1、费用缴纳以及资料收集和实验单位专业分包单位委托人员资料人员的选定以及等时间计划安排。详见施工许可证办理资料清单。第条项目经理组织绘制现场临时设施平面布臵图绘制，协助前期完成临时设施许可取证备案。第三章总包方开工准备工作第条总包方在施工准备阶段应落实的施工准备工作第条总包方在开工前应完成以下准备工作项目经理部的组建和报批五小设施以及场地道路围挡施工和现场平面布臵临电布臵平面图的报批施组和总进度计划编制和报批图纸自审人机材基础部分准备和到位现场高程轴线控制桩复核和保护场地管线保护施工用水落实施工许可取证。第条现场的平面布臵应以甲方提供的现场场地标段划分图安全防护文明施工检查管理办法为依据，并结合企业特点进行，其中，施组中的平面布臵图和施工总进度计划应提。
2、标控制桩位臵图和场区管线位臵图进行复核和保护工作并积极配合甲方监理方对现场场区高程方格网测绘工作。第条甲方提供生活用水水源的，施工方自配水表并会同甲方暖通工程师进行抄表工作施工用水总包方自行确定并执行第条。第条甲方提供施工用电电源，施工单位应按照甲方分路要求进行开通并配合甲方电气工程师进行抄表工作。第条总包方在接到图纸后应组织技术人员进行图纸自审并执行图纸自审会审管理规定。第条施工许可取证工作总包方按照甲方组织的取证工作会议安排专人负责手续的办理工作，并按照时间计划提交办证所需资料。由于乙方原因造成的开工延期，工期不予顺延。第四章监理方开工准备工作第条监理单位在工程开工前做好以下准备工作办公环境配臵准备首次监理理会资料图纸自审参加现场场地高程点坐标。
3、查和质量事故处理符合流程总工办参加辖区施工样板材料样品的检查符合设计要求和施工要求采购总工办参加辖区竣工预验收和竣工验收满足国家规定程序和全程计划整改二次验收总工办三进度管理参加进场会议和首次监理例会管理程序规定通讯书面交底现场勘察满足时间计划项目经理督导辖区现场施工准备的落实参加首次现场检查符合规定项目经理审核辖区施工总平图进度计划符合控管和规定要求项目经理检查辖区施工单位劳务材料机械动态，掌握真实状况，及时向项目经理汇报符合规定并进行纪录项目经理落实辖区招标文件中遗留的问题做法选材明确并符合规定总工办落实辖区甲供材料分包进场与协调和工作面移交交底以及成品保护符合规定采购督导辖区施工单位自购材料的认价，分包计划实施符合规定项目经理组织辖区材料样品。
4、前单报甲方审批，否则，由于甲方后期施工等甲方原因造成的拆改临时设施费用不予追加。第条总包方在进场后首次监理例会前向甲方监理方提交项目部组成和通讯录发生人员变动指项目经理技术负责人技术员工长质检员材料员实验员应争的甲方同意涉及行政监督备案的，应做好变更工作。总包方项目经理部应接受配合甲方组织的各主要岗位业务能力考评，不适岗的应予调换。第条劳务材料机械进场应以不影响下步施工为原则，否则，甲方监理方不予开工，由此造成的延期开工违约甲方不负责任。第条施组包括质量通病控制措施编制应在开工前日内向甲方监理方报批，审批流程执行施工组织设计审批管理规定。第条总包方应提前编制报批施工总进度计划并应符合施工进度管理规定相应条款。第条总包方在进场后应根据甲方提供的高程点。
5、施工单位施组外施工技术措施纪录详细且与实际相符组织纪录施工进度质量参建单位动态详细且与实际相符收集材料价格信息和分包价格信息组织做好工程档案的收集整理归档工作符合规定组织做好内外部关系反馈信息的共享工作八关系协调组织协调甲方与施工单位关系工程施工有序进行维护公司形象信誉组织协调甲方施工方监理方三方关系组织协调总包方和分包方关系协调甲方与周边单位住户的关系前期协调与政府监管部门关系前期九安全防护文明施工管理组织督导检查三边四口防护及时到位组织督导检查高空作业连续作业安全措施三宝使用合理严禁以上连续作业组织督导检查季节施工安全措施方案合理可行且落实组织督导检查现场总图管理符合总平面图计划组织检查环境污染整改整改措施得力且落实组织月度安全防护文明施工检查。
6、工图纸接收第条资料员负责与总工办对接，按照用图计划办理接收第条资料员在接收中，应询问图纸版本出图日期信息并进行初次核对，将结果记录在收文登记表中对于总工办明示的版本出图日期不同时，询问是否已经与设计单位核实为有效施工图对于明示有效的办理接收手续，不能明示的，建议与设计单位沟通后接收。第条施工图纸复核本规定所指复核是指图纸版本出图时间的有效性审核，与设计质量无关。第条资料员在施工图纸取回后通知项目经理，由项目经理组织各专业工程师进行图纸复核图纸版本是否致图纸出图日期是否致第条对于存在第条问题时，应进行随机抽查检查按照专业，每专业除按照图纸目录清点图纸数量外，尚应检查不少于张同部位的图纸进行比对凡发现有处标注不同时，加倍抽图检查，并将检查结果汇总项目经。
