1、成绩的准确性，是我们在下步考核工作中需要思考和解决的问题。二是在考核的组织方法上，还有待于改进。我局具有办公地点分散参考人员众多执法任务较重等特点，如果组织方法不得力，就会影响到上级规定的考核时限。因此，就如何科学编组因时施考，以缩短考核周期，是我们在考核的组织协调上重点研究的问题。三是所属各单位对太原市国家公务员绩效考核管理系统软件的操作能力较弱。参考人员众多施考内容量大，致使成绩统计工作较为繁琐，其原因在于所属各单位对太原市国家公务员绩效考核管理系统软件的操作还不太熟悉，加大了考核成绩统计的难度，下步我局将召集所属单位有关人员，就正确操作使用太原市国家公务员绩效考核管理系统软件进行次集训，以便提。
2、每个人的真实成绩，圆满完成了年度考核工作。目前，我局人员现有人员人，其中局领导名工勤人员名，共有人参加了年度国家公务员考核。本年度考核我们对参考单位划分了两个考核范围，是由局考核小组负责的各大队分局领导班子的考核局机关各处室领导和各大队分局领导个人的考核本级机关非领导职务公务员的考核。另个是局直属各大队考核小组负责的对本单位中队长含以下人员的考核。两级考核小组都对局考核委员会负责。通过考核共评出了执法督察大队应急执法大队执法大队执法二大队执法四大队万柏林分局迎泽分局晋源分局尖草坪分局等，共九个优秀领导班子。对局机关各处室领导和各大队分局领导的考核。我们共对人进行了考核，通过局考核委员会研究讨论，局机。
3、核中，被考核人员对我们将不同层次的岗位设置不同考核内容的作法反响很大，普遍感到对不同岗位职责实施不同内容的考核体现了客观公正的考核原则，通过考核使每个人能够找到自身的差距，对以后的执法工作有很大的督促作用，增强了考核内容的实用性。四干群结合，展现考核氛围的民主性。本年度考核中,我局在注重了平时考核与年度考核相结合的基础上，更重视了领导干部与普通群众的结合。比如，在对所属个大队分局领导班子和领导个人的考核中，先后有名普通队员参与了测评，为了获得真实的考核成绩，助理调研员孙玉锋同志考核办公室主任周钦秀同志，都先后与多名普通队员进行了座谈，从班子建设单位政绩领导作风干部威信单位风气工作氛围等系列问题上，让。
4、高考核人员的组考能力。四几点建议建议市局考核部门对公务员考核工作中，有关组织准备考核程序成绩统计成绩评定等系列工作，通过集训或书面指导的形式多向各单位考核组提供帮助。太原市国家公务员绩效考核管理系统软件的些功能，还不能更好地满足实际应用，其功能需要进步扩展。公务员考核年终工作总结根据太原市人事局关于做好年国家公务员年度考核工作的通知并人管字号精神，我局从元月日到元月日，利用个工作日对全局人员进行了考核，现将考核情况汇报如下基本情况这次考核是执法局成立以来较为系统全面正规的次考核，从考核准备组织实施成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备公平施考严肃统计公正评价，既营造出了个良好的考核氛围，又考出。
5、室主任周钦秀同志的主持下，召集各单位秘书科的同志们，进行了为期个上午的集训。这次集训主要进行了三个内容的学习第个内容是进步学习理解太原市人事局关于做好二年国家公务员年度考核工作的通知并人管字号及太原市城市管理行政执法局年度考核实施方案中有关指示精神和规定要求第二个内容是就如何使用太原市公务员考核管理系统软件进行了讲解学习第三个内容是对各种民主测评表的填写规定进行了统。通过这次集训使各单位进步明确了考核工作的方法步骤组织程序报表填写等具体细节问题，提高了各级考核组人员的组考能力。四是立足线注重协调全线跟踪，较好地完成了考核工作。由于我局所属的个考核单位，办公地点分散点多面广线长的特殊情况，给考核工作带。
6、是进步学习理解太原市人事局关于做好二年国家公务员年度考核工作的通知并人管字号及太原市城市管理行政执法局年度考核实施方案中有关指示精神和规定要求第二个内容是就如何使用太原市公务员考核管理系统软件进行了讲解学习第三个内容是对各种民主测评表的填写规定进行了统。通过这次集训使各单位进步明确了考核工作的方法步骤组织程序报表填写等具体细节问题，提高了各级考核组人员的组考能力。四是立足线注重协调全线跟踪，较好地完成了考核工作。由于我局所属的个考核单位，办公地点分散点多面广线长的特殊情况，给考核工作带来了定难度。在考核中，有些同志还在值勤点上，有些同志还在案件办理中，在这种情况下，我局考核委员会的同志们不怕工作繁琐。
