作为出发点。而不应被软硬件供应商牵着鼻子走。企业应提出自己的电子商务发展规划，从市场选择合适的产品和服务提供商。只有最合适的，才是最优的，而不是最先进的就是最好的。在电子商务和管理模式创新的发展过程中，企业领导要亲自挂帅，协调管理，同时应充分调动全体员工的积极性，让所有员工都为电子商务建设和管理创新献计献策。企业领导应从上到下起好带头作用，同时还应从下到上逐级听取各部门的意见，动态调整，使电子商务和管理模式创新成为。
2、络进行的生产营销销售和流通等活动，它不仅指基于因特网上的交易。而且指所有利用电子信息技术来解决问题降低成本增加价值和创造商机的商务活动包括通过网络实现从原材料查询采购产品展示订购到出品储运以及电子支付等系列的贸易活动。电子商务正在极大地改变着企业的经营管理方式。给企业的活动创造了新的时空。使之在组织经营管理运行人才等诸多方面都在发生着深刺的变化。目前。我国由于企业管理水平与电子商务不相适应，使电子商务应有的产品市场的全球化生产制造的全球化人才资本的全球化以及通过电子商务降低企业成本。提高企业管理效率。增进客户满意水平等优势难以发挥。因此。探讨如何围绕电子商务实施管理模式创新。对发挥电子商务的显著效益。推进我国电子商务的发展，。
3、未来的市场。构建企业发展的不竭动力机制。电子商务时代下，企业要发展仍然离不开人财物等这些最基本的资源。为了确保企业发展的不竭动力，企业要建立相应的动力机制，主要包括资金信息和技术以及人才等方面。传统企业向电子商务企业迈进是个高风险高成长高收益的过程。这种跃变是需要定的资金作保障的。企业要充分利用好各种筹融资渠道及资本运营和风险投资机制。在信息和技术方面，企业要管好内部的信息流和内外信息流的交换，确保信息在企业内部可以实时共享和在需要时能及时获得，不断推动企业信息的增值。电子商务时代的竞争是以现代化的人和技术为基础的，这场竞争是以具有现代意识的人才为主导，以信息技术和网络技术为手段的。在电子商务经济模式下，人才比资本重要，人才。
4、提高企业凝聚力和竞争力的重要举措。电子商务的基本原则就是以市场为中心，以效率和效益为中心，以人为中心管理模式创新的起点永远是市场，终点也永远是市场，不是从市场出发，不经受市场检验的创新不可能是真正的创新。企业管理模式创新要与电子商务同步展开，两者相辅相成，缺不可。适应电子商务管理模式的创新研究摘要在电子商务建设过翟中，企业要根据管理的基本原则，结合企业自身的特点，对企业原有的内部制度进行必要的创新。建立起柔性化集成化智能化和创新型的管理模式。要从实际出发，逐步推进，充分调动全体员工的积极性，使电子商务和管理模式创新成为提高企业竞争力的重要举措。关健词电子商务管理模式创新举措按照电子商务专题报告的定义。电子商务就是企业通过电信。
5、息化为基础管理模式创新是在企业业务流程再造的基础上，使企业在速度质量成本和服务等方面有显著的改善。要达到这个目标，企业必须实现动态重组和全面信息化。在消费需求变化不断加快市场竞争日趋激烈的今天，企业必须对不断变化的顾客期望市场环境经济形势政府的政策竞争者的策略和行动做出迅速反应。因此，围绕企业内外部经营环境的变化实现动态重组显得十分必要。动态重组的过程就是集成的过程和建立虚拟企业的过程。集成是对企业的各种资源进行动态的重新配置。这种配置要以更好地适应市场变化和增强企业的竞争力为前提，通过集成使客户的需求得到更好的满足同时。企业的经营效率得到进步的提高。组建虚拟企业实质是企业凭借自身具有的核心竞争优势，利用和整合来自不同企业的。
6、信息化。在消费需求变化不断加快市场竞争日趋激烈的今天，企业必须对不断变化的顾客期望市场环境经济形势政府的政策竞争者的策略和行动做出迅速反应。因此，围绕企业内外部经营环境的变化实现动态重组显得十分必要。动态重组的过程就是集成的过程和建立虚拟企业的过程。集成是对企业的各种资源进行动态的重新配置。这种配置要以更好地适应市场变化和增强企业的竞争力为前提，通过集成使客户的需求得到更好的满足同时。企业的经营效率得到进步的提高。组建虚拟企业实质是企业凭借自身具有的核心竞争优势，利用和整合来自不同企业的优势资源，组合成种动态联盟，通过优势互补和有效集成，实现超常发展的目标。企业全面信息化的目标是建立种对用户需求做出快速反应的市场竞争力强的企。
