1、进行市场调查，采用对比分析实地考察的方法进行分供方评定。收集合格分供方产品样本技术标准及其它资料，建立合格分供方名单和档案。采购物资按分类管理。类重要的或大批量物资由配件件部门主管组织评定分供方报公司总经理审批，类零星物资由采购员依据物资采购计划在市场上货比三家择优采购。及时掌握分供方的交货期物资质量，旦发现与合同不符，应及时采取措施，以保证对分供方进行有效控制。配件部对合格分供方进行评价排序。物资采购资料采购计划的内容编制依据。材料应注明材料名称规格型号材质数量性能以及设计图纸的特殊要求。设备应注明设备名称规格型号数量技术指标生产厂家及其它特殊要求。加工件应注明规范加工要求数量图样及特殊要求。物资采用的技术标准和验收标准。对设备材料的技术文件的要求。恩施。
2、号标题顾客提供产品的控制顾客提供产品的控制总则本要素主要职能部门是工程部，主要负责有关顾客提供产品的控制程序文件和规章制度的建立并指导实施。顾客提供产品的验证在验证顾客提供的产品时，必须同时验证产品的质量证明文件。办理产品交接时，应在顾客产品贮存地进行数量清点，对包装标识外观质量进行详细检查并做好记录，发现不合格，应立即向顾客反映，并协商解决。必要时，对顾客提供的产品进行复检或试验，以确认该产品的质量。顾客提供产品的贮存提供产品贮存的合适场所，以保证产品不变质或不损坏。经检验合格并有质量证明文件的产品，保管员方可办理入库手续。产品存放布局要合理，且有明显的管理标记，对有特殊要求的产品，应按其要求保管，并做到帐卡物质量证明文件四相符。在贮存施工各阶段发现产品。
3、内维护质量体系的结构及方法。该手册规范了全体员工质量活动的行为，是本公司质量工作的法规。第二层质量体系程序文件质量体系程序文件是质量手册的支持文件，用来规定项质量活动的目的和范围，应做什么，由谁来做，何时何地及如何做，依据什么文件验证的整个质量活动过程。第三层管理文件作业指导书用于阐述如何完成具体任务,通常使用下面两种作业指导书与体系有关的作业指导书。这类指导书对采用什么规程规范及标准，采用什么施工方法，检验和试验方法及要求都作了详细说明。技术交底等都属于这类作业指导书。与合同有关的作业指导书。这类指导书包括合同提供的工程技术资料施工图设备图等。记录表格记录表格为工程或服务是否达到了规定的质量要求以及是否正确实施了质量体系要求提供证据或保证。岗位职责及与过。
4、快意机电设备有限公司质量手册版号版文件号页号第页共页章节号标题采购对分供方的质量保证要求。对进货控制和供货日期的要求。物资采购计划的编制审核批准采购计划由工程部或维保部负责编制。配件部负责人及工程部经理或维保部经理共同审核并签字确认。公司总经理负责审批，并签字确认。采购物资的验证采购物资的质量验证应根据其重要性和分供方能力，分别在收货处或分供方进行质量验证。根据合同规定，顾客或其代表要求在货源处收货处或分供方工厂验证的，设备材料有关人员要为其提供必要的验收标准规范验证工具并做好配合工作。采购部门不能把顾客的验证作为质量有效控制的依据。采购物资的验证都必须做好记录，并保存备查。相关的质量文件采购程序恩施市快意机电设备有限公司质量手册版号版文件号页号第页共页章。
5、责公司员工的外委培训工作，负责新员工的入厂教育。负责对工程实施计划和质量技术统计的分析总结工作。对工程质量和安全文明生产实施业务监督和指导，负责对标准规范规程工法等的选用和实施提供支持。质检部经理职责监督指导公司内各质量责任部门，促进公司质量体系的正常运行，协助总工程师抓好全面质量管理，对质量体系文件实施有效控制。协调公司各质量责任部门，组织内部质量审核，协助公司各部门办理内部培训，搞好新员工的入厂教育。全面负责公司员工的外委培训工作。对工程实施计划和各类质量技术进行分析总结，推进企业技术进步。对公司各部工程质量和安全文明生产实施业务监督和指导，协助质保工程师抓好施工管理恩施市快意机电设备有限公司质量手册版号版文件号页号第页共页章节号标题管理职责质检员负责。
6、持其材质的识别标记。设备控制合理使用施工机具大型起重运输设备，并制订保养规定，及时维修，保证性能良好安全可靠。针对小型工机具，各项目应根据现场实际情况制定可行的管理办法，并严格执行。人员控制管理及施工人员应按规定持证上岗，工作岗位种类和范围应符合相应证书的规定。特种作业人员，应建立特种作业人员管理台帐，使特种作业人员资格状况目了然，并根据项目施工进度要求实行动态控制。恩施市快意机电设备有限公司质量手册版号版文件号页号第页共页章节号标题过程控制环境控制切实采取措施保持合适的施工环境，消除或降低环境对施工质量和工程产品的不良影响。关键工序根据电梯安装各工序的重要程度，公司将如下工序列为关键工序样板架的制作，安装定位及井道样板线导轨的安装及校正曳引机控制柜的定位。