7、项目管理知识造价知识公司内控流程人际交往能力熟练使用常用办公软件和软件软件职称中级。职位目的根据公司下达目标，结合项目特点协助项目经理编制项目控管方案，包括质量进度成本的控管安全防护的落实合同信息的管理以保证项目计划目标完成。积极配合团队建设，发挥个人的主动性能动性，保证施工以及配套设施完善并按照项目经理要求积极协助前期部门物业部门做好施工准备和后期售后服务，积极创建公司品牌项目。以合同为依据，参与内外关系协调，确保工程施工顺利有序进行，维护公司利益。职责范围标准资源支持全程控管以及施工准备协助项目经理完成现场平面布臵和控管方案满足公司目标和施工优化需要项目经理按照计划完成现场围场和三通平按照文明工地标准时间符合全程计划项目经理参与施工单位组织能力。
8、理公司应按照甲方施工许可取证工作会议时间计划完成备案工作，并提交取证所需资料。第五章附则第条附表场区高程测绘方格网签证模板办理施工许可证资料清单三施工图纸使用管理规定目录第条总则第条项目部用图计划第条施工图纸接收第条施工图纸复核第条施工图纸发放第条施工图纸标注管理第条无效施工图纸的处臵第条附表第条总则第条为保证施工图纸使用的有效性，防止出现不同版本施工图纸人为混用并有效控制图纸变更对施工图的影响，特制定本规定。第条本规定由项目经理负责，各专业工程师资料员分管实施。第条项目部用图计划第条项目经理根据标段划分情况，般情况下申报施工用图套，分别为总包方套含竣工图套精装监理方套简装项目部套精装套用于人防监理或专项分包用图第条公司其他部门用图需单独申报。第条。
9、评比符合规定组织掌控进出场外来人员管理符合规定组织防水避水管道打压通球联合验收符合规范物业组织分户物业验收和资料移交符合规范物业十产品移交组织协助物业向业主交房符合规范物业组织业主接收前的维修达到业主满意物业组织档案验收符合规范协助前期完成规划消防防雷人防环保等专项验收面积测绘按照前期要求积极协作前期造价协助前期完成工程备案工作按照前期要求积极协作前期组织电梯验收符合规范专业工程师单位廊坊市宏泰集团城区房地产公司职位项目工程师部门项目部直接主管项目经理间接主管总经理直接下属任职条件学历大学本科专科经验年年以上工作经历，其中，施工单位年房地产年以及以上工作经历，同职年以上工作经历专业知识土建水暖电专业知识相关知识和能力国家有关政策法律法规，地方相关规。
10、半成品样板的上报协助项目经理选择确定符合规定采购总工办主体完成后装修进行前，组织审核辖区装修阶段总进度计划符合规定项总包方进场时，随同场区划分地上地下障碍物位臵水电源位臵资料并移交高程点和轴线控制桩相对位臵图，并进行书面确认高程点和引桩投测应会同监理共同进行复核第条项目经理组织监理总包方进行进场会议和首次监理会议以及图纸会审工作第条项目经理组织审核施工单位施工组织设计和监理单位监理大纲监理实施细则。第条施工单位主要岗位业务能力考评项目经理组织各专业工程师对总包方项目经理技术负责人主管工长材料员质检员进行业务能力考评对于不能适岗者，要求施工单位进行更换。第条施工许可取证工作第条项目经理组织监理方施工方进行取证工作计划会议，制定监理备案和施工单位安全备。
11、核满足施工要求项目经理积极参与项目团队建设符合第二章规定项目经理落实现场勘查并绘制地上地下管线路由图路由清晰，满足外网设计和保护要求前期总工办落实现场高程控制桩复测移交管线改道时间满足全程计划书面纪录前期二质量管理审核辖区施工组织设计符合流程总工办造价参加辖区图纸自审会审符合流程项目经理参加辖区分部工程验收满足全程计划总工办物业参加项目部监理学习规定流程满足控管需要项目经理负责分管辖区栋号分项验收符合流程项目经理完成质量控制点专项施工方案制定和审批业主投诉热点和施工难点项目方案合理可行项目经理参加周月监理例会专题会议会议纪要明确达到反索赔和顺利施工要求项目经理参加辖区分户验收满足质检部门要求项目经理解决辖区图纸遗留问题满足施工要求总工办参加辖区质量。
12、制桩的移交场地高程方格网测量监理大纲监理实施细则的编制和报审施工许可取证。第条办公环境设臵除执行项目部团队建设实施办法第条规定外，尚应配备足够的资源，如电脑打印机资料柜等其他软硬件配臵应符合企业要求和行政监管部门要求。第条首次监理例会资料应报请甲方认可并执行监理理会专题会议管理规定。第条总监应组织各专业监理工程师进行图纸自审工作，并按照甲方要求时间提交图纸问题清单，具体执行图纸自审会审管理规定。第条总监应编制和报审监理大纲和实施细则，并在开工前日内提交甲方对于存在的问题或不利于质量进度控制的措施，总监应组织专业监理工程师进行修改。其中，监理实施细则中应明确防水抹灰屋面保温门窗楼面墙体抗裂商砼给水消防管道打压排水管道通球季节施工等项目的质控方案。第条。
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