7、更直接更频繁，企业的竞争模式不断翻新，以前所未有的速度创新。在这种情况下，企业必须抓住机会，以更为互动持续的业务模型更为快捷的决策进行经营。企业因此要成为学习组织无固定边界的非正规组织，通过联盟购并等方式获得新的技能。要想在瞬息万变不确定的环境中生存和发展，就必须建立高效敏捷的市场反应机制，能够从外部准确及时地获取信息，迅速调整及时决策。实行层级管理有益于企业的规范化管理，但这种组织结构严重阻碍了企业决策层与第线的顺畅沟通，从而影响了企业的反应速度和信息传达的准确性。特别是企业面对的质量和及时程度。这就对企业的客户服务提出了新的要求，在企业电子商务实施中必须通过客户关系管理为客户提供优质服务。是涉及市场营销销售维修电话服务交。
8、方面起到应有的作用另方面通过网络把企业的供应商和客户，以及企业本身有效地联成个整体，通过网上的联系和沟通，加速物资和资金的流动，实现零库存。这种创新型管理模式主要有以下特点在管理思想上，强调高效敏捷，要求对市场变化做出迅速反应在管理体制上，注重各环节的协调配合和并行工作在组织功能上，强调企业领导者的协调服务和创新，着力培养企业员工的团队精神，增强企业的凝聚力在管理的任务方面，强调以客户的需求为中心，以满足客户需要，赢得客户信任为企业管理活动的出发点。二管理模式创新要以动态重组和企业全面信息化为基础管理模式创新是在企业业务流程再造的基础上，使企业在速度质量成本和服务等方面有显著的改善。要达到这个目标，企业必须实现动态重组和全面。
9、优势资源，组合成种动态联盟，通过优势互补和有效集成，实现超常发展的目标。企业全面信息化的目标是建立种对用户需求做出快速反应的市场竞争力强的企业组织。具体做法是以信息高速公路为栽体，把不同企业各自的优势整合起来，通过协调运作优势互补，实现各自的市场目标。我国企业的管理模式要适应电子商务的要求，必须积极探索动态重组和企业信息化的管理模式。三适应电子商务要求的管理模式创新，建立高效敏捷的市场反应机制和扁平化网络化的组织结构。信息技术特剐是网络技术极大地提高了信息传递速度，任何新的信息方法想法操作模式产品服务都能非常容易地传播给竞争者，新的事物旦出现，将很快成为过去，只有时时刻刻不断地创新，才能保持和对手拉开段距离。电子商务使经营活。
10、成为财富的源泉，企业对于人力资源的管理要适应这种变化。为了吸引人才留住人才，企业必须建立起全新的以人为本的工作评价体系培训体系薪酬体系和运作模式。四电子商务和管理模式创新应注意的问题电子商务是科学技术和经济发展到定阶段的产物，也是我国企业在知识经济时代发展的必然选择。我国企业必须从战略高度认识电子商务建设的重要性，并应始终坚持与管理创新共同发展。在具体实施过程中还应注意以下些问题应坚持从实际出发。逐步推进的发展原则。电子商务和管理创新都是个漫长的发展过程，都不可能在短时间内产生显著的效益。对企业来说，要做好打持久战的准备，况且信息技术发展日千里，企业要想步到位，劳永逸是不可能的。只有从企业自身的实际条件出发，集中必要的人力物。
11、互式网络联系和售后服务这几个方面的客户信息集成。分散的客户信息很大程度上阻碍了为客户提供整体的服务。比如说，个用户在网络上填了定单，输入了他的基本信息，当他打电话要求查询定单的时候，电话销售人员需要再次询问他的住址电话等等当个销售人员约他观看样品的时候，也许并不知道他已经在网络上订购了产品。发生这种不协调的原因在于同个客户的资料被分别存储在不同的信息系统中，当然也就造成了各部门的分头行动。作为整体解决方案可以融合客户信息，并被证明可以有效地提高公司的整体运营效率。如果具备合适的信息系统平台，进行这样对营销所花的费用并不高，因为它是用户拉动性的。可以说用户在新经济的时代将要求更有针对性的有效的信息传递，能够做到这点的商家才能赢。
12、具有十分重要的现实意叉。适应电子商务的管理模式的特点随着经济全球化的发展。市场竞争变得更加激烈。消费需求日趋个性化和多样化。传统的建立在精细分工基础上的金字塔状的等级式的管理模式和以功能管理为特征的企业管理方式，由于其多层管理多头领导政出多门的特点。对市场变化的响应越来越迟缓与被动，难以适应电子商务的要求。因此。对传统的管理模式和方法进行创新使其适应电子商务发展要求，已变得非常迫切。适应电子商务发展的管理模式。要求在计算机技术和网络技术支撑下。方面把技术知识管理和人力等多种资源整合于体。使各生产要素紧密结合，协调运作，充分发挥各种资源的优势。使其在缩短产品开发周期，保证产品质量。降低生产成本，提供及时服务，提高企业的竞争能力。
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适应电子商务管理模式的创新研究