7、，及时向公司报告业务信息。配合有关部门解决公司电梯改造维护保养得技术疑难问题。维保队对具体的维保工程项目负责。坚持按维保工作项目进行维保，对维保质量及质量记录负责。保证抢修及时到位。恩施市快意机电设备有限公司质量手册版号版文件号页号第页共页章节号标题管理职责配件部建立公司的合格物资分供方档案，保持对公司物资分供方的有效管理和控制负责采购合同管理。具体负责物资的采购管理，保证物资供应质量。销售部负责公司电梯扶梯业务，包括电扶梯安装调试及维保业务组织工程项目的跟踪投标及签订合同等工作，组织承揽工程的标书编制及工程合同评审，并负责合同管理。注质量体系管理职责分配简图见附录三各部门岗位职责见公司岗位职责汇编。资源公司将根据长远目标及近期需要，在培养和发掘现有人员的。
8、，按操作程序的需要，在产品上按规定的方式方法进行标识。在施工过程中，为利于控制分析，应做好特定的标识和记录工作，以满足对责任者及责任因素的可追溯性。相关的质量文件产品标识和可追溯性程序恩施市快意机电设备有限公司质量手册版号版文件号页号第页共页章节号标题过程控制过程控制总则本要素主管部门为工程部维保部，主要负责有关过程控制的程序文件和规章制度的建立并指导实施。本要素主要责任单位是工程部维保部，负责相关程序文件和规章制度的具体实施。施工过程工艺质量控制施工队对工艺质量负直接责任，确保施工人员严格按图纸标准规范及作业指导书施工，以保证规定的质量。材料控制所有材料应符合图纸及标准要求，并妥善保管，不得发生变质变形或降低标号现象，有可追溯性要求的场合，整个施工过程应。
9、电梯安装改造维保的过程控制。负责电梯安装验收的准备及交付。负责对电梯安装的各种记录进行收集归类及管理。完成质检部经理交办的工作。维保部贯彻落实公司质量方针及质量目标，执行公司规章制度，做到全面履行合同，确保对质量安全进度成本等目标控制的实现，负责维保资料管理。部门经理全面主持日常工作，下设若干名维保队队长岗位。维保部经理职责努力开拓市场，组织工程项目施工计划施工组织施工管理等工作。配合各相关部门人员对公司承揽工程的工程合同标书进行评审。对本部门所属工程项目实施有效地监督和指导，以做到全面履行合同，确保质量安全进度成本等目标控制的实现。配合质安部门抓好本部门的全面质量管理，确保公司质量体系的正常有效运行，促进本部门工程质量及员工素质的全面提高。随时了解市场动。
10、程控制有关的各类管理考核办法等。注质量计划是质量体系文件不可分割的部分。每个工程项目都必须编制施工方案，作为该工程项目的质量计划。恩施市快意机电设备有限公司质量手册版号版文件号页号第页共页章节号标题司质检部组织进行质量程序文件的修改需在质量保证工程师签发书面的质量程序文件修改通知后，根据管理评审决议的内容由公司质检部组织进行第三层管理文件的修改可由要素管理部门根据实际需要制定有关文件，报公司质检部审批备案。相关的质量文件文件和资料控制程序恩施市快意机电设备有限公司质量手册版号版文件号页号第页共页章节号标题采购采购总则配件部负责有关采购程序文件和规章制度的制订，并负责物资分供方档案的建立，全面负责物资采购的质量控制。对物资分供方的评价对所购物资的价格质量交货。
11、础上不断引进各类人才，更新充实工机具配备，确保各类资源的合理配置，为质量保证提供必需的物质基础。管理评审总则管理评审由公司总经理主持，由质量保证工程师协调组织，每年至少次。评审程序评审准备质量保证工程师组织有关质量责任部门对质量体系审核结果及有关内外部环境信息进行整理统计总结分析。评审管理评审由公司总经理主持，主要是对公司质量体系的适应性实用性和有效性进行评审，并做出书面的管理评审报告形成管理评审决议。公司质检部负责整理和保存管理评审记录管理评审报告及整改验证记录等。相关的质量文件管理评审程序恩施市快意机电设备有限公司质量手册版号版文件号页号第页共页章节号标题质量体系质量体系总则公司制定并保持以下三个层次文件第层质量手册该手册描述了公司的质量方针和在公司范。
12、丢失损坏或不适用等情况，应及时做好记录并向顾客报告。顾客提供产品的保养采取合理的保证产品质量的手段或措施，以避免或减少自然因素对产品质量的影响。按照产品保管保养规定，定期对产品的质量进行检查，发现损坏变质等问题，应及时反映并处理。全面掌握不同产品的保养要求，定期进行维护保养。相关的质量文件物资的验证贮存和维护程序物资的交接发放程序恩施市快意机电设备有限公司质量手册版号版文件号页号第页共页章节号标题产品标品和可追溯性产品标识和可追溯性总则本要素责任单位是技术部和工程部，在工程施工和交付的各阶段，按有关程序的要求标识产品，在规定有追溯性的场合，对每个或每批产品做好唯性标识。基本要求在物资的采购验证贮存及使用等过程中，按规定要求进行标识，防止混淆误用。在施工过程。
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恩施市机电设备有限公司质量手册