7、作用。在此基础上，市局考核委员会又分为三个考核小组个小组负责对各大队分局领导班子的考核个小组负责对各大队领导个人的考核第三个小组由政治处主任周钦秀同志负责对个别领导和群众代表谈话。这种考核组织方式，不但克服了我局人多点多面广线长给考核工作带来的难度，而且还给考核工作带来了三个便于是按级分层考核便于体现真实成绩。谁用人谁管理，谁管理谁考核，这种以行政建制进行的按级分层考核方法，能够使本级领导对所属人员进行真实公正的评价，也能够及时纠正解决在考核工作中，些带考核内容，从全方位对个大队分局的领导班子进行了考评。通过考核使各单位找到了班子建设上的差距，消除了影响班子建设发展的症结，同时，局党组在班子整体建设。
8、意见，这次会议为我局年度考核工作的顺利进行了奠定了基础二是局机关成立了由张利局长挂帅的考核委员会。局长张利任考核工作委员会主任，副局长刘作铭任副主任，委员有副局长崔大华副局长张红纪检组长高喜跃助理调研员孙玉锋政治处处长周钦秀机关党委专职副书记付子竣法规处处长侯文年督察大队政委孟新光。并设置了考核工作办公室，政治处处长周钦秀为考核工作办公室主任，并负责制定了太原市城市管理行政执法局年度考核实施方案和太原市城市管理行政执法局年度考核计划。三是组织集训，提高考核人员的施考能力。元月日在考核办公室主任周钦秀同志的主持下，召集各单位秘书科的同志们，进行了为期个上午的集训。这次集训主要进行了三个内容的学习第个内。
9、来了定难度。在考核中，有些同志还在值勤点上，有些同志还在案件办理中，在这种情况下，我局考核委员会的同志们不怕工作繁琐不辞奔波辛劳，边协调工作，边进行考核。尤其是副局长刘作铭同志副局长崔大华同志和助理调研员孙玉锋同志，在历时七天的考核工作中，亲临线亲自协调亲自督考。由于领导重视机构健全，有力地保障了这次考核工作的顺利完成。二按级分考，提升考核成绩的真实性。在本年度度考核工作的组织上，为了让领导让群众正确评价每个领导同志，公正考评每名公务员，使每个人都能考出真实有效的成绩，我局采取了级考级上级考下级的考核方式，市局机关考核各大队各大队考核所属队员，机关成立考核委员会，各大队成立考核组，充分发挥大队级的职。
10、众畅所欲言各表己见，同时，还对被考核单位管辖区内的市民进行了走访，获得了第手考评材料，我局之所以能够公客观正地评价每名参考人员，其根本原因在于坚持考核工作的民主性，多让群众参与到考核工作中来，是我们能够圆满完成年度考核任务的成功做法。三存在问题年度的考核工作，是我们执法局第次较为系统全面正规的次考核，在这项工作中我们取得了些好的做法和经验，但也存在着开拓我局公务员考核工作发展的些问题是在考核内容的设置上，还存在着考题偏移量化不细针对性不强等问题。由于我局所属个大队分局担负着城市规划市容环境工商管理等多项执法业务，各大队分管业务不同执法种类不，在对各单位年度政绩的考核上，就如何提高考核工作的针对性和考。
11、也理清了思路，为新年度的执法队伍建设迈出了坚实的步。对全局名科级领导干部的考核，我们主要从思想品德领导素质政策水平管理能力民主作风廉洁自律工作成绩年度成绩个人述职等九个方面进行了考核，对获得优秀成绩的周钦秀侯文年阴小兵等名领导干部，全局进行了通报表彰，对没有取得优秀成绩的和受过处分的领导干部，局领导进行包干帮助。通过考核帮助指导等措施加强了干部队伍的建设，为新年度工作的顺利开展做好了准备。对非领导职务的国家公务员，我们主要从政治学习创新能力业务能力执法效绩廉洁自律言行举止岗位考勤服务态度思想品德年度成绩个人述职等十个方面进行了考核。注重了年度考核与平时考核的结合，从各个方面考评每名执法队员。在这次考。
12、处室领导被评为优秀的是周钦秀侯文年阴小兵等三位同志市局各直属大队领导被评为优秀的是张贵宝王建原赵保垄孟宏星贾旭华等五位同志，其他均为称职。城区各分局共有名领导参加了考核，通过我局考核委员会评定，有名同志被评为优秀，其他均为称职，对这位同志的考核成绩，我局将分别推荐给各区组织部门，作为年度考核等次评定的依据。二主要做法领导挂帅，突出考核工作的严肃性。为了准确评价我局公务员的德才表现和工作实绩，切实加强执法队伍的管理，提高所属人员的执法素质，局党组对这次考核工作十分重视。是局党组就年度公务员考核工作召开了专题会议，研究部署年度考核工作，党组书记张利同志就如何公平公正严肃真实地搞好年度考核工作，发表了重要。
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公务员考核年终工作总结
